华厦融创置地集团有限公司供应商
近年来，房地产行业竞争越发激烈，国家不断出台调控政策来遏制不断飞涨的房价，房地产企业正面临着越来越大的竞争压力。在当今经济全球化的背景下，如何顶住压力，可持续发展，必须要采用现代化的管理模式，科学的管理机制，以应对当前房地产行业的竞争压力。供应商管理是房地产企业管理的核心，它是采购管理的核心内容，也是企业差异化的根本体现之一。本文通过江苏华厦融创置地集团有限公司在供应商管理方面所存在的采购成本高，建筑质量低，企业财务压力大三个大问题，针对出现问题的原因提出了一系列解决江苏华厦融创置地集团有限公司问题的策略，主要包括如何构建科学的供应商选择程序，如何更全面对供应商进行评价，如何维护供应商关系，如何高效利用现代化信息管理系统管理供应商等。关键词 江苏华厦融创置地集团有限公司，供应商管理，供应商选择，供应商评价，供应商关系管理
目 录
1 引言 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究目的 1
2 供应商管理理论 1
2.1 供应商管理基本概念 1
2.2 房地产供应商选择评价 2
2.3 供应商关系管理 2
3 江苏华厦融创置地集团有限公司供应商管理现状 3
3.1 江苏华厦融创置地集团有限公司简介 3
3.2 江苏华厦融创置地集团有限公司供应商管理现状描述 4
4 江苏华厦融创置地集团有限公司供应商管理存在的问题 6
4.1 紧急支出多，采购成本升高 6
4.2 建筑质量不达标，导致项目延期 7
4.3 企业财务风险过高，资金压力过大 7
4.4 本章小结 8
5 江苏华厦融创置地集团有限公司供应商管理问题原因分析 9
5.1 供应商选择缺乏合理的选择程序，部门人员责任不明确 9
5.2 供应商评价体系不全面，考核指标不具体 10
5.3 供应商关系不稳定，一次性供应商过多 11
5.4 供应商管理信息化程度偏低 12
5.5 本章小结 12
6 江苏华厦融创置地集团公司供应商管理问题解决方案 12 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
6.1 改进供应商选择流程，明确部门人员责任 12
6.2 优化供应商评价体系，细化评价指标 14
6.3 改善供应商关系，有效利用供应商数据库 16
6.4 加强供应商协同电子化 17
结论 18
致谢 19
参 考 文 献 20
1 引言
1.1 研究背景
改革开放后，随着经济的快速发展，我国房地产经济也随之走上了快车道。1998年，随着住房分配制度的取消，商品房制度开始推行，在市场经济的大环境下,居民对商品房需求快速增长。在此形势下,我国房地产价格连创新高, 2016年1月，全国100城市(新建)住宅平均价格为每平方米11816元[1]。为了稳定房价，国十六条、国八条、国六条、国十条等房地产调控政策的相继出台,表明政府规范房地产行业发展的坚定决心[2]。2016年12月中旬的中央经济工作会议上，首次提出了“房子是用来住的、不是用来炒的”[3],随后地产调控升级，通过提高首付比例，征收二套房契税，限购来遏制炒房行为。
1.2 研究目的
随着国家房地产政策相继出台，房地产竞争压力越来越大。房地产企业中，采购成本不断攀升，也是导致房价走高的一个因素，不断上涨的劳动力成本，原材料成本，都对企业在供应商管理方面提出了更高的要求。因此,通过恰当的供应商管理模式,选择可以适合企业战略发展的供应商，以此来控制和节约采购金额,对降低房地产项目的单方造价举足轻重。本文通过对江苏华厦融创置地集团有限公司供应商体系作系统分析与研究，期望能帮助江苏华厦融创置地集团有限公司建立一套有效可靠的供应商管理体系，有效降低企业采购成本，在帮助企业保持其竞争力的同时，让企业以适应当前国家对房价调控的大环境下。
2 供应商管理理论
2.1 供应商管理基本概念
供应链管理（Supply Chain Management,简称 SCM）的概念于20世纪80年代中期提出，即企业的经营效果应该从总成本的角度考察，而不单是追求如采购、生产和分销等功能的优化。供应链管理的目的是通过协调供应链各个环节，实现最佳业务业绩，从而增强整个公司业务的表现[4]。
供应商是指位企业生产提供原材料、设备等资源的单位。企业的生产运作离不开供应商，因此，好的供应商是企业可持续发展的保障。供应商的管理是指对于供应商选择，开发，使用的总称，是保证企业正常生产的可靠资源的根本[5]。
2.2 房地产供应商选择评价
目前国内外对供应商的选择与评价指标进行了相对较多的研究。1968 年，Dickson对供应商选择与评价开展研究，他对相关理论进行整理，结合实际，罗列出23项供应商评价指标，通过对美国采购经理协会273位采购经理进行问卷调查，依据调查结果对23项选择供应商的评价指标的重要性进行了排序，其中以质量、交货期和绩效最为重要[6]，Dickson 罗列的 23 项评价指标为今后供应商选择和评价指标提供了丰富的理论基础。
对供应商做出全面系统的评价，需根据企业自身来建立供应商评价体系。衡量十大指标：价格、价格的稳定性、产品合格率、质量认定情况、准时交货率、订货满足度、批量柔性、时间柔性、品种柔性、总资产负债率[7]。
2.3 供应商关系管理
供应商关系管理是买卖双方之间关系的开发维护。客户为了与供应商进行良好的发展，并且能够在双方的合作中共同受益，利用一些管理方法和技术手段，提升客户与供应商之间的关系，使得双方能充分利用双方的市场资源，提升各自的竞争力，保持企业长久的发展。
供应商关系可以按照关系程度为以下九种：对立关系，松散型关系，交易关系，紧密的战术关系，单一供应源关系，外包关系．战略联盟关系，伙伴型关系，共同命运关系[8]。
目 录
1 引言 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究目的 1
2 供应商管理理论 1
2.1 供应商管理基本概念 1
2.2 房地产供应商选择评价 2
2.3 供应商关系管理 2
3 江苏华厦融创置地集团有限公司供应商管理现状 3
3.1 江苏华厦融创置地集团有限公司简介 3
3.2 江苏华厦融创置地集团有限公司供应商管理现状描述 4
4 江苏华厦融创置地集团有限公司供应商管理存在的问题 6
4.1 紧急支出多，采购成本升高 6
4.2 建筑质量不达标，导致项目延期 7
4.3 企业财务风险过高，资金压力过大 7
4.4 本章小结 8
5 江苏华厦融创置地集团有限公司供应商管理问题原因分析 9
5.1 供应商选择缺乏合理的选择程序，部门人员责任不明确 9
5.2 供应商评价体系不全面，考核指标不具体 10
5.3 供应商关系不稳定，一次性供应商过多 11
5.4 供应商管理信息化程度偏低 12
5.5 本章小结 12
6 江苏华厦融创置地集团公司供应商管理问题解决方案 12 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
6.1 改进供应商选择流程，明确部门人员责任 12
6.2 优化供应商评价体系，细化评价指标 14
6.3 改善供应商关系，有效利用供应商数据库 16
6.4 加强供应商协同电子化 17
结论 18
致谢 19
参 考 文 献 20
1 引言
1.1 研究背景
改革开放后，随着经济的快速发展，我国房地产经济也随之走上了快车道。1998年，随着住房分配制度的取消，商品房制度开始推行，在市场经济的大环境下,居民对商品房需求快速增长。在此形势下,我国房地产价格连创新高, 2016年1月，全国100城市(新建)住宅平均价格为每平方米11816元[1]。为了稳定房价，国十六条、国八条、国六条、国十条等房地产调控政策的相继出台,表明政府规范房地产行业发展的坚定决心[2]。2016年12月中旬的中央经济工作会议上，首次提出了“房子是用来住的、不是用来炒的”[3],随后地产调控升级，通过提高首付比例，征收二套房契税，限购来遏制炒房行为。
1.2 研究目的
随着国家房地产政策相继出台，房地产竞争压力越来越大。房地产企业中，采购成本不断攀升，也是导致房价走高的一个因素，不断上涨的劳动力成本，原材料成本，都对企业在供应商管理方面提出了更高的要求。因此,通过恰当的供应商管理模式,选择可以适合企业战略发展的供应商，以此来控制和节约采购金额,对降低房地产项目的单方造价举足轻重。本文通过对江苏华厦融创置地集团有限公司供应商体系作系统分析与研究，期望能帮助江苏华厦融创置地集团有限公司建立一套有效可靠的供应商管理体系，有效降低企业采购成本，在帮助企业保持其竞争力的同时，让企业以适应当前国家对房价调控的大环境下。
2 供应商管理理论
2.1 供应商管理基本概念
供应链管理（Supply Chain Management,简称 SCM）的概念于20世纪80年代中期提出，即企业的经营效果应该从总成本的角度考察，而不单是追求如采购、生产和分销等功能的优化。供应链管理的目的是通过协调供应链各个环节，实现最佳业务业绩，从而增强整个公司业务的表现[4]。
供应商是指位企业生产提供原材料、设备等资源的单位。企业的生产运作离不开供应商，因此，好的供应商是企业可持续发展的保障。供应商的管理是指对于供应商选择，开发，使用的总称，是保证企业正常生产的可靠资源的根本[5]。
2.2 房地产供应商选择评价
目前国内外对供应商的选择与评价指标进行了相对较多的研究。1968 年，Dickson对供应商选择与评价开展研究，他对相关理论进行整理，结合实际，罗列出23项供应商评价指标，通过对美国采购经理协会273位采购经理进行问卷调查，依据调查结果对23项选择供应商的评价指标的重要性进行了排序，其中以质量、交货期和绩效最为重要[6]，Dickson 罗列的 23 项评价指标为今后供应商选择和评价指标提供了丰富的理论基础。
对供应商做出全面系统的评价，需根据企业自身来建立供应商评价体系。衡量十大指标：价格、价格的稳定性、产品合格率、质量认定情况、准时交货率、订货满足度、批量柔性、时间柔性、品种柔性、总资产负债率[7]。
2.3 供应商关系管理
供应商关系管理是买卖双方之间关系的开发维护。客户为了与供应商进行良好的发展，并且能够在双方的合作中共同受益，利用一些管理方法和技术手段，提升客户与供应商之间的关系，使得双方能充分利用双方的市场资源，提升各自的竞争力，保持企业长久的发展。
供应商关系可以按照关系程度为以下九种：对立关系，松散型关系，交易关系，紧密的战术关系，单一供应源关系，外包关系．战略联盟关系，伙伴型关系，共同命运关系[8]。
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