摘 要现如今中小型企业在市场经济中占有十分重要的地位，而对于中小型的企业来说如何更好地发展更是至关重要的。在当今这样一个经济快速发展的时代里，企业竞争中人才的竞争是占据着主导地位的，因此，企业若想做大做强员工满意是首要解决的问题。员工满意度是每个企业必须重视的问题，更是企业管理者所要深刻思考的问题。近些年员工跳槽，人才流失类的现象比比皆是，而这一现象更是引起管理者们的深刻思考。对于企业的整体发展来说，员工满意度不仅是企业人力资源管理的重要组成部分，也是制约企业稳定健康发展的一个重要因素。因此，如何提升

摘 要近年来，随着现代经济的发展，团队成为现代组织最流行的作业方式。企业越来越注重在组织内部建设团队，团队在组织中发挥的作用越来越大，团队建设与管理问题也成为企业最关注的事。当前多数企业在团队建设与管理方面还存在诸多问题,这些问题严重影响了企业的发展，因而如何做好团队建设与管理工作成为当下企业最热议的话题。本文以团队建设与管理的相关理论为基础，以陕西众信公司为例从当前企业团队建设与管理的的现状出发,针对其存在的问题进行分析，提出了确定团队建设标准、引入激励机制、绩效考核机制与沟通机制、提高领导力等一系列

摘 要在国民经济持续、快速增长，金融体制改革不断深化的大背景下，国内银行获得了快速发展机遇，金融市场不断繁荣之后，国内银行间的竞争也随之加剧，导致人才的竞争愈演愈烈。人才流失必定给银行造成巨大损失。陕西信合宝鸡分行是新兴银行的分支机构，在发展过程中同样面临着人才流失的挑战，虽然分析过往年人才流失的流向和其他商业银行不完全相同，但是带来的影响却一样深远。本文对当前陕西信合宝鸡分行的人才流失问题进行系统研究。首先，描述了宝鸡分行人才流失的现状，然后通过对流失银行员工满意度的调查，分析该行人才流失的特点和原因

摘 要随着我国经济的不断发展，很多企业越来越重视员工的招聘问题。企业拥有完善的员工招聘流程和专业的招聘考核人员，一方面能够加快招聘工作的顺利展开；另一方面为企业在今后的发展中挑选出优秀的新生力量。以榆林市信邦国际酒店员工招聘为例，本文对人员招聘的相关理论展开分析，探讨信邦国际酒店人员招聘的影响因素为地理区位、政府政策支持、人员的密集程度，分析新邦国家酒店人员招聘的现状，并列举现存在的五大问题，一是缺乏完善合理的招聘渠道，二是招聘手段落后，三是招聘人员缺乏专业的招聘技能，四是客户资源分布太分散且招聘的特点

摘 要随着社会步伐的前进，任何大小企业对新入职员工都要进行严格而系统的培训，因为每个企业都有其独自运行的模式，这样才会在这个竞争激烈的社会中立足。在国外，对于员工的培训早在一百年前已经存在。而我们国家在上世纪九十年代才开始进行员工培训。这样的差距让我们不战而栗，所以一个企业要想得到长远发展，必须建立健全而完善的员工培训制度。本文以西安傣妹火锅店为案例：针对小型连锁店中员工培训中存在的问题提出了建议，更好地解决实际问题，为员工培训效果寻找有效途径。其次对研究论文的目的和意义进行了整理和撰写，就案例分析存在

摘 要一直以来，劳动关系质量对一个企业的发展起着至关重要的作用，而员工的创造力和企业的创新程度则是衡量一个企业发展的重要基础，所以协调好企业与员工之间利益关系调动和激发所有劳动者的积极性和创造性。良好的劳动关系质量才是提高企业创新绩效的最根本的要素。而鼓励企业与员工建立合作型劳动关系是解决劳动关系中效率、公平、发言权的关系，是企业劳动关系和谐的关键。劳动关系和谐稳定与否，直接关系着社会安定和企业的生存发展。所以要想让企业具有创新性健康长远的发展，就必须首先处理好企业的劳动关系问题。本文对劳动关系质量对企

摘 要餐饮业作为民生行业，与老百姓的生活息息相关，而对于餐饮业现状的研究，有助于对这一领域所面临实际问题的解决，有利于该行业长期稳定的发展。餐饮业目前普遍面临的问题是：餐饮业协会指导不到位、缺乏统一的行业服务标准、没有树立以人为本的用工观念、以及对员工利益的损害等问题。通过实际调查和交谈了解得出兴平李阳火锅在员工招聘与录用方面的发展现状和存在问题即：员工流失率高、服务水平不均衡、员工招聘与录用管理仍然依靠传统人情管理，不科学、员工知识层次不齐，受教育水平偏低、员工晋升，福利待遇不明确、相关管理人员缺乏专

摘 要随着社会经济的迅猛发展，人才资源是企业的核心资源,能够在企业的市场竞争过程中发挥至关重要的作用。卡耐基曾说过：“即使将我所有工厂、设备、市场和资金全部夺去，但只要保留我的技术人员和组织人员，四年之后，我将仍然是钢铁大王”。[1]因此，如何才能招募到最合适的人才资源是中小企业的HR都应该考虑和重视的必要问题，以及通过怎样的招聘渠道以最低的成本快速招聘到合适的人才，也成为中小企业在市场竞争中的一个先决条件。而招聘渠道是企业实现招聘需求的路径和途径，俗话说“磨刀不误砍柴工”企业招聘也是一样，选择适宜的招

摘 要宾馆服务业人力资源管理改革，是中国经济体制改革的重要组成部分，对建立和完善市场经济体制起着十分重要的作用。它不仅是中国行政体制改革的配套要求，也是宾馆自身走向社会，面向市场竞争的实际需要。并随着现代企业制度的建立和完善，将成为改革的重点。本文通过对内蒙赤峰市乌丹宾馆人力资源管理现状分析，认为该宾馆人力资源管理存在着“高层领导人力资源管理理念滞后；人力资源发展规划缺失；人力资源管理随意性较大；人力资源管理制度不健全”等问题。这些都是因“宾馆领导缺乏竞争意识和创新精神；领导体制和法人治理结构不健全；

摘 要人力资源是企业管理的重要组成部分，是企业健康可持续发展的关键性因素。随着我国市场经济与知识经济的快速发展，公司之间竞争逐渐转变为人力资本的竞争，特别是对人的潜力的开发和利用。因此，通过对企业员工激励问题的分析和研究，根据企业员工目前的激励现状，找出企业存在的问题，然后对企业的激励体系进行改进，以促进企业的可持续健康发展，使企业保持持久竞争优势，提高企业的竞争力具有重要意义。本文通过国内外有关员工激励文献的梳理，以咸阳凌峰电子有限公司为研究对象，通过对该企业员工激励现状的梳理，找出其中存在的问题，如