tmt行业企业的战略执行力现状及对策研究
摘 要 现在的社会，是知识经济的时代。同时互联网的发展，也造就了全球一体化的格局。无论是微不足道的市场，还是赫赫有名的企业，要想在这样千变万化的环境中谋求高质量高速度的发展，最重要的是要具有实施发展战略的执行能力。TMT行业是最近新提出来的一个行业概念，对TMT行业企业的战略执行力研究，可以使企业管理理论得到发展。同时也能够帮助更多的TMT行业企业认识到企业自身发展的问题，在现代社会中长久地生存。 本文着手于研究TMT行业企业的战略执行力现状，通过比较分析国内外企业的研究现状,并深入系统地研究其成因,在积极借鉴成功经验的基础上,从优化组织架构,将战略执行力融入到企业文化中和形成有效的内部沟通渠道等一系列方面着手,努力探索提升TMT行业企业战略执行力的方案和举措。
目 录
摘要 I
ABSTRACT II
目 录 III
第1章 绪论 1
1.1 选题的背景及研究意义 1
1.1.1 选题背景 1
1.1.2 研究意义 1
1.2 研究内容和研究方法 2
1.2.1 研究内容 2
1.2.2 研究方法 2
第2章 相关的研究概述 4
2.1 战略执行力相关理论概述 4
2.1.1战略实施中执行力的地位与作用 4
2.1.2战略执行力的界定 4
2.2 战略执行力的具体内容 5
2.2.1战略执行力的构成要素 5
2.2.2战略执行力的影响因素 6
第3章 TMT行业企业的战略执行力的现状及问题分析 8
3.1 TMT行业企业的战略执行力现状 8
3.2 TMT行业企业战略执行中的问题 8
3.2.1战略制定缺乏与战略实施的可行性研究 8
3.2.2企业人才配置与战略执行的需求不符 9
3.2.3组织架构与企业战略实施不协调 11
3.2.4企业文化与战略不匹配 12
3.2.5内部沟通机制与战略执行不相适应 13
第4章 TMT行业企业的战略执行力的改进对策 15
4.1 力求战
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
略制定与战略执行相匹配 15
4.2 优化企业人力资源管理体系 15
4.3 加速有利于企业战略实施的组织结构调整 16
4.4 将战略执行力融入到企业文化中 17
4.5 形成有效的内部沟通渠道 18
结束语 19
参考文献 20
第1章 绪论
1.1 选题的背景及研究意义
1.1.1 选题背景
TMT行业是最近新提出来的一个行业概念。TMT，是电信、媒体和科技（Telecommunication，Media，Technology）三个英文单词的首字母，代表着未来电信行业、媒体行业与信息技术行业融合发展的趋势。TMT行业的具体分支包括电子商务、社交网络、新媒体、移动互联网等。TMT行业的发展，也就是靠这些细分行业的发展。中国建设投资研究院和社会科学文献出版社联合发布的《中国投资发展报告（2015）》报告中指出，在当前的知识经济时代，要做好投资工作，必须能够抓住技术进步，跟上改革的步伐。同时利用经济区域化带来的优势，顺应结构调整升级趋势，重点关注TMT产业的投资趋势，同时不能忽视先进制造业、大健康产业、大文化产业等的投资机会。虽然TMT是一个新的概念，TMT行业的企业在发展的过程中也遇到了传统行业发展中的问题，那就是光有制定好的战略，却不能被企业内的员工积极准确地实施。本文旨在通过研究TMT行业企业的战略执行力，促进TMT行业企业以后更好更快地成长。
在当今社会，越来越多的企业认识到战略的重要性。在企业的日常运营中，战略都会作为企业行动的目标，指引着企业前进的方向。很多企业更是设置专门的委员会，为企业制定战略[1]。然而，企业在拥有了明确清晰的战略之后，往往不能被企业的员工认真地执行。企业各方面精心策划并形成的战略，美妙绝伦，却大都成了摆设。美国的学者罗伯特卡普兰曾经说到：“好的战略加上差的执行，几无胜算；差的战略加上好的执行，或可成功。”企业要想在日益激烈的市场竞争中脱颖而出，关键就在于公司员工能够有效地执行公司战略[2]。
1.1.2 研究意义
一项调查研究报告显示，企业的总体统筹规划和决策,对于企业只有不到两成的重要程度[3]。而企业员工的战略执行力，其重要性超过八成。战略指引着企业前进的方向，而战略执行则决定着企业正确快速地朝着战略的方向迈进。落实战略目标，很大程度上就是提高战略执行力。
现在的社会，是知识经济的时代。同时互联网的发展，也造就了全球一体化的格局。无论是微不足道的市场，还是赫赫有名的企业，要想在这样千变万化的环境中谋求高质量高速度的发展，首先要有正确的战略作为指导。然而如前文所述，众多企业在发展过程中，虽然有卓越的企业战略，但是却不能卓越的执行。战略执行力的强弱，直接关系着公司战略的实施好坏程度。从公司的高层管理者，到公司的中下层管理者，都要意识到战略执行力的重要性。
所以对TMT行业企业的战略执行力研究，可以使企业管理理论得到发展。同时也能够帮助更多的TMT行业企业认识到企业自身发展的问题，在现代社会中长久地生存。
1.2 研究内容和研究方法
1.2.1 研究内容
本文先对战略执行力这个概念进行了描述和界定，阐述了战略执行力的构成及影响因素等。其次指出了TMT行业企业想要快速高效地发展，必须重视企业员工的战略执行力问题。因为战略执行力在企业发展中越来越重要。接下来具体分析了TMT行业企业的战略执行力现状，结合具体案例分析了TMT行业企业的战略执行力的问题。最后根据TMT行业企业的特点和目前的状况，提出了一些TMT行业企业战略执行力的改进对策。全文共分四个部分:
第一部分:绪论。对本文的研究背景、研究意义、研究内容以及研究方法等内容做相关的描述。
第二部分:战略执行力综述。结合中外的相关研究对战略执行力进行了描述和界定，同时，阐述了战略执行力的影响因素。
第三部分:TMT行业企业在战略执行力方面的现状以及存在的问题。在对行业概况研究的基础上，从人才配置、文化等方面分析目前TMT行业企业在战略执行力方面存在的问题。
第四部分:TMT行业企业战略执行力的改进对策。在对TMT行业企业战略执行力问题及成因进行深入分析和研究后,系统地提出一系列提升TMT行业企业战略执行力的有效措施。
1.2.2 研究方法
1.文献分析法
本文首先采取的是文献研究方法，通过检索、阅读与分析大量一次或者二次文献，包括中文文献和英文文献，深入分析并总结国内外相关研究的现状，分析TMT行业企业战略执行力现状及存在的问题，最终提出提升TMT行业企业战略执行力的对策。
2.案例分析方法
目 录
摘要 I
ABSTRACT II
目 录 III
第1章 绪论 1
1.1 选题的背景及研究意义 1
1.1.1 选题背景 1
1.1.2 研究意义 1
1.2 研究内容和研究方法 2
1.2.1 研究内容 2
1.2.2 研究方法 2
第2章 相关的研究概述 4
2.1 战略执行力相关理论概述 4
2.1.1战略实施中执行力的地位与作用 4
2.1.2战略执行力的界定 4
2.2 战略执行力的具体内容 5
2.2.1战略执行力的构成要素 5
2.2.2战略执行力的影响因素 6
第3章 TMT行业企业的战略执行力的现状及问题分析 8
3.1 TMT行业企业的战略执行力现状 8
3.2 TMT行业企业战略执行中的问题 8
3.2.1战略制定缺乏与战略实施的可行性研究 8
3.2.2企业人才配置与战略执行的需求不符 9
3.2.3组织架构与企业战略实施不协调 11
3.2.4企业文化与战略不匹配 12
3.2.5内部沟通机制与战略执行不相适应 13
第4章 TMT行业企业的战略执行力的改进对策 15
4.1 力求战
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
略制定与战略执行相匹配 15
4.2 优化企业人力资源管理体系 15
4.3 加速有利于企业战略实施的组织结构调整 16
4.4 将战略执行力融入到企业文化中 17
4.5 形成有效的内部沟通渠道 18
结束语 19
参考文献 20
第1章 绪论
1.1 选题的背景及研究意义
1.1.1 选题背景
TMT行业是最近新提出来的一个行业概念。TMT，是电信、媒体和科技（Telecommunication，Media，Technology）三个英文单词的首字母，代表着未来电信行业、媒体行业与信息技术行业融合发展的趋势。TMT行业的具体分支包括电子商务、社交网络、新媒体、移动互联网等。TMT行业的发展，也就是靠这些细分行业的发展。中国建设投资研究院和社会科学文献出版社联合发布的《中国投资发展报告（2015）》报告中指出，在当前的知识经济时代，要做好投资工作，必须能够抓住技术进步，跟上改革的步伐。同时利用经济区域化带来的优势，顺应结构调整升级趋势，重点关注TMT产业的投资趋势，同时不能忽视先进制造业、大健康产业、大文化产业等的投资机会。虽然TMT是一个新的概念，TMT行业的企业在发展的过程中也遇到了传统行业发展中的问题，那就是光有制定好的战略，却不能被企业内的员工积极准确地实施。本文旨在通过研究TMT行业企业的战略执行力，促进TMT行业企业以后更好更快地成长。
在当今社会，越来越多的企业认识到战略的重要性。在企业的日常运营中，战略都会作为企业行动的目标，指引着企业前进的方向。很多企业更是设置专门的委员会，为企业制定战略[1]。然而，企业在拥有了明确清晰的战略之后，往往不能被企业的员工认真地执行。企业各方面精心策划并形成的战略，美妙绝伦，却大都成了摆设。美国的学者罗伯特卡普兰曾经说到：“好的战略加上差的执行，几无胜算；差的战略加上好的执行，或可成功。”企业要想在日益激烈的市场竞争中脱颖而出，关键就在于公司员工能够有效地执行公司战略[2]。
1.1.2 研究意义
一项调查研究报告显示，企业的总体统筹规划和决策,对于企业只有不到两成的重要程度[3]。而企业员工的战略执行力，其重要性超过八成。战略指引着企业前进的方向，而战略执行则决定着企业正确快速地朝着战略的方向迈进。落实战略目标，很大程度上就是提高战略执行力。
现在的社会，是知识经济的时代。同时互联网的发展，也造就了全球一体化的格局。无论是微不足道的市场，还是赫赫有名的企业，要想在这样千变万化的环境中谋求高质量高速度的发展，首先要有正确的战略作为指导。然而如前文所述，众多企业在发展过程中，虽然有卓越的企业战略，但是却不能卓越的执行。战略执行力的强弱，直接关系着公司战略的实施好坏程度。从公司的高层管理者，到公司的中下层管理者，都要意识到战略执行力的重要性。
所以对TMT行业企业的战略执行力研究，可以使企业管理理论得到发展。同时也能够帮助更多的TMT行业企业认识到企业自身发展的问题，在现代社会中长久地生存。
1.2 研究内容和研究方法
1.2.1 研究内容
本文先对战略执行力这个概念进行了描述和界定，阐述了战略执行力的构成及影响因素等。其次指出了TMT行业企业想要快速高效地发展，必须重视企业员工的战略执行力问题。因为战略执行力在企业发展中越来越重要。接下来具体分析了TMT行业企业的战略执行力现状，结合具体案例分析了TMT行业企业的战略执行力的问题。最后根据TMT行业企业的特点和目前的状况，提出了一些TMT行业企业战略执行力的改进对策。全文共分四个部分:
第一部分:绪论。对本文的研究背景、研究意义、研究内容以及研究方法等内容做相关的描述。
第二部分:战略执行力综述。结合中外的相关研究对战略执行力进行了描述和界定，同时，阐述了战略执行力的影响因素。
第三部分:TMT行业企业在战略执行力方面的现状以及存在的问题。在对行业概况研究的基础上，从人才配置、文化等方面分析目前TMT行业企业在战略执行力方面存在的问题。
第四部分:TMT行业企业战略执行力的改进对策。在对TMT行业企业战略执行力问题及成因进行深入分析和研究后,系统地提出一系列提升TMT行业企业战略执行力的有效措施。
1.2.2 研究方法
1.文献分析法
本文首先采取的是文献研究方法，通过检索、阅读与分析大量一次或者二次文献，包括中文文献和英文文献，深入分析并总结国内外相关研究的现状，分析TMT行业企业战略执行力现状及存在的问题，最终提出提升TMT行业企业战略执行力的对策。
2.案例分析方法
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