中小企业企业应收账款管理的问题与对策
目 录
1 引言 1
2 应收账款概述 1
2．1 应收账款的概念与作用 1
2．2 中小企业应收账款的功能 2
2．3 中小企业应收账款管理的意义 3
3 中小企业应收账款管理存在的问题 3
3．1 企业赊销前未做好管理措施而造成长期挂账 3
3．2 应收账款管理制度不严谨 4
3．3 企业应收账款管理不完善而陷入“三角债” 4
3．4 未建立全过程的应收账款管理制度 4
4 中小企业应收账款管理问题的原因分析 5
4．1 企业赊销前未做好客户的信用评估 5
4．2 部分领导管理水平低，风险意识淡薄 5
4．3 会计处理不规范及会计人员素质问题 6
4．4 企业没有正确地签订销售合同 6
4．5 企业的内部考核制度不合理及部门工作之间脱节 7
5 加强中小企业应收账款管理的措施 7
5．1 增强风险意识，做好对客户的信用评估 7
5．2 针对企业不同发展阶段制定相应的信用政策 8
5．3 加强销售合同的管理 8
5．4 建立健全企业内部管理机制，加强部们的沟通和强化责任感 9
5．5 通过证券化和保理业务加强对应收账款的管理 10
结 论 11
致 谢 12
参 考 文 献 13
1 引言
目前我国市场经济中依然存在着严重的信用危机。市场经济还没有完全蓬勃发展起来，也没有完全建立起一个统一的社会信用体系，部分中小企 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5^1^9^1^6^0^7^2^*
业应收账款出现相互拖欠的现象，同时随着企业赊销行为的产生，应收账款能否收回往往直接涉及到企业的损益，应收账款在中小企业整个的资产结构中的比重也越来越大，因此中小企业的应收账款管理不仅影响企业资金的的正常运转，还影响企业的经济效益。如何监控应收账款发生坏账和怎么处理企业或有债权的相关问题，在现代中小型企业管理中已经成为无可避免的主要问题了。为促进中小企业的更好发展，加强对中小企业应收账款的管理工作显的至关紧要。
2 应收账款概述
2．1 应收账款的概念与作用
在日益激烈的市场竞争中，中小企业为了能够更快的融入市场，并在市场中占有一隅之地，其在生产经营过程当中销售商品或提供劳务而形成的应收装款。主要包括客户购货或接受客户的劳务支付的购买价格、税款和代垫的其他相关费用等。这是一个企业采取信贷销售而形成的债权性资产 ，也是一项高风险的资产。是企业流动资产的重要组成部分。中小企业应收账款的概念分为广义和狭义两个方面：广义应收账款的概念企业应收账款主要是指应收销货款、应收票据、其他应收账款、分期应收账款;狭义的应收账款的概念包括应收销货款，即企业因使用信用外销售商品或者提供服务时而致使客户到期未还款，形成应收账款。
中小企业应收账款管理是指在赊销业务中，销售商将货物或服务提供给购买商，债权成立开始，到款项实际收回或作为坏账处理结束，销售方的企业采用系统的方法和科学的手段，对应收账款回收全过程所进行的管理。其目的是保证足额、及时收回应收账款，降低和避免信用风险。广义的应收账款管理分为两个阶段：第一个阶段是，从债权开始成立到应收账款到期日这段时间的管理，即拖欠前的账款管理;第二个阶段是，应收账款到期日后的账款管理，即拖欠后的账款管理。信用管理机构为了对这两个阶段的管理加以区别，往往将账款被拖欠前的管理称为应收账款管理(即狭义的应收账款管理)，而将逾期后的账款管理叫做商账追收。
应收账款管理是企业中不可缺少的重要环节，在企业日常管理中，应收账款的作用也是不可忽视的。（1）应收账款管理是中小企业流动资产管理的基础。企业管理以财务管理为核心，财务管理以资金管理为核心，资金是企业的血液，无血液即无生命。因此，中小企业的正常运行必须要有资金，一旦资金链断裂，中小企业的生命就遭到威胁。中小企业流动资金中应收账款是主要组成部分。（2）应收账款本质上是利用商业信用，赊销行为的表现形式。现代企业竞争的日益加剧，尤其是中小企业为了赢得市场竞争优势、维持和扩大市场份额。所以中小企业应收账款金额不停增长。所以企业采取适度的应收账款政策，（3）应收账款是企业决策的基础，在日趋激烈的竞争环境下，企业要想获得更好地生存与发展，必须制订正确的生产经营决策，而企业应收账款的收回是其中必不可少的关键要素，应收账款能及时收回表现出了企业在市场上的竞争能力比较大，所以在确保产品正常销售的前提下能够有效地增强企业的市场竞争力。从而中小企业应收账款的管理工作显的至关紧要。
2．2 中小企业应收账款的功能
对中小企业来说应收账款的存在是一把双刃剑 ，它不仅增加产品销售，减少库存积压，还对推动中小企业市场竞争能力有着重大作用 。同时它可以降低资金使用效率，夸大了企业经营业绩，增加现金流出，缩短经营周期的缺点。企业应收账款一般具有2大功能：第一 加强销售功能，在激烈的市场竞争中，中小 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5^1^9^1^6^0^7^2^*
企业会采用分期付款、赊销等其他方式来扩大企业的销售量，提高企业的竞争力，因此应收账款是随着企业赊销的行为而产生，采用赊销的方式销售商品或提供劳务。增加销售功能就是通过提供赊销可有效地促进销售。因为中小企业提供赊销不光是向顾客提供了商品或者劳务，也在变相的向购买方供应了购买该商品的资金，另外还从赊销中获得一定的益处。另外中小企业以权责发生制为基础，只要当期实现销售，不管账款是否收回，都应该记入当期的收入。所以赊销会导致企业销售收入、利润的增加。以至于使中小企业价值上升。第二 存货减少功能，试想一个企业生产的产品技术含量高，适应市场方向，在市场上销售供不应求，要想购买其产品还要有“ 关 系”，试问这样的产品在市场中还需要赊销吗？还会产生大量的应收账款吗? 中小企业一般会有一定存货积压，相应地资金被占用，存货管理费用增加、仓储费用等等形成，导致各种成本费用增加。因此赊销则可以有效地减少这些成本费用的产生。所以当企业的库存商品积压时，中小企业通常在优惠的信用条件进行赊销，将存货变成为应收账款，减少费用支出。
2．3 中小企业应收账款管理的意义
应收账款管理的意义简单地说是保证及时回收资金，加速企业资金的良性循环，提高资金周转效率，防止坏账的发生，减少收账费用及财务损失等等。强化应收账款控制与管理，及时取得销货款，是补偿耗费、持续经营的基本前提。中小企业通过赊销手段来增加企业产品的销售量和提高中小企业在市场的竞争能力，继而维持和扩张中小企业的市场占有率，有利于保证及时回收资金，同时使中小企业减少了库存商品，同时防止存货商品在一定时期内的跌价风险，提高库存商品的周转率，并且在一定程度上节约了库存管理成本以和人工成本，加强中小企业应收账款管理，加强应收账款管理，从整个社会看，可以减少企业间的相互拖欠，缩短债务链环节，优化社会经济秩序，为企业经营提供较为宽松的外部环境。因此较好的应收账款管理可以让企业增加销售的同时和减少应收账款给企业造成的风险，从而提高企业效益，在风险降低的情形下促进经济的发展。所以，必须强化中小企业应收账款的管理。
致 谢
1 引言 1
2 应收账款概述 1
2．1 应收账款的概念与作用 1
2．2 中小企业应收账款的功能 2
2．3 中小企业应收账款管理的意义 3
3 中小企业应收账款管理存在的问题 3
3．1 企业赊销前未做好管理措施而造成长期挂账 3
3．2 应收账款管理制度不严谨 4
3．3 企业应收账款管理不完善而陷入“三角债” 4
3．4 未建立全过程的应收账款管理制度 4
4 中小企业应收账款管理问题的原因分析 5
4．1 企业赊销前未做好客户的信用评估 5
4．2 部分领导管理水平低，风险意识淡薄 5
4．3 会计处理不规范及会计人员素质问题 6
4．4 企业没有正确地签订销售合同 6
4．5 企业的内部考核制度不合理及部门工作之间脱节 7
5 加强中小企业应收账款管理的措施 7
5．1 增强风险意识，做好对客户的信用评估 7
5．2 针对企业不同发展阶段制定相应的信用政策 8
5．3 加强销售合同的管理 8
5．4 建立健全企业内部管理机制，加强部们的沟通和强化责任感 9
5．5 通过证券化和保理业务加强对应收账款的管理 10
结 论 11
致 谢 12
参 考 文 献 13
1 引言
目前我国市场经济中依然存在着严重的信用危机。市场经济还没有完全蓬勃发展起来，也没有完全建立起一个统一的社会信用体系，部分中小企 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5^1^9^1^6^0^7^2^*
业应收账款出现相互拖欠的现象，同时随着企业赊销行为的产生，应收账款能否收回往往直接涉及到企业的损益，应收账款在中小企业整个的资产结构中的比重也越来越大，因此中小企业的应收账款管理不仅影响企业资金的的正常运转，还影响企业的经济效益。如何监控应收账款发生坏账和怎么处理企业或有债权的相关问题，在现代中小型企业管理中已经成为无可避免的主要问题了。为促进中小企业的更好发展，加强对中小企业应收账款的管理工作显的至关紧要。
2 应收账款概述
2．1 应收账款的概念与作用
在日益激烈的市场竞争中，中小企业为了能够更快的融入市场，并在市场中占有一隅之地，其在生产经营过程当中销售商品或提供劳务而形成的应收装款。主要包括客户购货或接受客户的劳务支付的购买价格、税款和代垫的其他相关费用等。这是一个企业采取信贷销售而形成的债权性资产 ，也是一项高风险的资产。是企业流动资产的重要组成部分。中小企业应收账款的概念分为广义和狭义两个方面：广义应收账款的概念企业应收账款主要是指应收销货款、应收票据、其他应收账款、分期应收账款;狭义的应收账款的概念包括应收销货款，即企业因使用信用外销售商品或者提供服务时而致使客户到期未还款，形成应收账款。
中小企业应收账款管理是指在赊销业务中，销售商将货物或服务提供给购买商，债权成立开始，到款项实际收回或作为坏账处理结束，销售方的企业采用系统的方法和科学的手段，对应收账款回收全过程所进行的管理。其目的是保证足额、及时收回应收账款，降低和避免信用风险。广义的应收账款管理分为两个阶段：第一个阶段是，从债权开始成立到应收账款到期日这段时间的管理，即拖欠前的账款管理;第二个阶段是，应收账款到期日后的账款管理，即拖欠后的账款管理。信用管理机构为了对这两个阶段的管理加以区别，往往将账款被拖欠前的管理称为应收账款管理(即狭义的应收账款管理)，而将逾期后的账款管理叫做商账追收。
应收账款管理是企业中不可缺少的重要环节，在企业日常管理中，应收账款的作用也是不可忽视的。（1）应收账款管理是中小企业流动资产管理的基础。企业管理以财务管理为核心，财务管理以资金管理为核心，资金是企业的血液，无血液即无生命。因此，中小企业的正常运行必须要有资金，一旦资金链断裂，中小企业的生命就遭到威胁。中小企业流动资金中应收账款是主要组成部分。（2）应收账款本质上是利用商业信用，赊销行为的表现形式。现代企业竞争的日益加剧，尤其是中小企业为了赢得市场竞争优势、维持和扩大市场份额。所以中小企业应收账款金额不停增长。所以企业采取适度的应收账款政策，（3）应收账款是企业决策的基础，在日趋激烈的竞争环境下，企业要想获得更好地生存与发展，必须制订正确的生产经营决策，而企业应收账款的收回是其中必不可少的关键要素，应收账款能及时收回表现出了企业在市场上的竞争能力比较大，所以在确保产品正常销售的前提下能够有效地增强企业的市场竞争力。从而中小企业应收账款的管理工作显的至关紧要。
2．2 中小企业应收账款的功能
对中小企业来说应收账款的存在是一把双刃剑 ，它不仅增加产品销售，减少库存积压，还对推动中小企业市场竞争能力有着重大作用 。同时它可以降低资金使用效率，夸大了企业经营业绩，增加现金流出，缩短经营周期的缺点。企业应收账款一般具有2大功能：第一 加强销售功能，在激烈的市场竞争中，中小 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5^1^9^1^6^0^7^2^*
企业会采用分期付款、赊销等其他方式来扩大企业的销售量，提高企业的竞争力，因此应收账款是随着企业赊销的行为而产生，采用赊销的方式销售商品或提供劳务。增加销售功能就是通过提供赊销可有效地促进销售。因为中小企业提供赊销不光是向顾客提供了商品或者劳务，也在变相的向购买方供应了购买该商品的资金，另外还从赊销中获得一定的益处。另外中小企业以权责发生制为基础，只要当期实现销售，不管账款是否收回，都应该记入当期的收入。所以赊销会导致企业销售收入、利润的增加。以至于使中小企业价值上升。第二 存货减少功能，试想一个企业生产的产品技术含量高，适应市场方向，在市场上销售供不应求，要想购买其产品还要有“ 关 系”，试问这样的产品在市场中还需要赊销吗？还会产生大量的应收账款吗? 中小企业一般会有一定存货积压，相应地资金被占用，存货管理费用增加、仓储费用等等形成，导致各种成本费用增加。因此赊销则可以有效地减少这些成本费用的产生。所以当企业的库存商品积压时，中小企业通常在优惠的信用条件进行赊销，将存货变成为应收账款，减少费用支出。
2．3 中小企业应收账款管理的意义
应收账款管理的意义简单地说是保证及时回收资金，加速企业资金的良性循环，提高资金周转效率，防止坏账的发生，减少收账费用及财务损失等等。强化应收账款控制与管理，及时取得销货款，是补偿耗费、持续经营的基本前提。中小企业通过赊销手段来增加企业产品的销售量和提高中小企业在市场的竞争能力，继而维持和扩张中小企业的市场占有率，有利于保证及时回收资金，同时使中小企业减少了库存商品，同时防止存货商品在一定时期内的跌价风险，提高库存商品的周转率，并且在一定程度上节约了库存管理成本以和人工成本，加强中小企业应收账款管理，加强应收账款管理，从整个社会看，可以减少企业间的相互拖欠，缩短债务链环节，优化社会经济秩序，为企业经营提供较为宽松的外部环境。因此较好的应收账款管理可以让企业增加销售的同时和减少应收账款给企业造成的风险，从而提高企业效益，在风险降低的情形下促进经济的发展。所以，必须强化中小企业应收账款的管理。
致 谢
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/cwgl/6657.html
