日益激烈的市场竞争形势下，企业在这样的环境中生存并健康、持续、快速发展，必须提高其核心竞争力。本文首先结合中国企业和核心竞争力的相关理论，对我国企业的核心竞争力进行分析，通过研究它的影响因素来建立评价指标体系然后进行综合评价。其次，将评价指标应用到海尔快递进行核心竞争的行实例分析。最后，关于我国企业如何提高核心竞争力提出了一些建议。对企业核心竞争力的分析和提高有一定参考价值。关键词：核心竞争力；海尔；层次分析法；五力模型

为了适应企业经营环境的变化，企业应积极促进环境的创新。企业环境创新已成为企业管理理论和实践的一个重要课题，国内外已经有很多的学者，在环境创新的内容与路径和绩效评价等方面，对企业创新环境进行了探讨。环境创新是将创新作为环境问题解决的主要方式，这既有别于末端治理，也不同于一般的技术创新。本文首先根据企业环境创新的要素以及企业环境创新的影响因素，建立了企业环境创新信息采纳研究模型；其次分析了企业环境创新信息采纳的影响因素；然后提出提高企业环境创新信息采纳绩效的相对关的措施；最后结合赛仕公司的案例分析，对以上内容

随着生态、气候、能源等问题的日益严峻，发展绿色经济逐渐成为各国解决环境问题的共识方案。环境技术创新是发展绿色经济重要途径，因此研究企业环境技术创新战略的驱动机制具有重要的实践意义。本文基于利益相关者理论，分别从政府、市场和企业内部角度研究了企业环境技术创新战略的驱动因素，并考察了利益相关者整合的中介作用，以此构建了环境战略的驱动机制。再结合我国汽车行业环境技术创新现状分析，总结出利益相关者整合是企业环境技术创新的主要驱动力，且外部利益相关者压力的驱动作用最为显著。关键词：环境技术创新战略；驱动因素；利益相

众多数据及研究表明,企业是环境污染物的主要排放者和能源的主要消耗者。而近年来中小企业数量日渐增多，其发展壮大对环境造成了巨大压力和影响，由此中小企业的环境保护问题也应得到重视。鉴于中小企业在经济建设和环境保护上的特殊地位,该文以中小企业为研究主体，概述了国内外对环境管理体系的理论研究，详细分析我国中小企业环境管理行为现状，并选取江苏日月照明有限公司为案例，探究影响企业实施环境管理体系的因素，并针对性地提出中小企业实施环境管理体系的建议及步骤。 关键词：中小企业；环境管理体系；环境管理行为；实施步骤

摘 要摘 要知识经济时代已经来临，知识产权战略无疑已经成为企业战略的重中之重，科学合理的知识产权战略能够促进企业与时俱进，增强企业的综合实力和竞争力，为企业开拓更大的市场，为企业创造更多的利润。在这样的时代背景之下，国内企业必须紧跟时代的步伐，提高知识产权意识，运用系统科学的方法确定企业所要采取的知识产权战略，用合理的手段来管理本公司的知识产权。联想作为国内高新企业的佼佼者，为了继续保持在行业内的优势，适应了当前的国际经济环境，充分利用内外部的发展条件，制定了科学合理的知识产权战略，为公司在激烈的市场

“民以食为天，食以安为先”，食品安全与人民群众的生命息息相关，关系着千家万户的幸福安康，也关系着江苏省经济社会协调发展和全面建设小康社会目标的实现。鉴于此，本文从企业伦理和企业社会责任出发，以食品企业为研究对象，通过调研企业，探寻企业诚信形象对企业市场的影响因素，揭露诚信形象决定企业成败的管理规律，并且指出塑造企业诚信形象与企业市场影响之间的正相关关系。同时，本文以雨润食品为案例，以交易成本理论为基础，探讨现有企业形象对于其自身发展的重要性以及积极意义，探讨和分析企业诚信形象的重要性，并由此结合雨润食品自

随着经济全球化的发展，企业高层管理团队已经成为企业可持续发展的内在动力，于此同时高管团队信任也成为企业获取经营利润和竞争优势的基础。高管团队信任对企业的发展越来越重要。因此，本文主要针对高管团队信任的研究进行了相关的研究。本文主要以企业高管团队成员为调查对象，主要针对企业高管团队信任影响因素与对策进行了探讨和研究，通过文案调查法和问卷调查法分析研究高管团队信任的影响因素以及提升高管团队的信任水平的相关对策。通过研究发现高管团队信任受成员个体和团队层面因素的共同影响，这些影响因素主要包括：正直、能力、善意、

电子商务的快速发展已经从根本上改变了零售业的运作,传统零售业不得不开展线上业务，以防止电商逐渐占领日益庞大的消费市场。本文分析了传统零售业在互联网冲击下发展电子商务的优势与劣势，以及具体的向线上延伸的路径选择。然后以苏宁为具体案例，分析了苏宁易购的发展策略，从全渠道、全品类以及全服务的角度向线上延伸。希望本文能对一些正在转型中的传统零售企业有所帮助。关键词：传统零售；互联网；电子商务；苏宁

人才是企业重要的发展资源。对于创业型企业来说也是如此。但在我国，大部分创业型企业面临企业知名度不高以及对人才的吸引力低下等问题。尤其，创业型企业存在人才引进策略这方面的不足，这不利于创业型企业的发展，因此制定适宜的人才引进策略会成为创业型企业提高竞争力的关键！本文主要以创业型企业为研究对象，探究创业型企业引进人才的优劣势、现状、成因，进而在此基础上制定出适宜该企业的人才引进策略，为创业型企业在人才引进策略方面提供帮助，从而提高创业型企业所获得的经济和社会效益，以更好地带动社会经济的发展。 关键

摘 要摘 要随着全球经济的不断发展，技术的飞速发展，企业的经营环境目前正发生着惊人的转变，在这种动态的环境中，互联网不断普及，网民迅速增长，企业间的竞争从线下转移到了线上。企业营销面临着巨大的挑战。本文以典型的工业品企业E机床制造有限公司为例，模拟了在互联网的动态环境下的工业品的营销体系的构建。从新环境、新市场、新技术、新产品的思考维度出发，构建市场细分、价值营销、客户服务、大客户管理、研销一体的营销策略体系。分析了E公司在动态环境下的营销现状和不足之处，建立了以客户服务为重点的互联网营销体系，阐述了

目标市场选择已经成为企业国际化必须考量和决策的重点。本文通过对华为的国际化历程介绍，运用文献法和理论联系实际的方法，华为通过“地理差异”选择细分市场，并通过需求差异化和标准差异化选择目标市场的消费者群体。华为采取以低价产品打入市场再以主流产品占据市场份额的市场进入策略并取得很大的成功。通过对华为的市场细分依据，细分市场策略和目标市场选择策略进行分析，力求较为完整的阐述华为目标市场选择策略和国际化出现的问题，并根据当前华为国际化存在的一些问题提出个人的建议和看法。 关键词: 华为；国际化；目标市场选择