安沃驰气动设备有限公司员工招聘管理研究(附件)
21世纪以来，企业与企业之间的竞争实际上就是人才的竞争，人员招聘作为向公司提供新鲜活力的最直接的方式，显得尤为重要。本文研究的对象是常州安沃驰气动设备有限公司，虽然近几年来，其朝着良好的方向发展，但是其招聘工作还存在一些问题需要改进。因此，本文先从该公司的现状出发，通过对其招聘体系的剖析，找出其中的问题，并提出改进的措施。同时，采用了问卷调查的形式，抽样调查了员工对于其招聘工作的满意程度，更好地为其存在的问题以及解决的措施提供了依据。希望能给该公司招聘工作带来一定的借鉴作用。关键词 员工招聘，招聘计划，人才竞争
目 录
1 引言 1
2 员工招聘理论综述 1
2.1 招聘的概念 1
2.2 招聘的流程 1
2.3 招聘的渠道 2
3 常州安沃驰气动设备有限公司员工招聘现状及分析 3
3.1 公司简介 3
3.2 公司招聘现状及其分析 5
4 招聘体系优化 15
4.1 优化岗位说明书 15
4. 2 优化人员选拔方式实施 15
4.3 优化与入职前员工的消息传达 16
4.4 拓宽招聘渠道 17
结论 18
致谢 19
参考文献 20
附录A 常州安沃驰气动设备有限公司员工招聘调查问卷 21
1 引言
进入21世纪以来，各种竞争日益加剧，经济竞争、科技竞争等将越来越严峻。面对日益竞争激烈的市场，人才的引进就显得尤为重要。越来越多的企业开始关注员工招聘，人才的招聘会为企业引入一股清流，企业之间的竞争也是一种人才的竞争，因此很多企业会投入巨大的人力物力，去引进人才，并将人力资本加以应用，使企业获得更大的利润，占据甚至开辟新的市场。
员工招聘是企业人力资源管理的基础，员工招聘的质量对企业的发展起着至关重要的作用。一个企业要发展，要成长，需要引入新鲜的血液，同时需要对企业内部人员进行不断地更换和调整，而员工招聘为此奠定了基础。员工招聘能够奠定企业整个团体优良的素质，如果在招聘方面就能把好关，那么对于后续的工作就会使其变得简单，提高了工作效率。企业需 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
要把合适的人放到合适的岗位上，注重个人能力与集体需要相结合，提高其整体的优势。而且每一次招聘都需要花费大量的人力物力，如果招聘工作做得到位，那么会有效地降低员工离职率，相当于就是降低了企业的成本，有效规避了企业的损失。
2 员工招聘理论综述
2.1 招聘的概念
员工招聘是指企业为了弥补空缺岗位以及自身的发展，依据市场准则和人力资源的要求，通过各种可行的手段以及依靠相关媒介，向目标人群发布的招聘信息，并按照一定的标准来招募并且聘用所需的人才的一个过程[1]。一个企业不断地发展，需要不断补充新生代力量，从而提高其核心竞争力。因此，招聘作为基础环节，具有重大意义，主要体现在以下几个方面：
（1）能够为企业带来新的思潮，引领企业提高一个新的高度；
（2）能够有效地降低员工的流失率，满足企业对人员的需求；
（3）能够让新员工胜任现有的岗位，大大提高工作效率；
（4）扩大公司的知名度，宣扬公司文化，提升企业形象。
2.2 招聘的流程
企业的人员招聘是企业有序有效发展的重要组成部分，因此我们必须要按照 一定的流程来招聘，而不是“临时抱佛脚”式招聘。每一次的企业招聘都是对企业未来发展的一次重要决定，因此，每一次企业招聘要基本遵循图21所示的流程。而其每一项要求都应该根据企业本身来进行细节化的处理，然后提出具体实施办法，最后加以实施。
/图21 安沃驰公司员工招聘体系流程图
2.3 招聘的渠道
招聘渠道的选择对于企业来说也是一项重要的工作，如果招聘渠道选择的好，对于企业人才的引进也是非常有帮助的。从大方向上来分，招聘渠道分为外部招聘和内部招聘，当然许多企业会将多种招聘渠道进行结合，从而大大提高了招聘的效果。
(1)内部招聘
企业内部招聘是指对企业内部员工进行评估与检测，将合适优异的人才以调度或升职的方式将其安排到现企业内部所空缺的岗位上[2]。这样做既可以有效的挑选到人才，也可以减少公司对外招聘的开销，更加方便了公司的发展，不用员工经历企业的培训阶段，可以减少企业很多不必要的麻烦。
内部招聘通常有公告栏信息发布、内部熟人推荐等方法。公告栏信息发布的优势在于公开透明，使得其内部员工觉得公平公正，从而提高了员工的积极性。而其缺点在于可能未必所有人都能够关注到，那一小部分没关注到的员工可能因此而丧失机会[3]。熟人推荐可靠性高，因为了解其各个方面的状况，从而使得招聘的满意度也大大提升。但其也存在缺陷，可能存在一些不公正，会存在因为关系好才去推荐这个人的情况。
(2)外部招聘
外部招聘方式的种类就很多了，有发布招聘广告、校园招聘、猎头中介、网络招聘等[4]。用于发布招聘广告的媒介很广泛，有报刊杂志、广告、招聘网站等。它能够帮助企业树立一个良好的企业形象，而且它时效快，能够在短时间内让很多人了解到这样的招聘信息，宣传影响力强，效果显著，但是它需要的成本高.
对于校园招聘而言，其针对性比较强，主要集中在春季和秋季，而且面向的也都是应届毕业生，他们普遍学历高、年级轻，但是他们缺乏工作经验，一方面可塑性强，但另一方面也加大了成本，因为需要加大培养的力度。而且对于应届毕业生来讲，他们的流动性比较大，缺乏目标，容易眼高手低，而且基本没有对于未来的规划，容易跳槽，这也加大了企业的风险。
网络招聘是大部分企业都采用的模式，就是企业会在公司官网、其他招聘网站上，发布企业相关的一些招聘，这类招聘网站有前程无忧、58同城等，其传播的范围也很广，因此也会加大招聘人员的工作量，因为会有大量的简历投递，需要对其进行筛选。
3 常州安沃驰气动设备有限公司员工招聘现状及分析
3.1 公司简介
安沃驰气动设备（常州）有限公司于2013年独立于博世力士乐气动设备有限公司，并于2014年独立运营，成为安沃驰气动设备（常州）有限公司。在气动传动与控制技术方面处于领先地位。凭借力士乐的品牌，量身定制应用于纺织、食品以及包装领域的气动自动化控制、商用车辆传动控制的解决方案。为客户提供多元化、高品质的气缸、阀、过滤器、配件、组件和系统[5]。图31展现的是该企业的组织结构。
目 录
1 引言 1
2 员工招聘理论综述 1
2.1 招聘的概念 1
2.2 招聘的流程 1
2.3 招聘的渠道 2
3 常州安沃驰气动设备有限公司员工招聘现状及分析 3
3.1 公司简介 3
3.2 公司招聘现状及其分析 5
4 招聘体系优化 15
4.1 优化岗位说明书 15
4. 2 优化人员选拔方式实施 15
4.3 优化与入职前员工的消息传达 16
4.4 拓宽招聘渠道 17
结论 18
致谢 19
参考文献 20
附录A 常州安沃驰气动设备有限公司员工招聘调查问卷 21
1 引言
进入21世纪以来，各种竞争日益加剧，经济竞争、科技竞争等将越来越严峻。面对日益竞争激烈的市场，人才的引进就显得尤为重要。越来越多的企业开始关注员工招聘，人才的招聘会为企业引入一股清流，企业之间的竞争也是一种人才的竞争，因此很多企业会投入巨大的人力物力，去引进人才，并将人力资本加以应用，使企业获得更大的利润，占据甚至开辟新的市场。
员工招聘是企业人力资源管理的基础，员工招聘的质量对企业的发展起着至关重要的作用。一个企业要发展，要成长，需要引入新鲜的血液，同时需要对企业内部人员进行不断地更换和调整，而员工招聘为此奠定了基础。员工招聘能够奠定企业整个团体优良的素质，如果在招聘方面就能把好关，那么对于后续的工作就会使其变得简单，提高了工作效率。企业需 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
要把合适的人放到合适的岗位上，注重个人能力与集体需要相结合，提高其整体的优势。而且每一次招聘都需要花费大量的人力物力，如果招聘工作做得到位，那么会有效地降低员工离职率，相当于就是降低了企业的成本，有效规避了企业的损失。
2 员工招聘理论综述
2.1 招聘的概念
员工招聘是指企业为了弥补空缺岗位以及自身的发展，依据市场准则和人力资源的要求，通过各种可行的手段以及依靠相关媒介，向目标人群发布的招聘信息，并按照一定的标准来招募并且聘用所需的人才的一个过程[1]。一个企业不断地发展，需要不断补充新生代力量，从而提高其核心竞争力。因此，招聘作为基础环节，具有重大意义，主要体现在以下几个方面：
（1）能够为企业带来新的思潮，引领企业提高一个新的高度；
（2）能够有效地降低员工的流失率，满足企业对人员的需求；
（3）能够让新员工胜任现有的岗位，大大提高工作效率；
（4）扩大公司的知名度，宣扬公司文化，提升企业形象。
2.2 招聘的流程
企业的人员招聘是企业有序有效发展的重要组成部分，因此我们必须要按照 一定的流程来招聘，而不是“临时抱佛脚”式招聘。每一次的企业招聘都是对企业未来发展的一次重要决定，因此，每一次企业招聘要基本遵循图21所示的流程。而其每一项要求都应该根据企业本身来进行细节化的处理，然后提出具体实施办法，最后加以实施。
/图21 安沃驰公司员工招聘体系流程图
2.3 招聘的渠道
招聘渠道的选择对于企业来说也是一项重要的工作，如果招聘渠道选择的好，对于企业人才的引进也是非常有帮助的。从大方向上来分，招聘渠道分为外部招聘和内部招聘，当然许多企业会将多种招聘渠道进行结合，从而大大提高了招聘的效果。
(1)内部招聘
企业内部招聘是指对企业内部员工进行评估与检测，将合适优异的人才以调度或升职的方式将其安排到现企业内部所空缺的岗位上[2]。这样做既可以有效的挑选到人才，也可以减少公司对外招聘的开销，更加方便了公司的发展，不用员工经历企业的培训阶段，可以减少企业很多不必要的麻烦。
内部招聘通常有公告栏信息发布、内部熟人推荐等方法。公告栏信息发布的优势在于公开透明，使得其内部员工觉得公平公正，从而提高了员工的积极性。而其缺点在于可能未必所有人都能够关注到，那一小部分没关注到的员工可能因此而丧失机会[3]。熟人推荐可靠性高，因为了解其各个方面的状况，从而使得招聘的满意度也大大提升。但其也存在缺陷，可能存在一些不公正，会存在因为关系好才去推荐这个人的情况。
(2)外部招聘
外部招聘方式的种类就很多了，有发布招聘广告、校园招聘、猎头中介、网络招聘等[4]。用于发布招聘广告的媒介很广泛，有报刊杂志、广告、招聘网站等。它能够帮助企业树立一个良好的企业形象，而且它时效快，能够在短时间内让很多人了解到这样的招聘信息，宣传影响力强，效果显著，但是它需要的成本高.
对于校园招聘而言，其针对性比较强，主要集中在春季和秋季，而且面向的也都是应届毕业生，他们普遍学历高、年级轻，但是他们缺乏工作经验，一方面可塑性强，但另一方面也加大了成本，因为需要加大培养的力度。而且对于应届毕业生来讲，他们的流动性比较大，缺乏目标，容易眼高手低，而且基本没有对于未来的规划，容易跳槽，这也加大了企业的风险。
网络招聘是大部分企业都采用的模式，就是企业会在公司官网、其他招聘网站上，发布企业相关的一些招聘，这类招聘网站有前程无忧、58同城等，其传播的范围也很广，因此也会加大招聘人员的工作量，因为会有大量的简历投递，需要对其进行筛选。
3 常州安沃驰气动设备有限公司员工招聘现状及分析
3.1 公司简介
安沃驰气动设备（常州）有限公司于2013年独立于博世力士乐气动设备有限公司，并于2014年独立运营，成为安沃驰气动设备（常州）有限公司。在气动传动与控制技术方面处于领先地位。凭借力士乐的品牌，量身定制应用于纺织、食品以及包装领域的气动自动化控制、商用车辆传动控制的解决方案。为客户提供多元化、高品质的气缸、阀、过滤器、配件、组件和系统[5]。图31展现的是该企业的组织结构。
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