建筑工程企业的内部控制以wj建筑公司为例
近年来，我国对于房地产市场的控制越来越严格，这就导致房地产业务发展速度放缓，部分建筑工程企业面临着巨大的生存压力。在这种时代背景下，就更加要求建筑工程企业加强内部控制管理。然而，实践中，许多建筑工程企业在财务控制、合同管理、资金运作等方面，都存在诸多的问题，这些问题如果得不到有效的解决，将会影响企业发展，甚至导致重大经营风险。本文以WJ建筑公司为例，描述了公司内部控制现状，列举了内部控制中出现的问题，并进行了成因分析，最后以此为基础提出了相应的对策及建议。
目录
摘要2
关键词2
Abstract3
Key words3 一、引言3
二、文献综述3
三、WJ建筑公司内部控制现状及问题分析6
（一）公司基本情况介绍6
（二）WJ建筑公司生产经营特点6
（三）WJ建筑公司内部控制现状及问题7
四、WJ建筑公司内部控制问题的原因分析8
（一）内部控制制度不健全，执行力度不到位8
（二）企业内部控制意识薄弱，对内部控制的理解存在偏差9
（三）信息沟通不畅，效率低下9
（五）绩效考核和内部审计制度执行不到位10
五、WJ建筑公司内部控制的对策10
（一）提高内部控制意识10
（二）建立健全内部控制制度10
（三）建立内部信息系统，注意信息沟通10
（四）加强人力资源管理10
（五）完善内部审计制度，强化内部审计的监督职能11
致谢11
参考文献11
建筑工程企业的内部控制研究
——以WJ建筑公司为例
引言
引言
建筑行业一直都是我国国民经济的重要产业，尤其推动了我国经济社会的发展。近年来，由于房价的急剧上涨，国家对于房地产市场的宏观控制越来越严格，导致房地产业发展严重受阻。加之中小型建筑工程企业数量逐年增加，消费者对于建筑质量和品牌的要求也有所提高，这就使得建筑行业竞争更加激烈。可以预见的是，中国未来的建筑市场，竞争主体将逐步集中在技术先进、资金雄厚、风险防范能力强 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
的大中型建筑企业，竞争形式也将由劳动密集型的低层次竞争转向技术密集型的高层次竞争。这也代表着建筑工程企业将面临更大的市场风险，对企业内部控制的要求将会上升一个层次。
在这样一个大背景环境下，WJ建筑公司也面临着不小的竞争压力。虽然WJ建筑公司也实施了一定的内部控制措施，但是仍然存在较多缺陷，达不到风险防范的效果。因此本文重点在于指出WJ建筑公司在内部控制工作中的问题并分析其原因，找到适合WJ建筑公司的内部控制对策，使得WJ建筑公司能在激烈的市场竞争中占有一席之地。
二、文献综述
（一）内部控制概述
1、国外
内部控制理论的发展在国外经历了较长的时期，上世纪40年代初期，内部控制理论就已经处于萌芽状态，而后又经历了内部牵制阶段、内部控制制度阶段、内部控制结构阶段、内部控制框架阶段以及风险管理阶段，这五个阶段的内部控制理论奠定了内部控制研究的基本框架。近年来，国外学者又在这个理论基础上进行了补充。
2004年，COSO委员会发布研究报告《企业风险管理框架》（Enterprise Risk Management Framework）将内部控制的要素增加到8个，即内部环境、目标制定、事项识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息与沟通、监控等。该报告指出“一切组织存在的目的都是为股东们创造最大的价值，企业加强风险管理的目的，就是为了使企业价值最大化，为了实现企业的战略目标和运营目标，而不仅仅是经营的合法与财务报告的可靠”。
2、国内
我国的一些学者也开始深入研究内部控制理论，李凤鸣(((（2002）在《内部控制学》中从内部控制的架构、设计及评价三个方面来阐述内部控制理论，开创了我国在内部控制理论研究领域的先河。方红星(((（2002）认为，内部控制是在审计目标定位主导下发展的，内部控制和审计的历史渊源和逻辑关系，完全可以从“组织效率”角度作出科学的分析和解释。林晔(((（2013）提出，内部控制在实施的过程中“人”为因素比较严重，看起来只是一个政策一个文件，但实际上它的效应是比较大的，企业中的每个人都要受它约束，每个人都对内部控制负责任。程晓峰(((（2010）认为内部控制制度的定义是：企业各个业务部门以及员工之间在业务运作过程中形成的相互影响、相互制约的一种动态机制，是具有控制功能的各种方式、措施及其程序的总称，它不是规章制度，也不是内部管理，更不是组织计划。内部控制要以有效为前提，其关键是作为控制主体的经理和员工。
《企业内部控制基本规范》将内部控制定义为“单位为了提高会计信息质量，保护资产的安全、完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序”。内部控制贯穿于企业经营活动的各个方面，其目的是确保企业经营活动的效率和效果、经济信息和财务报告的可靠性。有效的内部控制不仅关系到企业的各项经济目标能否实现、经济效益能否达到，也是我国当前企业改革、建立现代企业制度的一项根本要求。
目录
摘要2
关键词2
Abstract3
Key words3 一、引言3
二、文献综述3
三、WJ建筑公司内部控制现状及问题分析6
（一）公司基本情况介绍6
（二）WJ建筑公司生产经营特点6
（三）WJ建筑公司内部控制现状及问题7
四、WJ建筑公司内部控制问题的原因分析8
（一）内部控制制度不健全，执行力度不到位8
（二）企业内部控制意识薄弱，对内部控制的理解存在偏差9
（三）信息沟通不畅，效率低下9
（五）绩效考核和内部审计制度执行不到位10
五、WJ建筑公司内部控制的对策10
（一）提高内部控制意识10
（二）建立健全内部控制制度10
（三）建立内部信息系统，注意信息沟通10
（四）加强人力资源管理10
（五）完善内部审计制度，强化内部审计的监督职能11
致谢11
参考文献11
建筑工程企业的内部控制研究
——以WJ建筑公司为例
引言
引言
建筑行业一直都是我国国民经济的重要产业，尤其推动了我国经济社会的发展。近年来，由于房价的急剧上涨，国家对于房地产市场的宏观控制越来越严格，导致房地产业发展严重受阻。加之中小型建筑工程企业数量逐年增加，消费者对于建筑质量和品牌的要求也有所提高，这就使得建筑行业竞争更加激烈。可以预见的是，中国未来的建筑市场，竞争主体将逐步集中在技术先进、资金雄厚、风险防范能力强 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
的大中型建筑企业，竞争形式也将由劳动密集型的低层次竞争转向技术密集型的高层次竞争。这也代表着建筑工程企业将面临更大的市场风险，对企业内部控制的要求将会上升一个层次。
在这样一个大背景环境下，WJ建筑公司也面临着不小的竞争压力。虽然WJ建筑公司也实施了一定的内部控制措施，但是仍然存在较多缺陷，达不到风险防范的效果。因此本文重点在于指出WJ建筑公司在内部控制工作中的问题并分析其原因，找到适合WJ建筑公司的内部控制对策，使得WJ建筑公司能在激烈的市场竞争中占有一席之地。
二、文献综述
（一）内部控制概述
1、国外
内部控制理论的发展在国外经历了较长的时期，上世纪40年代初期，内部控制理论就已经处于萌芽状态，而后又经历了内部牵制阶段、内部控制制度阶段、内部控制结构阶段、内部控制框架阶段以及风险管理阶段，这五个阶段的内部控制理论奠定了内部控制研究的基本框架。近年来，国外学者又在这个理论基础上进行了补充。
2004年，COSO委员会发布研究报告《企业风险管理框架》（Enterprise Risk Management Framework）将内部控制的要素增加到8个，即内部环境、目标制定、事项识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息与沟通、监控等。该报告指出“一切组织存在的目的都是为股东们创造最大的价值，企业加强风险管理的目的，就是为了使企业价值最大化，为了实现企业的战略目标和运营目标，而不仅仅是经营的合法与财务报告的可靠”。
2、国内
我国的一些学者也开始深入研究内部控制理论，李凤鸣(((（2002）在《内部控制学》中从内部控制的架构、设计及评价三个方面来阐述内部控制理论，开创了我国在内部控制理论研究领域的先河。方红星(((（2002）认为，内部控制是在审计目标定位主导下发展的，内部控制和审计的历史渊源和逻辑关系，完全可以从“组织效率”角度作出科学的分析和解释。林晔(((（2013）提出，内部控制在实施的过程中“人”为因素比较严重，看起来只是一个政策一个文件，但实际上它的效应是比较大的，企业中的每个人都要受它约束，每个人都对内部控制负责任。程晓峰(((（2010）认为内部控制制度的定义是：企业各个业务部门以及员工之间在业务运作过程中形成的相互影响、相互制约的一种动态机制，是具有控制功能的各种方式、措施及其程序的总称，它不是规章制度，也不是内部管理，更不是组织计划。内部控制要以有效为前提，其关键是作为控制主体的经理和员工。
《企业内部控制基本规范》将内部控制定义为“单位为了提高会计信息质量，保护资产的安全、完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序”。内部控制贯穿于企业经营活动的各个方面，其目的是确保企业经营活动的效率和效果、经济信息和财务报告的可靠性。有效的内部控制不仅关系到企业的各项经济目标能否实现、经济效益能否达到，也是我国当前企业改革、建立现代企业制度的一项根本要求。
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