fy医院执业医生激励机制有效性及对策研究
众所周知，在2009年为了适应新时代老百姓对医疗卫生事业日益增长的需要，国务院常务会议通过了新医改方案，在新的政策纲领下，许多公立医院意识到了自己在员工激励方面的不足，使用怎样的激励方式才可以调动员工的工作积极性，怎样的激励方式才是最有效的等问题成为了研究所向。本论文主要通过对淮安FY医院的调查研究得出医院现阶段在激励机制方面仍存在的问题，并对此进行对策分析，利用问卷等方式探索各激励因素在员工心中的重要程度，从而从侧面反映出怎样的激励方式对于员工来说是最有效的，探索激励方式的多元化，结合激励机制有效性的界定和衡量方式对FY医院的激励措施提出进一步的建议，为医院未来综合实力的提高奠定基础。关键词 新医改，公立医院，激励机制
目录
1 绪论 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究目的和意义 1
1.2.1 研究目的 1
1.2.2 研究意义 2
1.3 文献综述 2
1.3.1 概念界定 2
1.3.2 激励有效性的判定指标 3
1.3.3 评述 3
1.4 研究思路及研究方法 3
1.4.1 研究思路及结构 3
1.4.2 研究方法 4
2 公立医院激励机制的理论基础与改革历程 5
2.1 公立医院激励机制的理论基础 5
2.1.1 马斯洛需求层次理论 5
2.1.2 亚当斯公平理论 6
2.1.3 弗鲁姆期望理论 6
2.2 公立医院改革的发展历程及本质属性 6
2.2.1 公立医院改革历程 6
2.2.2 公立医院的本质属性 7
3 FY医院激励机制有效性的实证分析 7
3.1 FY医院概况 7
3.2 FY医院激励机制现状 8
3.2.1 现有的激励机制研究 8
3.2.2 FY医院评价激励机制有效性的相关指标 9
3.3 问卷调查分析 9
3.3.1 调查对象及内容 9
3.3.2 问卷回收情况 10
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
/> 3.3.3 效度与信度分析 12
3.3.4 现有激励机制的整体评价分析 13
3.3.5 现有激励机制下员工工作行为分析 15
3.3.6 激励因素在员工心中重要程度分析 16
4 FY医院激励机制存在的问题及对策分析 21
4.1 激励类型 21
4.1.1 静态激励与动态激励相结合 21
4.1.2 物质激励与精神激励相结合 22
4.2 个体化的差异 22
4.3 绩效考核评价体系 22
结 论 24
致 谢 25
参 考 文 献 26
附 录 28 1 绪论
1.1 研究背景
在当今社会飞速发展的环境下，国民的生活质量越来越高，现在早已不是之前仅满足于“吃饱、穿暖”的年代，老百姓更加关注的是自己的健康问题，医疗保障服务、医疗体制的改革等都是为了解决这一重大的民生问题，医疗卫生事业一直都处于举足轻重的地位。2009年一份关于医药卫生改革的文件正式出台，这一次的变革具有十分深远的意义，许多公立医院都在此背景下做出了相应的整改，2016年3月又颁布了新医改的十三五规划，以加强医院激励机制的管理结构、提高服务质量和完善绩效考核为目标，明确了医院新时期的管理方式，2017年2月新医改又有了十个方面的重大突破，主要包括加速改革薪酬激励制度和医保支付制度的改革等，由此可见，要适应新医改的要求不断提高医院的核心竞争力离不开医院内部的激励管理体系。
一个行业发展的好坏，归根结底还是注重它的综合实力，而综合实力能否提高主要取决于员工带来的效益，把握住激励机制的有效性的界定方式，合理的运用激励机制，保证医务人员的工作积极性和工作满意度能得到提高，让他们能发挥出最佳的潜力，体现自我价值，就一定可以提高医院的经营绩效，从而进一步的加强医院在同类单位中的核心地位。
1.2 研究目的和意义
1.2.1 研究目的
现如今，经济的发展日新月异，随着老百姓对医疗体制的要求不断提高，公立医院专业医生激励机制也面临着新的环境和要求，如何才能提高员工的工作热情，怎样的激励机制才是最有效的成为了困扰管理者的问题之一。医院的改革相对于其他性质的企业来说着实是十分缓慢的，但是它却是我们国家最重要的一个公益性单位，承载了许许多多的社会责任，也是国民生活中所不可或缺的，医院的发展离不开在院服务的各个科室的专业医生，只有提高他们在工作生活中的积极性和满意度才能有效的促进医院的可持续发展。所以本文研究的主要目的就是:
明确医院激励机制有效性的判定指标。
把握员工在现有激励机制下的行为现状，了解医院激励机制当下存在的问题和不足之处。
调查各激励因素在员工心中的重要程度，对激励机制进行优化并对存在的问题作出相应的对策分析，以促进员工个人和医院的共同发展，进一步提高医院的竞争地位。
1.2.2 研究意义
我们广为流传的激励理论基本都是西方学者提出来的，国外学者对于公立医院激励机制有效性等的研究也比我国成熟许多，国内学者在研究公立医院专业医生激励机制的时候一般都是参考外国的激励理论模型，并在此基础上进行分析。如今从2009年的新医改到现在的初步完善，国内学者对于公立医院激励机制的研究也有了一定的成果，这是我国公立医院激励机制改革史上的一大进步。本文结合了对FY医院的实证研究，通过调查分析，了解医院对于激励机制有效性的界定方式，并找出医院员工心目中影响工作积极性的最重要因素，得出现有激励机制中存在的问题，通过研究分析对激励机制的改革提出优化建议，通过对此医院的研究，给其他相同性质的单位提供参考，让他们在制定激励措施时少走弯路，避免不必要的损失，能拟定出最有用的激励机制，促进医院的可持续发展。
1.3 文献综述
1.3.1 概念界定
公立医院一般来说是指由国家出钱开办的医院，享受国家的财政拨款，是属于非营利性组织，公立医院作为国家的重点机构，需要负责保障居民的健康，并且保证每个公民在享受医疗服务的时候是平等的。
执业医生是指具备一定专业知识与技能的人员，不仅要通过医师资格考试得到医师资格认可，而且还要实际从事医疗、预防保健工作。
目录
1 绪论 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究目的和意义 1
1.2.1 研究目的 1
1.2.2 研究意义 2
1.3 文献综述 2
1.3.1 概念界定 2
1.3.2 激励有效性的判定指标 3
1.3.3 评述 3
1.4 研究思路及研究方法 3
1.4.1 研究思路及结构 3
1.4.2 研究方法 4
2 公立医院激励机制的理论基础与改革历程 5
2.1 公立医院激励机制的理论基础 5
2.1.1 马斯洛需求层次理论 5
2.1.2 亚当斯公平理论 6
2.1.3 弗鲁姆期望理论 6
2.2 公立医院改革的发展历程及本质属性 6
2.2.1 公立医院改革历程 6
2.2.2 公立医院的本质属性 7
3 FY医院激励机制有效性的实证分析 7
3.1 FY医院概况 7
3.2 FY医院激励机制现状 8
3.2.1 现有的激励机制研究 8
3.2.2 FY医院评价激励机制有效性的相关指标 9
3.3 问卷调查分析 9
3.3.1 调查对象及内容 9
3.3.2 问卷回收情况 10
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/> 3.3.3 效度与信度分析 12
3.3.4 现有激励机制的整体评价分析 13
3.3.5 现有激励机制下员工工作行为分析 15
3.3.6 激励因素在员工心中重要程度分析 16
4 FY医院激励机制存在的问题及对策分析 21
4.1 激励类型 21
4.1.1 静态激励与动态激励相结合 21
4.1.2 物质激励与精神激励相结合 22
4.2 个体化的差异 22
4.3 绩效考核评价体系 22
结 论 24
致 谢 25
参 考 文 献 26
附 录 28 1 绪论
1.1 研究背景
在当今社会飞速发展的环境下，国民的生活质量越来越高，现在早已不是之前仅满足于“吃饱、穿暖”的年代，老百姓更加关注的是自己的健康问题，医疗保障服务、医疗体制的改革等都是为了解决这一重大的民生问题，医疗卫生事业一直都处于举足轻重的地位。2009年一份关于医药卫生改革的文件正式出台，这一次的变革具有十分深远的意义，许多公立医院都在此背景下做出了相应的整改，2016年3月又颁布了新医改的十三五规划，以加强医院激励机制的管理结构、提高服务质量和完善绩效考核为目标，明确了医院新时期的管理方式，2017年2月新医改又有了十个方面的重大突破，主要包括加速改革薪酬激励制度和医保支付制度的改革等，由此可见，要适应新医改的要求不断提高医院的核心竞争力离不开医院内部的激励管理体系。
一个行业发展的好坏，归根结底还是注重它的综合实力，而综合实力能否提高主要取决于员工带来的效益，把握住激励机制的有效性的界定方式，合理的运用激励机制，保证医务人员的工作积极性和工作满意度能得到提高，让他们能发挥出最佳的潜力，体现自我价值，就一定可以提高医院的经营绩效，从而进一步的加强医院在同类单位中的核心地位。
1.2 研究目的和意义
1.2.1 研究目的
现如今，经济的发展日新月异，随着老百姓对医疗体制的要求不断提高，公立医院专业医生激励机制也面临着新的环境和要求，如何才能提高员工的工作热情，怎样的激励机制才是最有效的成为了困扰管理者的问题之一。医院的改革相对于其他性质的企业来说着实是十分缓慢的，但是它却是我们国家最重要的一个公益性单位，承载了许许多多的社会责任，也是国民生活中所不可或缺的，医院的发展离不开在院服务的各个科室的专业医生，只有提高他们在工作生活中的积极性和满意度才能有效的促进医院的可持续发展。所以本文研究的主要目的就是:
明确医院激励机制有效性的判定指标。
把握员工在现有激励机制下的行为现状，了解医院激励机制当下存在的问题和不足之处。
调查各激励因素在员工心中的重要程度，对激励机制进行优化并对存在的问题作出相应的对策分析，以促进员工个人和医院的共同发展，进一步提高医院的竞争地位。
1.2.2 研究意义
我们广为流传的激励理论基本都是西方学者提出来的，国外学者对于公立医院激励机制有效性等的研究也比我国成熟许多，国内学者在研究公立医院专业医生激励机制的时候一般都是参考外国的激励理论模型，并在此基础上进行分析。如今从2009年的新医改到现在的初步完善，国内学者对于公立医院激励机制的研究也有了一定的成果，这是我国公立医院激励机制改革史上的一大进步。本文结合了对FY医院的实证研究，通过调查分析，了解医院对于激励机制有效性的界定方式，并找出医院员工心目中影响工作积极性的最重要因素，得出现有激励机制中存在的问题，通过研究分析对激励机制的改革提出优化建议，通过对此医院的研究，给其他相同性质的单位提供参考，让他们在制定激励措施时少走弯路，避免不必要的损失，能拟定出最有用的激励机制，促进医院的可持续发展。
1.3 文献综述
1.3.1 概念界定
公立医院一般来说是指由国家出钱开办的医院，享受国家的财政拨款，是属于非营利性组织，公立医院作为国家的重点机构，需要负责保障居民的健康，并且保证每个公民在享受医疗服务的时候是平等的。
执业医生是指具备一定专业知识与技能的人员，不仅要通过医师资格考试得到医师资格认可，而且还要实际从事医疗、预防保健工作。
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