总承包模式的工程项目管理研究
由于我国经济的快速发展，更多的业主开始选择总承包的模式进行招标了。但工程项目总承包模式在我国特殊国情下并没有完全展现出其强大的生命力。而且工程总承包所涉及到的各个环节都比较复杂，对其变化性需要加强关注。因此要想更大程度去规避风险，各相关单位必须采用更精细的管理方式，并且尽可能深入地去了解总承包模式的详细特点。本文首先通过实践调查和访谈法了解了工程总承包模式的优缺点以及其在国内的发展形势和前景；其次，通过对A项目管理现状的深入分析，就工程总承包项目管理的各环节提出针对性的办法，从而使工程项目总承包项目管理有更好的发展。关键词 总承包，变化性，项目管理，发展
目 录
1 绪论 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究目的 1
1.4 研究思路和方法 1
2 相关理论 2
2.1 工程总承包 2
2.2 DB总承包模式 3
2.3 总承包模式的项目管理 3
3 总承包模式下项目管理的分析 3
3.1 调研 3
3.2 总承包项目管理的现状 7
3.3 总承包项目管理的特点 9
4 案例：以A项目为代表的总承包项目管理研究 10
4.1 A项目简介 10
4.2 A项目管理背景 11
4.3 A项目过程管理 11
4.4 A项目管理优劣势分析 13
4.5 本章小结 14
5 总承包项目管理的结论与改进措施 15
5.1 本文主要研究结论 15
5.2 总承包模式项目管理的改进措施 15
结 论 19
致 谢 20
参 考 文 献 21
附录 22
1 绪论
1.1 研究背景
住房和城乡建设部在2003年印发《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》后，时隔十三年，2016年5月又印发了《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》，围绕进一步推进工程总承包发展，从4个方面提出了20条政策和制度措施，明确提出大力推进工程 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
总承包模式。【】
现如今国际市场越来越推崇总承包模式，在美国及欧洲等发达国家，大多数的大型项目都将采用这个模式，其较高的盈利能力和精简的管理模式取得了不错的成效。但在中国的建筑市场，其才刚刚有所发展，并且比起国外企业还有很大的距离。
当前，随着我国综合实力的提高，我国各大企业有了从传统的承包模式中走出来的想法，并开始着手总承包模式的项目管理。但在这个转向过程中，工程总承包模式相比传统模式具有怎样的优势，其又是如何展开发展的问题，值得我们去研究。
1.2 研究目的
虽然总承包模式的优点显而易见，但该模式在我们国家的发展没有明显的成效，其原因主要体现在下面两个方面：其一国内企业很少有具备总承包资质的，各企业相关经验不够丰富；其二我国很少有采用工程总承包模式招标的项目，并且业主方还不完全了解总承包模式，一时间还不能完全接受。
本文据此为背景进行研究，企图通过问卷调查、文献检索以及案例分析等方法分析出工程总承包的优势与不足，针对不足之处提出建设行的解决方案，最终使工程总承包模式与现阶段社会发展相适应。
1.4 研究思路和方法
1.4.1 研究思路
以论题为主线，首先通过相关论文期刊的搜索及阅读了解总承包模式下项目管理的一个概况和目前一些案例的应用，再通过问卷调查的方式，随机抽样调查从事工程项目人员对了解工程总承包下的项目管理的认知程度和看法，从而去掌握总承包项目管理的发展现状和优缺点，然后通过走进总承包项目的方式，去了解一些主要负责人对总承包项目管理的一个讲述，同时在自己切身工作中观察总承包项目中各管理人员的管理手段和在个阶段实施遇到问题的应对措施。最后则通过以上各方法得到的信息进行分析总结，最终完成本篇论文。
1.4.2 研究方法
结合所学知识，本文采取以下调研方法：
（1）文献检索法。借助线上和线下的资源阅读大量的论文和期刊，观看总承包工程相关的新闻时事的视频，收集有用的资料。通过提取大量的基础信息资料则可以让自己的论文更充实，更客观，更科学。
（2）调查问卷法。首先通过知识层面的了解制作出有用的调查问卷，再通过调查结果了解总成项目管理受关注程度，特别关注道路桥梁工程及房建有关的总承包发展现状及其在发展中存在的问题，并进行分析总结。
（3）案例分析法。通过自己亲身经历的总承包项目进行研究分析。这样可以更详细的了解在总承包项目管理过程中各环节可能遇到的问题和掌握总承包项目管理人员是如何解决这些问题的，由此汲取更多实际有用的东西，再结合自己所看所思所想进行总结分析。
（4）访谈法。通过访谈的方式投身到总承包项目中去，通过对各相关负责人的言谈了解总承包项目管理的利弊和在具体项目实施时可能遇到的问题及解决方案，再结合自己在文献中了解到的相关内容进行综合分析，总结出更完善的结论。
2 相关理论
2.1 工程总承包
工程总承包，是指对工程任务的总承包，即由发包单位与具备一定资质的总承包企业签署合约，并由总承包方对照合同中约定的内容对工程项目的各个阶段实行全过程管理的承包方式。不仅如此，总承包还可以从不同的阶段进行实施，如下图所示：
图21：总承包项目各阶段剖析图
在世界范围内被公认的FIDIC条款中指出最常见的DB模式和EPC模式均属于工程总承包模式。而本文则通过重点研究DB模式来展开。
2.2 DB总承包模式
DB模式，也就是“设计施工”的模式。发包方将一个完整的工程项目全权交给一家既有资质又有能力的企业承包，然后由总承包方全权负责该项目各个阶段性的管理及任务分配。在DB模式下，业主可以尽可能少的参与整个项目的运行工作，只需要安排个别的管理人员驻扎在项目部，方便与总承包商进行相关的沟通管理。【】现如今，DB总承包模式已被各大型企业由政府投资的基础设施项目所采用。
通过对各种模式的比较发现，DB模式的有点不容小觑。首先，在DB模式是一个权责关系相对简单模式，其由发包方将整个项目环节交给具有资质的总承包方，很大程度上强调了“问题的解决”这一态度。其次，在项目实施的初期，设计与施工就相互渗透融合，从而大大节约了时间，这整个项目实施的进度有了很大的提高，并且达到了提升技术、节约成本的效果。
2.3 总承包模式的项目管理
总承包项目管理是在建设单位与签署总承包单位的合同后，由总承包方对所承包项目的各阶段事宜进行全方位的管理。而本文主要研究的DB总承包项目管理则是由总承包商对设计和施工阶段进行融合管理，而施工阶段的关键是“质量、安全、进度和成本”管理，所以本文则结合设计重点研究这四个阶段的管理，并对管理上存在的问题提出改进措施。
目 录
1 绪论 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究目的 1
1.4 研究思路和方法 1
2 相关理论 2
2.1 工程总承包 2
2.2 DB总承包模式 3
2.3 总承包模式的项目管理 3
3 总承包模式下项目管理的分析 3
3.1 调研 3
3.2 总承包项目管理的现状 7
3.3 总承包项目管理的特点 9
4 案例：以A项目为代表的总承包项目管理研究 10
4.1 A项目简介 10
4.2 A项目管理背景 11
4.3 A项目过程管理 11
4.4 A项目管理优劣势分析 13
4.5 本章小结 14
5 总承包项目管理的结论与改进措施 15
5.1 本文主要研究结论 15
5.2 总承包模式项目管理的改进措施 15
结 论 19
致 谢 20
参 考 文 献 21
附录 22
1 绪论
1.1 研究背景
住房和城乡建设部在2003年印发《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》后，时隔十三年，2016年5月又印发了《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》，围绕进一步推进工程总承包发展，从4个方面提出了20条政策和制度措施，明确提出大力推进工程 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
总承包模式。【】
现如今国际市场越来越推崇总承包模式，在美国及欧洲等发达国家，大多数的大型项目都将采用这个模式，其较高的盈利能力和精简的管理模式取得了不错的成效。但在中国的建筑市场，其才刚刚有所发展，并且比起国外企业还有很大的距离。
当前，随着我国综合实力的提高，我国各大企业有了从传统的承包模式中走出来的想法，并开始着手总承包模式的项目管理。但在这个转向过程中，工程总承包模式相比传统模式具有怎样的优势，其又是如何展开发展的问题，值得我们去研究。
1.2 研究目的
虽然总承包模式的优点显而易见，但该模式在我们国家的发展没有明显的成效，其原因主要体现在下面两个方面：其一国内企业很少有具备总承包资质的，各企业相关经验不够丰富；其二我国很少有采用工程总承包模式招标的项目，并且业主方还不完全了解总承包模式，一时间还不能完全接受。
本文据此为背景进行研究，企图通过问卷调查、文献检索以及案例分析等方法分析出工程总承包的优势与不足，针对不足之处提出建设行的解决方案，最终使工程总承包模式与现阶段社会发展相适应。
1.4 研究思路和方法
1.4.1 研究思路
以论题为主线，首先通过相关论文期刊的搜索及阅读了解总承包模式下项目管理的一个概况和目前一些案例的应用，再通过问卷调查的方式，随机抽样调查从事工程项目人员对了解工程总承包下的项目管理的认知程度和看法，从而去掌握总承包项目管理的发展现状和优缺点，然后通过走进总承包项目的方式，去了解一些主要负责人对总承包项目管理的一个讲述，同时在自己切身工作中观察总承包项目中各管理人员的管理手段和在个阶段实施遇到问题的应对措施。最后则通过以上各方法得到的信息进行分析总结，最终完成本篇论文。
1.4.2 研究方法
结合所学知识，本文采取以下调研方法：
（1）文献检索法。借助线上和线下的资源阅读大量的论文和期刊，观看总承包工程相关的新闻时事的视频，收集有用的资料。通过提取大量的基础信息资料则可以让自己的论文更充实，更客观，更科学。
（2）调查问卷法。首先通过知识层面的了解制作出有用的调查问卷，再通过调查结果了解总成项目管理受关注程度，特别关注道路桥梁工程及房建有关的总承包发展现状及其在发展中存在的问题，并进行分析总结。
（3）案例分析法。通过自己亲身经历的总承包项目进行研究分析。这样可以更详细的了解在总承包项目管理过程中各环节可能遇到的问题和掌握总承包项目管理人员是如何解决这些问题的，由此汲取更多实际有用的东西，再结合自己所看所思所想进行总结分析。
（4）访谈法。通过访谈的方式投身到总承包项目中去，通过对各相关负责人的言谈了解总承包项目管理的利弊和在具体项目实施时可能遇到的问题及解决方案，再结合自己在文献中了解到的相关内容进行综合分析，总结出更完善的结论。
2 相关理论
2.1 工程总承包
工程总承包，是指对工程任务的总承包，即由发包单位与具备一定资质的总承包企业签署合约，并由总承包方对照合同中约定的内容对工程项目的各个阶段实行全过程管理的承包方式。不仅如此，总承包还可以从不同的阶段进行实施，如下图所示：
图21：总承包项目各阶段剖析图
在世界范围内被公认的FIDIC条款中指出最常见的DB模式和EPC模式均属于工程总承包模式。而本文则通过重点研究DB模式来展开。
2.2 DB总承包模式
DB模式，也就是“设计施工”的模式。发包方将一个完整的工程项目全权交给一家既有资质又有能力的企业承包，然后由总承包方全权负责该项目各个阶段性的管理及任务分配。在DB模式下，业主可以尽可能少的参与整个项目的运行工作，只需要安排个别的管理人员驻扎在项目部，方便与总承包商进行相关的沟通管理。【】现如今，DB总承包模式已被各大型企业由政府投资的基础设施项目所采用。
通过对各种模式的比较发现，DB模式的有点不容小觑。首先，在DB模式是一个权责关系相对简单模式，其由发包方将整个项目环节交给具有资质的总承包方，很大程度上强调了“问题的解决”这一态度。其次，在项目实施的初期，设计与施工就相互渗透融合，从而大大节约了时间，这整个项目实施的进度有了很大的提高，并且达到了提升技术、节约成本的效果。
2.3 总承包模式的项目管理
总承包项目管理是在建设单位与签署总承包单位的合同后，由总承包方对所承包项目的各阶段事宜进行全方位的管理。而本文主要研究的DB总承包项目管理则是由总承包商对设计和施工阶段进行融合管理，而施工阶段的关键是“质量、安全、进度和成本”管理，所以本文则结合设计重点研究这四个阶段的管理，并对管理上存在的问题提出改进措施。
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