丰田中国公司采购管理现状研究
采购管理主要是对企业采购的过程进行一定的计划、组织与控制，采购管理在企业管理中担任重要角色是企业管理过程中重要职能之一。能够正确合理的运用采购管理可以降低企业的采购成本，缩短货物的交货期，提高供货的及时性，保证企业生产经营的需要，采购管理的有效实施能加速企业的资金周转和提高企业的产品质量。在汽车供应链的管理过程中，采购管理对汽车企业管理来说是非常重要的一个因素，如果能够合理有效地对汽车企业的零部件采购进行管理，将会对企业降低成本起到重要的作用。采购管理水平现如今已经成为提高企业核心竞争力的关键因素。科学的采购管理可以提高企业的竞争力。这篇文章将分析目前丰田中国公司零部件采购管理中存在的一些问题，并提出解决问题的几条应对策略。文章的第三章主要是对汽车动力系统、传动系统、电子元器件系统、装饰零部件系统、刹车系统零部件采购进行分析并发现采购管理中出现的一些问题。文章的第四章主要分析了丰田公司采购管理中存在的问题，主要是从采购组织设计，采购的零部件质量水平不高，采购方式等方面进行了分析。最后一章主要是对企业存在的一些问题提出一些切实可行的意见和建议，从而完善企业的采购管理，实现采购整体高效、优质的发展，以适应目前的竞争环境。关键词 采购管理，零部件，采购方式
目 录
1 引言 1
1.1 研究的背景 1
1.2 研究的目的 2
1.3 研究的意义 2
2 采购概述 3
2.1 采购定义 3
2.2 采购方式 3
2.3 采购的特点 4
2.4采购的作用 5
2.5 采购管理 5
2.6汽车配件采购的方式 6
2.7加强采购管理的意义 6
3 丰田中国公司采购管理现状 6
3.1 公司简介 6
3.2丰田公司采购组织设计 8
3.3丰田公司采购管理工作流程 10
3.4 动力系统采购 13
3.5传动系统采购 14
3.6刹车系统采购 14
3.7电子元器件系统采购 15
3.8装饰系统采购 16
3.9与供应商关系维持 17
4 丰田中国公司采购管 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
理中存在的问题? 18
4.1?采购组织设计不合理 18
4.2?能长期合作的供应商数量较少 18
4.3企业采购成本过高 19
4.4采购操作程序不规范 20
4.5零部件采购整体质量水平不高 21
4.6由于采购造成的腐败问题较多 21
5 应对策略 22
5.1加强对供应链的管理 22
5.2在招标过程中加强监管 22
5.3加强对采购人员的职业技能培训 23
5.4加强对采购物料的质量控制 23
结 论 26
致 谢 27
参 考 文 献 28
1 引言
1.1 研究的背景
现在在同行业中本企业的供应链经济一体化进程加速发展，随着科技的发展技术水平的提高，现在的企业间的竞争不只是局限于几个竞争对手之间的相互竞争，渐渐地演变为整个供应链之间的相互竞争。采购对供应链来说是非常重要的一个因素，它把上游企业和下游企业连接起来，这关系到本企业在供应链中所处的位置。企业建立供应链的目的是为了降低企业的交易成本，交易过程中所需的信息能够在供应链厂商之间相互传递，这样就能够清楚地了解所采购产品的一系列的信息，充分的了解信息能够保证产品的生产和销售。因此可以看出，企业如果可以正确的实施采购管理就能够减少物资采购的成本并能够提高物资供应的及时性，能够，能够确保所采购物资的质量，缩短所采购物资的交货期。随着企业的不断发展壮大，企业在生产产品的过程中，采购管理起着重要的作用，同时合理的运用采购管理使企业的生产成本变低，能够保证企业的经济利益。
汽车制造企业生产经营过程中需要很多零部件，这些零部件的供应是汽车制造行业生产经营的基础条件。从产品的采购成本、产品的质量、交货期的角度来考虑，合理正确的采购管理可以提高企业在同行业中的核心竞争能力。汽车行业的规模变得越来越大，需要生产很多产品来满足市场需求，这影响了汽车零部件行业的发展。据数据统计，我国在汽车产销国家中排名第一，在2015年我国的乘用车的销量已经达到两千万辆，第二年的19 月销量大约1700万辆左右。
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图1 20062016年19月中国历年乘用车的销量图（万辆）
1.2 研究的目的
汽车企业需要采购很多零部件来满足生产经营的需要，这些零部件的及时供应是汽车行业持续发展的基础条件，提高了汽车行业在同行业之间的竞争能力，同时也可以说汽车零部件企业之间的竞争同样也是汽车制造业的之间的相互竞争。能够正确的运用采购管理不仅仅可以减少企业在生产过程中产生的成本，还可以确保所采购的产品的质量，同时还能够缩短产品的交货期，最终可以让企业获得很好的经济效益。采购管理作为制造企业正常经营的重要因素，在实际操作过程中还是存在很多的问题，尤其在汽车制造行业的采购管理存在许多问题，本文主要对丰田公司在采购管理中存在的问题进行了分析，并且提出了相应的意见和建议。
1.3 研究的意义
汽车行业的迅速发展带动了汽车零部件企业之间的相互竞争，一些规模较大的汽车零部件企业之间的相互合作。现在很多优秀的汽车零部件生产企业为了能够持续稳定的发展，对行业市场进行深入的调查和研究，从调查的结果得出数据，并分析客户的需求变化。进而完善自己的产品或相关制度不断地满足顾客的需求。汽车制造企业所需的零部件作为企业生产经营的重要因素，在企业成本中大约占70%。因此应正确合理的实施采购管理，确保采购产品的质量，并缩短交货期，提高供货的及时性。汽车制造企业应和其供应商之间形成相互合作、相互信任的关系，企业应经常和供应商进行沟通，充分了解彼此的信息，以便于供应商能够清楚地了解企业所需物资的数量及其它方面的要求，能够及时地满足企业的需求。企业经营活动从开始到结束都有采购管理的参与，采购管理对企业的生产起到关键的作用。对于汽车制造企业来说，所需要考虑的因素包括采购产品的质量，产品采购的成本，所采购产品的质量，交货期，供应的及时性等。企业如果没有正确合理地运用采购管理去完成企业的目标，企业将会失去在同行业之间的竞争优势。
2 采购概述
2.1 采购定义
采购是指政府机关、企事业单位或家庭、个人为了生产运作、销售、消费等目的，购买商品或服务的交易行为，突出表现在买方支付货币以换取自己所需要的商品物资及服务。
2.2 采购方式
2.2.1 招标
招标是有严格的程序的的市场竞争交易方式，也是选择交易主体、订立交易合同的法律程序。招标分为公开招标和邀请招标。
目 录
1 引言 1
1.1 研究的背景 1
1.2 研究的目的 2
1.3 研究的意义 2
2 采购概述 3
2.1 采购定义 3
2.2 采购方式 3
2.3 采购的特点 4
2.4采购的作用 5
2.5 采购管理 5
2.6汽车配件采购的方式 6
2.7加强采购管理的意义 6
3 丰田中国公司采购管理现状 6
3.1 公司简介 6
3.2丰田公司采购组织设计 8
3.3丰田公司采购管理工作流程 10
3.4 动力系统采购 13
3.5传动系统采购 14
3.6刹车系统采购 14
3.7电子元器件系统采购 15
3.8装饰系统采购 16
3.9与供应商关系维持 17
4 丰田中国公司采购管 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
理中存在的问题? 18
4.1?采购组织设计不合理 18
4.2?能长期合作的供应商数量较少 18
4.3企业采购成本过高 19
4.4采购操作程序不规范 20
4.5零部件采购整体质量水平不高 21
4.6由于采购造成的腐败问题较多 21
5 应对策略 22
5.1加强对供应链的管理 22
5.2在招标过程中加强监管 22
5.3加强对采购人员的职业技能培训 23
5.4加强对采购物料的质量控制 23
结 论 26
致 谢 27
参 考 文 献 28
1 引言
1.1 研究的背景
现在在同行业中本企业的供应链经济一体化进程加速发展，随着科技的发展技术水平的提高，现在的企业间的竞争不只是局限于几个竞争对手之间的相互竞争，渐渐地演变为整个供应链之间的相互竞争。采购对供应链来说是非常重要的一个因素，它把上游企业和下游企业连接起来，这关系到本企业在供应链中所处的位置。企业建立供应链的目的是为了降低企业的交易成本，交易过程中所需的信息能够在供应链厂商之间相互传递，这样就能够清楚地了解所采购产品的一系列的信息，充分的了解信息能够保证产品的生产和销售。因此可以看出，企业如果可以正确的实施采购管理就能够减少物资采购的成本并能够提高物资供应的及时性，能够，能够确保所采购物资的质量，缩短所采购物资的交货期。随着企业的不断发展壮大，企业在生产产品的过程中，采购管理起着重要的作用，同时合理的运用采购管理使企业的生产成本变低，能够保证企业的经济利益。
汽车制造企业生产经营过程中需要很多零部件，这些零部件的供应是汽车制造行业生产经营的基础条件。从产品的采购成本、产品的质量、交货期的角度来考虑，合理正确的采购管理可以提高企业在同行业中的核心竞争能力。汽车行业的规模变得越来越大，需要生产很多产品来满足市场需求，这影响了汽车零部件行业的发展。据数据统计，我国在汽车产销国家中排名第一，在2015年我国的乘用车的销量已经达到两千万辆，第二年的19 月销量大约1700万辆左右。
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图1 20062016年19月中国历年乘用车的销量图（万辆）
1.2 研究的目的
汽车企业需要采购很多零部件来满足生产经营的需要，这些零部件的及时供应是汽车行业持续发展的基础条件，提高了汽车行业在同行业之间的竞争能力，同时也可以说汽车零部件企业之间的竞争同样也是汽车制造业的之间的相互竞争。能够正确的运用采购管理不仅仅可以减少企业在生产过程中产生的成本，还可以确保所采购的产品的质量，同时还能够缩短产品的交货期，最终可以让企业获得很好的经济效益。采购管理作为制造企业正常经营的重要因素，在实际操作过程中还是存在很多的问题，尤其在汽车制造行业的采购管理存在许多问题，本文主要对丰田公司在采购管理中存在的问题进行了分析，并且提出了相应的意见和建议。
1.3 研究的意义
汽车行业的迅速发展带动了汽车零部件企业之间的相互竞争，一些规模较大的汽车零部件企业之间的相互合作。现在很多优秀的汽车零部件生产企业为了能够持续稳定的发展，对行业市场进行深入的调查和研究，从调查的结果得出数据，并分析客户的需求变化。进而完善自己的产品或相关制度不断地满足顾客的需求。汽车制造企业所需的零部件作为企业生产经营的重要因素，在企业成本中大约占70%。因此应正确合理的实施采购管理，确保采购产品的质量，并缩短交货期，提高供货的及时性。汽车制造企业应和其供应商之间形成相互合作、相互信任的关系，企业应经常和供应商进行沟通，充分了解彼此的信息，以便于供应商能够清楚地了解企业所需物资的数量及其它方面的要求，能够及时地满足企业的需求。企业经营活动从开始到结束都有采购管理的参与，采购管理对企业的生产起到关键的作用。对于汽车制造企业来说，所需要考虑的因素包括采购产品的质量，产品采购的成本，所采购产品的质量，交货期，供应的及时性等。企业如果没有正确合理地运用采购管理去完成企业的目标，企业将会失去在同行业之间的竞争优势。
2 采购概述
2.1 采购定义
采购是指政府机关、企事业单位或家庭、个人为了生产运作、销售、消费等目的，购买商品或服务的交易行为，突出表现在买方支付货币以换取自己所需要的商品物资及服务。
2.2 采购方式
2.2.1 招标
招标是有严格的程序的的市场竞争交易方式，也是选择交易主体、订立交易合同的法律程序。招标分为公开招标和邀请招标。
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