中小企业财务管理存在的问题及对策探讨以成本管理为例
目 录
1引言 1
2 成本管理的理论概述 1
2.1成本管理的定义 1
2.2成本管理的产生和发展 1
2.3现代成本管理理念 2
3.我国中小企业成本管理中存在的问题 3
3.1成本管理观念落后，缺乏市场观念 3
3.2成本管理方法落后 4
3.3成本资料严重失实 4
3.4成本管理队伍人才缺失 5
3.5成本全局控制不严 5
4 中小企业成本管理问题原因分析 6
4.1成本管理未能与外部经济环境相适应 6
4.2传统成本管理方法的影响 6
5 完善中小企业成本管理的对策 7
5.1强化中小企业成本管理意识 7
5.2引入先进的现代企业成本核算和管理方法 7
5.3采取措施保障成本信息的真实有效 8
5.4完善企业成本约束激励机制 8
5.5提倡创新 9
5.6应用计算机技术进行企业成本治理 9
5.7建立制度加强中小企业成本管理实施流程的控制 10
结论 11
致谢 12
参考文献 13
1 引言
自从改革开放之后，随着我国社会主义市场经济的高速发展，中小企业在我们的日常经济生活中已经越来越重要。它对促进市场竞争、增加就业机会、推进技术创新以及加快国民经济发展和维护社会稳定等做出了重要贡献。但应当注意的是许多中小企业或多或少都存在一些问题，例如企业组织机构不健全，企业制度制定的不够不严谨，企业员工个人素质高低不齐，企业管理水平不高，特别是成本管理方面更是一片混乱，有的企业甚至都没有完 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: %3^5`1^9`1^6^0`7^2#
整的成本核算资料。中小企业存在的这些问题对企业自身及社会经济的发展是极为不利的。所以，我们应当依据各中小企业实际状况改作出分析并找出对策。
2成本管理的理论概述
2.1成本管理的定义
公司在生产和经营的时候总是会产生一些支出。对于开支的预算、核对、管理等进行的一系列工作可以叫做成本管理。成本的支出直接关乎公司的收益和发展前景，，能对公司的支出有一个好的管理，自然可以为公司的长效发展提供一个有效的、坚固的支撑。经济管理不仅可以使公司的运作充满活力，还成为公司遇到困难时候的一个强大支柱。从本质上来说，支出的管理是是企业增加利润的根本方法。对成本进行管理虽然是属于公司运作中节流的一部分，但是对于公司增加收入、提高经济效益、推动公司的整体发展都起着非常重要的作用。
2.2成本管理的产生和发展
2.2.1早期成本管理
大概从19世纪初到20世纪初。在产业革命之后，成本管理也得到一定程度上的管理和发展。在这个时期，公司开始对简单的成本信息进行记录和分析，逐渐建立起了成本管理的概念。企业管理者渐渐意识到，想要提高经济效益，光是靠增加收入是够的，还要对成本进行管理，将有效的节流与增收融入到一起，才能使公司有长效的发展。
2.2.2科学成本管理
从上个世纪初一直到上个世纪四十年代，在这四十年间，成本管理的模式逐渐发展，标准成本控制的形成和发展是成本管理模式形成的主要标志。1911年，卡特哈里逊设计出第一套完整的成本管理模式。这一模式较以往的用简单的信息进行管理的方式更加科学化。这套方法是在生产之前就对管理进行分析，进而拟出一份完整的成本管理方案，最终完成成本控制工作。在生产经营过程当中，把实际发生的费用和标准成本之间的差异进行反馈分析，再得出标准成本。
2.2.3现代成本管理
这个阶段大概从20世纪50年代初到80年代末。在这个时期，成本管理已经融入了信息学、系统工程、运筹学、等学科的知识，在成本的控制和管理方面已经较为全面化和先进化。并且，在计算机技术发发达的现在，陈成本的管理也较多的使用计算机的程序来计算，用计算机的技术来表达。这样可以尽可能地避免人工化计算的失误。
2.2.4战略成本管理
进入上个世纪九十年代，由于外部环境的影响使得企业必须以战略为高度，增强企业长期的竞争优势从而能够更好地面对外部竞争，战略成本管理由此引起企业及其相关人员的注意。
2.3现代成本管理理念
现代成本管理理论是社会、经济和企业管理发展到一定阶段的产物，它是符合管理思想的发展、适应市场经济和企业发展要求的。企业日常生产过程中无时无刻不在进行成本管理，下面就成本管理理论做一个简单的介绍。
2.3.1作业成本管理
想要做成本控制的工作，最基本的就是要对支出了多少的数字有个计算，把结果用准确的数字表达出来，这项工作也是展开成本管理工作的基础。将作业成本的信息用更加合理的方式表达出来，也促进公司的领导层 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: %3^5`1^9`1^6^0`7^2#
正确地领导公司。在产业链中，公司将成本管融入其中，改善“增值作业”，优化“作业链”与“价值链”，降低“非增值作业”比值，改变作业和重组作业的步骤。将中重点放在关键的电上，有针对性地解决问题。
2.3.2战略成本管理
这个理论简单来说就是将战略的思想和成本的管理结合在一起。公司在市场中的竞争就像是在战场上打战一般。运用战略思想与对手进行竞争在方法上就占有了一定的优势。成战略成本因其本身的优越性和先进性，有着与其他模式不同的特点，其一，公司将更多的关注点放在外部的因素上，包含环境的变化，对手的不同等方面，公司也会根据这些不同做出相应的调整。其二，公司的管理手段不断更新，在吸取传统方式的基础上，吸收先进观点的优势,将产业链条不断延长、拓宽。
2.3.3产品生命周期成本理论
公司在经营过程中产生的一系列的支出和产品的生产中的种种开支都可以被看做是商品的周期成本。这一新的观念表现了公司作为社会中的一份子所需承担的社会责任，与可持续发展的观念不谋而合。
2.3.4成本规划
商品在生产前要进行设计，用设计的方案来对商品进行进一步的设定和生产。这样做可以为商品的定型做一个铺垫，也可以将资金的具体支出详细地写出来。对成本进行规划是符合市场发展规律地做法，这一做法也可将一部提升公司的利益。
2.3.5全面成本管理
应该完善内部的奖惩制度，利用奖励和惩罚的双重刺激来激励员工对企业做出的贡献。同时企业还应该兼顾对员工进行的职业培训，只有专业素养作为员工提高工作效率的基础，企业才能拥有长久发展的不懈动力。将外部的奖惩制度逐渐向员工自身的发展靠拢，才能满足他们自身的发展需求，员工拥有工作积极性是企业降低人力资源成本的关键因素。
5.5提倡创新
中小企业在规模上不能与大型企业向匹敌，但是所具有的优势也是不可忽视的--从技术创新作为基本的着手点，从产品质量方面把关，不断提高消费者的满意程度，同时保持低成本的优势。低成本并不是在生产时鱼目混珠，也不是在刻意降低产品的水准。利用加大技术创新的手段来达到降低企业成本管理的目的。可以从产品的功能方面入手，提高产品的可消费性程度，使流程更有利于成品制造；从一个较短的时间周期来看，加大技术投入需要资金的支持，新产品的研发也需要资金的帮助，这些从表面上看都会使得成本提高。但是从很长一个时间周期上得到的反馈是产品不仅迎合了消费者的消费需求，更从无形中增强了产品的竞争力，从而为企业获提升到了更大的利润空间层面。另一方面，产品中蕴含的科技含量提高，也会对环境带来积极的影响。
1引言 1
2 成本管理的理论概述 1
2.1成本管理的定义 1
2.2成本管理的产生和发展 1
2.3现代成本管理理念 2
3.我国中小企业成本管理中存在的问题 3
3.1成本管理观念落后，缺乏市场观念 3
3.2成本管理方法落后 4
3.3成本资料严重失实 4
3.4成本管理队伍人才缺失 5
3.5成本全局控制不严 5
4 中小企业成本管理问题原因分析 6
4.1成本管理未能与外部经济环境相适应 6
4.2传统成本管理方法的影响 6
5 完善中小企业成本管理的对策 7
5.1强化中小企业成本管理意识 7
5.2引入先进的现代企业成本核算和管理方法 7
5.3采取措施保障成本信息的真实有效 8
5.4完善企业成本约束激励机制 8
5.5提倡创新 9
5.6应用计算机技术进行企业成本治理 9
5.7建立制度加强中小企业成本管理实施流程的控制 10
结论 11
致谢 12
参考文献 13
1 引言
自从改革开放之后，随着我国社会主义市场经济的高速发展，中小企业在我们的日常经济生活中已经越来越重要。它对促进市场竞争、增加就业机会、推进技术创新以及加快国民经济发展和维护社会稳定等做出了重要贡献。但应当注意的是许多中小企业或多或少都存在一些问题，例如企业组织机构不健全，企业制度制定的不够不严谨，企业员工个人素质高低不齐，企业管理水平不高，特别是成本管理方面更是一片混乱，有的企业甚至都没有完 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: %3^5`1^9`1^6^0`7^2#
整的成本核算资料。中小企业存在的这些问题对企业自身及社会经济的发展是极为不利的。所以，我们应当依据各中小企业实际状况改作出分析并找出对策。
2成本管理的理论概述
2.1成本管理的定义
公司在生产和经营的时候总是会产生一些支出。对于开支的预算、核对、管理等进行的一系列工作可以叫做成本管理。成本的支出直接关乎公司的收益和发展前景，，能对公司的支出有一个好的管理，自然可以为公司的长效发展提供一个有效的、坚固的支撑。经济管理不仅可以使公司的运作充满活力，还成为公司遇到困难时候的一个强大支柱。从本质上来说，支出的管理是是企业增加利润的根本方法。对成本进行管理虽然是属于公司运作中节流的一部分，但是对于公司增加收入、提高经济效益、推动公司的整体发展都起着非常重要的作用。
2.2成本管理的产生和发展
2.2.1早期成本管理
大概从19世纪初到20世纪初。在产业革命之后，成本管理也得到一定程度上的管理和发展。在这个时期，公司开始对简单的成本信息进行记录和分析，逐渐建立起了成本管理的概念。企业管理者渐渐意识到，想要提高经济效益，光是靠增加收入是够的，还要对成本进行管理，将有效的节流与增收融入到一起，才能使公司有长效的发展。
2.2.2科学成本管理
从上个世纪初一直到上个世纪四十年代，在这四十年间，成本管理的模式逐渐发展，标准成本控制的形成和发展是成本管理模式形成的主要标志。1911年，卡特哈里逊设计出第一套完整的成本管理模式。这一模式较以往的用简单的信息进行管理的方式更加科学化。这套方法是在生产之前就对管理进行分析，进而拟出一份完整的成本管理方案，最终完成成本控制工作。在生产经营过程当中，把实际发生的费用和标准成本之间的差异进行反馈分析，再得出标准成本。
2.2.3现代成本管理
这个阶段大概从20世纪50年代初到80年代末。在这个时期，成本管理已经融入了信息学、系统工程、运筹学、等学科的知识，在成本的控制和管理方面已经较为全面化和先进化。并且，在计算机技术发发达的现在，陈成本的管理也较多的使用计算机的程序来计算，用计算机的技术来表达。这样可以尽可能地避免人工化计算的失误。
2.2.4战略成本管理
进入上个世纪九十年代，由于外部环境的影响使得企业必须以战略为高度，增强企业长期的竞争优势从而能够更好地面对外部竞争，战略成本管理由此引起企业及其相关人员的注意。
2.3现代成本管理理念
现代成本管理理论是社会、经济和企业管理发展到一定阶段的产物，它是符合管理思想的发展、适应市场经济和企业发展要求的。企业日常生产过程中无时无刻不在进行成本管理，下面就成本管理理论做一个简单的介绍。
2.3.1作业成本管理
想要做成本控制的工作，最基本的就是要对支出了多少的数字有个计算，把结果用准确的数字表达出来，这项工作也是展开成本管理工作的基础。将作业成本的信息用更加合理的方式表达出来，也促进公司的领导层 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: %3^5`1^9`1^6^0`7^2#
正确地领导公司。在产业链中，公司将成本管融入其中，改善“增值作业”，优化“作业链”与“价值链”，降低“非增值作业”比值，改变作业和重组作业的步骤。将中重点放在关键的电上，有针对性地解决问题。
2.3.2战略成本管理
这个理论简单来说就是将战略的思想和成本的管理结合在一起。公司在市场中的竞争就像是在战场上打战一般。运用战略思想与对手进行竞争在方法上就占有了一定的优势。成战略成本因其本身的优越性和先进性，有着与其他模式不同的特点，其一，公司将更多的关注点放在外部的因素上，包含环境的变化，对手的不同等方面，公司也会根据这些不同做出相应的调整。其二，公司的管理手段不断更新，在吸取传统方式的基础上，吸收先进观点的优势,将产业链条不断延长、拓宽。
2.3.3产品生命周期成本理论
公司在经营过程中产生的一系列的支出和产品的生产中的种种开支都可以被看做是商品的周期成本。这一新的观念表现了公司作为社会中的一份子所需承担的社会责任，与可持续发展的观念不谋而合。
2.3.4成本规划
商品在生产前要进行设计，用设计的方案来对商品进行进一步的设定和生产。这样做可以为商品的定型做一个铺垫，也可以将资金的具体支出详细地写出来。对成本进行规划是符合市场发展规律地做法，这一做法也可将一部提升公司的利益。
2.3.5全面成本管理
应该完善内部的奖惩制度，利用奖励和惩罚的双重刺激来激励员工对企业做出的贡献。同时企业还应该兼顾对员工进行的职业培训，只有专业素养作为员工提高工作效率的基础，企业才能拥有长久发展的不懈动力。将外部的奖惩制度逐渐向员工自身的发展靠拢，才能满足他们自身的发展需求，员工拥有工作积极性是企业降低人力资源成本的关键因素。
5.5提倡创新
中小企业在规模上不能与大型企业向匹敌，但是所具有的优势也是不可忽视的--从技术创新作为基本的着手点，从产品质量方面把关，不断提高消费者的满意程度，同时保持低成本的优势。低成本并不是在生产时鱼目混珠，也不是在刻意降低产品的水准。利用加大技术创新的手段来达到降低企业成本管理的目的。可以从产品的功能方面入手，提高产品的可消费性程度，使流程更有利于成品制造；从一个较短的时间周期来看，加大技术投入需要资金的支持，新产品的研发也需要资金的帮助，这些从表面上看都会使得成本提高。但是从很长一个时间周期上得到的反馈是产品不仅迎合了消费者的消费需求，更从无形中增强了产品的竞争力，从而为企业获提升到了更大的利润空间层面。另一方面，产品中蕴含的科技含量提高，也会对环境带来积极的影响。
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