浅谈中小企业人力资源管理
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Abstract
This paper gives a brief overview of the human resources, the human resources is the largest capital in small and medium sized enterprises. Humans development to the important role of small and medium-sized enterprises, but also played a lot of decision factors, has a very important significance. At present, many small and medium enterprises in human resources management is not in place, there are a lot of problems, but also hindered the speed of development and the bottleneck of enterprises in a certain extent. This paper mainly analyzes the problems of human resources in small and medium sized enterprises and the status of some of the problems, and puts forward some suggestions to strengthen human resources management to solve the problems and current situatio *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥3^5`1^9`1^6^0`7^2$
n, however, the development of small and medium-sized enterprises to further enhance and improve the enterprises of our country among the enterprise competitiveness.
[Key Words]: Human resource management Determinant The problem Countermeasures
前言
随着中国市场经济的发展，目前，所有企业里中小企业占了95%，它们占据了国民经济比重一半以上，中小企业已经是推动国民经济发展的重要力量。但其发展极不稳定，人力资源是经济发展的重要因素，也是中小企业发展的宝贵财富。人力资源管理的不足已经严重制约了中小企业发展的障碍。只有给予人力资源管理的更多重视和支持，完善体制，制造科学的培训计划，营造企业好氛围，以人为本，能使人力资本不断增值，从而使中小企业持续发展。
一、人力资源管理的理论基础
（一）内涵：
所谓的人力资源管理基础是它通过合理的科学方法采用人与事物相结合的办法进行合理科学的培训、组织、调配，使人力与事物得到比较完美的契合比例，并且通过锻炼来充分完美的发挥他们的特长、主动性、反应能力使得人尽其才、事得其人、认识相宜，从而获得尽最大努力后实现或者完成企业的目标。
（二）意义：
可以促进企业的生产力从而顺利的进行企业工作。企业的物资源和经济资源都是通过人力资源的促进从而结合完工的，只有通过合理的劳动生产力，有条不紊的进行，形成最好的配置，不断的协调劳资源、经济资源才能使得企业更好的发展。
中小企业是我国经济发展的重要一环，占着十分重要的位置。而且中小企业通过精明能干小巧灵活的经营方式、设备精致、优越的技术存在着，一直是提高我国经济水平，提高普通人民的生活水平中有这重要的作用。在中小企业中发展人力资源完善人力资源，提升各行业的竞争力，提高我国经济水平都有着十分重要的意义。
（三）现状：
现在中小企业中的人力资源还不是很好的能完善。特别是小企业中，没有一个很好的整体发展规划。很多小企业中往往只看这当前眼前的经济利益，而忽略了今后的发展。不能根据企业当今和以后的发展进行较好适当的预测一段时间内的人力资源分布，提前做好准备，然而给企业带来了损失或者不能给企业带来更好的发展。
中小企业中现在还没有较好的认识到人员培训是人力资源管理的重要手段。往往把这比资金投入到当前的产业中并没有想到长远的利益而进行投资。
（四）特点与优点：
在21世纪是人才的世纪，在这个人才的时代，应聘企业肯定优先选择有能力的人。在选择职位上也有自主抉择权，并不是你被动去适应。在这个时代，这种关系使得人才非常紧缺，而企业非常需要人才，会很渴望的把人才应聘机进来并且以高额薪水留住这些人才，从而企业也能更好的发展成为市场赢家。
（五）存在的问题与分析:
目前很多中小企业在建立人力资源管理的时候会遇到资源匮乏，使得吸纳不到人才。使得人才直接去资金雄厚的企业中。中小企业还应该加强人力资源的理念。人力资源是中小企业的重要资源，加强人力资源系统的理念，增加员工的自主性，主动性和劳动性，企业的核心就是员工，需要人力部门加强这个观念，从而为企业取得同行之间的竞争优势。但是目前发现中小企业中对这个断念还很薄弱，人力部门在企业中也一直是没什么重要的位置，一般只在招聘、调动人事等等用到，对员工的培训等也不是太关注，从而导致了企业人力部门员工的消极性，与企业融合感不强，导致企业发展的停滞。缺少有效的激励，员工的积极性不高。很多中小企业都是以金钱或者物质来奖励员工，这只会给员工加强现实主义，并没有增强员工与企业的融合感，只是任务一样完成。激励系统的不完善，使得员工的积极性都相对差了，不能激励出员工的潜能，也间接的导致了企业员工积极性的流失，留不住人才，给企业带来不可避免的损失。
二、中小企业人力资源管理存在的问题
（一）中小企业不重视管理者的培训
目前中小企业中还存在着很多问题，比如人力管理者的积极性不高，企业中整体素质也不高，没有接受到较好的教育和培训。中小企业还没有完全认识到培训员工素质是人力资源发展的重要手段，企业往往忽略了这一点，即使培训也没有合理的按照科学方法来培训，企业中管理者对企业的发展和生产力有着重要的因素。提高一个企业的人力资源管理，最重要的是需要先提升管理者的素质，其次是下面的员工。在这个经济发达的时代，企业管理者起着十分重要的作用，所以企业管理者的好坏直接影响到企业的发展。
（二）企业中员工素质不高以及人才的流失
当前很多中小企业中的员工都是高中毕业甚至初中学历的，没有接受到较高的教育或者专业的技术，拥有高技术的人才已经严重缺失导致中小企业发展的停滞。根据国家中小型企业发展战略研究中心的一项问卷式调查显示：在接受调查的156家企业中，具有大专以及以上学历的人员共计4235人，占全部企业总人数的9.6%，其中，技术人员大专以及以上学历人员有2097人，管理人员有1792人，两者合计3889人，占企业大专以上学历人员总数的91.8%，这说明了中小企业中严重缺失人才。
Abstract
This paper gives a brief overview of the human resources, the human resources is the largest capital in small and medium sized enterprises. Humans development to the important role of small and medium-sized enterprises, but also played a lot of decision factors, has a very important significance. At present, many small and medium enterprises in human resources management is not in place, there are a lot of problems, but also hindered the speed of development and the bottleneck of enterprises in a certain extent. This paper mainly analyzes the problems of human resources in small and medium sized enterprises and the status of some of the problems, and puts forward some suggestions to strengthen human resources management to solve the problems and current situatio *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥3^5`1^9`1^6^0`7^2$
n, however, the development of small and medium-sized enterprises to further enhance and improve the enterprises of our country among the enterprise competitiveness.
[Key Words]: Human resource management Determinant The problem Countermeasures
前言
随着中国市场经济的发展，目前，所有企业里中小企业占了95%，它们占据了国民经济比重一半以上，中小企业已经是推动国民经济发展的重要力量。但其发展极不稳定，人力资源是经济发展的重要因素，也是中小企业发展的宝贵财富。人力资源管理的不足已经严重制约了中小企业发展的障碍。只有给予人力资源管理的更多重视和支持，完善体制，制造科学的培训计划，营造企业好氛围，以人为本，能使人力资本不断增值，从而使中小企业持续发展。
一、人力资源管理的理论基础
（一）内涵：
所谓的人力资源管理基础是它通过合理的科学方法采用人与事物相结合的办法进行合理科学的培训、组织、调配，使人力与事物得到比较完美的契合比例，并且通过锻炼来充分完美的发挥他们的特长、主动性、反应能力使得人尽其才、事得其人、认识相宜，从而获得尽最大努力后实现或者完成企业的目标。
（二）意义：
可以促进企业的生产力从而顺利的进行企业工作。企业的物资源和经济资源都是通过人力资源的促进从而结合完工的，只有通过合理的劳动生产力，有条不紊的进行，形成最好的配置，不断的协调劳资源、经济资源才能使得企业更好的发展。
中小企业是我国经济发展的重要一环，占着十分重要的位置。而且中小企业通过精明能干小巧灵活的经营方式、设备精致、优越的技术存在着，一直是提高我国经济水平，提高普通人民的生活水平中有这重要的作用。在中小企业中发展人力资源完善人力资源，提升各行业的竞争力，提高我国经济水平都有着十分重要的意义。
（三）现状：
现在中小企业中的人力资源还不是很好的能完善。特别是小企业中，没有一个很好的整体发展规划。很多小企业中往往只看这当前眼前的经济利益，而忽略了今后的发展。不能根据企业当今和以后的发展进行较好适当的预测一段时间内的人力资源分布，提前做好准备，然而给企业带来了损失或者不能给企业带来更好的发展。
中小企业中现在还没有较好的认识到人员培训是人力资源管理的重要手段。往往把这比资金投入到当前的产业中并没有想到长远的利益而进行投资。
（四）特点与优点：
在21世纪是人才的世纪，在这个人才的时代，应聘企业肯定优先选择有能力的人。在选择职位上也有自主抉择权，并不是你被动去适应。在这个时代，这种关系使得人才非常紧缺，而企业非常需要人才，会很渴望的把人才应聘机进来并且以高额薪水留住这些人才，从而企业也能更好的发展成为市场赢家。
（五）存在的问题与分析:
目前很多中小企业在建立人力资源管理的时候会遇到资源匮乏，使得吸纳不到人才。使得人才直接去资金雄厚的企业中。中小企业还应该加强人力资源的理念。人力资源是中小企业的重要资源，加强人力资源系统的理念，增加员工的自主性，主动性和劳动性，企业的核心就是员工，需要人力部门加强这个观念，从而为企业取得同行之间的竞争优势。但是目前发现中小企业中对这个断念还很薄弱，人力部门在企业中也一直是没什么重要的位置，一般只在招聘、调动人事等等用到，对员工的培训等也不是太关注，从而导致了企业人力部门员工的消极性，与企业融合感不强，导致企业发展的停滞。缺少有效的激励，员工的积极性不高。很多中小企业都是以金钱或者物质来奖励员工，这只会给员工加强现实主义，并没有增强员工与企业的融合感，只是任务一样完成。激励系统的不完善，使得员工的积极性都相对差了，不能激励出员工的潜能，也间接的导致了企业员工积极性的流失，留不住人才，给企业带来不可避免的损失。
二、中小企业人力资源管理存在的问题
（一）中小企业不重视管理者的培训
目前中小企业中还存在着很多问题，比如人力管理者的积极性不高，企业中整体素质也不高，没有接受到较好的教育和培训。中小企业还没有完全认识到培训员工素质是人力资源发展的重要手段，企业往往忽略了这一点，即使培训也没有合理的按照科学方法来培训，企业中管理者对企业的发展和生产力有着重要的因素。提高一个企业的人力资源管理，最重要的是需要先提升管理者的素质，其次是下面的员工。在这个经济发达的时代，企业管理者起着十分重要的作用，所以企业管理者的好坏直接影响到企业的发展。
（二）企业中员工素质不高以及人才的流失
当前很多中小企业中的员工都是高中毕业甚至初中学历的，没有接受到较高的教育或者专业的技术，拥有高技术的人才已经严重缺失导致中小企业发展的停滞。根据国家中小型企业发展战略研究中心的一项问卷式调查显示：在接受调查的156家企业中，具有大专以及以上学历的人员共计4235人，占全部企业总人数的9.6%，其中，技术人员大专以及以上学历人员有2097人，管理人员有1792人，两者合计3889人，占企业大专以上学历人员总数的91.8%，这说明了中小企业中严重缺失人才。
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