君晟天弘资产有限公司应收账款管理分析(附件)【字数：12630】
市场经济发展的势头如日中天，市场竞争也是非常的紧张，赊销就成为一种促销手段，在企业里普遍运用，一方面，刺激销售，扩大生产，提高国民经济发展水平。另一方面，企业的赊销增加了企业资产的风险，拖欠账款，难以收回的账款会导致坏账、呆账不断增加，制约了企业的正常经营和未来的发展。2008年金融危机爆发后，各行各业面临的经济环境就越发复杂，各种经济成分并存。应收账款作为一种崭新的营销战略和商业信誉方式，它深深影响着我国企业的正常运转和持续发展，能使得企业的生产运营能力得以提高，使得企业的市场占有率和市场份额扩大，促进销售，从而实现利润的增长。如果运用欠妥，就会让企业产生坏账的可能性加大，资金周转的困难程度加大，严重会致使企业破产。企业发生应收账款，是市场经济和企业自身发展的结果，是信用机制不完善健全的结果。为了减少由应收账款导致的坏账损失，得十分严肃地重视应收账款管理。本论文以天弘资产公司为出发点，研究该公司的应收账款问题，并结合相关数据，试图对天弘资产存在的应收账款问题采取初步的考察，并针对性地提出具体的策略，希望不仅能够使得企业经营运作水平和风险控制能力得以提高，而且还能推进该公司的可持续发展。
目录
摘要 I
ABSTRACT II
绪论 1
第一章应收账款基本理论 2
1.1应收账款定义 2
1.2产生应收账款的原因 2
1.3加强应收账款管理的措施和办法 2
第二章天弘资产公司现状分析 4
2.1公司概况 4
2.2公司组织结构图 4
2.3公司面临的机遇和挑战 5
第三章天弘资产公司应收账款管理分析 6
3.1公司应收账款管理现状分析 6
3.2公司应收账款管理存在的问题 8
第四章公司应收账款管理问题的原因分析 10
4.1市场竞争和产品自身的竞争压力 10
4.2缺乏科学的信用管理体系 10
4.3内部控制存在不足 10
4.4企业缺乏风险意识 11
4.5员工素质低，缺乏专业知识 12
第五章公司增强应收账款管理的策略 13
5.1加强应收账款事 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
前管理 13
5.2加强应收账款事中管理 14
5.3加强应收账款事后管理 15
结束语 17
致谢 18
参考文献 19
绪 论
伴随着我国市场经济的蓬勃生长，应收账款潜移默化地影响着我国企业生产经营和持续发展，应收账款能够最大程度地挖掘企业的现有生产力，提高企业产品的市场占有率和利润增长，因为它是一种特殊的信用方法和营销策略，但如果应收账款管理不当，会导致呆账、坏账，企业的资金周转率降低，回笼资金很是费劲。企业进行应收账款管理不仅是收回应收账款，还是管理企业的回笼资金，减少坏账的产生，更是管理现金流从产生到收回的全过程。但是，应收账款管理问题不断加重，根源是现阶段市场经济，当然企业自身发展的矛盾，信用机制不完善等原因也造成了应收账款管理的问题，可见，加强应收账款管理刻不容缓。本论文以君晟天弘资产有限公司为例研究企业应收账款管理，结合相关公司数据，试图对该公司的应收账款问题进行初步研究，并针对性地提出具体的策略，来提高企业的经营能力和管理效率，推动进一步的可持续发展。
大家都知道，应收账款在财务报表里是属于资产负债表里的科目，表面上看，貌似与利润表，现金流量表没有什么关系，但是研究发现，逾期未收回的应收账款，会直接影响到利润表里的利润，同时也会使公司现金流发生变化，公司没有可以周转的现金流，会影响公司的正常经营和运作，制约公司的可持续发展。因此，研究公司的应收账款管理具有非常现实的意义，可惜很多公司特别是中小企业并没有重视应收账款管理，君晟天弘资产有限公司作为一个新生代成长型公司，面临同行业暴戾的竞争，必须加强公司的应收账款管理，使得公司的资金呈现出一个良好的状态，加速资金的周转与流通，用来应对各种不利的竞争。
第一章 应收账款基本理论
1.1应收账款定义
应收账款是企业在日常经营活动中向购货方销售产品或提供劳务向购货方收取的账款。这种账款包括由购货方或接受劳务的客户负担的税金、垫付的各种运杂费等。通俗地讲，就是企业去收回客户的欠款。企业销售部门谈业务有时候为了销售业绩对客户会用赊销的方式，就是先把货物交给客户，发票也开给客户，这些钱会计入收入但是暂时收不到现金，所以财务部门会把它计入应收账款，表示这些钱还需要后续地去收回来。直到收到货款后，应收账款在会计做账时才减少。
1.2产生应收账款的原因
1.2.1商业竞争的需要
商业激烈的竞争一定程度上也诱发了应收账款，企业在与同行业的竞争过程中，除了靠产品的质量、外观、价格、售后和优质的服务来打动客户，促进他们的消费，赊销也是一种现阶段比较盛行的营销策略。同行业的企业，产品和服务做得基本一致时，采取赊销就能提高企业的竞争力，促成更多的订单，刺激销售，刺激企业的生产能力和推动可持续发展。
1.2.2销售与收款的时间差
企业的销售在谈成一笔订单或业务时，货品的发出和收到款项的当天存在着时间差，就算是现销也存在着这样的问题，这是不可避免的。比如，货物是以邮寄的方式，货物发出要等一些天才能到客户的手里，而客户再把货款结给供应商，这就存在着时间的差别，应收账款就是这么产生的。因此不难看出应收账款收回的时间和结算的先进程度是呈反比的。
1.3加强应收账款管理的措施和办法
1.3.1应收账款的事前控制
事前控制是预防应收账款恶化成坏账的首要控制方法，是根源。首先，企业需要大力生产销路好质量高的产品以及提供优质的服务来提高自身的竞争力和产品的竞争力。其次，客户的信用资质的评估也是企业不容忽视的地方，由客户向企业出具一年银行流水，银行卡活期明细，若是单位最好出具财务报表。确保客户在规定的信用期限内还清账款，避免坏账的产生。最后，就是企业加强内部控制，销售部门与财务部门要多加沟通，财务部门严格按照会计制度办事，做好每一笔账。
1.3.2应收账款的事中管理
企业要注重平时的日常管理，财务部门对每一笔应收账款的记录，专业人士对信用档案和合同的建立和保管，货到日的查询，货快到时提醒客户签收和电话致问客户的满意程度，还有就是账款到信用期时提醒客户付款，到信用期还没付款的客户加强催收。做好每一过程中步骤的管理。
1.3.3应收账款的事后处置
确认已经产生应收账款，就要想办法去催收。根据不同客户信用情况的差异，采取不同催收方法的策略。拖欠时间比较短的，可以电话邮件予以警告，拖欠时间比较长的，可以提出诉讼，用法律的手段去解决。同时，收账人员在收账的时候要注意技巧，灵活运用，既能收回账款，又不会丢失客户。制定一套适合企业自身情况的有效的收账的策略，方可在任何情形游刃有余。
第二章 天弘资产公司现状分析
目录
摘要 I
ABSTRACT II
绪论 1
第一章应收账款基本理论 2
1.1应收账款定义 2
1.2产生应收账款的原因 2
1.3加强应收账款管理的措施和办法 2
第二章天弘资产公司现状分析 4
2.1公司概况 4
2.2公司组织结构图 4
2.3公司面临的机遇和挑战 5
第三章天弘资产公司应收账款管理分析 6
3.1公司应收账款管理现状分析 6
3.2公司应收账款管理存在的问题 8
第四章公司应收账款管理问题的原因分析 10
4.1市场竞争和产品自身的竞争压力 10
4.2缺乏科学的信用管理体系 10
4.3内部控制存在不足 10
4.4企业缺乏风险意识 11
4.5员工素质低，缺乏专业知识 12
第五章公司增强应收账款管理的策略 13
5.1加强应收账款事 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
前管理 13
5.2加强应收账款事中管理 14
5.3加强应收账款事后管理 15
结束语 17
致谢 18
参考文献 19
绪 论
伴随着我国市场经济的蓬勃生长，应收账款潜移默化地影响着我国企业生产经营和持续发展，应收账款能够最大程度地挖掘企业的现有生产力，提高企业产品的市场占有率和利润增长，因为它是一种特殊的信用方法和营销策略，但如果应收账款管理不当，会导致呆账、坏账，企业的资金周转率降低，回笼资金很是费劲。企业进行应收账款管理不仅是收回应收账款，还是管理企业的回笼资金，减少坏账的产生，更是管理现金流从产生到收回的全过程。但是，应收账款管理问题不断加重，根源是现阶段市场经济，当然企业自身发展的矛盾，信用机制不完善等原因也造成了应收账款管理的问题，可见，加强应收账款管理刻不容缓。本论文以君晟天弘资产有限公司为例研究企业应收账款管理，结合相关公司数据，试图对该公司的应收账款问题进行初步研究，并针对性地提出具体的策略，来提高企业的经营能力和管理效率，推动进一步的可持续发展。
大家都知道，应收账款在财务报表里是属于资产负债表里的科目，表面上看，貌似与利润表，现金流量表没有什么关系，但是研究发现，逾期未收回的应收账款，会直接影响到利润表里的利润，同时也会使公司现金流发生变化，公司没有可以周转的现金流，会影响公司的正常经营和运作，制约公司的可持续发展。因此，研究公司的应收账款管理具有非常现实的意义，可惜很多公司特别是中小企业并没有重视应收账款管理，君晟天弘资产有限公司作为一个新生代成长型公司，面临同行业暴戾的竞争，必须加强公司的应收账款管理，使得公司的资金呈现出一个良好的状态，加速资金的周转与流通，用来应对各种不利的竞争。
第一章 应收账款基本理论
1.1应收账款定义
应收账款是企业在日常经营活动中向购货方销售产品或提供劳务向购货方收取的账款。这种账款包括由购货方或接受劳务的客户负担的税金、垫付的各种运杂费等。通俗地讲，就是企业去收回客户的欠款。企业销售部门谈业务有时候为了销售业绩对客户会用赊销的方式，就是先把货物交给客户，发票也开给客户，这些钱会计入收入但是暂时收不到现金，所以财务部门会把它计入应收账款，表示这些钱还需要后续地去收回来。直到收到货款后，应收账款在会计做账时才减少。
1.2产生应收账款的原因
1.2.1商业竞争的需要
商业激烈的竞争一定程度上也诱发了应收账款，企业在与同行业的竞争过程中，除了靠产品的质量、外观、价格、售后和优质的服务来打动客户，促进他们的消费，赊销也是一种现阶段比较盛行的营销策略。同行业的企业，产品和服务做得基本一致时，采取赊销就能提高企业的竞争力，促成更多的订单，刺激销售，刺激企业的生产能力和推动可持续发展。
1.2.2销售与收款的时间差
企业的销售在谈成一笔订单或业务时，货品的发出和收到款项的当天存在着时间差，就算是现销也存在着这样的问题，这是不可避免的。比如，货物是以邮寄的方式，货物发出要等一些天才能到客户的手里，而客户再把货款结给供应商，这就存在着时间的差别，应收账款就是这么产生的。因此不难看出应收账款收回的时间和结算的先进程度是呈反比的。
1.3加强应收账款管理的措施和办法
1.3.1应收账款的事前控制
事前控制是预防应收账款恶化成坏账的首要控制方法，是根源。首先，企业需要大力生产销路好质量高的产品以及提供优质的服务来提高自身的竞争力和产品的竞争力。其次，客户的信用资质的评估也是企业不容忽视的地方，由客户向企业出具一年银行流水，银行卡活期明细，若是单位最好出具财务报表。确保客户在规定的信用期限内还清账款，避免坏账的产生。最后，就是企业加强内部控制，销售部门与财务部门要多加沟通，财务部门严格按照会计制度办事，做好每一笔账。
1.3.2应收账款的事中管理
企业要注重平时的日常管理，财务部门对每一笔应收账款的记录，专业人士对信用档案和合同的建立和保管，货到日的查询，货快到时提醒客户签收和电话致问客户的满意程度，还有就是账款到信用期时提醒客户付款，到信用期还没付款的客户加强催收。做好每一过程中步骤的管理。
1.3.3应收账款的事后处置
确认已经产生应收账款，就要想办法去催收。根据不同客户信用情况的差异，采取不同催收方法的策略。拖欠时间比较短的，可以电话邮件予以警告，拖欠时间比较长的，可以提出诉讼，用法律的手段去解决。同时，收账人员在收账的时候要注意技巧，灵活运用，既能收回账款，又不会丢失客户。制定一套适合企业自身情况的有效的收账的策略，方可在任何情形游刃有余。
第二章 天弘资产公司现状分析
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