cfo的能力框架问题研究(附件)【字数：11507】
摘 要摘 要随着商业环境不停变换，企业对CFO的能力要求也越来越高。从财务专业能力到综合能力，CFO的发展空间越来越大。本文首先明确CFO的职能和任务，尤其是在各种机遇和挑战的情况下，企业所需求的CFO的能力标准和要求。接着构建了CFO能力框架，主要包括基本素质、专业能力、组织管理能力和战略能力。本文采用功能分析法，对CFO的能力框架进行分析，挖掘出在新形势下，CFO能力框架分析的评价指标体系。最后根据案例探讨企业CFO的职能优化，依据评价指标体系，分析CFO的发展方向。本文研究的意义在于深入认识公司战略、公司治理和正确定位CFO的职责,确立一个符合中国实际的CFO能力要求，一方面能够充分发挥CFO在企业运营中的核心作用，促使中国企业和经济的发展，另一方面为我国构建企业首席财务官制度提供参考，争取理论和实践价值相结合。关键字CFO；能力框架；评价指标体系
Keywords：CFO；Competency framework；Evaluation index system 目 录
0引言 1
1 CFO的概述 1
1.1 CFO的含义 1
1.2 CFO的任务与目标 1
1.3 CFO的职能定位 2
1.4 CFO的发展 3
2 CFO的能力框架 4
2.1能力框架构建原则与方法 4
2.1.1构建原则 4
2.1.2设计方法 4
2.2能力框架的构建 6
2.2.1基本素质 6
2.2.2专业能力 6
2.2.3组织管理能力 7
2.2.4战略能力 7
3 CFO能力框架分析的评价指标体系 8
3.1现有CFO评价体系：以会计为中心 8
3.2指标设计 9
3.2.1企业治理能力 9
3.2.2财务战略规划能力 10
3.2.3财务战略实施能力 10
3.2.4伦理道德问题 11
4案例分析企业CFO的职能优化 11
4.1企业介绍 11
4.2新形势下CFO职能优化 12
4.2.1企业 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
面临的新形势 12
4.2.2 CFO的职能优化 12
结 论 15
致 谢 16
参考文献 17
CFO的能力框架问题研究
0引言
随着信息技术与金融市场全球化开展，很多企业为了使自己的核心竞争力得到提高，从而改变了企业的运作模式。CFO作为企业财务管理高层人员，在企业中发挥的作用越来越大。CFO的角色也从“账房先生”上升到企业发展参谋的高度。目前企业的商业环境发生变化，CFO逐步发展成为CEO的战略伙伴，从而对CFO的要求也越来越苛刻，这也促进了CFO能力的综合化发展。目前，CFO在中国是一个需要建设的职位，而现阶段我国对于中国CFO的能力要求分析研究并不多，这就使得无论是CFO自身还是其他相关群体对CFO的认识都不太明确，以致于影响到企业的管理和发展。因此，本文对CFO的能力框架研究是有利于充分发挥CFO在企业中的作用。深入认识公司战略、公司治理和正确定位CFO的职责,在环境的不断变化中求索CFO发展方向。
1 CFO的概述
1.1 CFO的含义
CFO(Chief Financial Officer)是首席财务官的英文缩写，是指由企业所有者或所有者代表决定的，能够体现所有者意志的，全面负责企业的财务活动，并进行全面监督与管理的高级管理人员。CFO既属是技术型管理人才，也是高级职业经理人。
CFO在公司里扮演着举足轻重的角色，他处于股东和经营者之间，参与公司重大战略决策的制定与执行。他们十分清楚公司的资本、风险和价值，是公司资源和价值的管理者。可以说，CFO是公司管理构造发展到一定新阶段的产物。
1.2 CFO的任务与目标
CFO的工作任务一般划分成生产运营和资本市场这两个方面。每个企业都有属于自己的特点，也就形成了属于自己的运营模式。而CFO要做的就是对其进行分析评判，看它是否有利于实现企业价值创新，这是CFO的核心工作。
CFO一般主要依据预算体系、内部控制体系和绩效评估体系这三个体系，来确认是否可以实现价值最大化。预算通常分为经营预算和资本预算。CFO对企业的战略方向进行了解和判断，运用控制预算体系去实施企业战略，建立起以财务为中心的营运管理模式 。由此来看，内部控制是下一步。先找到内控点，然后建设内部控制系统，从而维护企业的运营模式。最后，绩效评估体系则是一个可以发现问题的大好机会，企业清扫企业发展道路上的障碍，如此一来，管理模式从以生产成本控制为中心转变为以效益为中心。将三者密切联系在一起，绩效管理体系以预算体系为基础，内部控制体系又影响预算和绩效管理的进展[]。CFO通过这三方面的工作，在参考整个企业的管理模式后，积极发挥自己对企业的重大影响。
CFO的另一项重大责任是对资本市场的价值管理。主要内容包括投资者关系的管理，用来确保企业状况是否符合监管要求等。CFO一个方面要进行投资决策，另一方面要寻求恰当的融资机会。CFO在资本市场上分析摸索成本较低的融资手段，并且能够匹配企业资金操作的合适时间。另外，CFO在处理投资者关系时，出发点是要取得投资者们的信任与支持，向他们全面地去推介自己的公司，紧跟市场的发展。在向管理层汇报工作的时候，要及时依据市场的变化更新信息，尽量降低错误率。除此之外，CFO还要准确管理市场预期，为公司的下一步发展提供经济保障。
1.3 CFO的职能定位
经济危机过后，市场经济处于新形势，传统的总会计师和财务总监的职能范畴已经远远不能够，CFO的职能必须拓展。CFO固有职能是对公司的财务报表、报告的编制进行监督。还有其他一些基本的：一是对企业的计划和绩效衡量，负责其中涉及到的预算、计划、绩效考核方案和股利政策等的制定和测算；二是公司的风险管理，CFO要制定适宜的预防策略和实现公司价值最大化的风险管理策略；三是财务管理活动，主要是CFO负责企业资金结算和金融工具开发应用等；最后是对公司内外的活动，对外和法律检察部门的交流，对内和人力资源、资产运营、风险管控等部门相协调。
Keywords：CFO；Competency framework；Evaluation index system 目 录
0引言 1
1 CFO的概述 1
1.1 CFO的含义 1
1.2 CFO的任务与目标 1
1.3 CFO的职能定位 2
1.4 CFO的发展 3
2 CFO的能力框架 4
2.1能力框架构建原则与方法 4
2.1.1构建原则 4
2.1.2设计方法 4
2.2能力框架的构建 6
2.2.1基本素质 6
2.2.2专业能力 6
2.2.3组织管理能力 7
2.2.4战略能力 7
3 CFO能力框架分析的评价指标体系 8
3.1现有CFO评价体系：以会计为中心 8
3.2指标设计 9
3.2.1企业治理能力 9
3.2.2财务战略规划能力 10
3.2.3财务战略实施能力 10
3.2.4伦理道德问题 11
4案例分析企业CFO的职能优化 11
4.1企业介绍 11
4.2新形势下CFO职能优化 12
4.2.1企业 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
面临的新形势 12
4.2.2 CFO的职能优化 12
结 论 15
致 谢 16
参考文献 17
CFO的能力框架问题研究
0引言
随着信息技术与金融市场全球化开展，很多企业为了使自己的核心竞争力得到提高，从而改变了企业的运作模式。CFO作为企业财务管理高层人员，在企业中发挥的作用越来越大。CFO的角色也从“账房先生”上升到企业发展参谋的高度。目前企业的商业环境发生变化，CFO逐步发展成为CEO的战略伙伴，从而对CFO的要求也越来越苛刻，这也促进了CFO能力的综合化发展。目前，CFO在中国是一个需要建设的职位，而现阶段我国对于中国CFO的能力要求分析研究并不多，这就使得无论是CFO自身还是其他相关群体对CFO的认识都不太明确，以致于影响到企业的管理和发展。因此，本文对CFO的能力框架研究是有利于充分发挥CFO在企业中的作用。深入认识公司战略、公司治理和正确定位CFO的职责,在环境的不断变化中求索CFO发展方向。
1 CFO的概述
1.1 CFO的含义
CFO(Chief Financial Officer)是首席财务官的英文缩写，是指由企业所有者或所有者代表决定的，能够体现所有者意志的，全面负责企业的财务活动，并进行全面监督与管理的高级管理人员。CFO既属是技术型管理人才，也是高级职业经理人。
CFO在公司里扮演着举足轻重的角色，他处于股东和经营者之间，参与公司重大战略决策的制定与执行。他们十分清楚公司的资本、风险和价值，是公司资源和价值的管理者。可以说，CFO是公司管理构造发展到一定新阶段的产物。
1.2 CFO的任务与目标
CFO的工作任务一般划分成生产运营和资本市场这两个方面。每个企业都有属于自己的特点，也就形成了属于自己的运营模式。而CFO要做的就是对其进行分析评判，看它是否有利于实现企业价值创新，这是CFO的核心工作。
CFO一般主要依据预算体系、内部控制体系和绩效评估体系这三个体系，来确认是否可以实现价值最大化。预算通常分为经营预算和资本预算。CFO对企业的战略方向进行了解和判断，运用控制预算体系去实施企业战略，建立起以财务为中心的营运管理模式 。由此来看，内部控制是下一步。先找到内控点，然后建设内部控制系统，从而维护企业的运营模式。最后，绩效评估体系则是一个可以发现问题的大好机会，企业清扫企业发展道路上的障碍，如此一来，管理模式从以生产成本控制为中心转变为以效益为中心。将三者密切联系在一起，绩效管理体系以预算体系为基础，内部控制体系又影响预算和绩效管理的进展[]。CFO通过这三方面的工作，在参考整个企业的管理模式后，积极发挥自己对企业的重大影响。
CFO的另一项重大责任是对资本市场的价值管理。主要内容包括投资者关系的管理，用来确保企业状况是否符合监管要求等。CFO一个方面要进行投资决策，另一方面要寻求恰当的融资机会。CFO在资本市场上分析摸索成本较低的融资手段，并且能够匹配企业资金操作的合适时间。另外，CFO在处理投资者关系时，出发点是要取得投资者们的信任与支持，向他们全面地去推介自己的公司，紧跟市场的发展。在向管理层汇报工作的时候，要及时依据市场的变化更新信息，尽量降低错误率。除此之外，CFO还要准确管理市场预期，为公司的下一步发展提供经济保障。
1.3 CFO的职能定位
经济危机过后，市场经济处于新形势，传统的总会计师和财务总监的职能范畴已经远远不能够，CFO的职能必须拓展。CFO固有职能是对公司的财务报表、报告的编制进行监督。还有其他一些基本的：一是对企业的计划和绩效衡量，负责其中涉及到的预算、计划、绩效考核方案和股利政策等的制定和测算；二是公司的风险管理，CFO要制定适宜的预防策略和实现公司价值最大化的风险管理策略；三是财务管理活动，主要是CFO负责企业资金结算和金融工具开发应用等；最后是对公司内外的活动，对外和法律检察部门的交流，对内和人力资源、资产运营、风险管控等部门相协调。
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