百度搜索引擎经营模式现状及问题分析
百度以相对保守的专业化战略，在盈利模式备受争议的时候成为中国互联网的领军者。百度辉煌的背后是因为创新的盈利模式，量身定做的发展战略，明确的营销模式。本文从它的盈利模式，人力资源管理模式，股权控制模式，营销模式等各个方面对百度的经营模式进行分析，并提出解决的措施。全文遵照“文献回顾——现状分析——探索性案例研究——概念模型——实证研究——结论启示”的行文思路展开，核心内容包含三个子研究，分别探讨三个问题搜索引擎类企业如何进行国际市场区位选择；搜索引擎类企业在明确了具体的东道国市场之后，如何选择恰当的进入或再进入时机；搜索引擎类企业如何进行国际市场进入模式选择。
目 录
引言 5
一、 百度公司的概况 5
二、 百度的经营模式分析 5
（一）盈利模式 5
（二）人力资源管理模式 6
三、百度经营模式存在的问题 6
（一）版权纠纷 7
（二）盈利模式纷争 7
（三）竞争对手威胁 7
四、 对百度经营模式提出的建议 7
（一）建立版权管理制度 7
（二）规范竞价排名 7
（三）拓展创新业务 8
（四）开拓市场 8
五、 结语 8
参考文献 10
致谢 11
引言
在21世纪互联网时代下，网络服务企业在全球范围内不断成长壮大，如搜索引擎类企业，这类企业除了关系到人类生产、生活方式的转变以及文化、价值观、社会的变革同时也表现出了潜力巨大，市场范围很广，此类新兴产业引起了全球的关注。百度以相对保守的专业化战略，在盈利模式备受争议的时候成为中国互联网的领军者。为了更加了解中文搜索引擎霸主百度的经营模式，本课题分析百度经验模式的问题,希望对百度公司的发展起到积极作用。
百度公司的概况
百度，是目前的最大中文搜索引擎。李彦宏和徐勇两人在2000的时候创建于北京中关村，竭尽全力向人们提供“简单可依赖”获取信息的方式。“百度”二字来源于中国宋代诗人的《青玉案元夕》“众里寻他千百度”，意味着百度对中文检索技术的坚持不懈。
在2001年的时候，百度第一次创立了竞价排 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
名的商业模式，发布了Baidu搜索引擎，并开始为多家网站提供全面服务；2002年，很多知名企业成为百度的竞价排名用户；紧接着，百度于2003年研究出了新闻和图片两大技术化搜索引擎，超越Google，成为中国网民首选所搜引擎；2004年，百度收购123网址之家，垄断了中文搜索市场，成为全球第四大网站；2006年，百度?推出“百度百科”和“百度空间”，延续了“百度贴吧”“百度知道”的又一拓展。同年，百度成功签约中国科学院图书馆；2007年，百度与携程、滚石等多家公司确立合作关系?，开始进军C2C市场；2008年，百度C2C平台正式上线；2009年，百度进一步拓展B2C市场并连手中科院，战略合作开发“框计算”；2010年，百度更是增加了“地图”、“百科”链接，百度身边、百度输入法也成功上线；在2011年的时候，百度旅游和百度音乐正式上线；2012年，百度国际大厦深圳奠基。
百度的经营模式分析
（一）盈利模式
随着搜索引擎的发展，新的盈利模式的研究也在不断推进。百度有两个非常重要的客户：普通用户以及网络信息检索和直接拥有经济交易的商业客户。普通用户的信息搜索提供服务是增加网络点击率。第二类用户的广告和技术可以获得巨大的经济收入来源，继续扩大再经营。其主要盈利模式是固定排名竞争排名，手机搜索技术服务等。
2、手机搜索
移动用户和手机搜索通过移动通信网络中终端、技术、信息系统等具体方法，找到需要的信息。目前市场咨询网民行为的调查报告及媒体中国移动互联网市场的情况显示，工信部部长苗圩在2016高级领导层论坛开幕式上发言时提及，一直到2016年7月，中国移动电话用户的总用量已经达到13.04亿户。而百度早已推出掌上百度。百度本与国内三大运营商关系很好，且与国内外多个手机品牌商达成合作协议，在手机搜索市场大有可为。
（二）人力资源管理模式
1、薪酬体系
百度公司的薪酬结构由三部分组成：（1）是保障性薪酬，与员工的业绩关系不大，只与其岗位有关；（2）是变动薪酬，它紧紧与员工的绩效挂钩，依照员工的业绩在公司范围内评选季度的或年度的“百度之星”，这虽然只是一种荣誉的给予，但也影响到年终关于绩效加薪的考核，而年度奖金发放和绩效工资变动也是依照当年绩效考核的成绩赋予相应的绩效加薪；（3）是股票期权，公司在1999年成立之初就将全公司范围内的员工股票期权计划纳入了薪酬制度中。
2、实习生制度
刚刚建立起百度的时候，由于技术人才的特殊性，技术人才不可多得。这一事件，百度已经在实行人力资源管理模式实习生制度。系统选择重，这些人才的作用不可小觑。招聘的这些专业的技术人才，去和其他公司比较好的学生进行切磋。派他们去另一家公司实习，得到正式员工同等的待遇，毕业后实习工资，很多人继续留下工作这样确保这百度丰富的人才训练。训练后，必须亲自参与项目组，甚至直接参与发展的新项目。
三、百度经营模式存在的问题
竞争排序模式，mp3搜索服务，百度的空间是拥有很高知名度的服务项目，这也为百度带来了很高的人流量。这些项目也让百度备受烦恼，官司、批判，法律边缘问题一个接一个，让百度陷入很大的危机感。不少好产品并没有得到很好的推广，在百度流量中份额极少，占流量份额较多的产品不多，技术优势未得到很好的宣传和认可。具体的症结主要体现在以下几点：
（一）版权纠纷
百度一直被MP3侵权问题所困扰，目前在中国互联网音乐搜索的市场上百度MP3搜索份额超过了80%，接受了搜索引擎原则上的保护，国际唱片协会两次起诉败诉。但是随后在中国音乐著作权协会和百度之间历时两年的版权纠纷一审宣判中，北京海淀法院判决结果让百度停止以快照等形式提供歌词，要求赔偿对方经济损失5万。盛大文学起诉百度侵权，因为是在百度能够搜索到的内容及贴吧中的一些链接里，有着大量的网络文学盗版，而这些网络文学盗版无疑构成了对盛大文学权益的侵犯。从音乐的知识版权还可以延伸到图片、文档、文字等信息搜索的版权问题。
（二）盈利模式纷争
一些用户使用效果不满，客观真实的网络搜索结果并不能使人得到理想的答案。恶意点击问题都是家常便饭。直接盈利模式不使用的个人网站上，总是存在的密封问题，链接数万个人主页。这些问题的出现，都使得百度的盈利模式停滞不前。
（三）竞争对手威胁
面对中国庞大的搜索引擎市场，以技术闻名的谷歌等众多竞争对手跃跃欲试。腾讯SOSO,搜索门户中搜，中文雅虎与阿里巴巴的强强联手等都对百度有着极大的威胁。三大门户网站也推出自己搜索引擎也同样构成了不小的威胁。微软的进入引发了中国引擎市场竞争的更加激烈。在一系列因素的作用下，“强者恒强”的“马太效应”已成为搜索引擎行业的通行法则。百度已经多次在市场占有率方面刷新自己保持的记录，但众多对手的实力不容忽视，它们具备着技术、资金、市场号召力等不同优势欲在搜索引擎市场分得份额。
目 录
引言 5
一、 百度公司的概况 5
二、 百度的经营模式分析 5
（一）盈利模式 5
（二）人力资源管理模式 6
三、百度经营模式存在的问题 6
（一）版权纠纷 7
（二）盈利模式纷争 7
（三）竞争对手威胁 7
四、 对百度经营模式提出的建议 7
（一）建立版权管理制度 7
（二）规范竞价排名 7
（三）拓展创新业务 8
（四）开拓市场 8
五、 结语 8
参考文献 10
致谢 11
引言
在21世纪互联网时代下，网络服务企业在全球范围内不断成长壮大，如搜索引擎类企业，这类企业除了关系到人类生产、生活方式的转变以及文化、价值观、社会的变革同时也表现出了潜力巨大，市场范围很广，此类新兴产业引起了全球的关注。百度以相对保守的专业化战略，在盈利模式备受争议的时候成为中国互联网的领军者。为了更加了解中文搜索引擎霸主百度的经营模式，本课题分析百度经验模式的问题,希望对百度公司的发展起到积极作用。
百度公司的概况
百度，是目前的最大中文搜索引擎。李彦宏和徐勇两人在2000的时候创建于北京中关村，竭尽全力向人们提供“简单可依赖”获取信息的方式。“百度”二字来源于中国宋代诗人的《青玉案元夕》“众里寻他千百度”，意味着百度对中文检索技术的坚持不懈。
在2001年的时候，百度第一次创立了竞价排 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
名的商业模式，发布了Baidu搜索引擎，并开始为多家网站提供全面服务；2002年，很多知名企业成为百度的竞价排名用户；紧接着，百度于2003年研究出了新闻和图片两大技术化搜索引擎，超越Google，成为中国网民首选所搜引擎；2004年，百度收购123网址之家，垄断了中文搜索市场，成为全球第四大网站；2006年，百度?推出“百度百科”和“百度空间”，延续了“百度贴吧”“百度知道”的又一拓展。同年，百度成功签约中国科学院图书馆；2007年，百度与携程、滚石等多家公司确立合作关系?，开始进军C2C市场；2008年，百度C2C平台正式上线；2009年，百度进一步拓展B2C市场并连手中科院，战略合作开发“框计算”；2010年，百度更是增加了“地图”、“百科”链接，百度身边、百度输入法也成功上线；在2011年的时候，百度旅游和百度音乐正式上线；2012年，百度国际大厦深圳奠基。
百度的经营模式分析
（一）盈利模式
随着搜索引擎的发展，新的盈利模式的研究也在不断推进。百度有两个非常重要的客户：普通用户以及网络信息检索和直接拥有经济交易的商业客户。普通用户的信息搜索提供服务是增加网络点击率。第二类用户的广告和技术可以获得巨大的经济收入来源，继续扩大再经营。其主要盈利模式是固定排名竞争排名，手机搜索技术服务等。
2、手机搜索
移动用户和手机搜索通过移动通信网络中终端、技术、信息系统等具体方法，找到需要的信息。目前市场咨询网民行为的调查报告及媒体中国移动互联网市场的情况显示，工信部部长苗圩在2016高级领导层论坛开幕式上发言时提及，一直到2016年7月，中国移动电话用户的总用量已经达到13.04亿户。而百度早已推出掌上百度。百度本与国内三大运营商关系很好，且与国内外多个手机品牌商达成合作协议，在手机搜索市场大有可为。
（二）人力资源管理模式
1、薪酬体系
百度公司的薪酬结构由三部分组成：（1）是保障性薪酬，与员工的业绩关系不大，只与其岗位有关；（2）是变动薪酬，它紧紧与员工的绩效挂钩，依照员工的业绩在公司范围内评选季度的或年度的“百度之星”，这虽然只是一种荣誉的给予，但也影响到年终关于绩效加薪的考核，而年度奖金发放和绩效工资变动也是依照当年绩效考核的成绩赋予相应的绩效加薪；（3）是股票期权，公司在1999年成立之初就将全公司范围内的员工股票期权计划纳入了薪酬制度中。
2、实习生制度
刚刚建立起百度的时候，由于技术人才的特殊性，技术人才不可多得。这一事件，百度已经在实行人力资源管理模式实习生制度。系统选择重，这些人才的作用不可小觑。招聘的这些专业的技术人才，去和其他公司比较好的学生进行切磋。派他们去另一家公司实习，得到正式员工同等的待遇，毕业后实习工资，很多人继续留下工作这样确保这百度丰富的人才训练。训练后，必须亲自参与项目组，甚至直接参与发展的新项目。
三、百度经营模式存在的问题
竞争排序模式，mp3搜索服务，百度的空间是拥有很高知名度的服务项目，这也为百度带来了很高的人流量。这些项目也让百度备受烦恼，官司、批判，法律边缘问题一个接一个，让百度陷入很大的危机感。不少好产品并没有得到很好的推广，在百度流量中份额极少，占流量份额较多的产品不多，技术优势未得到很好的宣传和认可。具体的症结主要体现在以下几点：
（一）版权纠纷
百度一直被MP3侵权问题所困扰，目前在中国互联网音乐搜索的市场上百度MP3搜索份额超过了80%，接受了搜索引擎原则上的保护，国际唱片协会两次起诉败诉。但是随后在中国音乐著作权协会和百度之间历时两年的版权纠纷一审宣判中，北京海淀法院判决结果让百度停止以快照等形式提供歌词，要求赔偿对方经济损失5万。盛大文学起诉百度侵权，因为是在百度能够搜索到的内容及贴吧中的一些链接里，有着大量的网络文学盗版，而这些网络文学盗版无疑构成了对盛大文学权益的侵犯。从音乐的知识版权还可以延伸到图片、文档、文字等信息搜索的版权问题。
（二）盈利模式纷争
一些用户使用效果不满，客观真实的网络搜索结果并不能使人得到理想的答案。恶意点击问题都是家常便饭。直接盈利模式不使用的个人网站上，总是存在的密封问题，链接数万个人主页。这些问题的出现，都使得百度的盈利模式停滞不前。
（三）竞争对手威胁
面对中国庞大的搜索引擎市场，以技术闻名的谷歌等众多竞争对手跃跃欲试。腾讯SOSO,搜索门户中搜，中文雅虎与阿里巴巴的强强联手等都对百度有着极大的威胁。三大门户网站也推出自己搜索引擎也同样构成了不小的威胁。微软的进入引发了中国引擎市场竞争的更加激烈。在一系列因素的作用下，“强者恒强”的“马太效应”已成为搜索引擎行业的通行法则。百度已经多次在市场占有率方面刷新自己保持的记录，但众多对手的实力不容忽视，它们具备着技术、资金、市场号召力等不同优势欲在搜索引擎市场分得份额。
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/dzsw/352.html
