企业成本控制体系的研究以B公司为例
目 录
1 引言 2
2 成本管理控制概述及相关理论 2
2.1 相关概念界定 2
2.2 基本内容 3
2.3 理论基础 4
3 B公司的基本情况及成本控制现状分析 5
3.1 B公司简介 5
3.2 B公司成本控制的现状 6
3.3 B公司成本控制存在的问题分析 6
4 B公司成本控制的改进对策 9
4.1 存货成本控制 9
4.2 采购成本控制 10
4.3 制造费用控制 12
4.4 人工成本控制 14
结论 16
致谢 17
参考文献 18
1 引言
世界经济的日益繁荣，也引发了企业之间的日益激烈竞争。尤其在中国加入WTO后，面对外部经济环境的下滑和同行业的激烈竞争和内部职工待改善薪资待遇等压力，企业的盈利空间逐步缩小。而现今企业要想尽快的摆脱这种种的压力，降低企业的成本可以说是最有效的而方式。面临激烈的竞争环境，基于成本信息的一些管理决策和实际行动将影响到企业的效益和生存能力。一些研究声称，如果控制方案在与竞争的优先事项缺乏平衡的方式下去实现财务业绩，很有可能财务业绩不会增加[1]。面临激烈的竞争环境，基于成本信息的一些管理决策和实际行动将影响到企业的效益和生存能力。成本控制中更有效的方法和理念的持续出现是改善管理者经营水平的重要途径。先如今的数据技术，并不仅仅局限于是产生价值的辅助工作因素，它还包含搜集、建立、抉择、组合和分配信息等内容[2]。此外，即使是相同的系统和数据技术，采用不同的方法来处理也可能使控制器产生不同的设计结果[3]。
成本控制体系在 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
企业管理体系中扮演着非常重要的角色。合理的企业成本控制体系具有以下优点：第一，有助于企业适应竞争激烈的市场。要想获得竞争优势，提高经济发展的速度，企业应该在充分熟悉自己公司的业务的基础上，找到更加合理有效的成本控制方法，从而取得同行业间的竞争优势，更好地适应发展变化的市场。第二，增加企业资产的安全系数。由于每个企业都不可避免的会出现贪污偷窃，不合理的利用自己的权利的行为，从而使企业的资产遭到破坏丢失。如果指定了合理的成本控制对策，不仅能降低成本，还可以在最大范围内确保公司资产的安全。第三，帮助企业降低成本。只有对企业产品的基本活动以及辅助活动进行全方位分析，找出如何真正的降低成本的方法并落实到位，才能达成企业效益最大化的目标。第四，有利于提高企业的经营管理。更好的展现企业控制系统在企业中控制力，绝大部分的企业生产过程中总会有或表现出不同的形式复杂的经济关系和不同的管理控制体系。
因此，企业想实现效益最大化，首先应该把粗放转向集约。其次，加强企业的管理。运用科学的管理手段，有效地利用物力、人力等各种资源[4]。
2 成本管理控制概述及相关理论
2.1 相关概念界定
2.1.1 产品生命周期成本的内涵
产品生命周期是指产品从生产出来直至淘汰消亡的过程。产品生命周期成本是指在企业生产的产品，从原料的处理生产到成品的产生实现其应用价值的过程中，各个阶段产生的成本[5]。
2.1.2 成本控制的定义
成本控制,是指企业在职权范围内,在生产开始前, 根据综合评估，对各种影响生产成本的因素采取的一系列较为有效的预防调节措施。主要包括计划与预估、核算与控制、考核与分析等三大重要环节[6]。
2.1.3 成本管理定义
成本管理，指企业在生产经营中，系统地运用预测、计划、控制、核算、分析、考核和检查等方法，从而监管各个经营环节的成本，找到最优工艺方法。以达到降低成本、提高经济效益的目的[7]。
企业产品在市场上要保持持久竞争力，成本管理就不能只局限于产品的生产成本，还应有技术成本、管理成本等。企业应当全局考虑，找到最优方法。成本控制管理很复杂，各部门应统筹兼顾[8]。
2.2 基本内容
2.2.1 成本控制的目的
成本控制的目的，成本控制首先要在产品质量良好的情况下，尽可能的点燃全体员工的工作热情，所有的工作人员齐心协力，各个部门认真合作，努力降低产品各阶段的成本，进而达到企业利益最大化。
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2.2.2 成本控制的方法
（1）目标成本法：它是一种将企业预估成本与产品的生产管理相结合得方法。主要用于控制成本发生和规模。
（2）全面成本控制：主要指对企业产品的生产过程中发生的一切成本的综合控制。如原料成本、设备成本、技术成本等。全面的成本控制必须覆盖产品研发设计、生产销售以及售后等整个环节，形成浑然一体的全面成本控制系统[9]。
（3）价值工程分析：指企业通过价分析各阶段的价值功能，找出不必要功能，从根本上降低产品成本的一种方法。功能分析就是将成本定量化，并分析对象功能与成本之间的关系，确定价值的高低和改善期望值的大小，把这些作为评价方案的依据[10]。< *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
br /> 2.2.3 成本控制的功能
成本控制的功能，关键在于其内部结构，以及各个系统之间的关系。在竞争日益激烈环境下,战略管理的重要性被提升到前所未有的高度。成本控制功能包括成本决策、计划、控制、协调、激励[11]。实际上，对于成本控制，它的主要功能是识别并解释在成本和收入方面的差异。亨格瑞创造了这个诊断控制系统，用于测量一个公司在其预期的目的下是否以及如何正在执行。然而，成本控制有比这更多的功能。如员工的积极性和目标一致性，以及战略评估[12]。
2.2.4 成本控制的流程
第一、策划控制；第二、实施控制；第三、检查控制；第四、分析及改进，并以业务工作流程为核心展开[13]。
成本策划控制，包括成本控制方针和成本目标的确定。成本实施控制，根据已经明确的成本控制策划信息，开展具体实施成本控制内容，实现策划中的相关事宜[15]。检查的成本控制，包括监测和测量，按照成本控制，成本目标和过程和产品的监视和测量要求的原则，并报告结果，找出问题所在。对问题进行分析制定出改革措施。对于成本问题不解决，就应该在成本控制过程提交给解决环路。对于这一成本控制流程没有彻底解决的成本问题，应提交到下一个循环中继续进行处理并得以解决。
2.2.5 成本控制的目标
企业要想长期稳定的发展下去，就必须要有足够的利润收获。因为利润与成本成反比例的关系，在价格一定的条件下，只有降低成本，才能够增加利润。因此，对成本的控制是企业利润最大化的必要条件[14]。无数企业的教训证明，如果企业想办法根据自己公司的实际情况减少不必要的浪费，降低成本的话，企业实现长期稳定的发展便不是问题。
2.3 理论基础
2.3.1 成本控制理论
成本控制是企业经营管理必不可少的重要方式。那么如何才能形成一个良好并行之有效的成本控制制度呢？现代成本控制理论给出了三个步骤。第一，为了提高成本控制的有效性，应制定一套相适应的成本控制标准和控制制度。第二，对指定的成本控制标准和控制制度进行实践，细分到公司各单位的个人，让公司全体员工都明确这一制度，并了解本单位的经济指标，从而加强全体工作人员的成本节约意识。第三，设立奖惩标准制度，不管是谁，在规定的时间，期限内，不能高质量的完成成本指标，就应该扣奖金。
1 引言 2
2 成本管理控制概述及相关理论 2
2.1 相关概念界定 2
2.2 基本内容 3
2.3 理论基础 4
3 B公司的基本情况及成本控制现状分析 5
3.1 B公司简介 5
3.2 B公司成本控制的现状 6
3.3 B公司成本控制存在的问题分析 6
4 B公司成本控制的改进对策 9
4.1 存货成本控制 9
4.2 采购成本控制 10
4.3 制造费用控制 12
4.4 人工成本控制 14
结论 16
致谢 17
参考文献 18
1 引言
世界经济的日益繁荣，也引发了企业之间的日益激烈竞争。尤其在中国加入WTO后，面对外部经济环境的下滑和同行业的激烈竞争和内部职工待改善薪资待遇等压力，企业的盈利空间逐步缩小。而现今企业要想尽快的摆脱这种种的压力，降低企业的成本可以说是最有效的而方式。面临激烈的竞争环境，基于成本信息的一些管理决策和实际行动将影响到企业的效益和生存能力。一些研究声称，如果控制方案在与竞争的优先事项缺乏平衡的方式下去实现财务业绩，很有可能财务业绩不会增加[1]。面临激烈的竞争环境，基于成本信息的一些管理决策和实际行动将影响到企业的效益和生存能力。成本控制中更有效的方法和理念的持续出现是改善管理者经营水平的重要途径。先如今的数据技术，并不仅仅局限于是产生价值的辅助工作因素，它还包含搜集、建立、抉择、组合和分配信息等内容[2]。此外，即使是相同的系统和数据技术，采用不同的方法来处理也可能使控制器产生不同的设计结果[3]。
成本控制体系在 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
企业管理体系中扮演着非常重要的角色。合理的企业成本控制体系具有以下优点：第一，有助于企业适应竞争激烈的市场。要想获得竞争优势，提高经济发展的速度，企业应该在充分熟悉自己公司的业务的基础上，找到更加合理有效的成本控制方法，从而取得同行业间的竞争优势，更好地适应发展变化的市场。第二，增加企业资产的安全系数。由于每个企业都不可避免的会出现贪污偷窃，不合理的利用自己的权利的行为，从而使企业的资产遭到破坏丢失。如果指定了合理的成本控制对策，不仅能降低成本，还可以在最大范围内确保公司资产的安全。第三，帮助企业降低成本。只有对企业产品的基本活动以及辅助活动进行全方位分析，找出如何真正的降低成本的方法并落实到位，才能达成企业效益最大化的目标。第四，有利于提高企业的经营管理。更好的展现企业控制系统在企业中控制力，绝大部分的企业生产过程中总会有或表现出不同的形式复杂的经济关系和不同的管理控制体系。
因此，企业想实现效益最大化，首先应该把粗放转向集约。其次，加强企业的管理。运用科学的管理手段，有效地利用物力、人力等各种资源[4]。
2 成本管理控制概述及相关理论
2.1 相关概念界定
2.1.1 产品生命周期成本的内涵
产品生命周期是指产品从生产出来直至淘汰消亡的过程。产品生命周期成本是指在企业生产的产品，从原料的处理生产到成品的产生实现其应用价值的过程中，各个阶段产生的成本[5]。
2.1.2 成本控制的定义
成本控制,是指企业在职权范围内,在生产开始前, 根据综合评估，对各种影响生产成本的因素采取的一系列较为有效的预防调节措施。主要包括计划与预估、核算与控制、考核与分析等三大重要环节[6]。
2.1.3 成本管理定义
成本管理，指企业在生产经营中，系统地运用预测、计划、控制、核算、分析、考核和检查等方法，从而监管各个经营环节的成本，找到最优工艺方法。以达到降低成本、提高经济效益的目的[7]。
企业产品在市场上要保持持久竞争力，成本管理就不能只局限于产品的生产成本，还应有技术成本、管理成本等。企业应当全局考虑，找到最优方法。成本控制管理很复杂，各部门应统筹兼顾[8]。
2.2 基本内容
2.2.1 成本控制的目的
成本控制的目的，成本控制首先要在产品质量良好的情况下，尽可能的点燃全体员工的工作热情，所有的工作人员齐心协力，各个部门认真合作，努力降低产品各阶段的成本，进而达到企业利益最大化。
窗体顶端
窗体底端
2.2.2 成本控制的方法
（1）目标成本法：它是一种将企业预估成本与产品的生产管理相结合得方法。主要用于控制成本发生和规模。
（2）全面成本控制：主要指对企业产品的生产过程中发生的一切成本的综合控制。如原料成本、设备成本、技术成本等。全面的成本控制必须覆盖产品研发设计、生产销售以及售后等整个环节，形成浑然一体的全面成本控制系统[9]。
（3）价值工程分析：指企业通过价分析各阶段的价值功能，找出不必要功能，从根本上降低产品成本的一种方法。功能分析就是将成本定量化，并分析对象功能与成本之间的关系，确定价值的高低和改善期望值的大小，把这些作为评价方案的依据[10]。< *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
br /> 2.2.3 成本控制的功能
成本控制的功能，关键在于其内部结构，以及各个系统之间的关系。在竞争日益激烈环境下,战略管理的重要性被提升到前所未有的高度。成本控制功能包括成本决策、计划、控制、协调、激励[11]。实际上，对于成本控制，它的主要功能是识别并解释在成本和收入方面的差异。亨格瑞创造了这个诊断控制系统，用于测量一个公司在其预期的目的下是否以及如何正在执行。然而，成本控制有比这更多的功能。如员工的积极性和目标一致性，以及战略评估[12]。
2.2.4 成本控制的流程
第一、策划控制；第二、实施控制；第三、检查控制；第四、分析及改进，并以业务工作流程为核心展开[13]。
成本策划控制，包括成本控制方针和成本目标的确定。成本实施控制，根据已经明确的成本控制策划信息，开展具体实施成本控制内容，实现策划中的相关事宜[15]。检查的成本控制，包括监测和测量，按照成本控制，成本目标和过程和产品的监视和测量要求的原则，并报告结果，找出问题所在。对问题进行分析制定出改革措施。对于成本问题不解决，就应该在成本控制过程提交给解决环路。对于这一成本控制流程没有彻底解决的成本问题，应提交到下一个循环中继续进行处理并得以解决。
2.2.5 成本控制的目标
企业要想长期稳定的发展下去，就必须要有足够的利润收获。因为利润与成本成反比例的关系，在价格一定的条件下，只有降低成本，才能够增加利润。因此，对成本的控制是企业利润最大化的必要条件[14]。无数企业的教训证明，如果企业想办法根据自己公司的实际情况减少不必要的浪费，降低成本的话，企业实现长期稳定的发展便不是问题。
2.3 理论基础
2.3.1 成本控制理论
成本控制是企业经营管理必不可少的重要方式。那么如何才能形成一个良好并行之有效的成本控制制度呢？现代成本控制理论给出了三个步骤。第一，为了提高成本控制的有效性，应制定一套相适应的成本控制标准和控制制度。第二，对指定的成本控制标准和控制制度进行实践，细分到公司各单位的个人，让公司全体员工都明确这一制度，并了解本单位的经济指标，从而加强全体工作人员的成本节约意识。第三，设立奖惩标准制度，不管是谁，在规定的时间，期限内，不能高质量的完成成本指标，就应该扣奖金。
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