企业环境管理体系实施研究
众多数据及研究表明,企业是环境污染物的主要排放者和能源的主要消耗者。而近年来中小企业数量日渐增多，其发展壮大对环境造成了巨大压力和影响，由此中小企业的环境保护问题也应得到重视。鉴于中小企业在经济建设和环境保护上的特殊地位,该文以中小企业为研究主体，概述了国内外对环境管理体系的理论研究，详细分析我国中小企业环境管理行为现状，并选取江苏日月照明有限公司为案例，探究影响企业实施环境管理体系的因素，并针对性地提出中小企业实施环境管理体系的建议及步骤。 关键词：中小企业；环境管理体系；环境管理行为；实施步骤 目 录
0引言 1
1中小企业环境管理行为现状分析 1
1.1缺乏环境管理所需的资源的支持 1
1.2环境管理浮于表面且管理实践相对滞后 1
1.3环境管理实施后没有预期的成效 1
2企业环境管理体系的实施 2
2.1影响企业实施环境管理体系的要素 2
2.2企业环境管理体系的实施步骤 3
2.3企业环境管理体系的实施与运行 4
3中小企业环境管理体系的实施 5
3.1影响中小企业环境管理体系实施的因素 5
3.2中小企业环境管理体系实施的举措 6
4案例分析——江苏日月照明有限公司的企业环境管理体系 10
4.1案例公司 11
4.2案例公司环境管理体系的建立与实施 11
4.3案例公司环境管理体系实施结果 14
4.4案例公司实施环境管理体系存在的不足 15
结论 16
致谢 17
参考文献 18
企业环境管理体系实施研究
0引言
企业是环境废弃物的主要排放者和能源的主要消耗者，我国的中小企业数量占据我国企业总数的90%以上。随着2014年3月新《公司法》施行，该法修订实施大大便利公司的设立，注册登记的中小企业数量不断增长。中小企业数量庞大且发展迅猛,对环境产生巨大的压力和影响。所以中小企业既是我国继续深化经济体制改革的重点，也是保护生态环境、在企业全面推行环境管理的难点和关键所在[]。该文通过对中小企业环境管理行为现状的分析，阐述一般企业
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主要排放者和能源的主要消耗者，我国的中小企业数量占据我国企业总数的90%以上。随着2014年3月新《公司法》施行，该法修订实施大大便利公司的设立，注册登记的中小企业数量不断增长。中小企业数量庞大且发展迅猛,对环境产生巨大的压力和影响。所以中小企业既是我国继续深化经济体制改革的重点，也是保护生态环境、在企业全面推行环境管理的难点和关键所在[]。该文通过对中小企业环境管理行为现状的分析，阐述一般企业环境管理体系的实施，研究中小企业该如何实施环境管理体系。
1中小企业环境管理行为现状分析
1.1缺乏环境管理所需的资源的支持
国家有专业完备的行政机关、立法机关和司法检察机关，而大企业都没有这么专业完备的部门更何况人员部门精简的中小企业。从环境管理筹备策划到方案模式落实的整个过程中，中小企业机构精简人员配备不足，所以模式方案的推行阻力大且操作性低[]。再加上中小企业没有足够的资金和先进的技术支持实施环境管理。我国众多中小企业甚至引进高污染高效益的生产模式来获得短期收益确保企业自身的发展。
1.2环境管理浮于表面且管理实践相对滞后
多数中小企对环境管理的理解存在误区，单纯认为环境管理只是降低污染物排放，这只是环境管理中的冰山一角。由此，这种理解误区导致环境管理浮于表面且管理实践相对落后。一些中小企业迫于当地政府部门的压力购买治理污染物的设备，然而这些设备相当于摆设，企业对于这些设备治理污染的效果并不关心，因此中小企业环境管理是形式多于内容。
事实上企业环境管理是一项专业技术强且复杂的工作。它不仅仅局限于利用技术设备降低污染物排放，更主要的是在企业生产的起点就充分考虑到怎样使污染物不产生，在保证清洁生产的同时也要在生产起点提高能源的利用率。把环境管理从单纯技术问题上升到企业经营生产全过程的管理控制问题。
1.3环境管理实施后没有预期的成效
企业环境管理并不是短期内就可以见到成效，它讲求的是企业可以长期可持续发展。但中小企业特别期望环境管理能有短期的成效及收益。往往事与愿违，环境管理在短期内没有成效，众多中小企业就选择放弃。因此在实施环境管理后没有达到预期的效果。再者，由中小企业有自身的缺陷所导致。中小企业多为民营企业或家族企业，诸多方面存在“人为”因素，管理意识薄弱。多数管理战略在这样特殊环境的下操作其成效都大打折扣。
虽然中小企业环境管理存在上述问题，但是并非无法解决。在一些情况下,这仅仅被认为一定的约束[]。若通过企业战略改变,可以消除这些约束或者把约束转变为机会。中小企业也具有自身的优势，它贴近市场灵活多变与顾客关系紧密、与大企业相比有更快的反应速度、机构精简则信息传递快速便于理解沟通、等等。所以，中小企业可以利用自身优势为自己量身定制一套环境管理体系。
2企业环境管理体系的实施
企业环境管理体系是将环境管理理念体现在企业生产经营活动的全过程把因环境造成的风险成本降到最低，使企业环境管理处于战略管理重要地位[]。
2.1影响企业实施环境管理体系的要素
2.1.1最高管理层的支持
无论何种管理方式，在实施时若能获得企业最高管理层的大力支持是该管理方式在企业内部顺利推行的基本保障。没有最高管理层的支持，企业环境管理重要性得不到体现就无法使环境管理处于企业战略管理重要位置。因此，企业实施环境管理体系的首要条件是要得到最高管理层的充分支持。
2.1.2有效沟通
有效沟通越来越频繁的被运用在企业管理中，保证企业内外部沟通顺畅成为企业良好发展最为基础和核心的环节。在企业实施环境管理时，一方面可以协调好企业内部和外部的各种关系，使得企业各层级、各部门甚至全体员工间的相互合作配合，为企业的发展创造和谐、高效率的沟通环境。另一方面，环境管理体系实施过程中存在的问题或实践中摸索出好的经验方法可以及时反馈给企业高层管理者，便于企业管理方式做出及时的调整。因此有效沟通必不可少。
2.1.3正确实用的环境管理方法
正确的管理方法是明确目标、完成企业既定任务的保证。一个适合本企业切实有效的环境管理方法一方面可以帮助企业持续进行环境管理帮助企业清洁生产降低因环境污染而增加的成本，另一方面使得企业员工在生产经营活动过程中有方“法”可依[]。
2.2企业环境管理体系的实施步骤
2.2.1对企业环境进行初审
对企业环境现状进行初步评审。首先，环境因素是指企业在生产经营活动中对环境产生影响的因素，这些环境因素会对环境产生积极或消极的影响[]。接着，分析出企业的环境影响因素并
0引言 1
1中小企业环境管理行为现状分析 1
1.1缺乏环境管理所需的资源的支持 1
1.2环境管理浮于表面且管理实践相对滞后 1
1.3环境管理实施后没有预期的成效 1
2企业环境管理体系的实施 2
2.1影响企业实施环境管理体系的要素 2
2.2企业环境管理体系的实施步骤 3
2.3企业环境管理体系的实施与运行 4
3中小企业环境管理体系的实施 5
3.1影响中小企业环境管理体系实施的因素 5
3.2中小企业环境管理体系实施的举措 6
4案例分析——江苏日月照明有限公司的企业环境管理体系 10
4.1案例公司 11
4.2案例公司环境管理体系的建立与实施 11
4.3案例公司环境管理体系实施结果 14
4.4案例公司实施环境管理体系存在的不足 15
结论 16
致谢 17
参考文献 18
企业环境管理体系实施研究
0引言
企业是环境废弃物的主要排放者和能源的主要消耗者，我国的中小企业数量占据我国企业总数的90%以上。随着2014年3月新《公司法》施行，该法修订实施大大便利公司的设立，注册登记的中小企业数量不断增长。中小企业数量庞大且发展迅猛,对环境产生巨大的压力和影响。所以中小企业既是我国继续深化经济体制改革的重点，也是保护生态环境、在企业全面推行环境管理的难点和关键所在[]。该文通过对中小企业环境管理行为现状的分析，阐述一般企业
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主要排放者和能源的主要消耗者，我国的中小企业数量占据我国企业总数的90%以上。随着2014年3月新《公司法》施行，该法修订实施大大便利公司的设立，注册登记的中小企业数量不断增长。中小企业数量庞大且发展迅猛,对环境产生巨大的压力和影响。所以中小企业既是我国继续深化经济体制改革的重点，也是保护生态环境、在企业全面推行环境管理的难点和关键所在[]。该文通过对中小企业环境管理行为现状的分析，阐述一般企业环境管理体系的实施，研究中小企业该如何实施环境管理体系。
1中小企业环境管理行为现状分析
1.1缺乏环境管理所需的资源的支持
国家有专业完备的行政机关、立法机关和司法检察机关，而大企业都没有这么专业完备的部门更何况人员部门精简的中小企业。从环境管理筹备策划到方案模式落实的整个过程中，中小企业机构精简人员配备不足，所以模式方案的推行阻力大且操作性低[]。再加上中小企业没有足够的资金和先进的技术支持实施环境管理。我国众多中小企业甚至引进高污染高效益的生产模式来获得短期收益确保企业自身的发展。
1.2环境管理浮于表面且管理实践相对滞后
多数中小企对环境管理的理解存在误区，单纯认为环境管理只是降低污染物排放，这只是环境管理中的冰山一角。由此，这种理解误区导致环境管理浮于表面且管理实践相对落后。一些中小企业迫于当地政府部门的压力购买治理污染物的设备，然而这些设备相当于摆设，企业对于这些设备治理污染的效果并不关心，因此中小企业环境管理是形式多于内容。
事实上企业环境管理是一项专业技术强且复杂的工作。它不仅仅局限于利用技术设备降低污染物排放，更主要的是在企业生产的起点就充分考虑到怎样使污染物不产生，在保证清洁生产的同时也要在生产起点提高能源的利用率。把环境管理从单纯技术问题上升到企业经营生产全过程的管理控制问题。
1.3环境管理实施后没有预期的成效
企业环境管理并不是短期内就可以见到成效，它讲求的是企业可以长期可持续发展。但中小企业特别期望环境管理能有短期的成效及收益。往往事与愿违，环境管理在短期内没有成效，众多中小企业就选择放弃。因此在实施环境管理后没有达到预期的效果。再者，由中小企业有自身的缺陷所导致。中小企业多为民营企业或家族企业，诸多方面存在“人为”因素，管理意识薄弱。多数管理战略在这样特殊环境的下操作其成效都大打折扣。
虽然中小企业环境管理存在上述问题，但是并非无法解决。在一些情况下,这仅仅被认为一定的约束[]。若通过企业战略改变,可以消除这些约束或者把约束转变为机会。中小企业也具有自身的优势，它贴近市场灵活多变与顾客关系紧密、与大企业相比有更快的反应速度、机构精简则信息传递快速便于理解沟通、等等。所以，中小企业可以利用自身优势为自己量身定制一套环境管理体系。
2企业环境管理体系的实施
企业环境管理体系是将环境管理理念体现在企业生产经营活动的全过程把因环境造成的风险成本降到最低，使企业环境管理处于战略管理重要地位[]。
2.1影响企业实施环境管理体系的要素
2.1.1最高管理层的支持
无论何种管理方式，在实施时若能获得企业最高管理层的大力支持是该管理方式在企业内部顺利推行的基本保障。没有最高管理层的支持，企业环境管理重要性得不到体现就无法使环境管理处于企业战略管理重要位置。因此，企业实施环境管理体系的首要条件是要得到最高管理层的充分支持。
2.1.2有效沟通
有效沟通越来越频繁的被运用在企业管理中，保证企业内外部沟通顺畅成为企业良好发展最为基础和核心的环节。在企业实施环境管理时，一方面可以协调好企业内部和外部的各种关系，使得企业各层级、各部门甚至全体员工间的相互合作配合，为企业的发展创造和谐、高效率的沟通环境。另一方面，环境管理体系实施过程中存在的问题或实践中摸索出好的经验方法可以及时反馈给企业高层管理者，便于企业管理方式做出及时的调整。因此有效沟通必不可少。
2.1.3正确实用的环境管理方法
正确的管理方法是明确目标、完成企业既定任务的保证。一个适合本企业切实有效的环境管理方法一方面可以帮助企业持续进行环境管理帮助企业清洁生产降低因环境污染而增加的成本，另一方面使得企业员工在生产经营活动过程中有方“法”可依[]。
2.2企业环境管理体系的实施步骤
2.2.1对企业环境进行初审
对企业环境现状进行初步评审。首先，环境因素是指企业在生产经营活动中对环境产生影响的因素，这些环境因素会对环境产生积极或消极的影响[]。接着，分析出企业的环境影响因素并
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