华为公司激励机制存在问题及对策研究
作为一个成功的公司，必须首先保证高素质人才的不断流入，让企业的员工发挥最大的潜力，提高公司员工的工作效率，从而提高员工的经济收入。在市场竞争日益激烈的背景下，只有拥有高素质的员工，公司才能更好地进行管理。如何制定科学合理的人才激励制度、怎样增强员工对企业的认同感，让员工积极主动地为企业的发展做出贡献，是企业可持续发展的关键研究对象。本文对华为公司激励机制进行全面、深入的研究,分析企业员工激励的现状,提出存在的问题与不足,并对这些问题存进行对策研究与分析,以此表明应该对华为公司激励机制研究引起高度重视,并且在此基础上，提出了解决方案。关键词 华为公司，激励，激励机制
目 录
1 引言 1
2 相关概念界定 1
2.1 激励 1
2.2 激励机制 1
2.3 激励的主要方式 2
3 华为公司激励机制实施现状分析 2
3.1 华为公司简介 2
3.2 华为公司激励机制实施现状 3
4 华为公司激励机制实施存在问题 6
4.1 忽视员工需求的差异性 6
4.2 “狼”文化束缚员工发展，缺乏人文关怀 6
4.3 激烈的内部竞争弱化员工的协作意识 7
4.4 对人员的培训缺乏长期性和系统性 7
4.5 监督机制不健全 8
5 完善华为公司激励机制的对策建议 8
5.1 构建多元化福利体系，关注员工不同需求 8
5.2 建立灵活的企业文化，增强员工归属感 9
5.3 重视员工成长，加强沟通与协调 10
5.4 重视员工培训，增强员工能力 11
5.5 完善监督机制 11
结论 13
致谢 14
参考文献 15
1 引言
现代人事理论在不断地发展，现代管理理念也逐渐形成一大体系，在各大资源中，人类作为生产力第一要素而排在首位。人们能够认识世界和改变世界，有使用其他资源的能力，能够不断的创造财富，是一个企业不可或缺的一部分。为了在激烈的竞争中保持不败之地并能不 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
断地吸引人才,现代企业应正确地引导员工的工作动机,可以通过一个切实可行的激励机制,这样他们就可以意识到自己的需求,同时实现自己定下的目标,提高他们对公司的满意度,从而提高他们对工作的热情，使员工能够积极主动地面对工作。因此在这个经济快速发展的时代，公司间的竞争不再仅仅是产品和服务的竞争，怎样采取有效的激励机制来管理人力资源成为了提升企业核心竞争力的又一大关键要素[1]。
2 相关概念界定
2．1 激励
激励是指通过设计适当形式的外部奖励和工作环境，以一定的行为规范和惩罚措施来激发、引导、维护和规范组织成员行为的过程，它借助一定的信息来沟通，从而有效地实现组织及其个人目标。
从概念上讲，激励是一种人的行为心理过程，是一种通过对心理过程的引导来激发人的行为和动机的过程[2] 。 企业通过物质奖励和精神奖励，激发员工的内在心理需求，进而改变自身的行为方式。
有效的激励会加强员工的激情，增强工作热情，为企业的的发展创造价值，有效的激励也可以成为企业发展的动力，实现组织目标。通过不同的激励方式，促使人们向着既定的目标前进，完成自我实现，为人们进一步前进提供源源不断的动力。激励的表现形式多种多样，它在多个学科领域都占据着十分重要的地位，是社会发展的不可或缺的一部分。
2．2 激励机制
激励机制是指通过特定的办法和管理体系，使员工对组织和工作任务的承诺最大化的过程。激励机制是在组织系统中，激励主体系统地指采用多种激励手段，并对其进行规范和固定，作用、制约于激励对象的结构、方式、关系及演变规律的总和。激励机制具有相对的稳定性，并不会因为环境因素而发生改变。组织通过围绕具体的组织战略目标的实施，构建包含组织需求、组织资源、环境因素、激励客体需求等的系统结构的激励机制[3]。激励机制一般包括精神激励、薪酬激励、荣誉激励、工作激励四种方式。
机制一词最早是在物理学和机械工程研究领域提出的，一开始是用来解释机器的构造和工作原理，后来被广泛地用于医学和生理学，用来阐述有机体的构造和功能以及两者之间的关系，之后又有学者把它引用到宏观经济学中，用以说明宏观经济学的协调方式和原理[4]。现如今，机制这一概念已经被推广到了各类社会学科中，并被各行各业的人所应用，它的内涵也逐渐演变为可以用来说明一个系统的组织或部分之间相互作用的过程和方式。
在人力资源管理中，激励机制最主要的是关于员工的内心需求的体现，通过满足不同的条件，激发员工对工作的热情和积极性，从而提升工作质量和效率，从而增加企业的利益，实现组织利益的最大化[5]。
2．3 激励的主要方式
现代常用的激励方法有物质激励、文化激励和精神激励。物质激励主要包括效益工资、奖金、年薪制、股权激励、期权激励等；文化激励主要是建立特定的文化来鼓励员工，增强公司的凝聚力；精神激励主要通过尊重、表扬、认同、关怀员工等方式来激励员工。其中管理者在实施员工薪酬、奖金等物质方面的激励措施时，应该意识到不同的员工对物质的需求是不同的，而且不同的员工对自己的报酬有着不同想法和态度，因此，管理者在使用物质奖励时应该有针对性的进行分配[6]。
按激励的性质我们主要将目前的激励方式分为薪酬激励、权力激励、目标激励、榜样激励四种激励方式。
3 华为公司激励机制实施现状分析
3．1 华为公司简介
华为公司于1988年成立，公司刚成立时员工人数不到20人，注册资本也只有2万元，发展至今华为公司已经成为了一家拥有员工规模2.4万人，年收入达462亿元人民币的高科技企业，在世界电信制造行业占有一席之地。公司主要涉及通信网络技术，并对产品进行研发，从而进行生产、销售和服务，而对于在世界上占据领先地位的专业电信运营商而言，每当遇到难以解决的的网络问题时，华为会为他们提供解决方案。在我国电信行业的主要供应商中，华为已经跻身前列，并且成功进入了全球电信市场。华为在我国虽然只是一家民营企业，但他却始终坚持自主创新的理念，重视高科技人才。无论销售额是多或少，华为公司每年都坚持拿出公司部分销售收入，作为自身产品的研发经费，希望通过产品创新占据销售市场，提高公司的竞争力。
目 录
1 引言 1
2 相关概念界定 1
2.1 激励 1
2.2 激励机制 1
2.3 激励的主要方式 2
3 华为公司激励机制实施现状分析 2
3.1 华为公司简介 2
3.2 华为公司激励机制实施现状 3
4 华为公司激励机制实施存在问题 6
4.1 忽视员工需求的差异性 6
4.2 “狼”文化束缚员工发展，缺乏人文关怀 6
4.3 激烈的内部竞争弱化员工的协作意识 7
4.4 对人员的培训缺乏长期性和系统性 7
4.5 监督机制不健全 8
5 完善华为公司激励机制的对策建议 8
5.1 构建多元化福利体系，关注员工不同需求 8
5.2 建立灵活的企业文化，增强员工归属感 9
5.3 重视员工成长，加强沟通与协调 10
5.4 重视员工培训，增强员工能力 11
5.5 完善监督机制 11
结论 13
致谢 14
参考文献 15
1 引言
现代人事理论在不断地发展，现代管理理念也逐渐形成一大体系，在各大资源中，人类作为生产力第一要素而排在首位。人们能够认识世界和改变世界，有使用其他资源的能力，能够不断的创造财富，是一个企业不可或缺的一部分。为了在激烈的竞争中保持不败之地并能不 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
断地吸引人才,现代企业应正确地引导员工的工作动机,可以通过一个切实可行的激励机制,这样他们就可以意识到自己的需求,同时实现自己定下的目标,提高他们对公司的满意度,从而提高他们对工作的热情，使员工能够积极主动地面对工作。因此在这个经济快速发展的时代，公司间的竞争不再仅仅是产品和服务的竞争，怎样采取有效的激励机制来管理人力资源成为了提升企业核心竞争力的又一大关键要素[1]。
2 相关概念界定
2．1 激励
激励是指通过设计适当形式的外部奖励和工作环境，以一定的行为规范和惩罚措施来激发、引导、维护和规范组织成员行为的过程，它借助一定的信息来沟通，从而有效地实现组织及其个人目标。
从概念上讲，激励是一种人的行为心理过程，是一种通过对心理过程的引导来激发人的行为和动机的过程[2] 。 企业通过物质奖励和精神奖励，激发员工的内在心理需求，进而改变自身的行为方式。
有效的激励会加强员工的激情，增强工作热情，为企业的的发展创造价值，有效的激励也可以成为企业发展的动力，实现组织目标。通过不同的激励方式，促使人们向着既定的目标前进，完成自我实现，为人们进一步前进提供源源不断的动力。激励的表现形式多种多样，它在多个学科领域都占据着十分重要的地位，是社会发展的不可或缺的一部分。
2．2 激励机制
激励机制是指通过特定的办法和管理体系，使员工对组织和工作任务的承诺最大化的过程。激励机制是在组织系统中，激励主体系统地指采用多种激励手段，并对其进行规范和固定，作用、制约于激励对象的结构、方式、关系及演变规律的总和。激励机制具有相对的稳定性，并不会因为环境因素而发生改变。组织通过围绕具体的组织战略目标的实施，构建包含组织需求、组织资源、环境因素、激励客体需求等的系统结构的激励机制[3]。激励机制一般包括精神激励、薪酬激励、荣誉激励、工作激励四种方式。
机制一词最早是在物理学和机械工程研究领域提出的，一开始是用来解释机器的构造和工作原理，后来被广泛地用于医学和生理学，用来阐述有机体的构造和功能以及两者之间的关系，之后又有学者把它引用到宏观经济学中，用以说明宏观经济学的协调方式和原理[4]。现如今，机制这一概念已经被推广到了各类社会学科中，并被各行各业的人所应用，它的内涵也逐渐演变为可以用来说明一个系统的组织或部分之间相互作用的过程和方式。
在人力资源管理中，激励机制最主要的是关于员工的内心需求的体现，通过满足不同的条件，激发员工对工作的热情和积极性，从而提升工作质量和效率，从而增加企业的利益，实现组织利益的最大化[5]。
2．3 激励的主要方式
现代常用的激励方法有物质激励、文化激励和精神激励。物质激励主要包括效益工资、奖金、年薪制、股权激励、期权激励等；文化激励主要是建立特定的文化来鼓励员工，增强公司的凝聚力；精神激励主要通过尊重、表扬、认同、关怀员工等方式来激励员工。其中管理者在实施员工薪酬、奖金等物质方面的激励措施时，应该意识到不同的员工对物质的需求是不同的，而且不同的员工对自己的报酬有着不同想法和态度，因此，管理者在使用物质奖励时应该有针对性的进行分配[6]。
按激励的性质我们主要将目前的激励方式分为薪酬激励、权力激励、目标激励、榜样激励四种激励方式。
3 华为公司激励机制实施现状分析
3．1 华为公司简介
华为公司于1988年成立，公司刚成立时员工人数不到20人，注册资本也只有2万元，发展至今华为公司已经成为了一家拥有员工规模2.4万人，年收入达462亿元人民币的高科技企业，在世界电信制造行业占有一席之地。公司主要涉及通信网络技术，并对产品进行研发，从而进行生产、销售和服务，而对于在世界上占据领先地位的专业电信运营商而言，每当遇到难以解决的的网络问题时，华为会为他们提供解决方案。在我国电信行业的主要供应商中，华为已经跻身前列，并且成功进入了全球电信市场。华为在我国虽然只是一家民营企业，但他却始终坚持自主创新的理念，重视高科技人才。无论销售额是多或少，华为公司每年都坚持拿出公司部分销售收入，作为自身产品的研发经费，希望通过产品创新占据销售市场，提高公司的竞争力。
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