杭州江南布衣服饰有限公司存货管理(附件)
摘 要随着我国社会主义市场经济不断快速地发展，企业之间的竞争变得越来越激烈。企业要想在激烈的市场竞争中获得稳定、 快速的发展，就必须对自己的存货管理方式进行加强完善。在企业中，存货是一项十分重要的资产形式。一般来说，它是检验企业能否在激烈的市场竞争中生存下来的能力的重要标准[1]。所以，对存货的管理对于企业来说就显得尤为重要，可以说存货管理就是企业的基础[2]。本文分析了杭州江南布衣服饰有限公司中存在的存货占用资金过大、存货积压问题严重、公司机构设置不合理等问题，在此基础上提出加强预测，科学管理存货；拓展销售渠道，加开分店；完善内部管理制度等方法，旨在进行改善江南布衣服饰有限公司的存货管理现状，增强该企业在同行业的综合实力和市场竞争力，做大做强自己的企业和服装品牌，使公司的实力越来越大。
目 录
1 绪论 1
1.1 研究目的 1
1.2 研究意义 1
1.3 国内外研究现状 1
1.3.1 国内研究现状 1
1.3.2 国外研究现状 2
1.4研究方法 2
1.5研究思路 2
2 企业存货管理的概述 3
2.1存货的定义 3
2.2存货管理的定义 3
2.3存货管理的重要性 4
3 杭州江南布衣服饰有限公司存货管理现状分析 5
3.1存货的现状分析 6
3.2存货管理的现状分析 9
4 杭州江南布衣服饰有限公司存货管理中存在的问题及产生原因 11
4.1 存在的问题 11
4.1.1 存货占用资金过大 11
4.1.2 存货积压问题严重 11
4.1.3 公司机构设置不合理 11
4.2 产生的原因 12
4.2.1 市场滞后，销售预测不准确 12
4.2.2上货周期长，销售时间短 12
4.2.3企业内部管理体制不完善 12
5 完善杭州江南布衣服饰有限公司的存货管理途径 14
5.1加强预测，科学管理存货 14
5.2 拓宽销售渠道，加开分店 14
5.3完善 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
内部管理制度 14
结论 16
参考文献 17
致谢 18
1 绪论
1.1 研究目的
存货既是一个财务概念又是一种重要的流动资产，是企业在生产经营过程中为生产或销售而储备的物资，在流动资产中所占的比重较大。所以，存货在企业运行过程中十分重要，它涉及到企业的正常营运收益和营运效率[3]。进行存货管理，就是要在存货的基础上增加企业的获利能力，同时利用存货的自身功能来较低企业的成本，达到企业获利的最优化。
1.2 研究意义
提高存货管理能力，可以在一定程度上做到为企业节约成本，防止因为存货积压而带来的影响。企业通过积压一些存货一方面是为了使得在采购物资时节约成本[4]，另一方面是为了采购足够物资保证生产正常运作。但是，企业存货过多会导致资源的浪费，这就会使得企业在各方面的支出增加。因此，合理利用存货的功能，做到充分发挥，使收益和费用合理搭配[4]。
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国内研究现状
目前我国大多数企业对存货不能合理安排，只是针对如何增加销售额和扩展市场方面，因此在存货管理的各个方面都存在着许多问题。对于存货的如何合理安排，如何合理购置，如何合理发出都存在问题，相关管理也不完整，甚至有些企业会利用存货从而达到相应目的。
余红梅（2015）指出，采购计划是存货采购中的薄弱环节，许多企业把存货管理的重点放在原材料的采购和产品的销售上，忽视了资金占用和存货成本，没有制定规范的采购计划，而是根据订单量的大小，临时发出采购的需要，这样做除了增加运输成本之外。同时，企业与供应商之间的订货，大多数只是口头协议，并未订立书面合同，没有具体的条件和责任，如果发现货物不符合要求或是在途中有意外状况发生时，责任的划清就比较困难，企业可能因此不能准时交货，从而得不到客户的信赖与支持，最终导致企业自身的利益受损[5]。王晔（2015）指出在生产过程中较多因素影响资源的浪费，不能合理利用资源，尤其是销售过程中浪费尤为严重[6]。
1.3.2 国外研究现状
维文（2013）认为计算所谓的缓冲库存是有效的存货管理的关键。实质上，缓冲库存是额外单位超出维护生产水平所需的最小数目[7]。?
Chung（2010）认为企业存货管理方面正面临着一个重要的问题：企业间应用供应链进行存货管理存在缺陷。目前，已有不少企业一经采用管理信息系统，但企业并没有把供应链管理作为企业竞争策略，并且企业的物流分散管理不能促进供应链的整合，而且企业恰好也缺少全面的供应链成本观念[8]。
1.4 研究方法
本文运用理论分析和实例分析相结合的方法，将基本理论与实践调查相结合，
通过调查文献来获得资料，从而全面地、正确地了解所要掌握研究的问题，来进行归纳与分析，得出结论。
1.5 研究思路
本文通过对小企业的界定、存货的概念及特点、存货管理的内容及方法等基本理论进行阐述。然后分析各个中小企业在经营活动过程中存在的不足，以此来改进杭州江南布衣服饰有限公司所存在的问题，为服装企业存货管理、优化和改进提出相应的参考意见。
2 企业存货管理的概述
2.1存货的定义
存货就是指企业在生产经营过程中为了商品的生产或销售而储备的物资用品。为生产而储备的存货，主要包括：企业的辅助生产材料、库存原材料、低值易耗品、包装物等；为销售而储备的存货，主要包括产成品、在产品、库存商品等[9]。企业为了正常生产的制度化和合理化，就必须严格控制存货的买入和分发。存货的确认条件包括两种:(1)存货在销售中所获得的收益有可能进入企业中;(2)存货的成本能够合理计量。
存货成本包括缺货成本、进货成本和储存成本。存货的进货成本是指企业取得进货的成本费用支出，主要是由存货进价与进货费用构成。其中，存货进价是指存货本身的价值，是采购单价与采购量的乘积。购买金额在一定的时间条件下，不管如何变化，企业的采购量，库存的购买价格通常保持相对稳定，进货成本则属于独立的成本决策[10]。存货的储存成本是指企业为持有存货而发生的成本费用支出，主要包括存货资金占用的机会成本、仓储费用等。有一部分储存成本和数量成正比例关系。另有一部分储存成本则与存货的数量没有密切的关系。缺货成本是指因存货储存不足而给企业造成的未知的损失。主要包括：由于原材料储备不足，产品供应中断导致没能及时发货带来的信誉损失及丧失市场机会的其他有形与无形损失等。
本文所指的存货是指杭江南布衣服饰有限公司所购进的物料、未完工的半成品、已完工的产成品等。
2.2存货管理的定义
存货管理就是对企业的存货进行管理与安排，主要内容有：通过对存货的资源管理和资源分配上进行调整，最后进行资源的合理安排，从而达到存货管理的最终目标，使企业的所获效益达到最大。
如果企业拥有充足的存货，不仅可以使公司在运行方面顺畅，而且能够大量减少生产所耗时间和节省人工费用，还能最大化的满足各种顾客的要求，为企业的生产经营提供帮助，避免和减少企业因为存货没有而影响生产。但是，存货的增加自然也会为企业带来弊端，会使企业在成本方面增加，影响企业收益能力。所以，存货管理的基本目标就是：如何合理利用存货带来的收益和弊端，保证在利用存货获取利益的同时减少没必要的损失，提高企业的盈利能力，做到两者取长补短。
目 录
1 绪论 1
1.1 研究目的 1
1.2 研究意义 1
1.3 国内外研究现状 1
1.3.1 国内研究现状 1
1.3.2 国外研究现状 2
1.4研究方法 2
1.5研究思路 2
2 企业存货管理的概述 3
2.1存货的定义 3
2.2存货管理的定义 3
2.3存货管理的重要性 4
3 杭州江南布衣服饰有限公司存货管理现状分析 5
3.1存货的现状分析 6
3.2存货管理的现状分析 9
4 杭州江南布衣服饰有限公司存货管理中存在的问题及产生原因 11
4.1 存在的问题 11
4.1.1 存货占用资金过大 11
4.1.2 存货积压问题严重 11
4.1.3 公司机构设置不合理 11
4.2 产生的原因 12
4.2.1 市场滞后，销售预测不准确 12
4.2.2上货周期长，销售时间短 12
4.2.3企业内部管理体制不完善 12
5 完善杭州江南布衣服饰有限公司的存货管理途径 14
5.1加强预测，科学管理存货 14
5.2 拓宽销售渠道，加开分店 14
5.3完善 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
内部管理制度 14
结论 16
参考文献 17
致谢 18
1 绪论
1.1 研究目的
存货既是一个财务概念又是一种重要的流动资产，是企业在生产经营过程中为生产或销售而储备的物资，在流动资产中所占的比重较大。所以，存货在企业运行过程中十分重要，它涉及到企业的正常营运收益和营运效率[3]。进行存货管理，就是要在存货的基础上增加企业的获利能力，同时利用存货的自身功能来较低企业的成本，达到企业获利的最优化。
1.2 研究意义
提高存货管理能力，可以在一定程度上做到为企业节约成本，防止因为存货积压而带来的影响。企业通过积压一些存货一方面是为了使得在采购物资时节约成本[4]，另一方面是为了采购足够物资保证生产正常运作。但是，企业存货过多会导致资源的浪费，这就会使得企业在各方面的支出增加。因此，合理利用存货的功能，做到充分发挥，使收益和费用合理搭配[4]。
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国内研究现状
目前我国大多数企业对存货不能合理安排，只是针对如何增加销售额和扩展市场方面，因此在存货管理的各个方面都存在着许多问题。对于存货的如何合理安排，如何合理购置，如何合理发出都存在问题，相关管理也不完整，甚至有些企业会利用存货从而达到相应目的。
余红梅（2015）指出，采购计划是存货采购中的薄弱环节，许多企业把存货管理的重点放在原材料的采购和产品的销售上，忽视了资金占用和存货成本，没有制定规范的采购计划，而是根据订单量的大小，临时发出采购的需要，这样做除了增加运输成本之外。同时，企业与供应商之间的订货，大多数只是口头协议，并未订立书面合同，没有具体的条件和责任，如果发现货物不符合要求或是在途中有意外状况发生时，责任的划清就比较困难，企业可能因此不能准时交货，从而得不到客户的信赖与支持，最终导致企业自身的利益受损[5]。王晔（2015）指出在生产过程中较多因素影响资源的浪费，不能合理利用资源，尤其是销售过程中浪费尤为严重[6]。
1.3.2 国外研究现状
维文（2013）认为计算所谓的缓冲库存是有效的存货管理的关键。实质上，缓冲库存是额外单位超出维护生产水平所需的最小数目[7]。?
Chung（2010）认为企业存货管理方面正面临着一个重要的问题：企业间应用供应链进行存货管理存在缺陷。目前，已有不少企业一经采用管理信息系统，但企业并没有把供应链管理作为企业竞争策略，并且企业的物流分散管理不能促进供应链的整合，而且企业恰好也缺少全面的供应链成本观念[8]。
1.4 研究方法
本文运用理论分析和实例分析相结合的方法，将基本理论与实践调查相结合，
通过调查文献来获得资料，从而全面地、正确地了解所要掌握研究的问题，来进行归纳与分析，得出结论。
1.5 研究思路
本文通过对小企业的界定、存货的概念及特点、存货管理的内容及方法等基本理论进行阐述。然后分析各个中小企业在经营活动过程中存在的不足，以此来改进杭州江南布衣服饰有限公司所存在的问题，为服装企业存货管理、优化和改进提出相应的参考意见。
2 企业存货管理的概述
2.1存货的定义
存货就是指企业在生产经营过程中为了商品的生产或销售而储备的物资用品。为生产而储备的存货，主要包括：企业的辅助生产材料、库存原材料、低值易耗品、包装物等；为销售而储备的存货，主要包括产成品、在产品、库存商品等[9]。企业为了正常生产的制度化和合理化，就必须严格控制存货的买入和分发。存货的确认条件包括两种:(1)存货在销售中所获得的收益有可能进入企业中;(2)存货的成本能够合理计量。
存货成本包括缺货成本、进货成本和储存成本。存货的进货成本是指企业取得进货的成本费用支出，主要是由存货进价与进货费用构成。其中，存货进价是指存货本身的价值，是采购单价与采购量的乘积。购买金额在一定的时间条件下，不管如何变化，企业的采购量，库存的购买价格通常保持相对稳定，进货成本则属于独立的成本决策[10]。存货的储存成本是指企业为持有存货而发生的成本费用支出，主要包括存货资金占用的机会成本、仓储费用等。有一部分储存成本和数量成正比例关系。另有一部分储存成本则与存货的数量没有密切的关系。缺货成本是指因存货储存不足而给企业造成的未知的损失。主要包括：由于原材料储备不足，产品供应中断导致没能及时发货带来的信誉损失及丧失市场机会的其他有形与无形损失等。
本文所指的存货是指杭江南布衣服饰有限公司所购进的物料、未完工的半成品、已完工的产成品等。
2.2存货管理的定义
存货管理就是对企业的存货进行管理与安排，主要内容有：通过对存货的资源管理和资源分配上进行调整，最后进行资源的合理安排，从而达到存货管理的最终目标，使企业的所获效益达到最大。
如果企业拥有充足的存货，不仅可以使公司在运行方面顺畅，而且能够大量减少生产所耗时间和节省人工费用，还能最大化的满足各种顾客的要求，为企业的生产经营提供帮助，避免和减少企业因为存货没有而影响生产。但是，存货的增加自然也会为企业带来弊端，会使企业在成本方面增加，影响企业收益能力。所以，存货管理的基本目标就是：如何合理利用存货带来的收益和弊端，保证在利用存货获取利益的同时减少没必要的损失，提高企业的盈利能力，做到两者取长补短。
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