目标成本法在某企业的运用研究房地产行业a企业的研究为例(附件)

当中国市场经济体制在世界经济一体化的潮流中不断完善的大环境下,市场经济竞争也愈来愈激烈,企业需要对自身发展状况有全面的深入的认识,积极应对出现在成本核算中的难题,加强成本管理。本文旨在将目标成本管理方法作为研究重点,一共分为五个部分。第一章主要是介绍了本文选题的背景、目的、意义以及研究思路,着重对国内外的现状进行了分析;第二章主要是对成本控制体系的基本理论进行了分析,浅谈了企业在成本控制中遇到的问题并提出了相关应对策略;第三章主要是对目标成本法的概述,并将其引入到房地产行业中进行理论分析;第四章主要就是在前面的理论分析的基础上,将房地产行业中A企业的实证案例运用目标成本法进行运用研究;第五章则是对全文的总结以及展望。关键词目标成本法;成本控制体系;成本管理;房地产行业
目录
0引言 1
1绪论 1
1.1选题的背景 1
1.2选题的目的和意义 2
1.2.1选题的目的 2
1.2.2选题的意义 3
1.3研究方法及研究思路 3
1.3.1研究方法 3
1.3.2研究思路 4
1.4国内外对目标成本管理的研究 4
1.4.1国外研究现状分析 4
1.4.2国内研究现状分析 5
1.4.3我国企业对目标成本管理的应用 6
1.5创新点 6
2成本控制体系基本理论 6
2.1成本控制的含义 7
2.2成本控制目标 7
2.3成本的可控性 9
2.4.1成本可控性分析的步骤 9
2.4.2成本可控性分析和成本性态分析的比对 9
2.5企业成本控制中遇到的问题 10
2.6企业应对成本控制问题所采取的策略 12
3目标成本法基本概念 16
3.1目标成本法的相关概述 16
3.1.1目标成本法的定义 16
3.1.2目标成本法的特点 17
3.1.3目标成本法的实施程序 18
3.2目标成本法在房地产企业开发项目的运用 21
3.2.1房地产企业开发项目成本的组成 < script async src = "https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-6529562764548102" crossorigin = "anonymous" > < !--手机630 + 85-- > < ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:630px;height:85px" data-ad-client="ca-pub-6529562764548102" data-ad-slot="6284556726"> (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({ });

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21
3.2.2房地产企业开发项目目标成本管理的主要内容 22
3.2.3房地产企业开发项目中的目标成本管理特质 22
3.2.4房地产企业开发项目目标成本管理的实施 24
4案例分析 24
4.1房地产行业中A企业简介 24
4.2A企业目标成本管理组织机构 25
4.3A企业某项目目标成本的确定 25
4.4A企业某项目目标成本的分解 26
4.5A企业某项目目标成本的阶段控制与分析 26
4.6A企业某项目目标成本与基础工程施工成本分析 27
4.7项目实际成本核算与分析 28
5 结论与展望 30
致 谢 31
参考文献 32
目标成本法在某企业的运用研究
基于房地产行业A企业的研究为例
0引言
管理会计的发展由以规划管控为主的非当代管理会计阶段,过渡到以预测决策为主的当代管理会计阶段。将具有时代话语权的目标成本法作为研究的主体,通过研究其运用,分析发现在运用中的关键要素和确切可行的思路,推动目标成本法在我国的运用。当下,在全球性的竞争环境中,企业必须面对挑战去适应国际环境快速变化的特点。过去的竞争战略,主要是用技术提升产品质量。现如今并不足以为支撑企业保持恒久的竞争优势。此外,存在对立关系的企业间因技术革新快在产品品质上的差异已经不明显,故单凭质量取胜已经很难奏效。产品质量与本钱必需在对立面上,此强彼弱才行。当然,机会成本(时间)这一要素也不容忽视。公司需要与时俱进,甚至是超前预测发展,连续不断地去完善经营管理模式。不要因小失大、固步自封,要站得高才能看得远,立足恒久发展,多了解竞争者,知己知彼才能百战不殆。综合考虑内外因素带来的影响。过去的成本管理体系是为不具有强大竞争力的市场环境而生,产品的生产历时长,偏向过后控制和质量,很难从恒远发展的角度出发。因此,为了更好地实现成本控制前馈和反馈相统一、目标和手段相统一,企业应在吸收标准成本法相关管理经验的基础上采用目标成本法。
1绪论
1.1选题的背景
在市场经济不断发展,企业机遇与挑战并存的大环境下,企业要与时俱进不断地去改变自身过去的发展模式,科学合理的管控自身的成本,才能顺应时代的竞争环境,从根源上立足长远的发展之计。房地产业作为我国经济环境中强有力的经济力量之一,吸引住了各界眼球。近年来,随着市场竞争的加剧,利润空间缩小,房地产开发商为了追求企业利润不停地扩大地产规模,难免会使得成本管理受到忽视。而房地产企业在获取土地资源时又必须付出相应的成本,这就使得管理成本不得不被提上企业运营管理的范畴。管理者的时间机会成本、委托代理成本、外部交易成本以及内部组织成本这四者共同构成了企业的管理成本。在房地产行业中,组织运行成本、组织构建成本、监督激励成本还有企业文化建设成本构成了其管理成本,结构架势图如下(图1)所示。房地产企业通过采取科学的成本管理核算方法来有效控制地产企业的各项费用成本(如:管理费用、财务费用、人力资源管理成本等)显得尤为重要。
 
 
 
 
图1房地产行业管理成本的构成
Fig.1 The composition of the real estate industry management costs
1.2选题的目的和意义
1.2.1选题的目的
上世纪90年代,房地产业在中国开始发展。通过近20年时间的努力,陪同着社会经济环境的不断变革,房地产业的市场也得以渐渐规范和成长。其中19912007年间,国家一系列的政策引导,极大地鼓励了房地产业的发展,使其达到空前鼎盛的局面,与此同时还带动了与之相关的建材配套产业的发展。然而,2008年爆发的全球金融危机,作为中国经济支柱产业的“房地产业”也难逃其害。诸如:契税减半、连续降息等扶持政策都是在那时国家出台的扶持政策。到2009年,国内房地产的投资量、价格、成交量都得到回升,各路资本在房地产业的聚集,使得房价上涨,楼市泡沫愈来愈多,加大了房地产业的风险。为了应对这种现象,2010年,政府再次采取遏制政策(如:提高土地出让金比例、存款准备金等),在一定程度上使得这种投机性需求得到了抑制。当然,房地产行业的竞争并没有因此而减弱,房地产企业要使得开发项目达到最大化的经济效益,就必须加强对自身项目开发成本的全过程进行管控。传统的房地产开发项目成本控制主要是对项目的施工阶段的成本开展管理,往往忽视了对项目前期投资决策、设计规划、工程招投标、建设施工及竣工验收各阶段的成本进行全程管理与全方位控制[]。对于这些问题,目标成本法的出现也是合情合理的。除此之外,经济环球化的到来,当代企业不仅要面对国内企业的竞争,还要面对海内外许许多多的企业包括一流企业的竞争压力,而这些暴露出来的问题有极大的可能会成为房地产企业发展道路上的绊脚石,不作出改变的房地产企业则很可能面临被淘汰的厄运。而回归到现实,竞争者之间的产品的质量差异也在日益缩小,有优势的一方无非是成本更低的一方,为了房地产业更好的发展,成本的控制无非成了重中之重。

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