责任成本会计在企业中的应用探讨
随着市场经济的不断发展，越来越多的企业采用分权化管理的方式控制企业成本，所以责任成本会计在企业中的作用越来越重要。但同时责任成本会计在企业中的运用也存在一些问题，责任成本中心设置存在缺陷，责任成本中心指标的制定存在问题，内部转移价格缺乏真实可靠性。这些问题导致办事效率的降低，阻碍了企业的长期发展。本文分析责任成本会计在企业运用存在的问题，结合企业实际情况，提出解决方法。关键词 责任成本会计，责任中心，分权化管理目 录
1 引言1
2责任成本会计概述1
2.1 责任成本会计含义1
2.2 责任成本会计的内容1
2.3 责任成本会计的职能和原则2
2.4 建立和施行责任成本会计的意义3
3 责任成本会计在企业中的应用现状4
3.1 家电制造业行业现状4
3.2 美的集团简介5
3.3 责任成本会计在美的集团的运用现状5
4 责任成本会计在应用中出现的问题 7
4.1 责任中心划分不明确7
4.2 责任中心指标的制定不准确7
4.3 没有建立完善的数据系统8
4.4 员工的责任意识淡薄8
4.5 内部转移价格制定不合理9
4.6 考评机制的制定不合理9
5 解决责任成本会计在应用中出现问题的对策9
5.1 合理划分责任中心9
5.2 制定合理的责任中心指标10
5.3 建立完善的数据系统11
5.4 加强员工的责任意识13
5.5 制定合理的内部转移价格13
5.6 制定完善的绩效考评制度14
结论 17
致谢 18
参考文献 19
1 引言
我国已经进入全新的市场经济发展阶段，随着市场经济的不断发展，企业之间的竞争越来越激烈。但同时企业的产品趋于同质化，这时企业就把目光放在成本管理上。谁拥有了高效的成本管理系统，谁就拥有了高额的利润和竞争优势。随着分权化管理体系的出现，越来越多的企业采用分权化管理的方式控制企 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5`1^9`1^6^0`7^2#
r /> 结论 17
致谢 18
参考文献 19
1 引言
我国已经进入全新的市场经济发展阶段，随着市场经济的不断发展，企业之间的竞争越来越激烈。但同时企业的产品趋于同质化，这时企业就把目光放在成本管理上。谁拥有了高效的成本管理系统，谁就拥有了高额的利润和竞争优势。随着分权化管理体系的出现，越来越多的企业采用分权化管理的方式控制企业成本。责任成本会计能够降低产品成本，增加企业的利润，提升企业的市场竞争力。但是责任成本会计在企业中的运用还存在着很多的问题，如何制定不同的责任中心的不同标准，如何使内部转移价格变得真实可靠，如何建立和实施责任成本会计，让其真正发挥成本管控的作用，这些都是企业管理者十分关心的问题。
2 责任成本会计概述
2.1 责任成本会计的含义
责任成本会计也称责任成本管理或者责任成本制度，它是以责任中心为对象进行成本核算的会计。责任中心是指承担一定经济责任，并享有一定权利的企业内部责任单位。责任成本会计是分权化管理下的产物，它将整个企业划分为若干个责任中心，以权、责、利相统一的机制为基础，通过评价和考核对责任单位进行约束和考评，根据奖惩制度对责任中心进行奖励和惩罚的一种内部控制制度。责任成本会计属于责任会计的范畴，与管理会计和成本会计也有一定的联系。责任成本会计能够降低产品成本，增加企业的利润，提升企业的市场竞争力。责任成本会计的应用范围也变得更加的广泛，涉及到计算机行业、航空企业、医疗机构、汽车企业等等。现在企业的管理者对责任成本会计在企业中的运用也越来越重视。
2.2 责任成本会计的内容
2.2.1 合理划分责任中心
合理划分责任中心，明确各自的成本责任和权限。将企业内部各单位划分为若干个分工明确、权责范围清楚的责任中心。使各责任中心能在权限范围内，独立的履行各自的职责，这对以后确定业绩考核标准打下基础。
2.2.2 正确编制责任预算
正确编制责任成本预算，确定各责任中心的业绩考核标准。对总体目标进行责任
分解，在保证完成生产经营总体目标和成本控制目标的同时，将责任中心层层分解落实。编制各责任中心的预算，责任预算能够有效地规范各责任中心的责任行为。确定业绩考核标准，使各责任中心明确自己在完成总目标中的目标与任务。
2.2.3 定期编制责任成本报告
每个责任中心都有自己的责任成本目标，各责任中心根据自己完成目标任务的情况定期编制责任成本报告。责任成本报告要定期编制、逐级上报、逐级汇总。各责任中心可以根据责任成本报告调整自己的工作方式，以达到预期的责任目标。责任成本报告为未来的业绩考核提供依据。
2.2.4 合理制定内部转移价格
在企业中，各责任中心之间经常相互提供产品和劳务。合理制定内部转移价格，有助于各方生产经营的积极性、主动性，又有助于实现局部和整体之间的目标一致。
2.2.5 制定有效地奖惩制度
企业根据自己企业的实际情况，制定一套完整、合理、又有效地奖惩制度。正确评价和考核业绩，并制定合理而有效的奖惩制度。根据责任信息记录编制责任成本报告报告，全面分析和评价各个责任中心的工作绩效。根据责任单位的实际工作成果好坏进行奖惩，做到功过分明、奖惩有据。这样能够有效地调动员工的积极性。
2.3 责任成本会计的职能和原则
2.3.1 责任成本会计的职能
⑴成本控制职能。企业建立责任成本目标，将责任成本落实到各责任中心，成本费用归各责任中心负责。编制责任成本预算，完成目标后将实际与预算相比较，将业绩与成本控制的好坏挂钩，从而起到成本控制的作用。
⑵激励职能。建立业绩考评和奖惩制度，将业绩与奖惩制度挂钩。根据完成本目标的实际情况和预算相比较，业绩好的给予奖励，没有完成预定目标的给予惩罚。业绩考评和奖惩制度的实施，可以对员工起到激励作用，从而提高企业的业绩。激励职能有利于企业完成总目标，而且有利于企业的长远发展。
⑶成本考核职能。每个责任中心都会根据自己的实际情况制定考核标准，定期进行成本考核，可以很好地起到成本把控的作用。而且可以让各责任中心对自己的业绩情况清晰明了，可以随时调整自己的方法，有利于提高工作效率。成本考核也为业绩考评和奖惩制度打下基础，提供考评依据。
⑷反馈职能。企业实施责任成本会计，定期编制责任成本报告，能够将各责任中 心的信息及时、准确、有效地反馈到管理层。决策者可以根据责任成本报告，了解下级部门的实际情况，根据实际情况调整方法作出决策[1]。
2.3.2 责任成本会计体系建立原则
(1)目标性一致原则。责任成本会计是分权经营的产物，将责任划分给每个责任单位。企业有一个总的战略目标，成本和责任的分解的同时，也将企业的总目标分解为各责任单位的小目标。虽然每个责任单位都有自己的目标，但是责任单位的目标要与总目标保持一致性，才会使企业得到长远的发展。
(2)责权利一致原则。我国建立责任
1 引言1
2责任成本会计概述1
2.1 责任成本会计含义1
2.2 责任成本会计的内容1
2.3 责任成本会计的职能和原则2
2.4 建立和施行责任成本会计的意义3
3 责任成本会计在企业中的应用现状4
3.1 家电制造业行业现状4
3.2 美的集团简介5
3.3 责任成本会计在美的集团的运用现状5
4 责任成本会计在应用中出现的问题 7
4.1 责任中心划分不明确7
4.2 责任中心指标的制定不准确7
4.3 没有建立完善的数据系统8
4.4 员工的责任意识淡薄8
4.5 内部转移价格制定不合理9
4.6 考评机制的制定不合理9
5 解决责任成本会计在应用中出现问题的对策9
5.1 合理划分责任中心9
5.2 制定合理的责任中心指标10
5.3 建立完善的数据系统11
5.4 加强员工的责任意识13
5.5 制定合理的内部转移价格13
5.6 制定完善的绩效考评制度14
结论 17
致谢 18
参考文献 19
1 引言
我国已经进入全新的市场经济发展阶段，随着市场经济的不断发展，企业之间的竞争越来越激烈。但同时企业的产品趋于同质化，这时企业就把目光放在成本管理上。谁拥有了高效的成本管理系统，谁就拥有了高额的利润和竞争优势。随着分权化管理体系的出现，越来越多的企业采用分权化管理的方式控制企 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5`1^9`1^6^0`7^2#
r /> 结论 17
致谢 18
参考文献 19
1 引言
我国已经进入全新的市场经济发展阶段，随着市场经济的不断发展，企业之间的竞争越来越激烈。但同时企业的产品趋于同质化，这时企业就把目光放在成本管理上。谁拥有了高效的成本管理系统，谁就拥有了高额的利润和竞争优势。随着分权化管理体系的出现，越来越多的企业采用分权化管理的方式控制企业成本。责任成本会计能够降低产品成本，增加企业的利润，提升企业的市场竞争力。但是责任成本会计在企业中的运用还存在着很多的问题，如何制定不同的责任中心的不同标准，如何使内部转移价格变得真实可靠，如何建立和实施责任成本会计，让其真正发挥成本管控的作用，这些都是企业管理者十分关心的问题。
2 责任成本会计概述
2.1 责任成本会计的含义
责任成本会计也称责任成本管理或者责任成本制度，它是以责任中心为对象进行成本核算的会计。责任中心是指承担一定经济责任，并享有一定权利的企业内部责任单位。责任成本会计是分权化管理下的产物，它将整个企业划分为若干个责任中心，以权、责、利相统一的机制为基础，通过评价和考核对责任单位进行约束和考评，根据奖惩制度对责任中心进行奖励和惩罚的一种内部控制制度。责任成本会计属于责任会计的范畴，与管理会计和成本会计也有一定的联系。责任成本会计能够降低产品成本，增加企业的利润，提升企业的市场竞争力。责任成本会计的应用范围也变得更加的广泛，涉及到计算机行业、航空企业、医疗机构、汽车企业等等。现在企业的管理者对责任成本会计在企业中的运用也越来越重视。
2.2 责任成本会计的内容
2.2.1 合理划分责任中心
合理划分责任中心，明确各自的成本责任和权限。将企业内部各单位划分为若干个分工明确、权责范围清楚的责任中心。使各责任中心能在权限范围内，独立的履行各自的职责，这对以后确定业绩考核标准打下基础。
2.2.2 正确编制责任预算
正确编制责任成本预算，确定各责任中心的业绩考核标准。对总体目标进行责任
分解，在保证完成生产经营总体目标和成本控制目标的同时，将责任中心层层分解落实。编制各责任中心的预算，责任预算能够有效地规范各责任中心的责任行为。确定业绩考核标准，使各责任中心明确自己在完成总目标中的目标与任务。
2.2.3 定期编制责任成本报告
每个责任中心都有自己的责任成本目标，各责任中心根据自己完成目标任务的情况定期编制责任成本报告。责任成本报告要定期编制、逐级上报、逐级汇总。各责任中心可以根据责任成本报告调整自己的工作方式，以达到预期的责任目标。责任成本报告为未来的业绩考核提供依据。
2.2.4 合理制定内部转移价格
在企业中，各责任中心之间经常相互提供产品和劳务。合理制定内部转移价格，有助于各方生产经营的积极性、主动性，又有助于实现局部和整体之间的目标一致。
2.2.5 制定有效地奖惩制度
企业根据自己企业的实际情况，制定一套完整、合理、又有效地奖惩制度。正确评价和考核业绩，并制定合理而有效的奖惩制度。根据责任信息记录编制责任成本报告报告，全面分析和评价各个责任中心的工作绩效。根据责任单位的实际工作成果好坏进行奖惩，做到功过分明、奖惩有据。这样能够有效地调动员工的积极性。
2.3 责任成本会计的职能和原则
2.3.1 责任成本会计的职能
⑴成本控制职能。企业建立责任成本目标，将责任成本落实到各责任中心，成本费用归各责任中心负责。编制责任成本预算，完成目标后将实际与预算相比较，将业绩与成本控制的好坏挂钩，从而起到成本控制的作用。
⑵激励职能。建立业绩考评和奖惩制度，将业绩与奖惩制度挂钩。根据完成本目标的实际情况和预算相比较，业绩好的给予奖励，没有完成预定目标的给予惩罚。业绩考评和奖惩制度的实施，可以对员工起到激励作用，从而提高企业的业绩。激励职能有利于企业完成总目标，而且有利于企业的长远发展。
⑶成本考核职能。每个责任中心都会根据自己的实际情况制定考核标准，定期进行成本考核，可以很好地起到成本把控的作用。而且可以让各责任中心对自己的业绩情况清晰明了，可以随时调整自己的方法，有利于提高工作效率。成本考核也为业绩考评和奖惩制度打下基础，提供考评依据。
⑷反馈职能。企业实施责任成本会计，定期编制责任成本报告，能够将各责任中 心的信息及时、准确、有效地反馈到管理层。决策者可以根据责任成本报告，了解下级部门的实际情况，根据实际情况调整方法作出决策[1]。
2.3.2 责任成本会计体系建立原则
(1)目标性一致原则。责任成本会计是分权经营的产物，将责任划分给每个责任单位。企业有一个总的战略目标，成本和责任的分解的同时，也将企业的总目标分解为各责任单位的小目标。虽然每个责任单位都有自己的目标，但是责任单位的目标要与总目标保持一致性，才会使企业得到长远的发展。
(2)责权利一致原则。我国建立责任
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