论企业薪酬制度与员工激励以S市产权交易中心为例
目 录
一、薪酬制度的概念 2
二、薪酬制度的主要分类 2
三、 薪酬体制与员工激励的现状——以S市产权交易中心为例 2
（一） 公司简介 2
（二） 薪酬制度与员工激励的现状 2
1. 企业的考核制度 3
2. 企业采用的是固定工资制 3
3. 企业采用的是月薪制 3
四、 薪酬体制与员工激励存在的问题及原因分析 3
（一） 薪酬体制不完善 3
（二） 整体水平较低，员工满意度不高 4
（三） 3.薪酬激励机制不顺畅，存在一定的平均主义 4
（四） 由于体制不完善，员工晋升难度大 4
（五） 薪酬与考核没有紧密相连，形成“大锅饭” 5
五、 改革建议 5
（一） 优化薪酬结构 5
（二） 推行年薪制 6
（三） 坚持公平原则，实事求是 6
六、 总结 6
参考文献 7
引言
随着社会生产力和经济的高速发展，企业的发展也随之加速，这就需要一支有执行力、创造力，团结一致、众志成城的员工队伍，因此薪酬制度和员工激励对企业的影响是至关重要的。因此为了让企业更好更快的发展，就要制定合理的薪酬制度，实施相应的员工激励，这样才能激励员工，提高工作效率，愿意为企业尽心尽责。
一、薪酬制度的概念
薪酬制度是企业整体人力资源管理制度与体系的首要组成部分。科学有用的激励制度能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。激励的方法很多，但是薪酬可以说是一种最重要、最建议的使用方法。它是企业员工给企业所做的贡献（包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: %3^5`1^9`1^6^0`7^2#
、技能、经验和创造）所应得的相应的回报。在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值，代表企业对员工工作的认同，甚至还代表这员工个人能力和发展前景。
二、薪酬制度的主要分类
薪酬不是单一的工资，也不是纯粹的经济性报酬。从对员工的激励角度上讲，可以将薪酬分为两类：
一类是外在激励性因素，如工资、固定津贴、公司内部统一的福利项目等；
另一类是内在激励性因素，如员工的个人成长、挑战性工作、工作环境等。
三、薪酬体制与员工激励的现状——以S市产权交易中心为例
（一）公司简介
S市产权交易中心是一家国有企业，是由S市市政府主办的、全市统一的综合性产权交易机构，是集物权、股权、债权、知识产权等各类资产与权益交易及相关集成服务为一体的市场平台，是多层次资本市场的重要组成部分。公司以“发展区域资本市场，服务S市转型升级”为己任，秉承“崇信、笃行、融汇、贯通”的企业精神，以“交易创造价值，服务满足需求”为经营理念，“创业、创新、学习、和谐”的团队文化，“权威、专业、高效、规范”的服务宗旨，紧紧抓住产权市场本质，充分发挥产权市场的交易与融资功能，成为发挥要素聚集、资源科学配置的重要平台，最终建设成为环太湖流域产权交易核心市场。该公司的在职员工人数为50人，由于国企对招聘人员的要求较高，所以公司员工的学历大多都是本科学历。公司由这些部门组成，有股权托管部门、风险控制部门、财务部门、海关之类的，部门也不是固定的，具有一定的灵活性和变动性。
（二）薪酬制度与员工激励的现状
在S市产权交易中心实习期间，我通过向企业的在职员工和相关领导询问，初步了解了公司的薪酬体制。公司的薪酬体制是随着社会主义经济制度的确立而建立的，但是由于我国经济的发展，原有的分配理念、分配形式都受到强烈的冲击。以前很长一段时间，S市产权交易中心用来计算薪酬的方法都太过简单，仅仅只是用学历、行政职务、技术职称等指标作为制定薪酬的标准。从最近几年的状况来看，现在实行的工资分配制度与以前相比，在激励作用方面有一定的提高，但是激励作用不是很明显。从薪酬体系的现状分析，S市产权交易中心表现在以下几个方面：
1.企业的采用的考核制度
有的部门是负责公司员工考勤，包括迟到早退情况的记录，当然现在一般企业都使用指纹签到，也有一些企业采用刷员工卡的方法来考勤，S市产权交易中心则是采用指纹签到的方式，迟到一次扣10元，这样员工就会提前到达公司，起到一定的激励作用。还有工资、奖金、加班费的结算，还有一些节假日发放的福利，当然该公司是不加班的，所以没有加班费的存在。然而有些国企的工资发放也是由不同部门操作的，主要负责中层以上的领导及干部工资发放。而S市产权交易中心则是由财务部直接发放工资及工资的审核。
2.企业采用的是固定工资制
S市产权交易中心虽然是一家国有企业，但是它的薪酬体系并没有和其他国企完全一致，只是单单采取了固定工资制，没有加班费用和绩效工资，也会有年终奖的，这种制度过于僵硬化和单一化，在员工激励方面根本起不到任何作用，导致长期激励不足。大多数国企的薪酬都是由固定工资、岗位工资、工龄工资、政策性补贴、其他补贴和津贴构成。企业的薪酬结构比较零散，员工的薪酬水平差异也比较小，每个薪酬项目，大家都差不多拿到一点，连自己都搞不清楚自己工资和别人工资的差异是从何而来的，也不知道怎么通过自己的努力来提高薪酬收入。
3.企业采用的是月薪制
我通过该企业的员工了解到，S市产权交易中心是采用的月薪制，每个月按时发放员工的工资。也不像其他国企那样，使用年薪制和月薪制并存的制度，一般中层领导及干部和技术人员都是采用年薪制的，其他员工都采用月薪制。该企业的工资都太过于平均，而且整体水平不算太高，这样的话就会产生核心管理岗位与技术岗位员工的薪酬不具有竞争力，导致对员工的激励不够，不利于企业的发展和效益的提高，严重影响企业未来的发展。
四、薪酬体制与员工激励存在的问题及原因分析
尽管S市产权交易中心招聘要求比较高，但仍然有不少高学历高素质的人都愿意进去，可能起初工资也不高，还是有很多人愿意留下来。但企业薪酬体制太过于单一僵硬化，使得员工得不到更好的发展，对工作没热情，不积极，不能充分发挥出自身潜能。然而导致这些问题的关键就是人们长期受传统思想的影响，还有制度的不完善，S市交易产权中心的薪酬体制与员工激励主要存在以下一些问题：
（一）薪酬体制不完善
S市产权交易中心现行的是全国高度统一的工资制度，只采用固定工资的模式，这种工资制度太单一，没有利益的推动，很难使员工激发对工作的热忱，导致对工作的积极性不高，懒懒散散的工作，会导致长期激励不足。从现有状况来看，薪酬激励方式主要是工资和奖金，对一些资本、技术、管理方面的要求少之甚少，使得产权交易中心减少了一些骨干人才。为了更好地激励员工，应该加强这方面的要求。没有很好地运用固定工资加绩效工资这一制度，在传统的国有企业薪酬体制中，企业的员工因为级别不同得到的报酬和奖励都不同。尽管说是多劳多得，但只是一个空壳，有名无份。即使本企业进行了薪酬改革，但是在薪酬发放中的问题仍旧存在着，体现绩效的最好方法就是进行绩效考核。现在的绩效考核都是上级说了算的，缺乏科学合理的评估，绩效考核就仅仅是一个形式，效果不显著，并没有真正落实并起到相应的作用。
在企业内部，薪酬没有和绩效考评相结合，忽略了绩效考评的存在性。虽然S市交易产权中心每年也会尽行员工考评，会要求员工写工作总结，但是都没有有效的考评组织，仅仅是流于形式。员工考核要素定性多，没有量化的指标，考评者完全凭借自己的主观意向来决定，缺乏严格、系统、严格的评定方式，很容易造成一些失误。这样不仅员工的薪酬得不到提高，也会让他们对工作太松懈。固定薪酬会让职工感到生活有保障，然而还有灵活部分，这就和绩效密切相关了，在很多国企中都体现不出绩效优先的原则，形成新一轮的大锅饭，S市产权交易中心也不例外。而在国有企业中“大锅饭”问题很是突出。“大锅饭”顾名思义，就是无论企业的业绩经营是好是坏，盈利还是亏损，工资都是照常按时发放，这样一来就导致企业的工资总额与经营结果相离。很多人都认为只要进了国企就拥有“铁饭碗”，这样就有长期饭吃，不担心失业、工资拖欠等问题。正是这些问题的存在，有些职工就产生了一些侥幸念头，比如工作偷懒，自己少能少做就少做，多留点给别人做，反正都是拿一样的工资。这样一来善于投机取巧的人就很轻松，这种现象严重损害了企业职员的工作态度，阻碍了企业发展的脚步。有时候企业也会调整人事关系，有的员工职位就提升了，大部分原来的领导就退位让贤，有些人就会感到失落，觉得自己的才华被埋没，被否定，没有充分的发挥。于是什么都无所谓的态度，出现了怠工、消极的想法。尽管原有职务被撤销，但是工资并没有随之降低，还是和以前保持一致，这样只会增加企业的负担。
一、薪酬制度的概念 2
二、薪酬制度的主要分类 2
三、 薪酬体制与员工激励的现状——以S市产权交易中心为例 2
（一） 公司简介 2
（二） 薪酬制度与员工激励的现状 2
1. 企业的考核制度 3
2. 企业采用的是固定工资制 3
3. 企业采用的是月薪制 3
四、 薪酬体制与员工激励存在的问题及原因分析 3
（一） 薪酬体制不完善 3
（二） 整体水平较低，员工满意度不高 4
（三） 3.薪酬激励机制不顺畅，存在一定的平均主义 4
（四） 由于体制不完善，员工晋升难度大 4
（五） 薪酬与考核没有紧密相连，形成“大锅饭” 5
五、 改革建议 5
（一） 优化薪酬结构 5
（二） 推行年薪制 6
（三） 坚持公平原则，实事求是 6
六、 总结 6
参考文献 7
引言
随着社会生产力和经济的高速发展，企业的发展也随之加速，这就需要一支有执行力、创造力，团结一致、众志成城的员工队伍，因此薪酬制度和员工激励对企业的影响是至关重要的。因此为了让企业更好更快的发展，就要制定合理的薪酬制度，实施相应的员工激励，这样才能激励员工，提高工作效率，愿意为企业尽心尽责。
一、薪酬制度的概念
薪酬制度是企业整体人力资源管理制度与体系的首要组成部分。科学有用的激励制度能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。激励的方法很多，但是薪酬可以说是一种最重要、最建议的使用方法。它是企业员工给企业所做的贡献（包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: %3^5`1^9`1^6^0`7^2#
、技能、经验和创造）所应得的相应的回报。在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值，代表企业对员工工作的认同，甚至还代表这员工个人能力和发展前景。
二、薪酬制度的主要分类
薪酬不是单一的工资，也不是纯粹的经济性报酬。从对员工的激励角度上讲，可以将薪酬分为两类：
一类是外在激励性因素，如工资、固定津贴、公司内部统一的福利项目等；
另一类是内在激励性因素，如员工的个人成长、挑战性工作、工作环境等。
三、薪酬体制与员工激励的现状——以S市产权交易中心为例
（一）公司简介
S市产权交易中心是一家国有企业，是由S市市政府主办的、全市统一的综合性产权交易机构，是集物权、股权、债权、知识产权等各类资产与权益交易及相关集成服务为一体的市场平台，是多层次资本市场的重要组成部分。公司以“发展区域资本市场，服务S市转型升级”为己任，秉承“崇信、笃行、融汇、贯通”的企业精神，以“交易创造价值，服务满足需求”为经营理念，“创业、创新、学习、和谐”的团队文化，“权威、专业、高效、规范”的服务宗旨，紧紧抓住产权市场本质，充分发挥产权市场的交易与融资功能，成为发挥要素聚集、资源科学配置的重要平台，最终建设成为环太湖流域产权交易核心市场。该公司的在职员工人数为50人，由于国企对招聘人员的要求较高，所以公司员工的学历大多都是本科学历。公司由这些部门组成，有股权托管部门、风险控制部门、财务部门、海关之类的，部门也不是固定的，具有一定的灵活性和变动性。
（二）薪酬制度与员工激励的现状
在S市产权交易中心实习期间，我通过向企业的在职员工和相关领导询问，初步了解了公司的薪酬体制。公司的薪酬体制是随着社会主义经济制度的确立而建立的，但是由于我国经济的发展，原有的分配理念、分配形式都受到强烈的冲击。以前很长一段时间，S市产权交易中心用来计算薪酬的方法都太过简单，仅仅只是用学历、行政职务、技术职称等指标作为制定薪酬的标准。从最近几年的状况来看，现在实行的工资分配制度与以前相比，在激励作用方面有一定的提高，但是激励作用不是很明显。从薪酬体系的现状分析，S市产权交易中心表现在以下几个方面：
1.企业的采用的考核制度
有的部门是负责公司员工考勤，包括迟到早退情况的记录，当然现在一般企业都使用指纹签到，也有一些企业采用刷员工卡的方法来考勤，S市产权交易中心则是采用指纹签到的方式，迟到一次扣10元，这样员工就会提前到达公司，起到一定的激励作用。还有工资、奖金、加班费的结算，还有一些节假日发放的福利，当然该公司是不加班的，所以没有加班费的存在。然而有些国企的工资发放也是由不同部门操作的，主要负责中层以上的领导及干部工资发放。而S市产权交易中心则是由财务部直接发放工资及工资的审核。
2.企业采用的是固定工资制
S市产权交易中心虽然是一家国有企业，但是它的薪酬体系并没有和其他国企完全一致，只是单单采取了固定工资制，没有加班费用和绩效工资，也会有年终奖的，这种制度过于僵硬化和单一化，在员工激励方面根本起不到任何作用，导致长期激励不足。大多数国企的薪酬都是由固定工资、岗位工资、工龄工资、政策性补贴、其他补贴和津贴构成。企业的薪酬结构比较零散，员工的薪酬水平差异也比较小，每个薪酬项目，大家都差不多拿到一点，连自己都搞不清楚自己工资和别人工资的差异是从何而来的，也不知道怎么通过自己的努力来提高薪酬收入。
3.企业采用的是月薪制
我通过该企业的员工了解到，S市产权交易中心是采用的月薪制，每个月按时发放员工的工资。也不像其他国企那样，使用年薪制和月薪制并存的制度，一般中层领导及干部和技术人员都是采用年薪制的，其他员工都采用月薪制。该企业的工资都太过于平均，而且整体水平不算太高，这样的话就会产生核心管理岗位与技术岗位员工的薪酬不具有竞争力，导致对员工的激励不够，不利于企业的发展和效益的提高，严重影响企业未来的发展。
四、薪酬体制与员工激励存在的问题及原因分析
尽管S市产权交易中心招聘要求比较高，但仍然有不少高学历高素质的人都愿意进去，可能起初工资也不高，还是有很多人愿意留下来。但企业薪酬体制太过于单一僵硬化，使得员工得不到更好的发展，对工作没热情，不积极，不能充分发挥出自身潜能。然而导致这些问题的关键就是人们长期受传统思想的影响，还有制度的不完善，S市交易产权中心的薪酬体制与员工激励主要存在以下一些问题：
（一）薪酬体制不完善
S市产权交易中心现行的是全国高度统一的工资制度，只采用固定工资的模式，这种工资制度太单一，没有利益的推动，很难使员工激发对工作的热忱，导致对工作的积极性不高，懒懒散散的工作，会导致长期激励不足。从现有状况来看，薪酬激励方式主要是工资和奖金，对一些资本、技术、管理方面的要求少之甚少，使得产权交易中心减少了一些骨干人才。为了更好地激励员工，应该加强这方面的要求。没有很好地运用固定工资加绩效工资这一制度，在传统的国有企业薪酬体制中，企业的员工因为级别不同得到的报酬和奖励都不同。尽管说是多劳多得，但只是一个空壳，有名无份。即使本企业进行了薪酬改革，但是在薪酬发放中的问题仍旧存在着，体现绩效的最好方法就是进行绩效考核。现在的绩效考核都是上级说了算的，缺乏科学合理的评估，绩效考核就仅仅是一个形式，效果不显著，并没有真正落实并起到相应的作用。
在企业内部，薪酬没有和绩效考评相结合，忽略了绩效考评的存在性。虽然S市交易产权中心每年也会尽行员工考评，会要求员工写工作总结，但是都没有有效的考评组织，仅仅是流于形式。员工考核要素定性多，没有量化的指标，考评者完全凭借自己的主观意向来决定，缺乏严格、系统、严格的评定方式，很容易造成一些失误。这样不仅员工的薪酬得不到提高，也会让他们对工作太松懈。固定薪酬会让职工感到生活有保障，然而还有灵活部分，这就和绩效密切相关了，在很多国企中都体现不出绩效优先的原则，形成新一轮的大锅饭，S市产权交易中心也不例外。而在国有企业中“大锅饭”问题很是突出。“大锅饭”顾名思义，就是无论企业的业绩经营是好是坏，盈利还是亏损，工资都是照常按时发放，这样一来就导致企业的工资总额与经营结果相离。很多人都认为只要进了国企就拥有“铁饭碗”，这样就有长期饭吃，不担心失业、工资拖欠等问题。正是这些问题的存在，有些职工就产生了一些侥幸念头，比如工作偷懒，自己少能少做就少做，多留点给别人做，反正都是拿一样的工资。这样一来善于投机取巧的人就很轻松，这种现象严重损害了企业职员的工作态度，阻碍了企业发展的脚步。有时候企业也会调整人事关系，有的员工职位就提升了，大部分原来的领导就退位让贤，有些人就会感到失落，觉得自己的才华被埋没，被否定，没有充分的发挥。于是什么都无所谓的态度，出现了怠工、消极的想法。尽管原有职务被撤销，但是工资并没有随之降低，还是和以前保持一致，这样只会增加企业的负担。
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