摘 要绩效管理是组织机构运行过程中的主要构成因素之一,在帮助员工和组织改进绩效效率方面发挥者不可替代的作用，合理有效的绩效管理可以加深员工对企业的认同感，也会使企业公司在实现战略目标方面相比其他公司更快一步。论文作者首先阅读了大量关于绩效管理的国内外书籍、文献以及期刊读物。对比了不同管理学家独特的观点后，在深入了解了绩效管理相关理论的前提下，以A公司为例对我国绩效管理方面的现状进行了剖析,找出了其中存在的问题，再由此提出了相关的解决措施，也提出了一些改进对策。

摘 要《劳动合同法》关系到亿万劳动者自身的权利和利益,还对社会的安定和谐、稳固发展有不可或缺的作用。《劳动合同法》的颁布施行,代表着在我国国家法治化前进道路中又迈出了新的一步，劳动合同制度开始依法规范调整。《劳动合同法》的日渐完备,不仅能够很好的震慑不法企业，对劳动者权益进行妥善保护,让我们国家当前的劳动关系更加的安稳和谐。世界向前发展，企业应当遵循法律顺应时代寻求更好发展。本论文以A企业为研究对象，把《劳动合同法》实施以后，企业的人力资源管理中遇到的问题和挑战进行研究，并提出了相应的对策。希望能够通过

摘 要随着经济的发展和社会的进步，近年来小微企业的数目日趋庞大，占国民经济的比重也越来越大，可见小微企业已经逐渐成为影响我国经济发展的重要组成部分，我们所研究的招聘问题一直是人力资源部门工作和管理活动中最基础的部分，所以小微企业的招聘问题也理所当然的成为小微企业顺利运行，不断创造经济财富的重要部分，但是由于小微企业规模小、薪资待遇少等问题，致使小微企业吸引人才的能力差，所以小微企业在招聘中容易出现的困难，本文将对A市四个不同行业的小微企业在招聘中各自出现的一些难题,找出共性，提出一些建议和解决措施,同时

摘 要 1ABSTRACT 1一、前言 2（一）研究背景 2（二）研究意义 2（三）国内外研究现状 2（四）研究内容及研究方法 3二、理论基础 3（一）薪酬满意度的定义 3（二）员工薪酬的激励性因素 4三、A酒店员工薪酬现状 4（一）A酒店概述 4（二）A酒店薪酬管理现状 5（三）A酒店员工薪酬满意度分析 6（四）影响员工薪酬满意度的因素 9四、提升A酒店员工薪酬满意度的对策 9（一）完善薪酬政策 9（二）建立有效激励机制 10（三）健全企业文化环境 11（四）提高员工自身的素养 11五、 研究结论 1

摘 要随着现代社会的高速发展以及人本主义理念的逐步深化，大多数企业认识到员工满意对企业发展的重要影响。EAP作为一种全方位援助员工的服务项目，能帮助员工更好地解决问题，提高满意度，推进企业目标的顺利实现。本文通过文献研究、问卷调查等方式搜集影响ZF制药公司员工满意度的因素并进行数据统计，深入剖析，发现该企业目前存在的问题，并基于EAP制定一系列服务改善措施，提升员工满意度，推动企业的科学可持续发展。

摘 要随着经济的发展，以前被称为“铁饭碗”的银行现在也不得不面临人才流失的问题，本研究以人力资源管理理论为切入点，以银行从业人员流失现状为契机，在总结国内外银行从业人员流失研究的基础上，分析我国H银行从业人员流失现状和原因及人员流向，从我国H银行业发展特点出发，依托人力资源管理理论有针对性地提出留住人才的对策。通过对H银行从业者流失现状及原因的研究，提出详细的选、用、育、留和绩效与薪酬相结合的改革计划，指导银行管理人员正确认识人力资本的价值，健立健全职业经理人体制。

摘 要伴随着员工关系在当今世界受重视程度的越来越高，员工关系作为人力资源管理的重要组成部分正以其高激励、高认同、高效率的优势，逐步成为新兴的管理手段和方式，越来越多的管理者更希望能够让它更好的激励员工使其具有积极的归属感和认同感，并提高员工的工作效率，而不仅仅是创造更多的企业效益。员工关系适应并很好的迎合了当今社会以人为本的主流理念，使企业管理者从不同方面了解员工的基本情况与心理需求。基于这一认识，本文将以JJY集团为例，从人力资源管理、员工培训和员工关系管理系统三个层面，分析其员工关系管理中现存的问题

摘 要服务型政府一直是我国政府努力的目标。近年来，随着国家公职人员数量的逐渐增多，公务员岗位的增加，很多地区和部门出现了公务员服务能力欠缺的现象，给公职人员以及政府部门的形象造成了严重的损害。我国虽然在公职人员服务能力建设上下足功夫，也取得了一系列的成果，但其中还是存在着一些比较突出的问题，造成公职人员服务满足度总体偏低，和公民发生冲突，可见我们还需要在公共服务水平上继续努力，构建和谐的公务服务体系。这对于社会和谐，国家发展而言，有着极为积极的推动意义。

摘 要当今社会,新生代员工已经逐渐成为整个社会人力资源的主力军，他们已经成为社会和企业长期发展所必须的新鲜血液和储备力量。但是，新生代员工与60后、70后的员工相比，他们在思想意识方面表现的更加的活跃，在工作时也更为注重自己的主观情感表达，所以这使得他们对工作满意度的要求和态度也与前辈们不尽相同。而随着时代的变化，生活节奏的不断加快，新生代员工更为渴望得到表达主观情感的机遇，但由于我国目前企业的管理模式相对比较封闭，这种模式更为适合对60、70后员工的管理，加之新生代员工的责任意识较差，所以就造成了新生代

摘 要伴随着智力经济时代的到来与发展，组织之间的竞争方式越来越具有灵活性，特别是在吸引和留住员工方面。那些相对成功的公司，在这方面具有巨大的竞争优势，员工已经成为组织核心竞争力的关键。探究这些公司的背后，主要是因为他们有一套“量体裁衣”的激励制度。保险行业在我国经济发展转型阶段表现突出，它特有的激励制度格外受到关注。PI保险公司的作为保险行业的领头羊，它的激励制度机具行业代表性。本文从PI保险公司现有的销售人员激励现状出发，利用资料分析法浅析其现有的激励制度，再通过一般的问卷调查法和访谈法全面分析销售人员

摘 要当前的市场竞争越发激烈，时代发展迅速，公司想要与时俱进，提高企业发展速度，无疑人才很重要，那么人才是怎么培养出来的？这就需要企业注重对人才的培养，重视员工培训，培训是培养人才的一个方法，起着主导作用。但是在实际的培训工作中，很多企业因为没有科学合理的培训评估，不能明确公司组织的培训所产生的收益与对公司的贡献。本文通过对国内外专家学者关于培训效果评估的总结和归纳，结合SN公司的员工培训特点和实际情况，以柯克帕特里克评估模型为基础，为SN公司构建了员工培训效果评估体系，并把它运用到SN公司员工培训效果评