延锋伟世通汽车配件公司库存管理研究(附件)【字数：9854】
摘 要随着全球经济一体化进程的加快,对于汽车生产制造企业而言，对汽车配件库存管理进行优化，不但影响着着企业的生产成本，同时还关系着生产是否能够正常运行。纵观这几年的发展，通过增加投资，加快施工过程，改变技术落后，管理不善等存在的问题，中国汽车零部件行业初步建立起比较完整的类别，仍然能够保持国内汽车零部件产业体系的生产需要。但是相比较国外，还是存在很大的差距。因此，对库存管理的分析与研究已成为新的经济热点。本文以延锋伟世通汽车配件公司作为研究库存管理的对象，深入调查其库存发展状况，提出关于库存管理结构不完善、信息化技术落后、货物管理混乱、人员水平低等问题。最后，根据该公司库存管理存在的相关问题，提出有效地优化改进方案，主要包括库存管理结构优化、信息技术优化、货位拣选优化、技术人员水平优化等策略建议。
目 录
摘 要 I
Abstract II
第一章 选题的背景和意义 1
1.1研究背景 1
1.2研究意义 1
1.2研究方法 2
第二章 相关概念与文献综述 3
2.1库存管理的相关概念 3
2.2文献综述 5
第三章 延锋伟世通汽车配件公司库存管理现状分析 7
3.1延峰伟世通汽车配件公司的发展现状 7
3.2延峰伟世通汽车配件公司的库存管理现状分析 7
第四章 延峰伟世通汽车配件公司库存管理问题分析 8
4.1库存管理结构不完善 8
4.2库存管理信息技术问题 9
4.3库存货位管理问题 9
4.4库存管理人员的技术培训问题 10
第五章 延峰伟世通汽车配件公司库存管理优化建议 11
5.1库存管理结构优化 11
5.2库存管理信息技术优化 13
5.3货位、拣选优化 13
5.4库存管理技术人员水平优化 14
结束语 15
致 谢 16
参考文献 17
第一章 选题的背景和意义
1.1研究背景
21世纪是一个挑战和机遇并存的时代，汽车零部件制 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
造商面对巨大的国内市场和巨大的消费者需求形势，如何使自己的企业取得更进一步的成功是面临的首要问题。
随着中国经济社会的发展，汽车零部件行业发展迅速。国家“十一五”规划对于推动汽车零部件发展带来了巨大的机遇。
全球汽车零部件采购将成为趋势，但下一个时期中国将继续以出口和国际化为主题。主要原因：汽车配件是全球行业，中国供应商提高国际发展速度是不可避免的；中国的零配件企业,特别是配套供应商市场,竞争环境越来越残酷,国际化将成为差异化的方式之一；经过几年的快速发展，相关配套厂商已达10多亿个规模，具有一定的国际发展经济实力。
汽车行业经历了上百年的发展，利润率一直处于社会平均利润率。当今，越来越多的企业更加关注对汽车零部件技术的更新与发展。同时，随着外包战略和汽车配件技术的不断发展，汽车零部件在汽车行业中的份额越来越高，对汽车零部件库存进行优化管理，能够最大程度地降低企业成本，提高企业竞争力。
1.2研究意义
在汽车行业，汽车零部件库存管理成本占成本的很大一部分。汽车零部件库存多少会影响公司的资金周转率。因此，如何有效地开展汽车零部件库存管理，在合理的层面控制库存，同时满足生产需要和减少资金使用的需要，最大限度地降低库存成本是企业发展的重中之重。因此，加强库存管理也可以说实现了企业的“第三利润来源”。
良好的汽车零部件库存管理可以有效缓解供需矛盾，使生产尽可能均衡。处于市场激烈的市场环境下，客户的需求不确定，通过持有一定量的库存可以预防不确定性的需求变化，从而确保企业能够及时交货，降低库存短缺造成的损失。良好的库存管理也在提高客户服务质量方面发挥着巨大作用，通过持有一定量的库存来增加订单数量，可以缩短订单时间并降低订单成本。持有一定量的库存可以从三个方面提高人员和设备的使用：减少工作更换时间；防止备件供应链短缺导致生产中断；当需求波动或季节变化，使生产尽可能均衡。
本文通过对延锋公司库存管理现状的分析研究，提出了公司库存管理存在的一系列问题，并通过对库存管理模式选择的思考和分析，提出了针对库存管理优化的良好方案。这对提高企业的产品质量，增加利润，增强企业的竞争力具有重要意义。
1.3研究方法
1、资料收集法：通过知网和万方数据库大量查询各种专业期刊，阅读相关汽车零部件库存管理和优化信息，对于最新消息和研究成果及时了解，并进行系统全面的分析，判断再加以整合，形成了对汽车配件库存管理的整体认知。
2、案例分析法：收集关于延锋伟世通公司汽车配件库存管理相关的资料；以所收集的文献资料的案例为模板进行详细的研读，总结出对库存管理实用的方法和策略。
第二章 相关概念与文献综述
2.1库存管理相关概念
2.1.1库存管理的概念及目的
库存是指在生产经营中以销售、维护和服务为目的而储备的资产。库存是处于存储状态下的物质，对于生产制造业而言企业内部闲置的原料、成品、半成品都是属于企业的库存。那么库存是不是越多越好呢？并不尽然，一方面，库存越多，增加销量的同时还可以提高服务水平；另一方面，库存也属于企业的负债。因此要对库存进行详细的计划、控制、管理。
图21 存货在供给和需求之间起缓冲作用
企业内部对库存管理的要求也是不一样的，甚至是相反的。市场部的目标：具有较高的库存水平，能够快速响应客户的需求。财务部的目标：库存水平持续处于最低状态，这样就能最大限度地减少资金占用，加大资金周转率。但是，这些目标之间是存在相互矛盾的。因此，企业首先要解决的问题就是，严格根据自身条件以及所处的环境，协调各部门之间的工作，将有限的资源整合运用起来，争取发挥最大功效，实现效益最大化。
2.1.2库存管理的作用
1.生产或销售的经营需要
企业的生产是一个连续的过程，需要不断消耗材料，但很少能够随时购买生产或销售必需的材料，即使市场供应充足的材料也是如此，可能是因为某种物料市场中断，也可能因为企业距供货点较远而需要必要的途中运输。一旦生产或出售必要的物资短缺，生产经营将被迫停止，造成损失。因此，企业需要预留物资。
2.企业规模经济
在购买时，大量的订单通常可以获得价格上的优惠。同时，增加订单数量，不仅可以减少订货次数，还可以降低订单成本。在运输中，零担运输的费用往往高于整车运输的费用，这样一来，公司可以结合少量运输形成大量运输，降低运输单位成本。在生产过程中，批量生产可以节省作业交换成本，提高劳动效率。 企业为了降低单位成本实现规模经济，就需要建立一定的库存。
目 录
摘 要 I
Abstract II
第一章 选题的背景和意义 1
1.1研究背景 1
1.2研究意义 1
1.2研究方法 2
第二章 相关概念与文献综述 3
2.1库存管理的相关概念 3
2.2文献综述 5
第三章 延锋伟世通汽车配件公司库存管理现状分析 7
3.1延峰伟世通汽车配件公司的发展现状 7
3.2延峰伟世通汽车配件公司的库存管理现状分析 7
第四章 延峰伟世通汽车配件公司库存管理问题分析 8
4.1库存管理结构不完善 8
4.2库存管理信息技术问题 9
4.3库存货位管理问题 9
4.4库存管理人员的技术培训问题 10
第五章 延峰伟世通汽车配件公司库存管理优化建议 11
5.1库存管理结构优化 11
5.2库存管理信息技术优化 13
5.3货位、拣选优化 13
5.4库存管理技术人员水平优化 14
结束语 15
致 谢 16
参考文献 17
第一章 选题的背景和意义
1.1研究背景
21世纪是一个挑战和机遇并存的时代，汽车零部件制 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
造商面对巨大的国内市场和巨大的消费者需求形势，如何使自己的企业取得更进一步的成功是面临的首要问题。
随着中国经济社会的发展，汽车零部件行业发展迅速。国家“十一五”规划对于推动汽车零部件发展带来了巨大的机遇。
全球汽车零部件采购将成为趋势，但下一个时期中国将继续以出口和国际化为主题。主要原因：汽车配件是全球行业，中国供应商提高国际发展速度是不可避免的；中国的零配件企业,特别是配套供应商市场,竞争环境越来越残酷,国际化将成为差异化的方式之一；经过几年的快速发展，相关配套厂商已达10多亿个规模，具有一定的国际发展经济实力。
汽车行业经历了上百年的发展，利润率一直处于社会平均利润率。当今，越来越多的企业更加关注对汽车零部件技术的更新与发展。同时，随着外包战略和汽车配件技术的不断发展，汽车零部件在汽车行业中的份额越来越高，对汽车零部件库存进行优化管理，能够最大程度地降低企业成本，提高企业竞争力。
1.2研究意义
在汽车行业，汽车零部件库存管理成本占成本的很大一部分。汽车零部件库存多少会影响公司的资金周转率。因此，如何有效地开展汽车零部件库存管理，在合理的层面控制库存，同时满足生产需要和减少资金使用的需要，最大限度地降低库存成本是企业发展的重中之重。因此，加强库存管理也可以说实现了企业的“第三利润来源”。
良好的汽车零部件库存管理可以有效缓解供需矛盾，使生产尽可能均衡。处于市场激烈的市场环境下，客户的需求不确定，通过持有一定量的库存可以预防不确定性的需求变化，从而确保企业能够及时交货，降低库存短缺造成的损失。良好的库存管理也在提高客户服务质量方面发挥着巨大作用，通过持有一定量的库存来增加订单数量，可以缩短订单时间并降低订单成本。持有一定量的库存可以从三个方面提高人员和设备的使用：减少工作更换时间；防止备件供应链短缺导致生产中断；当需求波动或季节变化，使生产尽可能均衡。
本文通过对延锋公司库存管理现状的分析研究，提出了公司库存管理存在的一系列问题，并通过对库存管理模式选择的思考和分析，提出了针对库存管理优化的良好方案。这对提高企业的产品质量，增加利润，增强企业的竞争力具有重要意义。
1.3研究方法
1、资料收集法：通过知网和万方数据库大量查询各种专业期刊，阅读相关汽车零部件库存管理和优化信息，对于最新消息和研究成果及时了解，并进行系统全面的分析，判断再加以整合，形成了对汽车配件库存管理的整体认知。
2、案例分析法：收集关于延锋伟世通公司汽车配件库存管理相关的资料；以所收集的文献资料的案例为模板进行详细的研读，总结出对库存管理实用的方法和策略。
第二章 相关概念与文献综述
2.1库存管理相关概念
2.1.1库存管理的概念及目的
库存是指在生产经营中以销售、维护和服务为目的而储备的资产。库存是处于存储状态下的物质，对于生产制造业而言企业内部闲置的原料、成品、半成品都是属于企业的库存。那么库存是不是越多越好呢？并不尽然，一方面，库存越多，增加销量的同时还可以提高服务水平；另一方面，库存也属于企业的负债。因此要对库存进行详细的计划、控制、管理。
图21 存货在供给和需求之间起缓冲作用
企业内部对库存管理的要求也是不一样的，甚至是相反的。市场部的目标：具有较高的库存水平，能够快速响应客户的需求。财务部的目标：库存水平持续处于最低状态，这样就能最大限度地减少资金占用，加大资金周转率。但是，这些目标之间是存在相互矛盾的。因此，企业首先要解决的问题就是，严格根据自身条件以及所处的环境，协调各部门之间的工作，将有限的资源整合运用起来，争取发挥最大功效，实现效益最大化。
2.1.2库存管理的作用
1.生产或销售的经营需要
企业的生产是一个连续的过程，需要不断消耗材料，但很少能够随时购买生产或销售必需的材料，即使市场供应充足的材料也是如此，可能是因为某种物料市场中断，也可能因为企业距供货点较远而需要必要的途中运输。一旦生产或出售必要的物资短缺，生产经营将被迫停止，造成损失。因此，企业需要预留物资。
2.企业规模经济
在购买时，大量的订单通常可以获得价格上的优惠。同时，增加订单数量，不仅可以减少订货次数，还可以降低订单成本。在运输中，零担运输的费用往往高于整车运输的费用，这样一来，公司可以结合少量运输形成大量运输，降低运输单位成本。在生产过程中，批量生产可以节省作业交换成本，提高劳动效率。 企业为了降低单位成本实现规模经济，就需要建立一定的库存。
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/scyx/414.html
