摘 要随着社会的快速发展人力资源逐渐受到各大企业的重视，明白企业之间的竞争归根到底是人才之间的竞争，明确表示企业最宝贵的资源是员工，企业核心竞争力是人力资源，如何吸引优秀员工来公司，并能让员工和企业共同发展，因此企业之间竞争的一个重要因素也是人才的争夺。本文以陕西东鑫垣化工有限公司为研究对象，对东鑫垣化工有限公司人力资源招聘工作存在的问题进行深入挖掘，通过人力资源管理的相关理论知识，依据东鑫垣化工有限公司自身特征和招聘工作的特点，采用理论与实际结合法对东鑫垣化工有限公司目前人力资源现状做了相关分析，并在

摘 要经济全球化的发展，使的市场竞争日益激烈。在这激烈的市场竞争背后，人才是重中之重。企业想要发展，人才便是其中很关键的一个环节。在未来很长一段时间内，人才相对于其他资源的稀缺性将在各个企业中形成一种常态。企业想要在激烈的竞争中生存下来，就会吸引大量的优秀人才，但与此同时企业人员流失问题越来越严重。如何吸引并留住优秀的人才是企业面临的最大问题之一。西安东方标致4S店是神龙汽车众多4S店其中一个，但近年来4S店销售人员流失过高过快，使企业缺乏稳定性，并且其核心竞争力也在不断下降，对人才缺乏吸引力，竞争优势

摘 要随着人力资源市场的发展越发完善，中国市场公司之间争夺人才的局面愈演愈烈。而各公司之间是否能发展的更好取决于他们在人才竞争中占据先机，挖掘到更好更专业的技术性人才，因此一个公司的人力资源管理起着至关重要的决定性作用。但从目前来看，当下公司招聘工作问题层出不穷以及人力资源配置下的社会化市场矛盾不断加深，使得人员招聘的方式方法在公司人员补充方面显得更加重要。本文通过对中国人寿西安分公司员工招聘中存在的问题及原因进行全面的分析，并提出相对应的解决对策，从而提高公司招聘的有效性。本文通过研究人力资源管理在人

摘 要中国平安保险公司是我国第二大的产险公司，也是世界500强的非国有企业。随着时代和科技的发展，保险营销的方式变得多种多样，其中保险电话营销就是在此基础上，新兴的保险营销渠道。本文通过文献研究法、访谈法、和实地调查，对中国平安保险公司西安电销中心员工招聘的现状，及员工招聘总存在的问题和引起问题的原因进行分析，相应的提出具有可行性的措施来解决中国平安保险公司西安电销中心员工招聘中存在的问题。以中国平安保险公司西安电销中心为研究主题，分析员工员工招聘中的问题及原因，包括招聘准备与策略，招聘渠道与方法，招聘

摘 要在21世纪当今社会发展中，人力资源管理对于企业的发展有着重要的作用，企业之间的竞争逐渐演变成人才之间的竞争。中小型企业在市场经济中地位日益突出，企业通过对员工的培训来增强企业的整体实力，以此提升自身的竞争优势，这也是企业获得成功的关键点。本文在通过研究人力资源管理中的，员工培训对企业的影响，运用人力资源管理的相关理论知识，并结合自身的想法，通过对中国百胜西安分公司员工培训的实地的考察，找出该公司员工培训中存在的问题以及影响因素，并深入实践调查，找出的问题并进行了分析，预估出该问题对企业将会造成的一

摘 要在信息产业变革与技术更新的背景下，移动互联网时代已经到来，通信业务正由传统的话音业务向新兴数据业务转变，技术、业务、终端的深化融合，形成移动化、信息化、宽带化、全化的发展趋势，带来了新的机遇、新的市场和新的发展空间。正鉴于对企业员工培训现象的思考，本文以中国联通陕西分公司为例进行分析，首先介绍了研究背景与现状，然后分析陕西联通分公司培训的现状，通过深入调查得出该公司培训现象出现问题的原因，最后得出解决该公司员工培训问题的合理化建议和对策。通过上述分析，可知要使陕西联通分公司培训得到有效发展，可以从

摘 要中海物业有限公司是一家国有性质的企业，具有较为先进的管理理念。本文主要对中海物业有限公司的人员招聘进行研究。首先，了解了人员招聘的国内外研究现状，然后，针对中海物业有限公司的，招聘小组构成、招聘内容、招聘的方式方法等几个方面，来进行对中海物业有限公司人力资源招聘进行的分析。通过研究发现该企业招聘过程中存在的问题。最后针对问题提出相对应的对策。结合公司实际情况，使其达到人岗匹配，使个人能力能达到最大化的应用。

摘 要乌海市天亿影城自成立以来，就得到了很好的发展。但是随着“知识经济”时代的到来，乌海市天亿影城目前落后的绩效管理体系已经远远不能满足企业的发展要求。企业中的管理者已经感到压力的到来，可是处在基层的员工却仿佛置身事外与自己无关一样，这就使管理者的管理难以达到所要实现的目标。因此建立一套适合企业发展的、完整的、科学的绩效管理体系是企业目前要做的任务。本文从绩效管理的理论出发，提出乌海市天亿影城绩效管理的绩效考核问题，导致这些问题的原因是管理者没有全面认识到绩效管理，为了完善绩效管理体系，本文着重从公司出

摘 要 随着社会经济的发展，员工福利的作用逐渐扩展为吸引、保留与激励员工，与人力资源管理的其他体系一样，发挥着重要的作用。陕西亚翰机电科技有限公司在这些年的发展一直处于一个比较迅速的态势，但伴随着它迅猛发展的是越来越突出的员工福利项目的缺失，员工福利问题不仅对陕西亚翰机电科技有限公司来说是个挑战，对于其他企业来说也是一个威胁其生存的重大问题。因此，陕西亚翰机电科技有限公司需要对原有的员工福利进行改变，从而提升员工对该企业的忠诚度，为公司留住可靠的人才。　　 本文采用访谈法等方法，对陕西亚

摘 要在当今社会，人力资源管理已成为企业管理的重要组成部分，人力资源已成为企业发展的关键要素。企业应在市场竞争中充分利用这一资源，使人力资源成为推动企业发展的强大力量。企业需要不断优化激励机制，将激励机制从传统的模式中解脱出来，增强激励机制的可操作性。因此，如何合理有效地利用人力资源，挖掘人力资源的潜力，需要创建有效的激励机制，使人力资源得到充分利用，使人力资源成为企业的经济效益。本文通过对浙江人本鞋业有限公司激励机制中的薪酬福利，绩效考核和培训制度等激励内容进行分析和研究，发现该企业激励机制存在的问题

摘 要人力资源招聘在当今企业越来越受到重视，企业也表明员工才是公司无价的宝贵资源，人力资源招聘也是目前储备人力资源的核心途径，其结果将影响公司未来的发展。随着公司越来越重视人才，他们也将会更加注重招聘的有效性。所以，招聘部门的满意度取决于人力资源管理的关键指标。 付翔食品有限责任公司作为本文的研究对象，通过运用文献研究法，理论与实践相结合的方法，调研方法，分析付翔食品有限责任公司员工招聘问题，最后从招聘流程，招聘渠道，招聘人员角度和招聘管理角度提出解决方案。本文旨在解决员工招聘问题，以实现人员匹配