市江都永坚有限公司生产管理问题研究(附件)
在当今社会，随着经济的发展，市场需求变化正逐渐加快，企业的竞争也日趋激烈，而制造业也不例外。对于制造业而言，想要在这样的市场环境中谋求生存发展，需要不断完善加强其生产管理模式，这样才能提高企业在市场中的核心竞争力。如果企业想要使其产品在市场中占据一定的地位，那么则需要关注产品的整个生产过程，保证其质量。本文以扬州市江都永坚有限公司为例，研究公司的生产管理问题。本文采用两种分析法文献分析法和实地调查法。通过实地调查发现，江都永坚公司在生产管理理念方面、生产效率方面、产品质量方面以及员工工作态度方面都存在问题，这些都是影响生产管理的重要因素。因此，提出了要更新生产管理理念、应用精益生产提高生产效率、应用全面质量管理提高产品质量、建立健全考核制度等方法来解决江都永坚公司的生产管理问题。本文对扬州市江都永坚有限公司生产管理问题提出的解决方案对同类制造业有一定的借鉴意义。关键词 制造业，生产管理，解决对策
目 录
1 绪论 1
1．1 课题研究的背景和意义 1
1．2 生产管理国内外研究现状 1
1．3 研究思路和方法 2
2 生产管理相关理论综述 3
2．1 生产管理的内涵 3
2．2 生产管理的发展趋势 5
3 扬州市江都永坚有限公司生产管理概况 6
3．1 全国通用设备制造业概况分析 6
3．2 扬州市江都永坚有限公司简介 8
3．3 扬州市江都永坚有限公司生产管理现状 8
4 扬州市江都永坚有限公司生产管理中存在的问题及原因分析 10
4．1 扬州市江都永坚有限公司生产管理中存在的问题 10
4．2 扬州市江都永坚有限公司存在问题的原因分析 14
5 扬州市江都永坚有限公司生产管理问题的解决对策 16
5．1 树立正确的生产管理新概念 16
5．2 应用精益生产，提高公司生产效率 16
5．3 充分应用全面质量管理，提高产品质量 17
5．4 建立健全严格的人力资源管理制度 17
5．5 生产管理应适应外部经济环境的变化 18
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
结 论 19
致 谢 20
参 考 文 献 21
1 绪论
1．1 课题研究的背景和意义
随着社会主义市场经济的发展，现代公司的发展环境发生了改变，其发展受到了来自政治、经济、社会等诸多因素的影响。在这些因素的影响下，市场竞争非常激烈，公司发展环境的不稳定性不断加剧，公司不得不承受更大的压力。
在公司的发展过程中，产品是公司的根本，现代公司的竞争也主要是来自于产品的竞争。目前，公司产品的竞争主要表现为：产品的种类增多，产品的生命周期和交货期比之前短，产品的成本结构也发生了改变。为了在激烈的市场竞争中立足和发展，公司必须要了解和分析市场，掌握市场的发展情况，及时研发并生产新产品以满足市场需求[1]。公司的生产管理水平直接影响着新产品的质量。
在市场竞争日趋激烈和全球一体化经济不断加深的形势下，公司的发展需要强有力的竞争产品，也需要有科学合理的生产管理模式作保障[2]。
本文以扬州市江都永坚有限公司为例，研究制造业生产管理的问题。结合当前市场环境的影响，对江都永坚公司进行实地调查，找出公司自身所存在的生产管理问题。本文结合生产管理理论知识对江都永坚公司进行分析，寻找出问题，并找出公司所存在问题的原因，最后会对公司在接下来的生产管理发展提出相关的建议，这些建议对改善江都永坚公司生产管理有积极的影响，对其他的制造企业有一定的借鉴意义。
1．2 生产管理国内外研究现状
1.2.1 国内研究的进展
经过阅读大量的文献资料发现，由于工业发展的原因，国内的生产管理与国外的生产管理相比较，国内较国外起步晚一些，但是，这并不代表国内的研究不够好。改革开放以来，制造业使我国成为名副其实的“世界工厂”。
在现在这样的经济形势下，人们开始意识到公司生产管理在公司的经营过程中占有重要地位，甚至能影响到公司在行业中的竞争优势[3]。2011年来，黄静等人经过研究发现生产部门效率的高低影响着公司的正常运转，所以说生产管理部门开始成为公司管理的核心[4]。随着经济的发展，客户需求的变化，导致公司生产的形式发生了改变，因而生产管理的方式也随之改变。
随着制造业全球化程度的不断提高，制造企业面临着越来越多的不确定性因素。消费者对多样化和个性化产品的需求不断增加，从而导致制造企业的主要生产方式由单一品种大批量生产逐步向多品种小批量生产转变。2012年，张印超就从多品种小批量制造企业出发，提出了组织结构优化、生产流程优化、生产进度控制优化的生产管理优化策略，他认为这对企业生产管理的发展有着非常重要的影响[5]。到了2015年，徐义认为加强成本控制、业务的合理分工、完善生产管理信息系统等方法可以改善制造企业在生产管理中存在的一些问题[6]。
总体来看，国内学者对生产管理的研究主要包括了效率方面、生产流程方面和组织机构方面，但还是有很多领域研究的不是很全面，例如质量管理，人员素质以及生产管理环境等方面，这些不足也是本文研究的重点。
1.2.2 国外研究的进展
国外一些国家工业发展迅速，国外学者对生产管理的研究也较早。
早在1985年，波特就引入了价值链的概念，认为价值链中的活动是不可被分离的。1990年，Stalk and Hout意识到对时间的有效利用能有助于市场竞争，因而公司在生产管理中注重效率。1991年，Juran等人就把生产管理中的质量活动带到了日本，日本在美国之前接受了这样的理论并加以实施，从而使得日本在总体质量规划、统计过程控制工具以及向客户交付优质产品方面遥遥领先。此后西方国家也紧随其后，开始重视质量管理。而到了1998年，Onwubolu经过实际的研究发现，适当的技术和制造系统能有助于公司的生产管理[7]。
随着经济的发展，到了2011年时，Anna Kosieradzka等人认为生产管理的发展应该跟随时代的发展，适应新的经济形势。他们提出了TOC、TQM、六西格玛等管理概念对生产管理的作用，同时强调了它们之间的相互兼容性和互动性，这些概念的提出，对公司的生产管理的实施过程是相当有益的[8]。
总体来看，国外学者所研究的生产管理问题包括了质量方面、效率方面和技术方面等，他们所涉及的领域较为全面，还有人提出了一系列的管理概念来帮助企业进行生产管理，所以他们的研究更深层次一点。
1．3 研究思路和方法
1.3.1 研究思路
本文首先对生产管理相关理论进行了综合叙述，主要包括生产过程管理、生产计划与控制管理、品质管理、效率管理和精益生产管理，同时还叙述了生产管理的发展趋势。其次，在相关生产管理理论分析的基础上，以扬州市江都永坚有限公司为例，对其生产管理现状和存在的问题进行了分析，同时指出了问题的成因。最后，针对指出的几方面生产管理问题，提出了相应的解决对策。
目 录
1 绪论 1
1．1 课题研究的背景和意义 1
1．2 生产管理国内外研究现状 1
1．3 研究思路和方法 2
2 生产管理相关理论综述 3
2．1 生产管理的内涵 3
2．2 生产管理的发展趋势 5
3 扬州市江都永坚有限公司生产管理概况 6
3．1 全国通用设备制造业概况分析 6
3．2 扬州市江都永坚有限公司简介 8
3．3 扬州市江都永坚有限公司生产管理现状 8
4 扬州市江都永坚有限公司生产管理中存在的问题及原因分析 10
4．1 扬州市江都永坚有限公司生产管理中存在的问题 10
4．2 扬州市江都永坚有限公司存在问题的原因分析 14
5 扬州市江都永坚有限公司生产管理问题的解决对策 16
5．1 树立正确的生产管理新概念 16
5．2 应用精益生产，提高公司生产效率 16
5．3 充分应用全面质量管理，提高产品质量 17
5．4 建立健全严格的人力资源管理制度 17
5．5 生产管理应适应外部经济环境的变化 18
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结 论 19
致 谢 20
参 考 文 献 21
1 绪论
1．1 课题研究的背景和意义
随着社会主义市场经济的发展，现代公司的发展环境发生了改变，其发展受到了来自政治、经济、社会等诸多因素的影响。在这些因素的影响下，市场竞争非常激烈，公司发展环境的不稳定性不断加剧，公司不得不承受更大的压力。
在公司的发展过程中，产品是公司的根本，现代公司的竞争也主要是来自于产品的竞争。目前，公司产品的竞争主要表现为：产品的种类增多，产品的生命周期和交货期比之前短，产品的成本结构也发生了改变。为了在激烈的市场竞争中立足和发展，公司必须要了解和分析市场，掌握市场的发展情况，及时研发并生产新产品以满足市场需求[1]。公司的生产管理水平直接影响着新产品的质量。
在市场竞争日趋激烈和全球一体化经济不断加深的形势下，公司的发展需要强有力的竞争产品，也需要有科学合理的生产管理模式作保障[2]。
本文以扬州市江都永坚有限公司为例，研究制造业生产管理的问题。结合当前市场环境的影响，对江都永坚公司进行实地调查，找出公司自身所存在的生产管理问题。本文结合生产管理理论知识对江都永坚公司进行分析，寻找出问题，并找出公司所存在问题的原因，最后会对公司在接下来的生产管理发展提出相关的建议，这些建议对改善江都永坚公司生产管理有积极的影响，对其他的制造企业有一定的借鉴意义。
1．2 生产管理国内外研究现状
1.2.1 国内研究的进展
经过阅读大量的文献资料发现，由于工业发展的原因，国内的生产管理与国外的生产管理相比较，国内较国外起步晚一些，但是，这并不代表国内的研究不够好。改革开放以来，制造业使我国成为名副其实的“世界工厂”。
在现在这样的经济形势下，人们开始意识到公司生产管理在公司的经营过程中占有重要地位，甚至能影响到公司在行业中的竞争优势[3]。2011年来，黄静等人经过研究发现生产部门效率的高低影响着公司的正常运转，所以说生产管理部门开始成为公司管理的核心[4]。随着经济的发展，客户需求的变化，导致公司生产的形式发生了改变，因而生产管理的方式也随之改变。
随着制造业全球化程度的不断提高，制造企业面临着越来越多的不确定性因素。消费者对多样化和个性化产品的需求不断增加，从而导致制造企业的主要生产方式由单一品种大批量生产逐步向多品种小批量生产转变。2012年，张印超就从多品种小批量制造企业出发，提出了组织结构优化、生产流程优化、生产进度控制优化的生产管理优化策略，他认为这对企业生产管理的发展有着非常重要的影响[5]。到了2015年，徐义认为加强成本控制、业务的合理分工、完善生产管理信息系统等方法可以改善制造企业在生产管理中存在的一些问题[6]。
总体来看，国内学者对生产管理的研究主要包括了效率方面、生产流程方面和组织机构方面，但还是有很多领域研究的不是很全面，例如质量管理，人员素质以及生产管理环境等方面，这些不足也是本文研究的重点。
1.2.2 国外研究的进展
国外一些国家工业发展迅速，国外学者对生产管理的研究也较早。
早在1985年，波特就引入了价值链的概念，认为价值链中的活动是不可被分离的。1990年，Stalk and Hout意识到对时间的有效利用能有助于市场竞争，因而公司在生产管理中注重效率。1991年，Juran等人就把生产管理中的质量活动带到了日本，日本在美国之前接受了这样的理论并加以实施，从而使得日本在总体质量规划、统计过程控制工具以及向客户交付优质产品方面遥遥领先。此后西方国家也紧随其后，开始重视质量管理。而到了1998年，Onwubolu经过实际的研究发现，适当的技术和制造系统能有助于公司的生产管理[7]。
随着经济的发展，到了2011年时，Anna Kosieradzka等人认为生产管理的发展应该跟随时代的发展，适应新的经济形势。他们提出了TOC、TQM、六西格玛等管理概念对生产管理的作用，同时强调了它们之间的相互兼容性和互动性，这些概念的提出，对公司的生产管理的实施过程是相当有益的[8]。
总体来看，国外学者所研究的生产管理问题包括了质量方面、效率方面和技术方面等，他们所涉及的领域较为全面，还有人提出了一系列的管理概念来帮助企业进行生产管理，所以他们的研究更深层次一点。
1．3 研究思路和方法
1.3.1 研究思路
本文首先对生产管理相关理论进行了综合叙述，主要包括生产过程管理、生产计划与控制管理、品质管理、效率管理和精益生产管理，同时还叙述了生产管理的发展趋势。其次，在相关生产管理理论分析的基础上，以扬州市江都永坚有限公司为例，对其生产管理现状和存在的问题进行了分析，同时指出了问题的成因。最后，针对指出的几方面生产管理问题，提出了相应的解决对策。
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