高新技术企业成本管理对策的思考
目 录
1 引言 1
2 高新技术企业的特点 1
3 高新技术企业的成本管理与传统工业企业的不同点 2
3.1 不一样的成本费用控制方式 2
3.2 成本管理在企业管理中不一样的地位 2
3.3 不一样的成本费用构成和管理重点 2
3.4 不一样的成本管理观念 3
4 高新技术企业成本管理存在的问题 3
4.1 对非利润化收益的重视程度有待提高 3
4.2 对设计成本和人工成本的关注度不够 4
4.3 无法使得成本控制与企业战略之间的关系达到平衡 4
4.4 成本与收益扩张之间的关系未处理得当 4
4.5 局部成本绩效和全流程成本绩效之间的关系有待平衡 5
5 解决高新技术企业成本管理问题的对策 5
5.1 树立系统性的成本管理理念 5
5.2 运用战略成本理论 6
5.2.1 进行价值链分析 6
5.2.2 进行战略定位分析 7
5.2.3 进行成本动因分析 8
5.3 引入成本企划法 9
5.4 运用作业成本法 9
结论 11
致谢 12
参考文献 13
1 引言
近年来，高新技术企业的发展极其迅速，通过运用先进的知识对产品的技术进行不同程度的创新和改造，与时俱进，在世界经济产业之林占据了重要的地位。与传统工业企业相比，高新技术企业所处的生存环境早已截然不同，传统工业企业的成本管理方法时刻面临着危机。成本管理在企业管理中占据着至关重要的位置,任何一个企业要想得到利润， *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
成本管理必将成为企业管理中长久关注的焦点。充分了解高新技术企业成本管理的特点可促进企业的发展，反之，了解不彻底将致使企业的成本管理无法取长补短，提高不了成本管理水平。随着高新技术企业的不断发展,其成本管理中存在的一些缺陷日益暴露出来,如员工成本意识淡薄、先进的成本管理理念未得到落实等。因此，企业成本管理者必须意识到高新技术企业的成本管理不再适用传统工业企业的成本管理模式，创新性要求高新技术企业取其精华，去其糟粕，建立起适合自身发展的成本管理模式。
2 高新技术企业的特点
高新技术企业是国际化、市场化、现代化的产物，“快、高、灵”是其总的特征的简单概括。产品更新换代快，生命周期短，企业成长快；产品附加值高，前期投入量大，科技水平高，员工文化素质高；对科学技术的发展，市场环境的变化更为敏感，对管理制度，组织结构，生产工艺，技术手段有着更为灵活的安排。
随着经济的不断发展，原有的产品已不能满足市场的需求，高新技术企业以创新为主题，创造出独树一帜的产品，快速夺取市场先机，抢占市场占有率，获取巨大的收益，初出茅庐的高新技术企业便在这样的环境下发展得越来越快。随着高新技术企业的快速发展，新旧技术的更替必将耗费许多的人力、物力和财力，而这些资源在无形中又加快了技术的更替。
高投资、高风险、高收益是高新技术企业最为明显的三个特征。高新技术企业“新”的特征要求企业设计出与众不同的产品，这无疑需要高素质员工，高科技水平和高资金的协助。产品的更新换代快，生命周期短等特征都增加了企业的风险水平。一般说来，风险与收益总是成正比关系，企业的高风险也对应了高收益，高新技术企业生产的产品附加值高，最终能够获得成功的高新技术企业必然可获得较高的利润和难以动摇的市场地位。
3 高新技术企业的成本管理与传统工业企业的不同点
3.1 不一样的成本费用控制方式
虽然传统工业企业成本费用的控制范围具有一定程度的灵活性，在进行成本控制时也存在着很多难以确定的要素，但是企业仍然能够根据所消耗的资源与所得到的收益之间的关系建立出人们容易理解的函数关系。通过分析该函数关系，企业能够了解成本是如何产生的，抓住成本发生的规律，使得企业的各项成本切合实际，减少浪费，以此来提高企业的竞争能力，促进企业的蓬勃发展。
传统工业企业的成本费用控制方式是以企业自身的特点为依据来制定的，但高新技术企业“快、高、灵”特点的出现使得其成本费用控制方式已无法再适应传统的模式，需要在传统工业企业的成本费用控制方式的基础上增添一些新的东西。尽管高新技术企业依然可以运用传统工业企业中的一些成本费用控制方式，但对于高新技术企业而言，在进行成本费用控制时难以确定的要素相对来说更为之多，像传统工业企业一样根据投入与产出之间的关系来建立函数关系实属不易，所以要想完全掌握企业成本费用发生的规律和成本形成的动因变得更是难上加难。因此，单单利用在车间改进机器的运转状况，在内部推行严格的管理制度这两种方法，来控制高新技术企业的成本费用是远远不够的，更多地，而是应该积极主动地控制人们的行为，该花的钱一分不少，不该花钱的一分不多，努力提倡把钱花在刀刃上，才能最大限度地增强企业的综合实力。
3.2 成本管理在企业管理中不一样的地位
对于传统工业企业来说，企业生产的大多都是大同小异的产品，基本上不可能在市场上形成垄 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
断地位，要想打败竞争对手，企业只有在成本上下功夫，自然而然，成本降低战略便成为了其生存和发展的必然之选。努力使得企业自身的成本管理水平得到进一步的提升是传统工业企业成功的关键所在。
但对于高新技术企业而言，创新是重点，也是其最大的竞争优势，若企业能够在市场上推广出其生产的产品，一般来说很难再被别的竞争对手所打垮，形成垄断市场的格局。所以，企业为了全面突显出其在研发方面的优势，致力于创新，规避其销售费用、管理费用和财务费用较高的劣势，产品的差异领先战略和目标集聚战略相对于成本降低战略来说更是其选择的重点。
3.3 不一样的成本费用构成和管理重点
成本费用由制造费用和期间费用构成，其中期间费用包含了销售费用、管理费用和财务费用。
在传统工业企业的成本费用构成中，制造费用较期间费用占总成本费用的比重高。所以，制造费用在传统工业企业成本的管理中占据于中心地位。相应的，管理者会更加关注制造费用的控制状况，因为成本降低机制的形成情况，成本管理的有效性，成本核算的准确度，成本考核标准的落实情况等皆由制造费用的管理情况所决定。
但是在高新技术企业中，其成本费用的构成情况则不同，一般说来，高新技术企业的成本费用构成中制造费用所占比例较低、期间费用所占比例较高，这主要是由于期间费用中的研发费用和销售费用较高所造成的。控制好研发费用与销售费用对降低总成本费用具有很大的作用，一定程度上还能够提高高新技术企业的实际竞争能力。研发状况往往能够决定高新技术企业的产品成本，而技术服务则对产品的销售情况起着决定性的作用。因此，管理高层要更加注重研发和技术服务过程。
3.4 不一样的成本管理观念
传统工业企业成本管理理念的主题是控制[1]，即结合企业的实际经营状况和利润目标，预先对各项成本费用进行估计，以此来确定可加以控制的成本的尺度，然后进行核算，对实际与标准的差异,进行分析、评价、考核[1]，找出造成该差别的原因，最终采取相应的解决措施来顺利实现企业的利润目标。
1 引言 1
2 高新技术企业的特点 1
3 高新技术企业的成本管理与传统工业企业的不同点 2
3.1 不一样的成本费用控制方式 2
3.2 成本管理在企业管理中不一样的地位 2
3.3 不一样的成本费用构成和管理重点 2
3.4 不一样的成本管理观念 3
4 高新技术企业成本管理存在的问题 3
4.1 对非利润化收益的重视程度有待提高 3
4.2 对设计成本和人工成本的关注度不够 4
4.3 无法使得成本控制与企业战略之间的关系达到平衡 4
4.4 成本与收益扩张之间的关系未处理得当 4
4.5 局部成本绩效和全流程成本绩效之间的关系有待平衡 5
5 解决高新技术企业成本管理问题的对策 5
5.1 树立系统性的成本管理理念 5
5.2 运用战略成本理论 6
5.2.1 进行价值链分析 6
5.2.2 进行战略定位分析 7
5.2.3 进行成本动因分析 8
5.3 引入成本企划法 9
5.4 运用作业成本法 9
结论 11
致谢 12
参考文献 13
1 引言
近年来，高新技术企业的发展极其迅速，通过运用先进的知识对产品的技术进行不同程度的创新和改造，与时俱进，在世界经济产业之林占据了重要的地位。与传统工业企业相比，高新技术企业所处的生存环境早已截然不同，传统工业企业的成本管理方法时刻面临着危机。成本管理在企业管理中占据着至关重要的位置,任何一个企业要想得到利润， *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
成本管理必将成为企业管理中长久关注的焦点。充分了解高新技术企业成本管理的特点可促进企业的发展，反之，了解不彻底将致使企业的成本管理无法取长补短，提高不了成本管理水平。随着高新技术企业的不断发展,其成本管理中存在的一些缺陷日益暴露出来,如员工成本意识淡薄、先进的成本管理理念未得到落实等。因此，企业成本管理者必须意识到高新技术企业的成本管理不再适用传统工业企业的成本管理模式，创新性要求高新技术企业取其精华，去其糟粕，建立起适合自身发展的成本管理模式。
2 高新技术企业的特点
高新技术企业是国际化、市场化、现代化的产物，“快、高、灵”是其总的特征的简单概括。产品更新换代快，生命周期短，企业成长快；产品附加值高，前期投入量大，科技水平高，员工文化素质高；对科学技术的发展，市场环境的变化更为敏感，对管理制度，组织结构，生产工艺，技术手段有着更为灵活的安排。
随着经济的不断发展，原有的产品已不能满足市场的需求，高新技术企业以创新为主题，创造出独树一帜的产品，快速夺取市场先机，抢占市场占有率，获取巨大的收益，初出茅庐的高新技术企业便在这样的环境下发展得越来越快。随着高新技术企业的快速发展，新旧技术的更替必将耗费许多的人力、物力和财力，而这些资源在无形中又加快了技术的更替。
高投资、高风险、高收益是高新技术企业最为明显的三个特征。高新技术企业“新”的特征要求企业设计出与众不同的产品，这无疑需要高素质员工，高科技水平和高资金的协助。产品的更新换代快，生命周期短等特征都增加了企业的风险水平。一般说来，风险与收益总是成正比关系，企业的高风险也对应了高收益，高新技术企业生产的产品附加值高，最终能够获得成功的高新技术企业必然可获得较高的利润和难以动摇的市场地位。
3 高新技术企业的成本管理与传统工业企业的不同点
3.1 不一样的成本费用控制方式
虽然传统工业企业成本费用的控制范围具有一定程度的灵活性，在进行成本控制时也存在着很多难以确定的要素，但是企业仍然能够根据所消耗的资源与所得到的收益之间的关系建立出人们容易理解的函数关系。通过分析该函数关系，企业能够了解成本是如何产生的，抓住成本发生的规律，使得企业的各项成本切合实际，减少浪费，以此来提高企业的竞争能力，促进企业的蓬勃发展。
传统工业企业的成本费用控制方式是以企业自身的特点为依据来制定的，但高新技术企业“快、高、灵”特点的出现使得其成本费用控制方式已无法再适应传统的模式，需要在传统工业企业的成本费用控制方式的基础上增添一些新的东西。尽管高新技术企业依然可以运用传统工业企业中的一些成本费用控制方式，但对于高新技术企业而言，在进行成本费用控制时难以确定的要素相对来说更为之多，像传统工业企业一样根据投入与产出之间的关系来建立函数关系实属不易，所以要想完全掌握企业成本费用发生的规律和成本形成的动因变得更是难上加难。因此，单单利用在车间改进机器的运转状况，在内部推行严格的管理制度这两种方法，来控制高新技术企业的成本费用是远远不够的，更多地，而是应该积极主动地控制人们的行为，该花的钱一分不少，不该花钱的一分不多，努力提倡把钱花在刀刃上，才能最大限度地增强企业的综合实力。
3.2 成本管理在企业管理中不一样的地位
对于传统工业企业来说，企业生产的大多都是大同小异的产品，基本上不可能在市场上形成垄 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
断地位，要想打败竞争对手，企业只有在成本上下功夫，自然而然，成本降低战略便成为了其生存和发展的必然之选。努力使得企业自身的成本管理水平得到进一步的提升是传统工业企业成功的关键所在。
但对于高新技术企业而言，创新是重点，也是其最大的竞争优势，若企业能够在市场上推广出其生产的产品，一般来说很难再被别的竞争对手所打垮，形成垄断市场的格局。所以，企业为了全面突显出其在研发方面的优势，致力于创新，规避其销售费用、管理费用和财务费用较高的劣势，产品的差异领先战略和目标集聚战略相对于成本降低战略来说更是其选择的重点。
3.3 不一样的成本费用构成和管理重点
成本费用由制造费用和期间费用构成，其中期间费用包含了销售费用、管理费用和财务费用。
在传统工业企业的成本费用构成中，制造费用较期间费用占总成本费用的比重高。所以，制造费用在传统工业企业成本的管理中占据于中心地位。相应的，管理者会更加关注制造费用的控制状况，因为成本降低机制的形成情况，成本管理的有效性，成本核算的准确度，成本考核标准的落实情况等皆由制造费用的管理情况所决定。
但是在高新技术企业中，其成本费用的构成情况则不同，一般说来，高新技术企业的成本费用构成中制造费用所占比例较低、期间费用所占比例较高，这主要是由于期间费用中的研发费用和销售费用较高所造成的。控制好研发费用与销售费用对降低总成本费用具有很大的作用，一定程度上还能够提高高新技术企业的实际竞争能力。研发状况往往能够决定高新技术企业的产品成本，而技术服务则对产品的销售情况起着决定性的作用。因此，管理高层要更加注重研发和技术服务过程。
3.4 不一样的成本管理观念
传统工业企业成本管理理念的主题是控制[1]，即结合企业的实际经营状况和利润目标，预先对各项成本费用进行估计，以此来确定可加以控制的成本的尺度，然后进行核算，对实际与标准的差异,进行分析、评价、考核[1]，找出造成该差别的原因，最终采取相应的解决措施来顺利实现企业的利润目标。
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/kjx/1980.html
