钢铁企业成本管理问题研究与对策以宝钢集团为例
现代企业制度是适应现代社会化大生产和市场经济体制要求的新型企业制度。而企业成本管理是现代企业制度下企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径。在世界经济不景气的大背景下，许多企业面临着市场萎缩的困境。在收入难以取得较大提升的前提下，成本管理缩减不必要的费用可能是企业保持稳步发展的一个良策。本文以我国的钢铁企业为例，分析了目前我国企业成本管理中存在的若干问题, 最后针对这些问题提出了强化成本管理的一些对策。
目录
摘要1
关键词1
Abstract1
Key words1
一、引言1
二、文献综述2
（一）现代企业制度下成本管理的概念回顾2
（二）现代企业制度下成本管理的文献回顾2
（三）现代企业制度下成本管理的发展趋势3
三、我国钢铁企业成本管理现状3
（一）企业内部成本管理氛围的薄弱4
（二）企业成本管理方法单一4
（三）企业成本控制手段落后4
四、案例分析——以宝钢集团为例4
（一）宝钢集团简介5
（二）宝钢集团成本管理实施6
（三）宝钢集团成本管理成效评估7
五、结论与建议8
致谢9
参考文献10
我国钢铁企业成本管理问题研究与对策
——以宝钢集团为例
会计学113 史逸秋
引言
引言
成本管理指的是企业在生产经营过程中涉及的各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学控制行为。而企业成本管理是现代企业制度下企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径。本文以我国钢铁企业为代表行业，通过文献分析、案例解读、财务报表分析等方法，定位我国现代企业成本管理中存在的问题，以标杆企业宝钢集团为例，对我国钢铁企业成本管理的发展提出一些建议。
二、 文献综述
（一）现代企业制度下成本管理的作用回顾
据我国《公司法》原文表述，现代企业制度指的是企业管理经营的流程和系统 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
，企业的所有者是企业股东，董事会、监事会、各级经理等是企业的代理人，他们负责企业的日常运营，以自己向企业的贡献度为标准领取酬劳。杨新利，牟建军（2013）指出，成本管理利用数据对企业现状进行科学分析，为企业指明了发展前行的方向，在现代化企业中有重要的战略意义。薛少汉（2013）对现代化企业的成本管理必要性进行分析，指出成本管理可以促使提高企业内部各项数据信息的可靠性，完善改进企业产品，进一步拓宽市场，使企业的发展快走一步。
（二）现代企业制度下成本管理的文献回顾
我国的许多现代化企业虽然有自己的一套成本管理系统，但许多企业对成本管理的内涵并没有深刻透彻的了解。鞠洪坤（2011）认为我国许多企业对于财务管理的认识还停留在表面，内里没有弄清其实质关系，导致许多先进的生产管理方法在我国不得有效实行。我国目前实施现状是企业成本管理的理论与实践存在较大落差。
1、成本管理内容的文献回顾
成本管理是现代化企业管理中的一项重要组成部分。万寿义（2000）提出要充分发挥这一作用,就应赋予成本管理以新的功能、内容,使其摆脱旧的成本管理模式的束缚,提出新的成本管理的模式,以适应现代企业制度的要求。根据张利萍（2011）年在企业研究期刊上的看法，现代成本管理的四要素为成本计划、成本控制、成本计算、成本分析。吴凡（2012）企业应该针对不同的成本项目采取了各种控制方法，运用定额比例法平行结转分步法，进行完工产品和在产品之间的成本分配问题，解决成本的日常控制问题，并对产品成本定期分析。
2、成本管理方法的文献回顾
随着第一次工业技术革命的兴起，社会化大生产成了现代社会进步的必然趋势，现代化企业也在发展中逐渐成型，成本管理在企业管理中的重要地位逐步体现。一些新兴的成本管理方法开始普及，例如作业成本法。颉茂华（2010）在立信学刊上指出，企业为了实现其经营目标，就必须站在整体的、战略的角度对企业的作业链进行分析。以下是发展过程中常常被提到的几项方法：
(1)产品寿命周期成本。全生命周期成本管理就是对生产者的成本，使产品的全生命周期成本总额达到最低。根据谢尔德和杨(Shields and Young)的见解，产品生命周期概念可以从以下四个视角来加以认识:市场视角的生命周期；生产者视角的生命周期；消费者或者说用户视角的生命周期；社会视角的生命周期。
(2)作业成本。作业成本法（ABC）关注的重点是成本产生的动因，及“作业”。通过对作业的科学管理来有效控制成本。
(3)战略成本控制。美国学者迈克尔波特于1985年在其所著的《竞争优势》一书中首次提出了价值链的概念，并为我们运用价值链进行管理提出了最基础的方法：横向、纵向价值链管理等。
(4)范松林，李国平（2011）精益成本管理是以成本管理为核心，是由成本规划、成本控制和成本改善三大支柱所构成的。和目标成本法等管理方法一样，精益成本管理也是提倡逆向思维，将成本管理的加法变为价格利润的减法，售价利润=成本。这样就把售价这个与用户的外在矛盾转化成降低成本的企业内部矛盾。这就是通过内部挖潜经营的主导方式。
现代企业制度下成本管理的发展趋势
西方国家成本管理经历了经验管理、科学管理和现代管理等3个阶段。刘冰(2010)提出从开放市场经济后,我国传统企业的成本管理发展之路较为曲折。目前的现状与一些发达国家相比较，我们既有自己独特的优势，又有亟待改进的不足。我们应该采取正视不足，承认差距的态度，直观的面对自己的缺陷，进而弥补。现代化企业成本管理是一个很广的面，要进行质的变化就要求我们既要积极,又要稳妥,看准一项,就改一项,使成本管理在改革中不断向现代化方面前进。
综上所述，我国企业自改革开放以来已经树立了成本管理的意识，向一些发达国家引进了先进的成本管理方法，正式走上了现代化成本管理的道路，许多企业也形成了具有自己行业特色的成本管理系统。下文会以钢铁企业为例，分析企业主流成本管理理念，并研究其存在的问题。
我国钢铁企业成本管理现状
考虑到我国钢铁企业数量庞大，为了合理定位其成本管理存在不足，本文选取钢铁企业、成本管理、成本实践等关键字进行搜索，收集了2007年到2014年间关于钢铁企业成本管理存在问题方面的相关报道和文献资料205篇。根据研究需要，本文从这205篇资料中剔除关于问卷调查文献的资料3篇，得到有效样本202个。在这202个样本中，样本企业涉及到27个省市地区，其中：东部沿海样本 115 个占56.9%，中部样本61个占30.2%，西部样本21个占10.4%，不详地区样本5个占2.5%。硕士论文的案例59个占29.2%，期刊文献的案例67个占33.2%，报刊网站的经验介绍69个占34.2%，其他7个占3.5%。本文对选取样本进行研究，以企业环境、成本控制、管理手段、成本缺陷等为关键字进行有关信息的处理分析，得出以下几个主要问题：
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摘要1
关键词1
Abstract1
Key words1
一、引言1
二、文献综述2
（一）现代企业制度下成本管理的概念回顾2
（二）现代企业制度下成本管理的文献回顾2
（三）现代企业制度下成本管理的发展趋势3
三、我国钢铁企业成本管理现状3
（一）企业内部成本管理氛围的薄弱4
（二）企业成本管理方法单一4
（三）企业成本控制手段落后4
四、案例分析——以宝钢集团为例4
（一）宝钢集团简介5
（二）宝钢集团成本管理实施6
（三）宝钢集团成本管理成效评估7
五、结论与建议8
致谢9
参考文献10
我国钢铁企业成本管理问题研究与对策
——以宝钢集团为例
会计学113 史逸秋
引言
引言
成本管理指的是企业在生产经营过程中涉及的各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学控制行为。而企业成本管理是现代企业制度下企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径。本文以我国钢铁企业为代表行业，通过文献分析、案例解读、财务报表分析等方法，定位我国现代企业成本管理中存在的问题，以标杆企业宝钢集团为例，对我国钢铁企业成本管理的发展提出一些建议。
二、 文献综述
（一）现代企业制度下成本管理的作用回顾
据我国《公司法》原文表述，现代企业制度指的是企业管理经营的流程和系统 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
，企业的所有者是企业股东，董事会、监事会、各级经理等是企业的代理人，他们负责企业的日常运营，以自己向企业的贡献度为标准领取酬劳。杨新利，牟建军（2013）指出，成本管理利用数据对企业现状进行科学分析，为企业指明了发展前行的方向，在现代化企业中有重要的战略意义。薛少汉（2013）对现代化企业的成本管理必要性进行分析，指出成本管理可以促使提高企业内部各项数据信息的可靠性，完善改进企业产品，进一步拓宽市场，使企业的发展快走一步。
（二）现代企业制度下成本管理的文献回顾
我国的许多现代化企业虽然有自己的一套成本管理系统，但许多企业对成本管理的内涵并没有深刻透彻的了解。鞠洪坤（2011）认为我国许多企业对于财务管理的认识还停留在表面，内里没有弄清其实质关系，导致许多先进的生产管理方法在我国不得有效实行。我国目前实施现状是企业成本管理的理论与实践存在较大落差。
1、成本管理内容的文献回顾
成本管理是现代化企业管理中的一项重要组成部分。万寿义（2000）提出要充分发挥这一作用,就应赋予成本管理以新的功能、内容,使其摆脱旧的成本管理模式的束缚,提出新的成本管理的模式,以适应现代企业制度的要求。根据张利萍（2011）年在企业研究期刊上的看法，现代成本管理的四要素为成本计划、成本控制、成本计算、成本分析。吴凡（2012）企业应该针对不同的成本项目采取了各种控制方法，运用定额比例法平行结转分步法，进行完工产品和在产品之间的成本分配问题，解决成本的日常控制问题，并对产品成本定期分析。
2、成本管理方法的文献回顾
随着第一次工业技术革命的兴起，社会化大生产成了现代社会进步的必然趋势，现代化企业也在发展中逐渐成型，成本管理在企业管理中的重要地位逐步体现。一些新兴的成本管理方法开始普及，例如作业成本法。颉茂华（2010）在立信学刊上指出，企业为了实现其经营目标，就必须站在整体的、战略的角度对企业的作业链进行分析。以下是发展过程中常常被提到的几项方法：
(1)产品寿命周期成本。全生命周期成本管理就是对生产者的成本，使产品的全生命周期成本总额达到最低。根据谢尔德和杨(Shields and Young)的见解，产品生命周期概念可以从以下四个视角来加以认识:市场视角的生命周期；生产者视角的生命周期；消费者或者说用户视角的生命周期；社会视角的生命周期。
(2)作业成本。作业成本法（ABC）关注的重点是成本产生的动因，及“作业”。通过对作业的科学管理来有效控制成本。
(3)战略成本控制。美国学者迈克尔波特于1985年在其所著的《竞争优势》一书中首次提出了价值链的概念，并为我们运用价值链进行管理提出了最基础的方法：横向、纵向价值链管理等。
(4)范松林，李国平（2011）精益成本管理是以成本管理为核心，是由成本规划、成本控制和成本改善三大支柱所构成的。和目标成本法等管理方法一样，精益成本管理也是提倡逆向思维，将成本管理的加法变为价格利润的减法，售价利润=成本。这样就把售价这个与用户的外在矛盾转化成降低成本的企业内部矛盾。这就是通过内部挖潜经营的主导方式。
现代企业制度下成本管理的发展趋势
西方国家成本管理经历了经验管理、科学管理和现代管理等3个阶段。刘冰(2010)提出从开放市场经济后,我国传统企业的成本管理发展之路较为曲折。目前的现状与一些发达国家相比较，我们既有自己独特的优势，又有亟待改进的不足。我们应该采取正视不足，承认差距的态度，直观的面对自己的缺陷，进而弥补。现代化企业成本管理是一个很广的面，要进行质的变化就要求我们既要积极,又要稳妥,看准一项,就改一项,使成本管理在改革中不断向现代化方面前进。
综上所述，我国企业自改革开放以来已经树立了成本管理的意识，向一些发达国家引进了先进的成本管理方法，正式走上了现代化成本管理的道路，许多企业也形成了具有自己行业特色的成本管理系统。下文会以钢铁企业为例，分析企业主流成本管理理念，并研究其存在的问题。
我国钢铁企业成本管理现状
考虑到我国钢铁企业数量庞大，为了合理定位其成本管理存在不足，本文选取钢铁企业、成本管理、成本实践等关键字进行搜索，收集了2007年到2014年间关于钢铁企业成本管理存在问题方面的相关报道和文献资料205篇。根据研究需要，本文从这205篇资料中剔除关于问卷调查文献的资料3篇，得到有效样本202个。在这202个样本中，样本企业涉及到27个省市地区，其中：东部沿海样本 115 个占56.9%，中部样本61个占30.2%，西部样本21个占10.4%，不详地区样本5个占2.5%。硕士论文的案例59个占29.2%，期刊文献的案例67个占33.2%，报刊网站的经验介绍69个占34.2%，其他7个占3.5%。本文对选取样本进行研究，以企业环境、成本控制、管理手段、成本缺陷等为关键字进行有关信息的处理分析，得出以下几个主要问题：
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