中石化仪征化纤公司的发展战略研究(附件)【字数：9986】
摘 要中石化仪征化纤公司是中华人民共和国最大的现代化化纤和化纤原料生产基地。以2007年底聚酯聚合装置产能计，集团是世界第四大聚酯生产商，公司的聚酯聚合产能居世界首位。然而随着信息化时代的飞速发展，越来越多的企业掌握了聚酯技术，公司的效益开始下滑，技术也没有进步，逐渐失去了在行业内的领先地位。如何才能让中石化仪征化纤公司在激烈的市场竞争中处于领先地位是当下公司亟待解决的问题。本文立足于中石化仪征化纤公司现行的发展现状及发展战略，在利用SWOT分析法对公司的宏观环境和微观环境进行分析的基础上，明确了公司所存在的问题以及面临的机遇。作出了更加适合公司的发展战略选择并提出了具体措施，有利于推进企业能重新占据行业主导地位，开拓海外市场。
目 录
摘要.................................................I
Abstract............................................II
第一章 绪论 .........................................1
1.1研究背景................................................1
1.2研究意义 ...............................................1
第二章 相关理论概述 .................................2
2.1企业战略管理相关理论概述................................2
2.2 SWOT分析法.............................................2
第三章 仪征化纤公司简介..............................3
3.1企业概况................................................3
3.2仪征化纤公司面临的问题................................ *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
..3
第四章 仪征化纤公司SWOT分析.........................4
4.1仪征化纤公司的优势分析..................................4
4.2仪征化纤公司的劣势分析..................................5
4.3仪征化纤公司的挑战分析..................................5
4.4仪征化纤公司的机遇分析..................................6
第五章 中石化仪征化纤公司的战略选择及实施............8
5.1中石化仪征化纤公司战略选择..............................9
5.2中石化仪征化纤公司战略实施.............................10
第六章 总结与展望...................................11
致谢.................................................12
参考文献.............................................13 第一章 绪论
研究背景
中国石油和化学工业联合会会长李寿生在“2017年度中国石化十大新闻暨行业影响力人物”颁奖典礼的发言中表示，“十三五”时期是中国从一个石油化工大国转向石油化工强国的重要阶段，至少有4个条件或标准：一个是拥有一批具有自主知识产权的核心技术，并能占据世界技术领先地位；二是有一批能有国际竞争优势的企业；三是具有国际竞争优势的产业集群，具有较强的国际产业投资、贸易和贸易能力；四是拥有一流的技术、管理人才和国际竞争力优势的产品品牌。中石化公司在经过这么长时间的发展历程中取得了不俗的成绩，但是随着技术被越来越多的企业掌握，自身企业技术也没有更新升级，产品已经没有了原有的优势，逐步失去了原有的领先地位而想要继续保持并且处于行业领先地位，中石化公司必须与时俱进全面发展，不能一味的遵循以往的发展道路，而是要结合自身的实际情况开拓出新的道路。本文就以中石化仪征化纤公司为研究对象来分析该企业的发展战略。
1.2研究意义
中石化仪征化纤公司以往的成就很辉煌，曾经一度成为亚洲第一化纤生产公司，然后随着时代的发展，已经有其他的公司能掌握这一技术并且产品可以更加的优质低价，导致了中石化仪征化纤公司的效益大不如前，本文就旨在研究该公司的发展状况以及如何制定新的发展战略，从而能让中石化仪征化纤公司重塑辉煌，也为其他企业未来的发展提供参考。
第二章 相关理论概述
2.1 企业战略管理相关理论概述
战略一词最早是用在军事上面的，用来表明一个将领的军事才能，我国自古就有很多战略方面的书籍，比如《孙子兵法》、《易经》等，后来美国学者钱德勒提出了战略理论运用于企业，引起了广泛的研究热潮，再到当代竞争战略理论，已经逐步形成了一套完整的企业战略理论体系。它使得企业能够更加有序的运作，有条不紊。
企业战略通常分为公司战略、竞争战略和职能战略三个层次。战略管理通常是按照一下五个阶段来进行，分别是确定企业愿景、使命与目标，战略态势分析，战略分析与选择，战略实施，战略评价与控制。本文也是按照这几个方面来进行分析写作。
企业战略管理是通过宏观的分析、预测、计划和控制来达到优化管理、提高经济效益的目的，充分利用企业的人力、财力和物力资源。企业战略管理是企业战略的设计、选择、控制和实施的全过程，直至达到企业战略的总目标。战略管理涉及企业发展中的重大和长期问题。比如业务方向、市场开发、产品开发、科技发展、机制改革、组织结构调整、重大技术改造、融资和融资等。战略管理的决策通常由总经理直接控制。
2.2 SWOT分析法
SWOT分析法的名称是来源于四个英文单词的首字母，这四个英文单词分别是strength、weakness、opportunity、threats。顾名思义，SWOT分析法就是从四个方面来进行分析，分别是优势、劣势、机会和威胁。它主要是通过图表的形式来进行表现，使得分析者能够更加直观的看出来该企业的优势、劣势、机会和威胁。优势即企业内部的某些因素是比竞争对手更好的，这是企业自身的竞争优 势；劣势就是相比与优势而言，企业自身所不足的地方，比竞争对手差了；机会即企业对企业来说是十分有利的外部因素和发展趋势等；威胁也就是对企业来说特别不利的外部因素了。SWOT分析方法会得出四个战略，分别是优势机会战略、优势威胁战略、劣势机会战略、劣势威胁战略。SWOT分析法是目前应用最为多的一种分析方法。它的有点是所消耗的人力财力资源少，所花费的时间短，让管理者更加能清楚地看清局势，分析自身情况。而它的缺点是只是一个模型，仅仅是描绘性的，缺少实验检测，不能为决策人提供具体的解决方案和策略。
目 录
摘要.................................................I
Abstract............................................II
第一章 绪论 .........................................1
1.1研究背景................................................1
1.2研究意义 ...............................................1
第二章 相关理论概述 .................................2
2.1企业战略管理相关理论概述................................2
2.2 SWOT分析法.............................................2
第三章 仪征化纤公司简介..............................3
3.1企业概况................................................3
3.2仪征化纤公司面临的问题................................ *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
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第四章 仪征化纤公司SWOT分析.........................4
4.1仪征化纤公司的优势分析..................................4
4.2仪征化纤公司的劣势分析..................................5
4.3仪征化纤公司的挑战分析..................................5
4.4仪征化纤公司的机遇分析..................................6
第五章 中石化仪征化纤公司的战略选择及实施............8
5.1中石化仪征化纤公司战略选择..............................9
5.2中石化仪征化纤公司战略实施.............................10
第六章 总结与展望...................................11
致谢.................................................12
参考文献.............................................13 第一章 绪论
研究背景
中国石油和化学工业联合会会长李寿生在“2017年度中国石化十大新闻暨行业影响力人物”颁奖典礼的发言中表示，“十三五”时期是中国从一个石油化工大国转向石油化工强国的重要阶段，至少有4个条件或标准：一个是拥有一批具有自主知识产权的核心技术，并能占据世界技术领先地位；二是有一批能有国际竞争优势的企业；三是具有国际竞争优势的产业集群，具有较强的国际产业投资、贸易和贸易能力；四是拥有一流的技术、管理人才和国际竞争力优势的产品品牌。中石化公司在经过这么长时间的发展历程中取得了不俗的成绩，但是随着技术被越来越多的企业掌握，自身企业技术也没有更新升级，产品已经没有了原有的优势，逐步失去了原有的领先地位而想要继续保持并且处于行业领先地位，中石化公司必须与时俱进全面发展，不能一味的遵循以往的发展道路，而是要结合自身的实际情况开拓出新的道路。本文就以中石化仪征化纤公司为研究对象来分析该企业的发展战略。
1.2研究意义
中石化仪征化纤公司以往的成就很辉煌，曾经一度成为亚洲第一化纤生产公司，然后随着时代的发展，已经有其他的公司能掌握这一技术并且产品可以更加的优质低价，导致了中石化仪征化纤公司的效益大不如前，本文就旨在研究该公司的发展状况以及如何制定新的发展战略，从而能让中石化仪征化纤公司重塑辉煌，也为其他企业未来的发展提供参考。
第二章 相关理论概述
2.1 企业战略管理相关理论概述
战略一词最早是用在军事上面的，用来表明一个将领的军事才能，我国自古就有很多战略方面的书籍，比如《孙子兵法》、《易经》等，后来美国学者钱德勒提出了战略理论运用于企业，引起了广泛的研究热潮，再到当代竞争战略理论，已经逐步形成了一套完整的企业战略理论体系。它使得企业能够更加有序的运作，有条不紊。
企业战略通常分为公司战略、竞争战略和职能战略三个层次。战略管理通常是按照一下五个阶段来进行，分别是确定企业愿景、使命与目标，战略态势分析，战略分析与选择，战略实施，战略评价与控制。本文也是按照这几个方面来进行分析写作。
企业战略管理是通过宏观的分析、预测、计划和控制来达到优化管理、提高经济效益的目的，充分利用企业的人力、财力和物力资源。企业战略管理是企业战略的设计、选择、控制和实施的全过程，直至达到企业战略的总目标。战略管理涉及企业发展中的重大和长期问题。比如业务方向、市场开发、产品开发、科技发展、机制改革、组织结构调整、重大技术改造、融资和融资等。战略管理的决策通常由总经理直接控制。
2.2 SWOT分析法
SWOT分析法的名称是来源于四个英文单词的首字母，这四个英文单词分别是strength、weakness、opportunity、threats。顾名思义，SWOT分析法就是从四个方面来进行分析，分别是优势、劣势、机会和威胁。它主要是通过图表的形式来进行表现，使得分析者能够更加直观的看出来该企业的优势、劣势、机会和威胁。优势即企业内部的某些因素是比竞争对手更好的，这是企业自身的竞争优 势；劣势就是相比与优势而言，企业自身所不足的地方，比竞争对手差了；机会即企业对企业来说是十分有利的外部因素和发展趋势等；威胁也就是对企业来说特别不利的外部因素了。SWOT分析方法会得出四个战略，分别是优势机会战略、优势威胁战略、劣势机会战略、劣势威胁战略。SWOT分析法是目前应用最为多的一种分析方法。它的有点是所消耗的人力财力资源少，所花费的时间短，让管理者更加能清楚地看清局势，分析自身情况。而它的缺点是只是一个模型，仅仅是描绘性的，缺少实验检测，不能为决策人提供具体的解决方案和策略。
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