j公司企业文化建设研究(附件)
最近几年，伴随着改革开放和企业的发展，社会各界越来越重视企业文化的建设，越来越多的公司意识到企业文化对公司生存和进一步可持续发展的重要作用。在经济全球化的今天，中国经济在推动世界经济发展的过程中发挥着不可替代作用的同时，企业面临着越来越多的挑战。优秀的企业文化具有指导，凝聚，激励等作用，能够使大家凝聚在一起，更好、更快的完成工作。优秀的企业文化使得公司在同行业的竞争中发挥着不可忽视的作用。所以，建设优秀的企业文化得到越来越多公司的重视。本文从企业文化的基本概念与理论出发，采用问卷调查的方法，对J公司的企业文化建设现状进行了调查，并在这个过程中指出J公司企业文化建设中存在的问题，如企业员工对本公司文化认识并不深刻、企业文化精神传输不到位、缺乏对企业文化协作的认识等并从企业内部和外部找出产生这些问题的原因。J公司企业文化建设存在问题的原因主要是员工对企业文化建设重要性认识不足，还有就是员工对于工作只求完成不求更好的工作态度等。在此基础上，从强化敬业精神，建立内部网络交流平台，团队氛围建设等三个方面对J公司的企业文化建设提出意见。关键字 J公司，企业文化，企业文化建设
目 录
1 绪论 1
1.1研究背景 1
1.2研究目的与意义 2
1.2.1研究的目的 2
1.2.2研究的意义 2
2 企业文化建设的相关概念 3
2.1 企业文化的概念 3
2.2 企业文化的作用 4
3 J公司企业文化建设现状调查 5
3.1 J公司简介 5
3.2 J公司企业文化建设现状 6
3.2.1 J公司精神文化建设 6
3.2.2 J公司制度文化建设 7
3.2.3 J公司行为文化建设 8
3.3 J公司企业文化建设问卷调查和结果统计 9
3.3.1 调查问卷的设计 9
3.3.2 问卷调查结果统计 10
4 J公司企业文化建设存在的问题 11
4.1精神文化建设 11
4.2制度文化建设 12
4.3 行为文化建设 13
5 J公司企业文化建设中存在问题的原因 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
分析 14
5.1内部原因 14
5.2外部原因 14
6 J公司企业文化建设的对策及建议 15
6.1精神文化建设 15
6.1.1为企业文化建设营造良好的氛围 15
6.1.2加强员工的培训工作 15
6.2 制度文化建设 16
6.2.1完善公司的奖、惩制度 16
6.2.2重视员工的个人发展，提供完善的晋升渠道 16
6.3 行为文化建设 17
6.3.1积极建设企业的形象 17
6.3.2建立多渠道沟通方式 17
结 论 18
致 谢 19
参 考 文 献 20
附件1 某公司企业文化建设调查问卷 22
表1 参与问卷员工个人基本情况 10
图1 J公司调查问卷结果统计图 11
1 绪论
1.1研究背景
20世纪90年代，我国发生了重大变化，开始发展市场经济。从此开始，企业文化被看作是特殊的管理模式，在企业的实际管理过程中被广泛使用。企业管理者越来越意识到企业文化在企业发展过程中的重要作用，好的企业文化能够塑造良好的人文环境，增加员工的社会认识；对于公司内部来讲，使员工心往一起想力往一起使，形成企业发展不可缺少的行为道德约束。判断一个企业发展空间的大小只要看这个企业的企业文化建设水平就可以了。在经济快速发展的今天，企业要想更好地生存和发展就必须不断吸收新的理念，发现企业自身存在的缺点和不足，扬长避短、趋利避害，使企业健康、快速的发展。
J公司是一家制造型企业，创建于1993年，主要生产混凝土制品。经过这么多年的发展，已经形成自己的特色产品并规模化经营。目前，J公司的管桩产品每年总的生产力超过了2.0亿米，产品在中国市场的占有率超过了45%。到2017年12月止，J公司在国内20个省份，如河南、江苏、山东等地建厂生产管桩产品。就这几年，虽然J公司面临了较大的行业竞争压力，但可喜的是公司发展迅速。为了使公司发展进入一个新阶段，J公司的管理者意识到，不仅要加大财力、技术的支持，更重要的是给企业发展提供一个强大的动力支持：形成自己公司优秀的企业文化。J公司有自己的企业文化口号“走正道、有责任、为别人着想”，管理理念是“以人为本”。如何将企业文化建设落到实处，对J公司今后的发展能否“更上一层楼”起到至关重要的作用。
1.2研究目的与意义
1.2.1研究的目的
随着经济全球化的日益发展，企业文化在推动企业快速发展方面显得尤为重要。好的企业文化能够塑造良好的人文环境，增加员工的社会认识；对于公司内部来讲，使员工心往一起想力往一起使，增加工作效率，形成企业发展不可缺少的行为道德约束。所以说，作为企业软实力的企业文化使企业在激烈的行业竞争中脱颖而出。和欧美西方国家相比，我国的企业文化建设还处于刚开始的初级阶段，虽然很多企业都在积极建设自己公司的企业文化，但对于什么是企业文化、为什么要建设企业文化以及怎样建设企业文化认识不够深刻，以至于企业文化建设的成果微乎其微。企业在建设自己公司企业文化的过程中，盲目的照抄一些优秀企业的文化建设成果，而不是根据自身企业的实际情况。其次，企业文化建设只注重形式，设计出一些如企业宗旨，企业精神等口号性的文字，却没有根据自己公司的企业特点开展一些可执行的活动，如户外拓展活动等。所以针对存在的这种情况，为了更好地发挥企业文化在推动企业发展过程中的积极作用，根据现存在的问题，进行深入的调查、研究，探索出一条更适合J公司的企业文化建设之路。
1.2.2研究的意义
（1）加强公司内部凝聚力
企业的进一步发展需要优秀企业文化的支持，到目前为止，J公司已经走过了20 多个年头，在这个过程中，企业经历了刚开始创业时年年亏损的艰难时期，和到现在成为管桩业龙头老大的辉煌。企业不满足现有成绩，积极寻求转型。这样就使得企业的内、外部环境发生较大变化，为了使企业在转型的过程中仍然能快速发展，这就需要发挥企业文化的作用。根据转型后的企业现状对文化进行调整，发挥企业文化凝聚力的作用，积极寻求企业在新环境中的生存和发展。
（2）增强企业核心竞争力
21世纪的今天，公司的竞争不仅仅是产品和技术的竞争，更多是公司内部企业文化之间的竞争。健全的企业文化制度能够极大的发挥和调动公司员工的工作热情，积极主动的参与到公司各项活动中，对于公司目前的生存和远期的发展显得尤为重要。
2 企业文化建设的有关概念
J公司现有的企业文化是公司在二十多年的生产经营过程中，管理者总结之前的经验、教训，结合自己公司的特点，将优秀的管理理念推广到公司内部并得到员工的认可和遵守的一种适合企业发展的理念。企业文化是一个公司的标签，它体现了该公司特有的管理方式、管理理念和价值判断等。企业文化属于管理学范畴，到目前为止，企业文化已经成为员工积极工作的精神动力和推动公司可持续发展的潜在动力。
目 录
1 绪论 1
1.1研究背景 1
1.2研究目的与意义 2
1.2.1研究的目的 2
1.2.2研究的意义 2
2 企业文化建设的相关概念 3
2.1 企业文化的概念 3
2.2 企业文化的作用 4
3 J公司企业文化建设现状调查 5
3.1 J公司简介 5
3.2 J公司企业文化建设现状 6
3.2.1 J公司精神文化建设 6
3.2.2 J公司制度文化建设 7
3.2.3 J公司行为文化建设 8
3.3 J公司企业文化建设问卷调查和结果统计 9
3.3.1 调查问卷的设计 9
3.3.2 问卷调查结果统计 10
4 J公司企业文化建设存在的问题 11
4.1精神文化建设 11
4.2制度文化建设 12
4.3 行为文化建设 13
5 J公司企业文化建设中存在问题的原因 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
分析 14
5.1内部原因 14
5.2外部原因 14
6 J公司企业文化建设的对策及建议 15
6.1精神文化建设 15
6.1.1为企业文化建设营造良好的氛围 15
6.1.2加强员工的培训工作 15
6.2 制度文化建设 16
6.2.1完善公司的奖、惩制度 16
6.2.2重视员工的个人发展，提供完善的晋升渠道 16
6.3 行为文化建设 17
6.3.1积极建设企业的形象 17
6.3.2建立多渠道沟通方式 17
结 论 18
致 谢 19
参 考 文 献 20
附件1 某公司企业文化建设调查问卷 22
表1 参与问卷员工个人基本情况 10
图1 J公司调查问卷结果统计图 11
1 绪论
1.1研究背景
20世纪90年代，我国发生了重大变化，开始发展市场经济。从此开始，企业文化被看作是特殊的管理模式，在企业的实际管理过程中被广泛使用。企业管理者越来越意识到企业文化在企业发展过程中的重要作用，好的企业文化能够塑造良好的人文环境，增加员工的社会认识；对于公司内部来讲，使员工心往一起想力往一起使，形成企业发展不可缺少的行为道德约束。判断一个企业发展空间的大小只要看这个企业的企业文化建设水平就可以了。在经济快速发展的今天，企业要想更好地生存和发展就必须不断吸收新的理念，发现企业自身存在的缺点和不足，扬长避短、趋利避害，使企业健康、快速的发展。
J公司是一家制造型企业，创建于1993年，主要生产混凝土制品。经过这么多年的发展，已经形成自己的特色产品并规模化经营。目前，J公司的管桩产品每年总的生产力超过了2.0亿米，产品在中国市场的占有率超过了45%。到2017年12月止，J公司在国内20个省份，如河南、江苏、山东等地建厂生产管桩产品。就这几年，虽然J公司面临了较大的行业竞争压力，但可喜的是公司发展迅速。为了使公司发展进入一个新阶段，J公司的管理者意识到，不仅要加大财力、技术的支持，更重要的是给企业发展提供一个强大的动力支持：形成自己公司优秀的企业文化。J公司有自己的企业文化口号“走正道、有责任、为别人着想”，管理理念是“以人为本”。如何将企业文化建设落到实处，对J公司今后的发展能否“更上一层楼”起到至关重要的作用。
1.2研究目的与意义
1.2.1研究的目的
随着经济全球化的日益发展，企业文化在推动企业快速发展方面显得尤为重要。好的企业文化能够塑造良好的人文环境，增加员工的社会认识；对于公司内部来讲，使员工心往一起想力往一起使，增加工作效率，形成企业发展不可缺少的行为道德约束。所以说，作为企业软实力的企业文化使企业在激烈的行业竞争中脱颖而出。和欧美西方国家相比，我国的企业文化建设还处于刚开始的初级阶段，虽然很多企业都在积极建设自己公司的企业文化，但对于什么是企业文化、为什么要建设企业文化以及怎样建设企业文化认识不够深刻，以至于企业文化建设的成果微乎其微。企业在建设自己公司企业文化的过程中，盲目的照抄一些优秀企业的文化建设成果，而不是根据自身企业的实际情况。其次，企业文化建设只注重形式，设计出一些如企业宗旨，企业精神等口号性的文字，却没有根据自己公司的企业特点开展一些可执行的活动，如户外拓展活动等。所以针对存在的这种情况，为了更好地发挥企业文化在推动企业发展过程中的积极作用，根据现存在的问题，进行深入的调查、研究，探索出一条更适合J公司的企业文化建设之路。
1.2.2研究的意义
（1）加强公司内部凝聚力
企业的进一步发展需要优秀企业文化的支持，到目前为止，J公司已经走过了20 多个年头，在这个过程中，企业经历了刚开始创业时年年亏损的艰难时期，和到现在成为管桩业龙头老大的辉煌。企业不满足现有成绩，积极寻求转型。这样就使得企业的内、外部环境发生较大变化，为了使企业在转型的过程中仍然能快速发展，这就需要发挥企业文化的作用。根据转型后的企业现状对文化进行调整，发挥企业文化凝聚力的作用，积极寻求企业在新环境中的生存和发展。
（2）增强企业核心竞争力
21世纪的今天，公司的竞争不仅仅是产品和技术的竞争，更多是公司内部企业文化之间的竞争。健全的企业文化制度能够极大的发挥和调动公司员工的工作热情，积极主动的参与到公司各项活动中，对于公司目前的生存和远期的发展显得尤为重要。
2 企业文化建设的有关概念
J公司现有的企业文化是公司在二十多年的生产经营过程中，管理者总结之前的经验、教训，结合自己公司的特点，将优秀的管理理念推广到公司内部并得到员工的认可和遵守的一种适合企业发展的理念。企业文化是一个公司的标签，它体现了该公司特有的管理方式、管理理念和价值判断等。企业文化属于管理学范畴，到目前为止，企业文化已经成为员工积极工作的精神动力和推动公司可持续发展的潜在动力。
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