鄂尔多斯集团制造成本管理问题研究
摘 要价格是影响产品竞争力的重要因素之一，直接影响企业的经营效益和长远发展。影响产品价格的因素很多，其中成本是影响产品价格关键的因素，而成本管理是现代企业管理中的一个重要内容。由于传统成本管理已不能适应现代成本管理理念，因此成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而是应立足于整体的战略目标及企业外部环境，并从成本与效益的对比中寻找成本最小化。故产品的成本管理是企业永恒的话题。“鄂尔多斯” 作为中国纺织服装行业的标志性品牌，位居中国最有价值品牌前列，是中国比较有名的服装制造企业之一，本文对其制造成本问题进行分析，发现其在经营过程中制造成本方面存在的问题，并提出相应的解决对策。希望能够为鄂尔多斯集团降低制造成本出一份力，也希望能够为同类企业提供借鉴。
Keywords: Ordos Group, Manufacturing cost, Cost of production 目录
1绪论 1
1.1研究目的 1
1.2研究意义 1
1.3国内外研究现状 1
1.3.1国外研究现状 1
1.3.2国内研究现状 2
1.4研究方法 3
2 制造成本管理概述 4
2.1成本管理相关理论概述 4
2.1.1成本管理意义 4
2.1.2成本管理原则 4
2.2制造成本相关理论概述 5
2.2.1制造成本含义 5
2.2.2制造成本构成 5
3 鄂尔多斯集团制造成本存在问题 7
3.1鄂尔多斯集团介绍 7
3.2鄂尔多斯集团制造成本管理存在问题 7
3.2.1制造成本管理体系单一化 8
3.2.2制造成本管理行为个人化 8
3.2.3制造成本管理模式静态化 9
3.2.4制造成本偏高 9
4鄂尔多斯集团制造成本对策 11
4.1价值链整合成本管理策略 11
4.1.1向零故障挑战 11
4.1.2减少设备空转 12
4.1.3改善设备运转环境 12< *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
br /> 4.2实施全面质量管理 12
4.3规模经济成本策略 13
4.3.1联合采购降低材料价格 13
4.3.2控制材料消耗量 14
4.4控制人工成本 14
4.4.1定岗定员管理 14
4.4.2加强人工的技能培训 14
4.4.3绩效激励制度 14
5结 论 15
参考文献 16
致 谢 17
1绪论
1.1 研究目的
在现代经济社会中，市场竞争愈演愈烈。而企业间的竞争在同质化比较严重的同时，企业产品的成本价格已是保持企业市场竞争力的关键因素。产品制造成本的高低，不仅关系到企业在市场中竞争优势，也关系到企业经营效率和企业在市场竞争中的地位，更直接关系到企业最终的经济收益。因此，对企业制造成本的研究，已是企业管理者在企业经营中必须面对重要课题，也是企业生存与发展关键所在，也是企业研究中重大的现实问题，尤其是对像鄂尔多斯这样的大企业的制造成本进行研究。
1.2 研究意义
企业产品生产环节是企业获取产品价值与获取企业利润的过程。制造成本管理是企业对产品生产过程中的成本管理。现代经济社会中，企业为了保持市场竞争优势，实现利润最大化，就必须从内部做起，紧跟时代经济步伐，以最新的理念，合理的抓好企业成本管理，有效降低企业制造成本，进一步提升企业的竞争能力和市场占有率。
本文通过对国内外有关制造成本的理论为依据，结合鄂尔多斯集团制造成本的现状进行分析，找出鄂尔多斯集团经营过程中制造成本所存在的问题，并提出一些改进的措施对策，以及能对解决鄂尔多斯集团有所帮助，也希望对国内此类企业制造成本问题的解决提供借鉴。因此，本文对鄂尔多斯集团制造成本的研究是有一定实践指导意义和现实意义的。
1.3 国内外的研究现状
1.3.1国外研究现状
成本管理是由意大利数学家卢卡帕乔利提出的，卢卡帕乔利提出：一种成本方式，另一种是用市价来表现的两种资产计价方式[1]。
成本管理理论以二十世纪七十年代为分界，之前为传统的成本管理理论，之后为现代成本管理理论。
（1）传统的成本管理理论的主要成果有
二十世纪初，泰勒（Wtalor）的《科学管理原理》中，首先提出了标准化成本理念，其研究的主要是标准成本、差异分析和预算控制三个方面内容[2]。
美国工程师哈里逊（Harrison）《标准成本》，讲解了标准成本理论及其应用；美国工程师哈林顿埃莫森（Harrington Emerson）标准成本与会计制度的专著，使企业的标准成本会计进入了实施阶段[3]。
英国彼得德鲁克（Peter FDrucker）的“目标管理理论”，使成本管理思想进一步得到发展，也为目标成本管理理论体系奠定了重要基础[4]。
日本丰田汽车公司以充足的理论依据，提出了目标成本管理法。即成本管理由事后控制调整到事前控制，从而使成本管理由事后核算形成到全程管理的理论[5]。
（2）现代成本管理理论代表作和成果有
英国肯尼斯西蒙兹（Kenneth Simmonds）的战略成本管理。他认为：企业成本管理应对自身与竞争对手的成本数据进行分析、研究，为更好地做出企业决策[6]。
迈克尔波特（Michael EPorter）在《竞争优势》和《竞争战略》中提出的成本领先等战略方式，主要是运用价值链进行战略性成本分析，是揭示成本构成的变化及现在和潜在的差异化根源[7]。
1.3.2国内研究现状
我国的成本管理理论发展较晚，是借鉴发达国家先进的管理理论，并结合我国国情而形成自己独特的成本管理理论。
杨时展（2012）认为现代会计是一个以认定受托责任为目的，以决策为手段对经济事项按货币计量及公认原则与标准，进行分类、记录、汇总、传达的控制系统[8]。
廖远学（2013）认为目标成本编制是目标管理的第一步，实现对成本的控制是目标管理的核心[9]。
胡玉明（2011）认为作业管理在战略管理中的应用：一是明确费用与战略的相关性；二是控制必要的成本发生额[10]。
于福生和邸丛枝（2014）指出：有效的成本管理系统应从企业战略角度出发，充分考虑企业上下游竞争对手的影响，用成本动因来深层次分析作业[11]。
1.4 研究方法
（1）文献分析法
本文通过对国内外研究的相关文献，尤其是近期的相关文献进行搜索和研究，搜索的范围包括查阅相关书籍、查阅网上信息，在中国知网和万方数据库中查阅相关文献，对前人研究成果进行分析研究和引用。
Keywords: Ordos Group, Manufacturing cost, Cost of production 目录
1绪论 1
1.1研究目的 1
1.2研究意义 1
1.3国内外研究现状 1
1.3.1国外研究现状 1
1.3.2国内研究现状 2
1.4研究方法 3
2 制造成本管理概述 4
2.1成本管理相关理论概述 4
2.1.1成本管理意义 4
2.1.2成本管理原则 4
2.2制造成本相关理论概述 5
2.2.1制造成本含义 5
2.2.2制造成本构成 5
3 鄂尔多斯集团制造成本存在问题 7
3.1鄂尔多斯集团介绍 7
3.2鄂尔多斯集团制造成本管理存在问题 7
3.2.1制造成本管理体系单一化 8
3.2.2制造成本管理行为个人化 8
3.2.3制造成本管理模式静态化 9
3.2.4制造成本偏高 9
4鄂尔多斯集团制造成本对策 11
4.1价值链整合成本管理策略 11
4.1.1向零故障挑战 11
4.1.2减少设备空转 12
4.1.3改善设备运转环境 12< *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
br /> 4.2实施全面质量管理 12
4.3规模经济成本策略 13
4.3.1联合采购降低材料价格 13
4.3.2控制材料消耗量 14
4.4控制人工成本 14
4.4.1定岗定员管理 14
4.4.2加强人工的技能培训 14
4.4.3绩效激励制度 14
5结 论 15
参考文献 16
致 谢 17
1绪论
1.1 研究目的
在现代经济社会中，市场竞争愈演愈烈。而企业间的竞争在同质化比较严重的同时，企业产品的成本价格已是保持企业市场竞争力的关键因素。产品制造成本的高低，不仅关系到企业在市场中竞争优势，也关系到企业经营效率和企业在市场竞争中的地位，更直接关系到企业最终的经济收益。因此，对企业制造成本的研究，已是企业管理者在企业经营中必须面对重要课题，也是企业生存与发展关键所在，也是企业研究中重大的现实问题，尤其是对像鄂尔多斯这样的大企业的制造成本进行研究。
1.2 研究意义
企业产品生产环节是企业获取产品价值与获取企业利润的过程。制造成本管理是企业对产品生产过程中的成本管理。现代经济社会中，企业为了保持市场竞争优势，实现利润最大化，就必须从内部做起，紧跟时代经济步伐，以最新的理念，合理的抓好企业成本管理，有效降低企业制造成本，进一步提升企业的竞争能力和市场占有率。
本文通过对国内外有关制造成本的理论为依据，结合鄂尔多斯集团制造成本的现状进行分析，找出鄂尔多斯集团经营过程中制造成本所存在的问题，并提出一些改进的措施对策，以及能对解决鄂尔多斯集团有所帮助，也希望对国内此类企业制造成本问题的解决提供借鉴。因此，本文对鄂尔多斯集团制造成本的研究是有一定实践指导意义和现实意义的。
1.3 国内外的研究现状
1.3.1国外研究现状
成本管理是由意大利数学家卢卡帕乔利提出的，卢卡帕乔利提出：一种成本方式，另一种是用市价来表现的两种资产计价方式[1]。
成本管理理论以二十世纪七十年代为分界，之前为传统的成本管理理论，之后为现代成本管理理论。
（1）传统的成本管理理论的主要成果有
二十世纪初，泰勒（Wtalor）的《科学管理原理》中，首先提出了标准化成本理念，其研究的主要是标准成本、差异分析和预算控制三个方面内容[2]。
美国工程师哈里逊（Harrison）《标准成本》，讲解了标准成本理论及其应用；美国工程师哈林顿埃莫森（Harrington Emerson）标准成本与会计制度的专著，使企业的标准成本会计进入了实施阶段[3]。
英国彼得德鲁克（Peter FDrucker）的“目标管理理论”，使成本管理思想进一步得到发展，也为目标成本管理理论体系奠定了重要基础[4]。
日本丰田汽车公司以充足的理论依据，提出了目标成本管理法。即成本管理由事后控制调整到事前控制，从而使成本管理由事后核算形成到全程管理的理论[5]。
（2）现代成本管理理论代表作和成果有
英国肯尼斯西蒙兹（Kenneth Simmonds）的战略成本管理。他认为：企业成本管理应对自身与竞争对手的成本数据进行分析、研究，为更好地做出企业决策[6]。
迈克尔波特（Michael EPorter）在《竞争优势》和《竞争战略》中提出的成本领先等战略方式，主要是运用价值链进行战略性成本分析，是揭示成本构成的变化及现在和潜在的差异化根源[7]。
1.3.2国内研究现状
我国的成本管理理论发展较晚，是借鉴发达国家先进的管理理论，并结合我国国情而形成自己独特的成本管理理论。
杨时展（2012）认为现代会计是一个以认定受托责任为目的，以决策为手段对经济事项按货币计量及公认原则与标准，进行分类、记录、汇总、传达的控制系统[8]。
廖远学（2013）认为目标成本编制是目标管理的第一步，实现对成本的控制是目标管理的核心[9]。
胡玉明（2011）认为作业管理在战略管理中的应用：一是明确费用与战略的相关性；二是控制必要的成本发生额[10]。
于福生和邸丛枝（2014）指出：有效的成本管理系统应从企业战略角度出发，充分考虑企业上下游竞争对手的影响，用成本动因来深层次分析作业[11]。
1.4 研究方法
（1）文献分析法
本文通过对国内外研究的相关文献，尤其是近期的相关文献进行搜索和研究，搜索的范围包括查阅相关书籍、查阅网上信息，在中国知网和万方数据库中查阅相关文献，对前人研究成果进行分析研究和引用。
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