乐视网竞争战略研究(附件)【字数：9671】
摘 要近几年互联网行业进入了急速发展的时段，互联网的发展行业中包括视频行业，视频行业的发展速度超出了预期，各大视频网站争相出现，如哔哩哔哩、腾讯视频等，各有各的目标市场。而乐视网作为唯一一家A股上市的视频网站，有其独特的经营战略和竞争战略。独播差异化战略一直是乐视网比较突出的竞争战略，其他视频网站也在经营中不断的寻找属于自己的发展方式。本篇文章主要分为五大部分，第一部分分析研究乐视企业的背景，第二部分主要阐述波特竞争战略,第三部分分析乐视企业的内部外部环境，得出它目前的竞争地位，竞争对手有哪些，以及它的发展环境现状，第四部分根据波特竞争战略对乐视网的竞争战略进行研究，第五部分从乐视的竞争方式中找到较好的战略方法给予中国其他视频网站借鉴。
目 录
摘 要 I
Abstract II
第一章 绪 论 1
1.1研究背景 1
1.2研究意义 1
1.3国内相关文献综述 1
第二章 竞争策略相关理论 3
2.1波特理论简述 3
2.2成本领先战略 3
2.3差异化战略 3
2.4目标聚焦战略 3
第三章 乐视网竞争环境分析 4
3.1乐视网简介 4
3.2乐视网内部外部环境分析 5
第四章 乐视网竞争战略分析 8
4.1预算竞争 8
4.2形式竞争 8
4.3品类竞争 9
第五章 乐视网值得中国视频网站借鉴之处 11
5.1完善视频网站提供的内容渠道 11
5.2视频网站生态圈给予用户更多的选择 11
5.3控制成本 11
结束语 13
致 谢 14
参考文献 15
第一章 绪 论
1.1研究背景
随着“互联网+”时代的到来，各行各业开始尝试将产品与互联网技术融合，视听媒体产业也不例外。各大产业以互联网为主要平台，利用智能终端获取各类内容信息。创新视听媒介，在“互联网+”的时代，视听传媒产业正处在黄金时期,我国文化产业也在快速发展。
1.2研 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
究意义
在目前激烈的竞争格局下，做为 A 股市场上唯一一家视频上市公司的乐视网，研究其在未来行业竞争中的竞争战略与选择非常具有现实意义。通过对乐视网在竞争战略中所用的商业模式的研究，掌握乐视生态圈的特点，剖析乐视网成功的因素和目前战略的不足之处，给予一些发展战略建议，同时给予同行互联网视频企业可靠的参考。本篇文章主要介绍乐视企业的发展，企业的竞争战略分析，通过波特理论以及其他竞争理论对乐视企业外部和内部环境进行分析，通过优劣势分析乐视网的企业内部环境和乐视品牌，了解乐视网在行业中的竞争地位，实施的竞争战略的优缺点以及可行性等。对乐视网的各个模式进行详细分析。通过表格等数据分析对乐视目前的经营状况并进行深入了解，找出创新点以及可以考虑创新的新方向，对乐视的未来进行预测与猜想。
1.3国内相关文献综述
李艳在《乐视网的商业模式创新》一文中，通过研究乐视网的商业模式，阐述乐视网独特的竞争战略。主要从9个方面进行分析，第一点是乐视的客户细分方式，乐视网将版权销售的目标客户定位于其他需要版权的的视频网站；第二点是价值主张，乐视网的愿景使命是“坚持专注于网络视频的研究，开发和应用，致力于成为最大的网络视频服务商，为人类生活更舒适快乐做出贡献”；第三点是乐视网的以自有渠道和合作渠道相结合的渠道通路；第四点是客户关系，乐视网的客户关系主要体现在优质的视频内容服务和良好的售后服务上；第五点是收入来源；第六点是核心资源；第七点是关键业务；第八点是重要伙伴；最后一点是成本结构，点出乐视网的发展结构是以“内容为王”。
吴雪在《浅析乐视网盈利模式》一文中，重点研究乐视网，分析了乐视网的四大盈利模式，然后结合当前视频行业的竞争格局，提出了对乐视网未来竞争模式的建议，比如说利用微博等网站平台进行大量传播，将用户流量引到乐视网的平台上，最终拥有了强大的用户粘度，这也是乐视网现在竞争模式中考虑的重点。
陈晓欢在《视频网站广告的营销之道以乐视网为例》一文中，以乐视网为例，分析乐视网站的受众群体等情况，探究广告竞争模式，同时也给予了其他视频网站广告方面的发展方式一些借鉴。描写乐视网的广告营销之道时，分析了其成功的原因，比如创新化的广告业务形式，数量众多且明确的受众群体等，乐视网的这些广告营销之道，还是值得其他视频网站借鉴的。
关薇的《中国视频网站发展初探以乐视网为例》中，正如题目所说，她以乐视网为研究对象，通过采访乐视网的工作者，并添加文献研究的研究分析，比如其业务内容等，然后从中观察整个中国网络视频产业的发展状况和存在的风险。
加速创新视听媒介转型是乐视网以及其他视频行业需要关注的重点。各大研究乐视网企业发展现状的学者在研究中国视听行业发展现状的时候都会涉及到此视听行业是否具有自身的优势，是否具有自己的竞争战略优点。乐视企业拥有他自己独特的竞争战略，在竞争格局中占据一席之地，其有效的商业模式，盈利模式还有广告营销模式都是研究乐视企业中应该关注到的，这些也是乐视网竞争战略的一种体现，给中国视频网站的发展提供参考。
第二章 竞争策略相关理论
2.1波特理论简述
迈克尔波特，在研究竞争力和竞争战略上有很高的建树和权威。他的“竞争五力模型”和“三种竞争战略”是最出名的也是最有实用性的文章。中野明，是一位有名的日本作家，他对迈克尔波特的竞争战略理论进行图解，并且写出了《图解波特竞争战略》这一本书，深刻解读了竞争战略本质，得出一些理论，其中基本战略有成本领先战略、差异化战略、与目标聚焦战略。这三个战略也是目前比较著名的战略思想。
2.2成本领先战略
成本领先战略，也称低成本战略，当企业生产的产品的价格相当于或低于其竞争企业时，低成本地位就会成为企业的优势。企业在提供产品等时，通过对内部加强成本控制，在研究、开发、服务和广告等领域把成本降到最小，使得企业的成本低于行业的平均水平，这样就可以获得更大的市场占有率。成本领先对于一个企业来说也是比较好的一种战略，像最近比较流行的名创优品，是以低成本低价格快速的占据了中国的市场。
目 录
摘 要 I
Abstract II
第一章 绪 论 1
1.1研究背景 1
1.2研究意义 1
1.3国内相关文献综述 1
第二章 竞争策略相关理论 3
2.1波特理论简述 3
2.2成本领先战略 3
2.3差异化战略 3
2.4目标聚焦战略 3
第三章 乐视网竞争环境分析 4
3.1乐视网简介 4
3.2乐视网内部外部环境分析 5
第四章 乐视网竞争战略分析 8
4.1预算竞争 8
4.2形式竞争 8
4.3品类竞争 9
第五章 乐视网值得中国视频网站借鉴之处 11
5.1完善视频网站提供的内容渠道 11
5.2视频网站生态圈给予用户更多的选择 11
5.3控制成本 11
结束语 13
致 谢 14
参考文献 15
第一章 绪 论
1.1研究背景
随着“互联网+”时代的到来，各行各业开始尝试将产品与互联网技术融合，视听媒体产业也不例外。各大产业以互联网为主要平台，利用智能终端获取各类内容信息。创新视听媒介，在“互联网+”的时代，视听传媒产业正处在黄金时期,我国文化产业也在快速发展。
1.2研 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
究意义
在目前激烈的竞争格局下，做为 A 股市场上唯一一家视频上市公司的乐视网，研究其在未来行业竞争中的竞争战略与选择非常具有现实意义。通过对乐视网在竞争战略中所用的商业模式的研究，掌握乐视生态圈的特点，剖析乐视网成功的因素和目前战略的不足之处，给予一些发展战略建议，同时给予同行互联网视频企业可靠的参考。本篇文章主要介绍乐视企业的发展，企业的竞争战略分析，通过波特理论以及其他竞争理论对乐视企业外部和内部环境进行分析，通过优劣势分析乐视网的企业内部环境和乐视品牌，了解乐视网在行业中的竞争地位，实施的竞争战略的优缺点以及可行性等。对乐视网的各个模式进行详细分析。通过表格等数据分析对乐视目前的经营状况并进行深入了解，找出创新点以及可以考虑创新的新方向，对乐视的未来进行预测与猜想。
1.3国内相关文献综述
李艳在《乐视网的商业模式创新》一文中，通过研究乐视网的商业模式，阐述乐视网独特的竞争战略。主要从9个方面进行分析，第一点是乐视的客户细分方式，乐视网将版权销售的目标客户定位于其他需要版权的的视频网站；第二点是价值主张，乐视网的愿景使命是“坚持专注于网络视频的研究，开发和应用，致力于成为最大的网络视频服务商，为人类生活更舒适快乐做出贡献”；第三点是乐视网的以自有渠道和合作渠道相结合的渠道通路；第四点是客户关系，乐视网的客户关系主要体现在优质的视频内容服务和良好的售后服务上；第五点是收入来源；第六点是核心资源；第七点是关键业务；第八点是重要伙伴；最后一点是成本结构，点出乐视网的发展结构是以“内容为王”。
吴雪在《浅析乐视网盈利模式》一文中，重点研究乐视网，分析了乐视网的四大盈利模式，然后结合当前视频行业的竞争格局，提出了对乐视网未来竞争模式的建议，比如说利用微博等网站平台进行大量传播，将用户流量引到乐视网的平台上，最终拥有了强大的用户粘度，这也是乐视网现在竞争模式中考虑的重点。
陈晓欢在《视频网站广告的营销之道以乐视网为例》一文中，以乐视网为例，分析乐视网站的受众群体等情况，探究广告竞争模式，同时也给予了其他视频网站广告方面的发展方式一些借鉴。描写乐视网的广告营销之道时，分析了其成功的原因，比如创新化的广告业务形式，数量众多且明确的受众群体等，乐视网的这些广告营销之道，还是值得其他视频网站借鉴的。
关薇的《中国视频网站发展初探以乐视网为例》中，正如题目所说，她以乐视网为研究对象，通过采访乐视网的工作者，并添加文献研究的研究分析，比如其业务内容等，然后从中观察整个中国网络视频产业的发展状况和存在的风险。
加速创新视听媒介转型是乐视网以及其他视频行业需要关注的重点。各大研究乐视网企业发展现状的学者在研究中国视听行业发展现状的时候都会涉及到此视听行业是否具有自身的优势，是否具有自己的竞争战略优点。乐视企业拥有他自己独特的竞争战略，在竞争格局中占据一席之地，其有效的商业模式，盈利模式还有广告营销模式都是研究乐视企业中应该关注到的，这些也是乐视网竞争战略的一种体现，给中国视频网站的发展提供参考。
第二章 竞争策略相关理论
2.1波特理论简述
迈克尔波特，在研究竞争力和竞争战略上有很高的建树和权威。他的“竞争五力模型”和“三种竞争战略”是最出名的也是最有实用性的文章。中野明，是一位有名的日本作家，他对迈克尔波特的竞争战略理论进行图解，并且写出了《图解波特竞争战略》这一本书，深刻解读了竞争战略本质，得出一些理论，其中基本战略有成本领先战略、差异化战略、与目标聚焦战略。这三个战略也是目前比较著名的战略思想。
2.2成本领先战略
成本领先战略，也称低成本战略，当企业生产的产品的价格相当于或低于其竞争企业时，低成本地位就会成为企业的优势。企业在提供产品等时，通过对内部加强成本控制，在研究、开发、服务和广告等领域把成本降到最小，使得企业的成本低于行业的平均水平，这样就可以获得更大的市场占有率。成本领先对于一个企业来说也是比较好的一种战略，像最近比较流行的名创优品，是以低成本低价格快速的占据了中国的市场。
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