价值链的淮安新苑房地产企业核心竞争力研究
目 录
1 引言 1
1.1问题的提出 1
1.2研究的目的和意义 1
1.3研究的方法 2
2 国内外研究理论基础 2
2.1关于价值链的理论研究3
2.2关于企业核心竞争力的研究5
2.3基于价值链的房地产企业核心竞争力研究6
3 淮安新苑房地产开发有限公司简介7
3.1新苑房地产企业业务流程8
3.2新苑房地产开发企业组织结构整体构建9
4 基于价值链企业核心竞争力评价指标体系构建11
4.1新苑房地产企业核心竞争力的评价体系的建立11
4.2新苑房地产企业核心竞争力的评价13
5 基于价值链提升房地产企业核心竞争力对策22
5.1培育房地产企业的市场把握能力22
5.2培育房地产企业的无形资源整合能力22
5.3培育房地产企业的有形资源整合能力23
结论 25
致谢 26
参考文献27
附128
图2-1企业价值链结构图3
图2-2 房地产企业的价值链4
图3-1 新苑房地产企业业务流程8
图3-2新苑房地产开发企业组织结构图9
表4-1 企业评价综合得分指标标度两两比较矩阵表 13
表4-2 企业评价综合得分指标标度两两比较矩阵表 13
表4-3 要素层权重表 14
表4-4 基本活动指标标度两两比较矩阵表15
表4-5 辅助活动能力指标标度两两比较矩阵表15
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: %3^5`1^9`1^6^0`7^2#
表4-6 延伸价值链控制能力指标标度两两比较矩阵表15
表4-7 资源整合能力指标标度两两比较矩阵表15
表4-8 基本活动指标标准两两比较矩阵表16
表4-9 辅助活动能力指标标准两两比较矩阵表16
表4-10 延伸价值链控制能力指标标度两两比较矩阵表16
表4-11 资源整合能力指标标度两两比较矩阵表17
表4-12 合成权数计算表20
表4-13 评价得分表21
1 引言
1．1 问题的提出
房地产业是非常典型的资本密集型产业。当前，中国经济正在进入完全市场竞争时代，房地产市场也不例外。而我国大多数房地产企业规模小，资源分散，开发商整体水平不高，与其资本密集的行业特点极不适应。同时，面对国家的宏观调控和行业市场的激烈竞争，房地产企业要想生存，必将面临更加严峻的挑战[1]。
（1）宏观政策 2014年宏观政策调控思路会在六个方面进行调整：一是调控手段上，市场手段与经济手段将取代行政手段，金融手段与法律手段为补充。二是调控适用性上，房地产调控不搞“一刀切”，因地制宜。三是调控目标上，改变以价格调控为目标转为供求关系。四是调控方向上，以建立完善房地产调控长效机制，调控周期性取代频繁性。五是调控趋势上，以市场化作为最终归属点。六是调控思路上，改变过去以堵为主的调控思路，调整为以疏为主的思路。
（2）市场竞争 随着房地产市场的规范，企业间竞争的加剧，房地产开发企业将向规模化、品牌化方向发展。房地产企业不仅面临着市场消费主体、市场供求关系、消费者需求等方面的不断变化，而且还将面临国外企业涌入国内市场抢滩竞争以及国有企业在国际市场中生存竞争的巨大挑战。
企业的核心能力决定了其在市场上的定位、创造市场价值的大小和竞争优势，关系着企业的生存和发展。房地产开发企业如何在激烈的市场竞争中提升企业的核心竞争力，确定企业在行业的引领地位显得十分重要。而对价值链的研究和优化，无疑从一个全新的角度，为房地产企业带来了一线曙光。价值链分析法有助于房地产企业明确各种价值活动的成本结构，明晰价值创造活动之间的内外联系，从而有助于企业优化资源并将资源集中到关键的战略环节上来，找到竞争优势的来源。
1．2 研究的目的和意义
1.2.1 研究的目的
（1）揭示我国房地产企业存在的问题及其原因
本文通过对淮安新苑房地产业发展状况的分析，结合价值链理论和核心竞争力理
论，揭示淮安新苑房地产发展存在的问题并分析其原因。
（2）分析房地产企业核心竞争力的构成要素
利用价值链分析法，详细分析淮安新苑房地产企业的业务流程，并找出该房地产企业的竞争优势环节，进而归纳总结出房地产企业的核心竞争力。
（3）提出提升淮安新苑房地产企业核心竞争力的对策
本文最终的目的是通过对新苑房地产企业的核心竞争力的构成要素进行分析，试图提出我国房地产企业培育核心竞争力的具体措施,为房地产企业经营者提供一些有益的参考。
1.2.2 研究的意义
目前,我国房地产企业在经营管理方面还存在着诸多问题,要从根本上解决这些问题,就必须以市场为导向, *好棒文|www.hbsrm.com +Q: %3^5`1^9`1^6^0`7^2#
有效整合企业内部资源并且形成核心竞争力,建立房地产企业核心竞争力创新管理体，积极塑造我国房地产企业的核心竞争力也是以竞争为主题的市场经济的需要。
(1)理论意义 价值链不仅是一种战略分析工具，还是一种战略理念。企业只有面向市场，密切注意客户需求的变化，才能跟上并满足市场需求。本文从价值链的架构上对具体房地产企业的核心竞争力进行分析研究，进一步完善价值链分析的理论框架，从价值链整体角度探讨企业的核心竞争力。
(2)现实意义 在土地、金融等系列宏观调控政策的影响下,房地产企业过去惯用的开发模式及管理方式面临极大的挑战，房地产企业的竞争格局也将发生根本性改变,面临重新洗牌,房地产企业如何在今后的竞争格局中立于不败之地,则取决于企业竞争力的强弱,特别是其核心竞争力的高低。那些在市场竞争中败北的企业,大多是因为忽视了或未能进行核心竞争力的培育。找出一些能够培育及提升核心竞争能力的相关对策对于提高房地产企业的经营效益和推动房地产业的发展都有重要的现实意义。
1．3 研究的方法
(1) 文献综述法：对文献进行查阅、分析、整理，从而找出事物本质属性的一种研究方法。通过网上查找资料和图书馆的图书资料总结对自己要研究的论文进行系统研究。
(2) 对淮安新苑房地产企业的核心竞争力进行定性、定量分析，从其竞争力的现状和存在的问题等方面开始，对房其各方面问题进行综合研究，然后进一步将研究深入到房地产企业价值链以及核心竞争力构成要素等问题上。
图 2-1 企业价值链结构图
研发设计、生产、营销、服务等企业一系列价值创造活动构成了企业价值链。价值链的各环节之间是相互关联、相互影响的。价值链理论认为,企业的发展不只是增加价值,而是要重新创造价值。在价值链系统中,不同的经济活动单元通过协作共同创造价值,价值的定义也由传统的产品本身的物质转换扩展为产品与服务之间的动态转换。波特利用价值链列示了企业的总价值,包括价值活动和利润。他将价值活动定义为企业所从事的物质上的和技术上的界限分明的各项活动,指出它们是企业创造对买方有价值的产品的基础，而利润是总价值与从事各种价值活动的总成本差。
1 引言 1
1.1问题的提出 1
1.2研究的目的和意义 1
1.3研究的方法 2
2 国内外研究理论基础 2
2.1关于价值链的理论研究3
2.2关于企业核心竞争力的研究5
2.3基于价值链的房地产企业核心竞争力研究6
3 淮安新苑房地产开发有限公司简介7
3.1新苑房地产企业业务流程8
3.2新苑房地产开发企业组织结构整体构建9
4 基于价值链企业核心竞争力评价指标体系构建11
4.1新苑房地产企业核心竞争力的评价体系的建立11
4.2新苑房地产企业核心竞争力的评价13
5 基于价值链提升房地产企业核心竞争力对策22
5.1培育房地产企业的市场把握能力22
5.2培育房地产企业的无形资源整合能力22
5.3培育房地产企业的有形资源整合能力23
结论 25
致谢 26
参考文献27
附128
图2-1企业价值链结构图3
图2-2 房地产企业的价值链4
图3-1 新苑房地产企业业务流程8
图3-2新苑房地产开发企业组织结构图9
表4-1 企业评价综合得分指标标度两两比较矩阵表 13
表4-2 企业评价综合得分指标标度两两比较矩阵表 13
表4-3 要素层权重表 14
表4-4 基本活动指标标度两两比较矩阵表15
表4-5 辅助活动能力指标标度两两比较矩阵表15
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: %3^5`1^9`1^6^0`7^2#
表4-6 延伸价值链控制能力指标标度两两比较矩阵表15
表4-7 资源整合能力指标标度两两比较矩阵表15
表4-8 基本活动指标标准两两比较矩阵表16
表4-9 辅助活动能力指标标准两两比较矩阵表16
表4-10 延伸价值链控制能力指标标度两两比较矩阵表16
表4-11 资源整合能力指标标度两两比较矩阵表17
表4-12 合成权数计算表20
表4-13 评价得分表21
1 引言
1．1 问题的提出
房地产业是非常典型的资本密集型产业。当前，中国经济正在进入完全市场竞争时代，房地产市场也不例外。而我国大多数房地产企业规模小，资源分散，开发商整体水平不高，与其资本密集的行业特点极不适应。同时，面对国家的宏观调控和行业市场的激烈竞争，房地产企业要想生存，必将面临更加严峻的挑战[1]。
（1）宏观政策 2014年宏观政策调控思路会在六个方面进行调整：一是调控手段上，市场手段与经济手段将取代行政手段，金融手段与法律手段为补充。二是调控适用性上，房地产调控不搞“一刀切”，因地制宜。三是调控目标上，改变以价格调控为目标转为供求关系。四是调控方向上，以建立完善房地产调控长效机制，调控周期性取代频繁性。五是调控趋势上，以市场化作为最终归属点。六是调控思路上，改变过去以堵为主的调控思路，调整为以疏为主的思路。
（2）市场竞争 随着房地产市场的规范，企业间竞争的加剧，房地产开发企业将向规模化、品牌化方向发展。房地产企业不仅面临着市场消费主体、市场供求关系、消费者需求等方面的不断变化，而且还将面临国外企业涌入国内市场抢滩竞争以及国有企业在国际市场中生存竞争的巨大挑战。
企业的核心能力决定了其在市场上的定位、创造市场价值的大小和竞争优势，关系着企业的生存和发展。房地产开发企业如何在激烈的市场竞争中提升企业的核心竞争力，确定企业在行业的引领地位显得十分重要。而对价值链的研究和优化，无疑从一个全新的角度，为房地产企业带来了一线曙光。价值链分析法有助于房地产企业明确各种价值活动的成本结构，明晰价值创造活动之间的内外联系，从而有助于企业优化资源并将资源集中到关键的战略环节上来，找到竞争优势的来源。
1．2 研究的目的和意义
1.2.1 研究的目的
（1）揭示我国房地产企业存在的问题及其原因
本文通过对淮安新苑房地产业发展状况的分析，结合价值链理论和核心竞争力理
论，揭示淮安新苑房地产发展存在的问题并分析其原因。
（2）分析房地产企业核心竞争力的构成要素
利用价值链分析法，详细分析淮安新苑房地产企业的业务流程，并找出该房地产企业的竞争优势环节，进而归纳总结出房地产企业的核心竞争力。
（3）提出提升淮安新苑房地产企业核心竞争力的对策
本文最终的目的是通过对新苑房地产企业的核心竞争力的构成要素进行分析，试图提出我国房地产企业培育核心竞争力的具体措施,为房地产企业经营者提供一些有益的参考。
1.2.2 研究的意义
目前,我国房地产企业在经营管理方面还存在着诸多问题,要从根本上解决这些问题,就必须以市场为导向, *好棒文|www.hbsrm.com +Q: %3^5`1^9`1^6^0`7^2#
有效整合企业内部资源并且形成核心竞争力,建立房地产企业核心竞争力创新管理体，积极塑造我国房地产企业的核心竞争力也是以竞争为主题的市场经济的需要。
(1)理论意义 价值链不仅是一种战略分析工具，还是一种战略理念。企业只有面向市场，密切注意客户需求的变化，才能跟上并满足市场需求。本文从价值链的架构上对具体房地产企业的核心竞争力进行分析研究，进一步完善价值链分析的理论框架，从价值链整体角度探讨企业的核心竞争力。
(2)现实意义 在土地、金融等系列宏观调控政策的影响下,房地产企业过去惯用的开发模式及管理方式面临极大的挑战，房地产企业的竞争格局也将发生根本性改变,面临重新洗牌,房地产企业如何在今后的竞争格局中立于不败之地,则取决于企业竞争力的强弱,特别是其核心竞争力的高低。那些在市场竞争中败北的企业,大多是因为忽视了或未能进行核心竞争力的培育。找出一些能够培育及提升核心竞争能力的相关对策对于提高房地产企业的经营效益和推动房地产业的发展都有重要的现实意义。
1．3 研究的方法
(1) 文献综述法：对文献进行查阅、分析、整理，从而找出事物本质属性的一种研究方法。通过网上查找资料和图书馆的图书资料总结对自己要研究的论文进行系统研究。
(2) 对淮安新苑房地产企业的核心竞争力进行定性、定量分析，从其竞争力的现状和存在的问题等方面开始，对房其各方面问题进行综合研究，然后进一步将研究深入到房地产企业价值链以及核心竞争力构成要素等问题上。
图 2-1 企业价值链结构图
研发设计、生产、营销、服务等企业一系列价值创造活动构成了企业价值链。价值链的各环节之间是相互关联、相互影响的。价值链理论认为,企业的发展不只是增加价值,而是要重新创造价值。在价值链系统中,不同的经济活动单元通过协作共同创造价值,价值的定义也由传统的产品本身的物质转换扩展为产品与服务之间的动态转换。波特利用价值链列示了企业的总价值,包括价值活动和利润。他将价值活动定义为企业所从事的物质上的和技术上的界限分明的各项活动,指出它们是企业创造对买方有价值的产品的基础，而利润是总价值与从事各种价值活动的总成本差。
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