大学学生会团队管理现状与问题研究(附件)
随着我国高等院校教育改革的深入，大学生团队的自我管理、自我教育、自我服务已成为一种常态的管理模式。就目前的实际发展状况及其管理现状而言，大学学生会团队管理既有很大的优势，又存在着很多问题，针对这些问题进行深入调查和分析研究，从团队管理认同感、团队建设、信任、交流与沟通、团队合作精神等几个方面进行了建设和完善，形成强大的团队力量，这对加强大学生团队意识和大学学生会团队管理工作都具有十分重要的意义。 关键词 团队，团队管理，学生会，团队合作目 录
1 引言5
2 团队和团队管理的相关概念5
2.1 团队及团队管理5
2.2 大学学生会团队管理6
3 大学学生会团队管理现状及分析7
3.1 学生会的组织结构及人员构成现状7
3.2 学生会团队管理现状9
3.3 学生会团队管理存在的主要问题及分析9
3.3.1 对团队管理和大学学生会团队发展目标的了解9
3.3.2 大学学生会团队管理满意程度低10
3.3.3 团队各部门之间缺乏有效地管理沟通11
3.3.4 缺乏有效地团队塑造和团队合作意识12
4 大学学生会团队管理建设与完善12
4.1 明确团队成员自我角色定位13
4.2 加强团队成员培训14
4.3 增进沟通与信任14
4.4 培育和强化团队合作精神15
5 优秀案例分析对大学学生会的启示16
结论18
致谢19
注释20
参考文献21
附录：调查问卷22
1 引言
在大学学生会团队管理工作中，大学生在团队中的适应能力和扮演的角色，对未来融入社会工作起着很重要的作用。很多工作都必须依靠团队的整体力量，单枪匹马的时代已成过去，个体的力量在团队中更能形成完美的发挥。近些年来，高校毕业生刚进入社会找工作，很多企事业单位都把团队协作，作为招聘的一项重要指标，而刚刚毕业的大学生，如果不懂得团结与合作，不了解团队管理，不能尽快融入新的环境、新的团队，就一定 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥3^5`1^9`1^6^0`7^2$
在大学学生会团队管理工作中，大学生在团队中的适应能力和扮演的角色，对未来融入社会工作起着很重要的作用。很多工作都必须依靠团队的整体力量，单枪匹马的时代已成过去，个体的力量在团队中更能形成完美的发挥。近些年来，高校毕业生刚进入社会找工作，很多企事业单位都把团队协作，作为招聘的一项重要指标，而刚刚毕业的大学生，如果不懂得团结与合作，不了解团队管理，不能尽快融入新的环境、新的团队，就一定会在激烈的竞争中被淘汰。因此，高校如果能善于利用大学学生会团队管理，激发大学生潜能、增强大学生自我教育、自我服务的能力，提升学生会团队管理等方面都有很大的帮助。对于高校而言，大学生学生会团队管理实行之后，学生的自我教育，自我服务意识能得以提高， 高等教育教学水平和管理能力上了一个新的台阶，提升了高校的综合实力和影响力。
随着高校团队和现代管理理论的盛行，团队管理作为团队文化的核心，它既体现了团队精神、团队意识和团队协调能力，也能够从团队管理中判断出团队成员对团队的理解和团队管理的理解。在社会经济发展的今天，在高校团队管理视角下，当务之急应是推进加强团队管理和建设，这也是大学生学生会团队管理取得成功的重要法宝。20世纪80年代高校团队管理模式被应用到高校的团队管理，并成为成为高校的重要组成部分，是高校团队可持续发展的动力和活力。所以同样在新世纪挑战下，高等院校大学学生会团队管理直接关系到高校的凝聚力和竞争力，在当前高校形势条件下，最重要的任务就是能建设以人为本、综合素质能力优秀的大学生，创造大学学生会团队管理的新境界，提高大学学生会团队管理的水平。
2 团队和团队管理的相关概念
2. 1 团队及团队管理
团队是管理学上常用的一个词，美国著名的管理学家乔恩.R.卡曾巴赫认为团队就是由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和方法而相互承担责任的人们组成的群体[1]。团队是精诚团结力量的凝聚，是指互相合作、互相信任、目标明确一致、相互互补的团队成员。整体运行良好的团队是一个组织取得成功的重要保障：一般成功的团队都有以下明显特征：共同目标、共同决策、责任明确、畅所欲言、全员参与、团队互助、相互协作、团队成功至上的理念[3]。
现代团队管理理论认为，团队中的成员各有着不同的的专业知识，根据团队的不同需求聚集在一起，这样可以取长补短、优势互补、发挥成员的特长，以此更好的解决团队管理所面临的问题。在通常情况下，高校和大多数企业一样，都把团队管理作为他们各自的一种管理模式。实行团队管理更能是团队在他们中表现为：团队成员的多样性、淡化领导角色、权利的共同支配和共享、团队成员之间的相互信任和沟通合作等。尤其在高校管理中，高校更应清楚于团队管理的具体特征，并根据具体时间和具体方式调整高校人力资源管理策略下的团队管理。团队管理更多的强调的是团队成员之间的信任、合作、沟通和交流。实践证明，整体高效运行的团队能够更好的适应团队内部管理和外部环境的变化，实现团队管理目标；而实现团队高效运行的关键在于人力资源管理策略下团队管理的有效性，以达到预期符合的团队管理模式，人力资源管理策略下团队管理的高效运行是团队管理成功的基础保障。
总之，随着现代社会的发展，无论是学术研究团队的构建还是高校以及企业团队模式，其发展逐渐受到重视。现代管理学者非常重视团队体系的构建，为使整个团工作队更好地运行，他们向团队管理者和整个团队成员阐述团队体系的重要性。团队的模式是多种多样地，实践证明，整体运行良好的团队有着巨大的发展潜力，并且与其它工作方式相比，团队管理模式能取得更好的成就。
2.2 大学学生会团队管理
大学学生会团队管理，尤其现代大学生团队，管理基本上都是通过各项规章制度来约束成员的行为，通过改变成员行为影响结果。团队成员之间形成有效的人际交流关系，使团队成员能够互相交流和沟通，让大学生在团队中能够进行准确的自我定位和自我审视，从而在大学学生会团队管理条件下，提升大学生团队成员的综合素质与大学学生会团队管理的综合绩效，使刚毕业的大学生能够更很好地融入社会。
总之，让大学生在团队管理的激励竞争中去生活、去学习，体验团队工作，从而能够建立较强的团队意识、团队凝聚力目标，并从中体验人际关系中的交往技巧，有效解除团体沟通障碍，积累了一定程度的自我调控能力和团队协作精神，掌握好团队每位成员对人际关系和团队沟通的技巧，成为大学生学习生活的内在体验，形成正确的人生观和价值观，从而使大学学生会团队管理跟上社会进步的步伐，并从团队管理中受益。
3 大学学生会团队管理现状及分析
3. 1学生会的组织结构及人员构成现状
大学学生会在正常情况下，是由民主选举而产生的学生成员代表组成的学生团队性组织，在团委或学工办的指导下辅助开展各项工作。它是院校、系了解学生在校期间生活和学习的得力助手，方便老师和学生更好的进行沟通和交流；也易于大学生自我教育、自我管理、自我服务；使各项丰富多彩及有益于身心健康的课外活动、社会实践、服务社会公益等活动顺利展开的一个组织机构。其参与学校及各个系的大学学生会团队管理工作，维护
1 引言5
2 团队和团队管理的相关概念5
2.1 团队及团队管理5
2.2 大学学生会团队管理6
3 大学学生会团队管理现状及分析7
3.1 学生会的组织结构及人员构成现状7
3.2 学生会团队管理现状9
3.3 学生会团队管理存在的主要问题及分析9
3.3.1 对团队管理和大学学生会团队发展目标的了解9
3.3.2 大学学生会团队管理满意程度低10
3.3.3 团队各部门之间缺乏有效地管理沟通11
3.3.4 缺乏有效地团队塑造和团队合作意识12
4 大学学生会团队管理建设与完善12
4.1 明确团队成员自我角色定位13
4.2 加强团队成员培训14
4.3 增进沟通与信任14
4.4 培育和强化团队合作精神15
5 优秀案例分析对大学学生会的启示16
结论18
致谢19
注释20
参考文献21
附录：调查问卷22
1 引言
在大学学生会团队管理工作中，大学生在团队中的适应能力和扮演的角色，对未来融入社会工作起着很重要的作用。很多工作都必须依靠团队的整体力量，单枪匹马的时代已成过去，个体的力量在团队中更能形成完美的发挥。近些年来，高校毕业生刚进入社会找工作，很多企事业单位都把团队协作，作为招聘的一项重要指标，而刚刚毕业的大学生，如果不懂得团结与合作，不了解团队管理，不能尽快融入新的环境、新的团队，就一定 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥3^5`1^9`1^6^0`7^2$
在大学学生会团队管理工作中，大学生在团队中的适应能力和扮演的角色，对未来融入社会工作起着很重要的作用。很多工作都必须依靠团队的整体力量，单枪匹马的时代已成过去，个体的力量在团队中更能形成完美的发挥。近些年来，高校毕业生刚进入社会找工作，很多企事业单位都把团队协作，作为招聘的一项重要指标，而刚刚毕业的大学生，如果不懂得团结与合作，不了解团队管理，不能尽快融入新的环境、新的团队，就一定会在激烈的竞争中被淘汰。因此，高校如果能善于利用大学学生会团队管理，激发大学生潜能、增强大学生自我教育、自我服务的能力，提升学生会团队管理等方面都有很大的帮助。对于高校而言，大学生学生会团队管理实行之后，学生的自我教育，自我服务意识能得以提高， 高等教育教学水平和管理能力上了一个新的台阶，提升了高校的综合实力和影响力。
随着高校团队和现代管理理论的盛行，团队管理作为团队文化的核心，它既体现了团队精神、团队意识和团队协调能力，也能够从团队管理中判断出团队成员对团队的理解和团队管理的理解。在社会经济发展的今天，在高校团队管理视角下，当务之急应是推进加强团队管理和建设，这也是大学生学生会团队管理取得成功的重要法宝。20世纪80年代高校团队管理模式被应用到高校的团队管理，并成为成为高校的重要组成部分，是高校团队可持续发展的动力和活力。所以同样在新世纪挑战下，高等院校大学学生会团队管理直接关系到高校的凝聚力和竞争力，在当前高校形势条件下，最重要的任务就是能建设以人为本、综合素质能力优秀的大学生，创造大学学生会团队管理的新境界，提高大学学生会团队管理的水平。
2 团队和团队管理的相关概念
2. 1 团队及团队管理
团队是管理学上常用的一个词，美国著名的管理学家乔恩.R.卡曾巴赫认为团队就是由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和方法而相互承担责任的人们组成的群体[1]。团队是精诚团结力量的凝聚，是指互相合作、互相信任、目标明确一致、相互互补的团队成员。整体运行良好的团队是一个组织取得成功的重要保障：一般成功的团队都有以下明显特征：共同目标、共同决策、责任明确、畅所欲言、全员参与、团队互助、相互协作、团队成功至上的理念[3]。
现代团队管理理论认为，团队中的成员各有着不同的的专业知识，根据团队的不同需求聚集在一起，这样可以取长补短、优势互补、发挥成员的特长，以此更好的解决团队管理所面临的问题。在通常情况下，高校和大多数企业一样，都把团队管理作为他们各自的一种管理模式。实行团队管理更能是团队在他们中表现为：团队成员的多样性、淡化领导角色、权利的共同支配和共享、团队成员之间的相互信任和沟通合作等。尤其在高校管理中，高校更应清楚于团队管理的具体特征，并根据具体时间和具体方式调整高校人力资源管理策略下的团队管理。团队管理更多的强调的是团队成员之间的信任、合作、沟通和交流。实践证明，整体高效运行的团队能够更好的适应团队内部管理和外部环境的变化，实现团队管理目标；而实现团队高效运行的关键在于人力资源管理策略下团队管理的有效性，以达到预期符合的团队管理模式，人力资源管理策略下团队管理的高效运行是团队管理成功的基础保障。
总之，随着现代社会的发展，无论是学术研究团队的构建还是高校以及企业团队模式，其发展逐渐受到重视。现代管理学者非常重视团队体系的构建，为使整个团工作队更好地运行，他们向团队管理者和整个团队成员阐述团队体系的重要性。团队的模式是多种多样地，实践证明，整体运行良好的团队有着巨大的发展潜力，并且与其它工作方式相比，团队管理模式能取得更好的成就。
2.2 大学学生会团队管理
大学学生会团队管理，尤其现代大学生团队，管理基本上都是通过各项规章制度来约束成员的行为，通过改变成员行为影响结果。团队成员之间形成有效的人际交流关系，使团队成员能够互相交流和沟通，让大学生在团队中能够进行准确的自我定位和自我审视，从而在大学学生会团队管理条件下，提升大学生团队成员的综合素质与大学学生会团队管理的综合绩效，使刚毕业的大学生能够更很好地融入社会。
总之，让大学生在团队管理的激励竞争中去生活、去学习，体验团队工作，从而能够建立较强的团队意识、团队凝聚力目标，并从中体验人际关系中的交往技巧，有效解除团体沟通障碍，积累了一定程度的自我调控能力和团队协作精神，掌握好团队每位成员对人际关系和团队沟通的技巧，成为大学生学习生活的内在体验，形成正确的人生观和价值观，从而使大学学生会团队管理跟上社会进步的步伐，并从团队管理中受益。
3 大学学生会团队管理现状及分析
3. 1学生会的组织结构及人员构成现状
大学学生会在正常情况下，是由民主选举而产生的学生成员代表组成的学生团队性组织，在团委或学工办的指导下辅助开展各项工作。它是院校、系了解学生在校期间生活和学习的得力助手，方便老师和学生更好的进行沟通和交流；也易于大学生自我教育、自我管理、自我服务；使各项丰富多彩及有益于身心健康的课外活动、社会实践、服务社会公益等活动顺利展开的一个组织机构。其参与学校及各个系的大学学生会团队管理工作，维护
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