高管薪酬对企业绩效的影响研究(附件)【字数：10595】
摘 要摘 要随着市场经济的日益发展，企业间的竞争也越来越激烈，人力资源的竞争不容小觑。高管对公司的经营和决策具有控制权，对企业的生存与发展起着至关重要的作用，高管更是信息技术业的核心资源，高管薪酬一直被认为是解决委托代理冲突的关键。本文选取我国创业板71家信息技术类上市公司2015年的数据，运用SPSS19.0进行数据处理和实证分析。结果表明，上市公司高管薪酬与企业绩效呈正相关关系。最后根据研究结果，对完善高管薪酬激励制度提出相应的建议，进而提出了提高企业绩效的对策，从而有助于推动企业进一步发展。关键词高管薪酬；高管激励；企业绩效
目 录
0 引言 1
1高管薪酬与企业绩效相关概念及理论基础 1
1.1相关概念 1
1.1.1高层管理人员 1
1.1.2薪酬激励 1
1.1.3企业绩效 2
1.1.4信息技术类上市公司 2
1.2 理论基础 2
1.2.1委托代理理论 2
1.2.2人力资本理论 3
1.2.3 激励理论 3
2 高管薪酬对信息技术类上市公司绩效影响的分析与假设提出 4
2.1高管货币性收入与企业绩效 4
2.2高管持股与企业绩效 4
2.3公司规模与企业绩效 4
2.4公司成长性和企业绩效 5
2.5资本结构和企业绩效 5
3 高管薪酬对信息技术类上市公司绩效的影响实证研究 5
3.1数据来源 5
3.2样本选取 5
3.3变量设定 6
3.4实证结果及分析 7
3.4.1描述性统计分析 7
3.4.2相关分析 8
3.4.3回归分析 9
4完善高管薪酬激励机制、提高企业绩效的建议 11
4.1国家层面 11
4.1.1完善市场机制 11
4.1.2加强监管力度 11
4.2企业层面 12
4.2.1提高高管货币薪酬 12
4.2.2调整高管薪酬结构 12
4.2.3建立薪酬监督 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
机制 13
结 论 14
致 谢 15
参考文献 16
高管薪酬对企业绩效的影响研究
—以创业板信息技术类上市公司为例
0 引言
上市公司最显著的特征便是所有权与经营权的分离，高管对公司的经营和决策拥有控制权，对企业的生存与发展起着举足轻重的作用。高管薪酬一向被认为是处理委托代理冲突的关键，薪酬制度设计恰当，可以减缓股东与高管之间的代理冲突，减少委托代理成本，有效激励高管努力工作，提高企业价值，丰富股东财富；反之，则会降低企业高管工作热情，继而致使高管为谋求自己利益而牺牲股东利益，最后“掏空”企业价值与侵占股东利益。上市公司高管薪酬对企业绩效有何影响，怎么制定有效的高管薪酬体系来提高企业绩效成为备受关注的热门话题[1]。基于此，本文欲通过实证研究来剖析和考证，高管薪酬与企业绩效之间的相互关系以及影响高管薪酬的要素有哪些，继而为企业恰当制定高管薪酬计划、推动企业薪酬制度的变革和有效提高企业绩效提供相应的理论依据。
1高管薪酬与企业绩效相关概念及理论基础
1.1相关概念
1.1.1高层管理人员
高层管理人员是指对一个整体的组织担负着责任的职工，其主要的职务是制定企业的总战略，总目标，掌握企业未来发展的方向，还要发展企业的业绩。他们的作用就是在公司的事物上做出重要的决定和提出解决性的建议，还有就是管辖下面部门，担任管理者。
1.1.2薪酬激励
薪酬是劳动者依靠自己劳动得到的全部劳动报酬的总额。激励就是提高公司员工的工作积极性，让他们将更好的精力和潜质呈现出来。薪酬激励总的来说就是调动员工积极性，激发员工的潜力，依靠激励来拉动企业业绩，提高企业地位，使得企业稳健快速成长。
1.1.3企业绩效
企业绩效是在固定的一段工作时间内企业经营者业绩和企业经营者的效益。企业经营效益主要通过一个企业的资产营运能力、盈利能力、偿债能力和后期企业发展能力等来体现[2]。而企业经营者业绩通过在经营管理中对于企业发展的过程从开始，到日后的成熟稳定的发展过程中呈现出来。要对一个企业经营绩效进行评估，需从该企业经营效益和经营者业绩进行评估。
1.1.4信息技术类上市公司
信息技术业也被称为信息产业，它是一种通过搜集、整理、存储、传递情报等一系列程序为公众提供信息化技术服务的现代化新兴产业，在第二次世界大战后，信息技术发展成长起来，随着信息技术的质的发展，互联网+模式的兴起，信息化产业越来越多，在美国，他的信息化技术和应用是全球顶尖的，规模最大的，到了2000年左右，信息技术全球化，信息技术被更普遍的利用，对我国的经济也起到了促进作用，逐步的成为我国主要的产业。
1.2 理论基础
创业板块在我国上市以后，有很多高层管理人员不断辞职，这不难看出在我国人才流失严重，然而这些高管人才是公司的中流砥柱，在做出决策中起到重要的作用，作为新兴市场的创业板市场，市场的特殊性对高层的专业性有很强的要求性，高层对企业未来的发展方向有着不可或缺的作用，一定的程度上对公司的未来和经济、股份升值空间有着决定作用，可是在我国激励机制还未发展健全，导致大多数高管辞职。对于未来如何健全激励机制，如何鼓励职工，激发其潜在积极性是现在面临的重大问题之一。所以对于理论知识的需求是发展激励体制的根本。
1.2.1委托代理理论
伴随着所有权和经营权的分离，出现了委托代理关系[3]。而委托者和代理者追求自身的利益最大化，导致两者目标可能会出现冲突。信息不对称也会导致委托者缺乏对代理者的监督，所以委托代理理论需要解决的主要问题是如何使委托者有效监督代理者，从而降低代理成本。创业板信息技术类上市公司所面临的竞争和风险都很大，对核心代理人也就是高管的依赖性更强，所以建立恰当的激励监督机制更必要。企业往往通过把高管薪酬和企业绩效挂钩、给予股权激励等措施，让经营者自发的以公司利益最大化为己任，使公司委托人的利益与高管个人的利益尽最大可能达成一致，进而平衡分配经营者和委托者之间的公司的剩余索取权，使得公司各方的利益得到整体平衡，促进公司发展。
目 录
0 引言 1
1高管薪酬与企业绩效相关概念及理论基础 1
1.1相关概念 1
1.1.1高层管理人员 1
1.1.2薪酬激励 1
1.1.3企业绩效 2
1.1.4信息技术类上市公司 2
1.2 理论基础 2
1.2.1委托代理理论 2
1.2.2人力资本理论 3
1.2.3 激励理论 3
2 高管薪酬对信息技术类上市公司绩效影响的分析与假设提出 4
2.1高管货币性收入与企业绩效 4
2.2高管持股与企业绩效 4
2.3公司规模与企业绩效 4
2.4公司成长性和企业绩效 5
2.5资本结构和企业绩效 5
3 高管薪酬对信息技术类上市公司绩效的影响实证研究 5
3.1数据来源 5
3.2样本选取 5
3.3变量设定 6
3.4实证结果及分析 7
3.4.1描述性统计分析 7
3.4.2相关分析 8
3.4.3回归分析 9
4完善高管薪酬激励机制、提高企业绩效的建议 11
4.1国家层面 11
4.1.1完善市场机制 11
4.1.2加强监管力度 11
4.2企业层面 12
4.2.1提高高管货币薪酬 12
4.2.2调整高管薪酬结构 12
4.2.3建立薪酬监督 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
机制 13
结 论 14
致 谢 15
参考文献 16
高管薪酬对企业绩效的影响研究
—以创业板信息技术类上市公司为例
0 引言
上市公司最显著的特征便是所有权与经营权的分离，高管对公司的经营和决策拥有控制权，对企业的生存与发展起着举足轻重的作用。高管薪酬一向被认为是处理委托代理冲突的关键，薪酬制度设计恰当，可以减缓股东与高管之间的代理冲突，减少委托代理成本，有效激励高管努力工作，提高企业价值，丰富股东财富；反之，则会降低企业高管工作热情，继而致使高管为谋求自己利益而牺牲股东利益，最后“掏空”企业价值与侵占股东利益。上市公司高管薪酬对企业绩效有何影响，怎么制定有效的高管薪酬体系来提高企业绩效成为备受关注的热门话题[1]。基于此，本文欲通过实证研究来剖析和考证，高管薪酬与企业绩效之间的相互关系以及影响高管薪酬的要素有哪些，继而为企业恰当制定高管薪酬计划、推动企业薪酬制度的变革和有效提高企业绩效提供相应的理论依据。
1高管薪酬与企业绩效相关概念及理论基础
1.1相关概念
1.1.1高层管理人员
高层管理人员是指对一个整体的组织担负着责任的职工，其主要的职务是制定企业的总战略，总目标，掌握企业未来发展的方向，还要发展企业的业绩。他们的作用就是在公司的事物上做出重要的决定和提出解决性的建议，还有就是管辖下面部门，担任管理者。
1.1.2薪酬激励
薪酬是劳动者依靠自己劳动得到的全部劳动报酬的总额。激励就是提高公司员工的工作积极性，让他们将更好的精力和潜质呈现出来。薪酬激励总的来说就是调动员工积极性，激发员工的潜力，依靠激励来拉动企业业绩，提高企业地位，使得企业稳健快速成长。
1.1.3企业绩效
企业绩效是在固定的一段工作时间内企业经营者业绩和企业经营者的效益。企业经营效益主要通过一个企业的资产营运能力、盈利能力、偿债能力和后期企业发展能力等来体现[2]。而企业经营者业绩通过在经营管理中对于企业发展的过程从开始，到日后的成熟稳定的发展过程中呈现出来。要对一个企业经营绩效进行评估，需从该企业经营效益和经营者业绩进行评估。
1.1.4信息技术类上市公司
信息技术业也被称为信息产业，它是一种通过搜集、整理、存储、传递情报等一系列程序为公众提供信息化技术服务的现代化新兴产业，在第二次世界大战后，信息技术发展成长起来，随着信息技术的质的发展，互联网+模式的兴起，信息化产业越来越多，在美国，他的信息化技术和应用是全球顶尖的，规模最大的，到了2000年左右，信息技术全球化，信息技术被更普遍的利用，对我国的经济也起到了促进作用，逐步的成为我国主要的产业。
1.2 理论基础
创业板块在我国上市以后，有很多高层管理人员不断辞职，这不难看出在我国人才流失严重，然而这些高管人才是公司的中流砥柱，在做出决策中起到重要的作用，作为新兴市场的创业板市场，市场的特殊性对高层的专业性有很强的要求性，高层对企业未来的发展方向有着不可或缺的作用，一定的程度上对公司的未来和经济、股份升值空间有着决定作用，可是在我国激励机制还未发展健全，导致大多数高管辞职。对于未来如何健全激励机制，如何鼓励职工，激发其潜在积极性是现在面临的重大问题之一。所以对于理论知识的需求是发展激励体制的根本。
1.2.1委托代理理论
伴随着所有权和经营权的分离，出现了委托代理关系[3]。而委托者和代理者追求自身的利益最大化，导致两者目标可能会出现冲突。信息不对称也会导致委托者缺乏对代理者的监督，所以委托代理理论需要解决的主要问题是如何使委托者有效监督代理者，从而降低代理成本。创业板信息技术类上市公司所面临的竞争和风险都很大，对核心代理人也就是高管的依赖性更强，所以建立恰当的激励监督机制更必要。企业往往通过把高管薪酬和企业绩效挂钩、给予股权激励等措施，让经营者自发的以公司利益最大化为己任，使公司委托人的利益与高管个人的利益尽最大可能达成一致，进而平衡分配经营者和委托者之间的公司的剩余索取权，使得公司各方的利益得到整体平衡，促进公司发展。
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