阿仕顿的服装物流管理研究
阿仕顿的服装物流管理研究[20200414180733]
摘 要
阿仕顿服装公司是常熟本土的一家著名服装企业，常熟作为我国服装产业的一个重要基地，其本土企业的发展是十分值得我们关注的。阿仕顿2003年创建，在这短短十年时间飞速发展。一个稳定可靠的物流管理体系是阿仕顿十分需要的。
服装企业的发展，不仅仅在于企业的营销水平，和企业的主观愿望，而是在于企业的服务质量水平是否达到顾客的满意程度，企业的物流水平直接影响着顾客的满意程度，因此企业的物流水平更是服装企业发展的重中之重，本文从阿仕顿企业物流模式入手，对服装管理物流管理做出研究。以期对阿仕顿企业物流管理方面提出有益意见。
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关键字:物流管理分析阿仕顿
目 录
1.绪论 1
1.1研究的背景和意义 1
1.1.1论文研究的背景 1
1.1.2论文研究的目的和意义 1
1.2国内外研究现状 2
1.2.1关于物流管理的概念 2
1.2.2服装企业的物流管理 2
1.2.3现有研究的不足及本文的研究方向 3
1.3论文研究的方案和内容 4
1.3.1论文研究的方案 4
1.3.2论文研究的主要内容 4
2. 阿仕顿服装物流分析 5
2.1阿仕顿企业概况 5
2.2阿仕顿的物流模式 6
2.2.1阿仕顿物流特点 6
2.2.2阿仕顿的采购与订货 6
2.2.3阿仕顿的库存计划与管理 6
2.3阿仕顿的服装配送 7
2.3.1阿仕顿的服装配送特点 7
2.3.2阿仕顿的运输和包装 8
2.4阿仕顿的物流信息技术 8
2.4.1阿仕顿物流信息技术的运用 8
2.4.2阿仕顿物流快速响应的实施情况 8
3.阿仕顿物流管理优劣势 9
3.1国内相关服装企业的物流管理 9
3.1.1国内主流服装企业的物流管理模式 9
3.1.2国内主流服装企业的运输模式 9
3.1.3第三方快递对国内服装企业的影响 9
3.1.4国内服装企业物流信息化存在的问题 9
3.2阿仕顿与国内大型服装企业的物流对比 10
3.2.1阿仕顿物流管理的优势 10
3.2.2阿仕顿物流管理的劣势 11
4.阿仕顿物流管理优化建议 13
4.1对产品的包装需要加强 13
4.2建立更多物流网点 13
4.3门店安排专门仓储人员 13
4.4增加物流管理的日常监控 13
5.结束语 15
参考文献 16
致谢 17
1.绪论
1.1研究的背景和意义
1.1.1论文研究的背景
中国是服装消费的大国，现阶段的中国必需品的消费中，服装绝对在这方面占着较大比重，随着进入21世纪，服装变化日新月异，如此大的服装需求和服装潮流变化，对于服装产业的物流管理提出了很高的要求。对于现今的服装产业，物流管理不仅仅只是企业运作的一部分，只有有了好的物流管理运作，服装企业才能在日益激烈的行业竞争中脱颖而出，
大四期间，作者在阿仕顿门店实习。在常熟这个服装产业的基地，物流运作在服装企业的发展中占有举足轻重的地位，阿仕顿作为一个典型门店式服装企业，在常熟形成了比较大的规模，其物流运作，肯定是有它的过人之处的；但是在常熟服装行业如此大好环境下，阿仕顿并没有再进一步的扩大发展，说明阿仕顿也一定存在着一些问题，阻碍了它的脱颖而出。
为了能给服装企业以后的物流管理提供一定的理论和价值，作者以阿仕顿为例，进行服装物流管理方面的研究。通过了解阿仕顿的企业资料和物流运作模式。以及对这些资料的整理分析和对其他服装企业物流运作的对比。针对阿仕顿现有的物流运作模式，提出改善的意见参考。所以，作者以此来进行论文研究。
1.1.2论文研究的目的和意义
目的：随着我国的服装产业的飞速发展，涌现出了越来越多的服装品牌，在常熟这个服装产业的基地，物流运作在服装企业的发展中占有举足轻重的地位。阿仕顿作为一个典型门店式服装企业。对于它的物流运作，十分值得去探讨。
意义：对阿仕顿服装物流管理进行研究，依靠实地实习，对阿仕顿企业的物流管理模式与同服装行业的物流管理进行对比。结合实际情况，对普通门店式服装企业的物流管理做出分析，发现其中存在的问题，给予阿仕顿企业以及同行业企业的物流管理提出具有参考价值的一些研究。
1.2国内外研究现状
1.2.1关于物流管理的概念
我国引入“物流”这个概念是在20世纪70年代，广泛应用是在90年代以后的事，2001年8月1日，我国颁布的《国家标准物流术语》(CB/T18354-2001)正式出台，该标准对物流的定义简单而且明了：“物流是物品从供应地向接收地的实体流动过程，根据实际需要，将运输，储存，装卸，搬运，包装，流通加工，配送信息处理等基本功能实现有机结合”。美国1998年对物流的最新定义是“物流是供应链流程的一部分，是为了满足客户需求而对商品，服务及相关信息，从原产地到消费地的高效率，高效益的正向和反向流动及存储进行的计划，实施于控制过程。
1.2.2服装企业的物流管理
在《服装物流数字化管理技术研究》一文中，作者喻强通过当前中国服装物流面临的五个问题：数据的及时性和准确性，商品编码的问题，商品信息无法快速查看，仓库管理相对落后。提出了服装物流数字化所要达到的要求：（1) 统一在商品加上唯一标识，配合商品数据库，解决防伪串号问题;( 2) 利用条码或者二维码对商品进行统一管理，以实现不同的管理目标，例如单品追踪、促销商品、批次管理以及质量追溯等．( 3) 数据统一管理，客户端通过网络分布到仓库、直销店、办公室等，真正做到B /S 版，确保数据的及时准确性;（4) 使用带有条码扫描功能的手持数据终端进行仓库管理，对仓库的库位进行科学编排，并使用企业统一规定的条码或者标识加以区别，实现仓库的优化管理;( 5) 在仓库管理中应用RFID 技术，实现进出货物的自动采集，免去的人工扫描或写单的步骤，能大大提高效率，但这样的投入较大;( 6) 对现有数据的挖掘，使系统能够快速、准确生成报表数据，减轻汇总人员压力;( 7) 系统提供灵活、强大的查询和统计分析功能，还可以自定义报表，满足决策数据服务需求;( 8) 系统针对新营销模式方式研发新的功能支撑模块，满足日益复杂的业务需求。
在《日趋专业化的服装物流》中，作者赵皎云，服装行业有变化快，批量少，品种多，地域文化差异等，现在的服装行业信息化主要包括企业资源管理系统（ERP），产品生命周期管理（PLM），客户关系管理（CRM），仓库管理系统（WMS），对企业日常运营起着关键作用。
在《我国服装物流中心与配送中心的现状和发展对策》作者邓汝春提出了服装物流的配送对策第一，服装企业要重视服装配送中心的建设和运营。第二，配送中心的选址要科学、合理。第三，配送中心的建设起点要高，设施要先进。第四，要重视信息化建设。
在《快时尚潮流下的的服装物流发展》一文中，作者喜崇彬，江宏提出我国服装物流四大趋势：一，更加重视信息化建设，强调供应链的快速反应能力。二，更加重视配送中心的集散货能力建设，即订单处理，分拣配货的能力，而不是仓储能力的建设。三，更加重视服装电子商务渠道销售建设，增强满足电子商务的物流能力。四，更加重视对第三方物流的协调和管理能力，以提高物流配送水平和客户满意度。
在《降服服装物流“拦路虎”》一文中，作者袁茂峰提出解决服装物流的“拦路虎”的方法分别是一，捕捉机会，为企业赢得市场。二，信息技术提升物流效率和准确性。三，四环节缩短“提前期”。五，降低库存是关键。六，全面分析，避免浪费。七，选择长期合作的第三方物流。八，不可轻视物流计划。
在《某品牌服装物流配送案例优化探析》一文中，作者商浩鑫提出REFD技术的基本原理：射频识别技术RFID(Radio Frequency Identification Technology)是一种利用无线电波进行数据信息读写的一种非接触式自动识别技术，通常由电子标签、读写器、计算机网络三部分组成。RFID技术利用射频信号将信息由电子标签传送至读写器。读写器通过天线发射电磁波，电磁波有其辐射范围，当射频标签进此电磁波辐射范围内时，射频标签将天线所发射的微小电磁波能量存储起来，进而转换成电路所需的电能，并且将存储的识别资料以无线电波的方式通过天线传送给读写器进行确认和后续的控制动作。
摘 要
阿仕顿服装公司是常熟本土的一家著名服装企业，常熟作为我国服装产业的一个重要基地，其本土企业的发展是十分值得我们关注的。阿仕顿2003年创建，在这短短十年时间飞速发展。一个稳定可靠的物流管理体系是阿仕顿十分需要的。
服装企业的发展，不仅仅在于企业的营销水平，和企业的主观愿望，而是在于企业的服务质量水平是否达到顾客的满意程度，企业的物流水平直接影响着顾客的满意程度，因此企业的物流水平更是服装企业发展的重中之重，本文从阿仕顿企业物流模式入手，对服装管理物流管理做出研究。以期对阿仕顿企业物流管理方面提出有益意见。
*查看完整论文请 +Q: 3 5 1 9 1 6 0 7 2
关键字:物流管理分析阿仕顿
目 录
1.绪论 1
1.1研究的背景和意义 1
1.1.1论文研究的背景 1
1.1.2论文研究的目的和意义 1
1.2国内外研究现状 2
1.2.1关于物流管理的概念 2
1.2.2服装企业的物流管理 2
1.2.3现有研究的不足及本文的研究方向 3
1.3论文研究的方案和内容 4
1.3.1论文研究的方案 4
1.3.2论文研究的主要内容 4
2. 阿仕顿服装物流分析 5
2.1阿仕顿企业概况 5
2.2阿仕顿的物流模式 6
2.2.1阿仕顿物流特点 6
2.2.2阿仕顿的采购与订货 6
2.2.3阿仕顿的库存计划与管理 6
2.3阿仕顿的服装配送 7
2.3.1阿仕顿的服装配送特点 7
2.3.2阿仕顿的运输和包装 8
2.4阿仕顿的物流信息技术 8
2.4.1阿仕顿物流信息技术的运用 8
2.4.2阿仕顿物流快速响应的实施情况 8
3.阿仕顿物流管理优劣势 9
3.1国内相关服装企业的物流管理 9
3.1.1国内主流服装企业的物流管理模式 9
3.1.2国内主流服装企业的运输模式 9
3.1.3第三方快递对国内服装企业的影响 9
3.1.4国内服装企业物流信息化存在的问题 9
3.2阿仕顿与国内大型服装企业的物流对比 10
3.2.1阿仕顿物流管理的优势 10
3.2.2阿仕顿物流管理的劣势 11
4.阿仕顿物流管理优化建议 13
4.1对产品的包装需要加强 13
4.2建立更多物流网点 13
4.3门店安排专门仓储人员 13
4.4增加物流管理的日常监控 13
5.结束语 15
参考文献 16
致谢 17
1.绪论
1.1研究的背景和意义
1.1.1论文研究的背景
中国是服装消费的大国，现阶段的中国必需品的消费中，服装绝对在这方面占着较大比重，随着进入21世纪，服装变化日新月异，如此大的服装需求和服装潮流变化，对于服装产业的物流管理提出了很高的要求。对于现今的服装产业，物流管理不仅仅只是企业运作的一部分，只有有了好的物流管理运作，服装企业才能在日益激烈的行业竞争中脱颖而出，
大四期间，作者在阿仕顿门店实习。在常熟这个服装产业的基地，物流运作在服装企业的发展中占有举足轻重的地位，阿仕顿作为一个典型门店式服装企业，在常熟形成了比较大的规模，其物流运作，肯定是有它的过人之处的；但是在常熟服装行业如此大好环境下，阿仕顿并没有再进一步的扩大发展，说明阿仕顿也一定存在着一些问题，阻碍了它的脱颖而出。
为了能给服装企业以后的物流管理提供一定的理论和价值，作者以阿仕顿为例，进行服装物流管理方面的研究。通过了解阿仕顿的企业资料和物流运作模式。以及对这些资料的整理分析和对其他服装企业物流运作的对比。针对阿仕顿现有的物流运作模式，提出改善的意见参考。所以，作者以此来进行论文研究。
1.1.2论文研究的目的和意义
目的：随着我国的服装产业的飞速发展，涌现出了越来越多的服装品牌，在常熟这个服装产业的基地，物流运作在服装企业的发展中占有举足轻重的地位。阿仕顿作为一个典型门店式服装企业。对于它的物流运作，十分值得去探讨。
意义：对阿仕顿服装物流管理进行研究，依靠实地实习，对阿仕顿企业的物流管理模式与同服装行业的物流管理进行对比。结合实际情况，对普通门店式服装企业的物流管理做出分析，发现其中存在的问题，给予阿仕顿企业以及同行业企业的物流管理提出具有参考价值的一些研究。
1.2国内外研究现状
1.2.1关于物流管理的概念
我国引入“物流”这个概念是在20世纪70年代，广泛应用是在90年代以后的事，2001年8月1日，我国颁布的《国家标准物流术语》(CB/T18354-2001)正式出台，该标准对物流的定义简单而且明了：“物流是物品从供应地向接收地的实体流动过程，根据实际需要，将运输，储存，装卸，搬运，包装，流通加工，配送信息处理等基本功能实现有机结合”。美国1998年对物流的最新定义是“物流是供应链流程的一部分，是为了满足客户需求而对商品，服务及相关信息，从原产地到消费地的高效率，高效益的正向和反向流动及存储进行的计划，实施于控制过程。
1.2.2服装企业的物流管理
在《服装物流数字化管理技术研究》一文中，作者喻强通过当前中国服装物流面临的五个问题：数据的及时性和准确性，商品编码的问题，商品信息无法快速查看，仓库管理相对落后。提出了服装物流数字化所要达到的要求：（1) 统一在商品加上唯一标识，配合商品数据库，解决防伪串号问题;( 2) 利用条码或者二维码对商品进行统一管理，以实现不同的管理目标，例如单品追踪、促销商品、批次管理以及质量追溯等．( 3) 数据统一管理，客户端通过网络分布到仓库、直销店、办公室等，真正做到B /S 版，确保数据的及时准确性;（4) 使用带有条码扫描功能的手持数据终端进行仓库管理，对仓库的库位进行科学编排，并使用企业统一规定的条码或者标识加以区别，实现仓库的优化管理;( 5) 在仓库管理中应用RFID 技术，实现进出货物的自动采集，免去的人工扫描或写单的步骤，能大大提高效率，但这样的投入较大;( 6) 对现有数据的挖掘，使系统能够快速、准确生成报表数据，减轻汇总人员压力;( 7) 系统提供灵活、强大的查询和统计分析功能，还可以自定义报表，满足决策数据服务需求;( 8) 系统针对新营销模式方式研发新的功能支撑模块，满足日益复杂的业务需求。
在《日趋专业化的服装物流》中，作者赵皎云，服装行业有变化快，批量少，品种多，地域文化差异等，现在的服装行业信息化主要包括企业资源管理系统（ERP），产品生命周期管理（PLM），客户关系管理（CRM），仓库管理系统（WMS），对企业日常运营起着关键作用。
在《我国服装物流中心与配送中心的现状和发展对策》作者邓汝春提出了服装物流的配送对策第一，服装企业要重视服装配送中心的建设和运营。第二，配送中心的选址要科学、合理。第三，配送中心的建设起点要高，设施要先进。第四，要重视信息化建设。
在《快时尚潮流下的的服装物流发展》一文中，作者喜崇彬，江宏提出我国服装物流四大趋势：一，更加重视信息化建设，强调供应链的快速反应能力。二，更加重视配送中心的集散货能力建设，即订单处理，分拣配货的能力，而不是仓储能力的建设。三，更加重视服装电子商务渠道销售建设，增强满足电子商务的物流能力。四，更加重视对第三方物流的协调和管理能力，以提高物流配送水平和客户满意度。
在《降服服装物流“拦路虎”》一文中，作者袁茂峰提出解决服装物流的“拦路虎”的方法分别是一，捕捉机会，为企业赢得市场。二，信息技术提升物流效率和准确性。三，四环节缩短“提前期”。五，降低库存是关键。六，全面分析，避免浪费。七，选择长期合作的第三方物流。八，不可轻视物流计划。
在《某品牌服装物流配送案例优化探析》一文中，作者商浩鑫提出REFD技术的基本原理：射频识别技术RFID(Radio Frequency Identification Technology)是一种利用无线电波进行数据信息读写的一种非接触式自动识别技术，通常由电子标签、读写器、计算机网络三部分组成。RFID技术利用射频信号将信息由电子标签传送至读写器。读写器通过天线发射电磁波，电磁波有其辐射范围，当射频标签进此电磁波辐射范围内时，射频标签将天线所发射的微小电磁波能量存储起来，进而转换成电路所需的电能，并且将存储的识别资料以无线电波的方式通过天线传送给读写器进行确认和后续的控制动作。
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