新疆联强农业资产经营有限责任公司盈利模式分析(附件)
摘 要 企业的盈利模式是对企业自己本身的经营活动进行价值的识别，在日常的经营活动中找到主要的盈利点，也就是企业对自身利润的来源、生成过程以及产出的方式的一个探索的过程。也有人认为，它是企业通过自己本身以及相关利益者享有的资源整合，然后慢慢形成的一种利益的获取、利益的分配的组织机制及商业架构。盈利模式一般分为自发的盈利模式和自觉的盈利模式两种，第一种自发的盈利模式是企业自然形成的，很多企业对自己怎样赢利，未来还能不能赢利缺乏清醒的认识，现下有很多企业的虽然一直在盈利，但对自身的赢利模式不明确不清晰。第二种盈利模式是自觉的赢利模式，是企业通过对自身赢利实践做出的总结，对自身盈利模式调节整理过后形成的。大部分企业的赢利模式都是自发的，随着经济市场的竞争越来越激烈，企业在发展的过程中不断地成熟，企业慢慢就会总结和形成自身的盈利模式。农业企业的盈利模式分为传统农业的盈利模式和现代农业的盈利模式。现下我国大部分的企业都是在采用传统农业的盈利模式，随着经济的发展采用现代农业的盈利模式是农业企业的必经之路。目 录
1 国有农业企业及其盈利模式基本理论 1
1.1国有农业企业的概念 1
1.2国有农业企业存在的必然性 1
1.3国有农业企业发展状况 1
1.4企业盈利模式的概念 2
1.5农业企业盈利模式的种类 2
2 联强有限公司盈利现状分析 3
2.1联强农业有限责任公司简介 3
2.2联强农业有限公司盈利现状 3
2.3盈利模式现状 4
3 联强有限公司盈利模式存在问题 6
3.1农产品科学技术含量比重过低 6
3.2附加盈利产业带动不足 7
3.3缺乏品牌 7
4 联强有限公司盈利模式选择建议 8
4.1开发科技型农业产品 8
4.2发展附加产业 9
4.3开发自主品牌 9
4.4盈利模式综合评价 10
总结 11
参考文献 12
致谢 14
1 国有农业企业及其盈利模式基本理论
企业的盈利模式是对企业在自身的经营活动中进
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联强有限公司盈利模式选择建议 8
4.1开发科技型农业产品 8
4.2发展附加产业 9
4.3开发自主品牌 9
4.4盈利模式综合评价 10
总结 11
参考文献 12
致谢 14
1 国有农业企业及其盈利模式基本理论
企业的盈利模式是对企业在自身的经营活动中进行价值识别和管理，寻找自身利润的来源、生成的过程以及产出方式的系统方法[1]。现在企业通过自己本身以及相关的利益者享有的资源整合，并形成的一种实现价值的还有人认为，它是创造、价值的获取、利益的分配的组织机制及商业架构[2]。
1.1国有农业企业的概念
国有农业企业是指从事农耕、林木养殖、畜牧养殖、渔业等生产经营活动，企业实行自主经营、自负盈亏、拥有独立经济核算，具有法人资格的盈利性的国有经济组织[3]。还有农业范围内产权属于国家全民所有制的农、林、牧、副、渔各行各业，包括农牧渔业系统实行企业管理的国有农牧渔业良种场、农垦系统的国营农场、畜牧场、水产养殖场，林业系统的国有林场[4]。
1.2国有农业企业存在的必然性
国家一直在严格控制农业企业的产品价格，农业企业产品的价格至今不能像其他工业企业产品一样.根据市场供求变化自行确定[5]。国家一直对农业产品的进出口限制较多，农业企业很难发挥自己本身的优势。在国内外市场中公平参与竞争。这时候国有农业企业的优势就显现出来了[6]。
1.3国有农业企业发展状况
我国国有的农业企业，很多都分布在边疆地区、少数民族自治地区、林区这些经济不够发达的地区，一般情况下这些地区的社会经济条件和基础设施状况都比较落后，这样企业发展的起点就比较低[7]。大部分国有农业企业都是原料性生产经营，企业生产出来的产品和人民的日常生活联系密切，直接受到农业生产、国家宏观政策、当地人民生活水平的影响，所以价格一般都比较低[8]。这些企业往往都有国家的计划生产任务，企业在完成国家安排的生产计划的同时还背负着一定的社会职责。比如安置就业、发展社会事业，保护动植物资源、维护生态平衡，建设边疆、维护社会稳定等[9]。企业由于长期以来都要兼顾社会效益的职能，使企业支出中形成了一大块非生产性的社会包袱，使企业每年不得不从当年的收入中支付这些非生产性支出。造成企业负担太重，缺少生产性的投入[10]。
1.4企业盈利模式的概念
盈利模式，是管理学的重要研究对象之一。盈利模式指按照利益相关者划分的企业的收入结构、成本结构以及相应的目标利润。是对企业经营要素进行价值识别和管理，在经营要素中找到盈利机会，即探求企业利润来源、生成过程以及产出方式的系统方法。还有观点认为，它是企业通过自身以及相关利益者资源的整合并形成的一种实现价值创造、价值获取、利益分配的组织机制及商业架构[12]。
1.5农业企业盈利模式的种类
传统耕作农业盈利模式：传统农业的盈利模式是在自然经济条件下，使用人力、畜力、手工工具、铁器等为主要手段的手工劳动方式，靠前人下来的传统经验发展，以自给自足的自然经济居主导地位的农业盈利模式[13]。设施农业盈利模式：设施农业的盈利模式是采用人工技术手段，改变自然光温条件，创造优化动植物生长的环境因子，使之能够全天候生长使其生长周期变快以创造更多的利润。特色农业盈利模式：适应市场条件的要求，开发那些高营养值、高消费值或高附加值的农业项目。可谓是另辟蹊径。不种植常规作物，不养殖常现家畜禽。如开发珍稀苗木、名贵花卉向高端发展的盈利模式。包装农业：为了适应人们选购高质量高营养产品的同时也选择产品外在包装而推出的农业产业化新技术。农产品要想获得消费者的厚爱的盈利模式。旅游（观光）农业盈利模式：是与旅游业相结合的一种消遣性农业盈利模式。农民利用当地的优势条件开辟活动场所，提供生活设施，吸引游客，以增加收入。旅游活动的内容除游览田园风景外，还有林间狩猎、水面垂钓、采摘果实等。通过让消费者体验这些农事活动而获取利益的盈利模式。外向型农业盈利模式：以出口创汇为主体的农业，所生产的农产品主要面向国际市场的盈利模式[15]。
2 联强农业有限公司盈利现状分析
2.1新疆联强农业资产经营有限责任公司简介
新疆联强农业资产经营有限责任公司（简称联强公司）的前身为新疆联强农工贸（集团）有限责任公司，是2001年9月由新疆军区原18家军队保障性企业及军区工厂管理局机关成建制移交自治区人民政府后，组建的大二类国有企业。2009年5月联强集团撤消后，经自治区国资委批准，在原联强集团框架的基础上，组建了新疆联强农业资产经营有限责任公司，隶属于自治区国资委直属管理。2013年7月经自治区国资委批准将联强公司整体划转给新疆新能源（集团）有限责任公司管理。联强公司下属7户企业，其中：5个农场为昌吉农场、呼图壁农场、大填坊农场、下巴湖农场、阿热勒农场，分布在昌吉、塔城、阿克苏三地州；2个宾馆为伊犁天马宾馆、联强宾馆，分别位于伊宁市和乌鲁木齐市。
2.2联强农业有限公司盈利现状
联强公司下属7户企业，其中：5个农场为昌吉农场、呼图壁农场、大填坊农场、下巴湖农场、阿热勒农场，分布在昌吉、塔城、阿克苏三地州；2个宾馆为伊犁天马宾馆、联强宾馆，分别位于伊宁市和乌鲁木齐市。其盈利模式选择为传统农业盈利模式。联强公司所属5个农场拥有土地面积84342亩，其中耕地面积48793亩，主要种植甘草、棉花、苗木、葡萄、籽葫芦、番茄苜蓿等经济作物。农场采取“两田制”、 “三费自理”的经营模式，（两田制：即职工生活田、企业效益田；三费自理：即农业生产资料费、生活费、社保费自理）这种传统的农业盈利模式的弊端就是成本太高除了养活职工企业的效益田收成太低。通过下
1 国有农业企业及其盈利模式基本理论 1
1.1国有农业企业的概念 1
1.2国有农业企业存在的必然性 1
1.3国有农业企业发展状况 1
1.4企业盈利模式的概念 2
1.5农业企业盈利模式的种类 2
2 联强有限公司盈利现状分析 3
2.1联强农业有限责任公司简介 3
2.2联强农业有限公司盈利现状 3
2.3盈利模式现状 4
3 联强有限公司盈利模式存在问题 6
3.1农产品科学技术含量比重过低 6
3.2附加盈利产业带动不足 7
3.3缺乏品牌 7
4 联强有限公司盈利模式选择建议 8
4.1开发科技型农业产品 8
4.2发展附加产业 9
4.3开发自主品牌 9
4.4盈利模式综合评价 10
总结 11
参考文献 12
致谢 14
1 国有农业企业及其盈利模式基本理论
企业的盈利模式是对企业在自身的经营活动中进
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥3^5`1^9`1^6^0`7^2$
联强有限公司盈利模式选择建议 8
4.1开发科技型农业产品 8
4.2发展附加产业 9
4.3开发自主品牌 9
4.4盈利模式综合评价 10
总结 11
参考文献 12
致谢 14
1 国有农业企业及其盈利模式基本理论
企业的盈利模式是对企业在自身的经营活动中进行价值识别和管理，寻找自身利润的来源、生成的过程以及产出方式的系统方法[1]。现在企业通过自己本身以及相关的利益者享有的资源整合，并形成的一种实现价值的还有人认为，它是创造、价值的获取、利益的分配的组织机制及商业架构[2]。
1.1国有农业企业的概念
国有农业企业是指从事农耕、林木养殖、畜牧养殖、渔业等生产经营活动，企业实行自主经营、自负盈亏、拥有独立经济核算，具有法人资格的盈利性的国有经济组织[3]。还有农业范围内产权属于国家全民所有制的农、林、牧、副、渔各行各业，包括农牧渔业系统实行企业管理的国有农牧渔业良种场、农垦系统的国营农场、畜牧场、水产养殖场，林业系统的国有林场[4]。
1.2国有农业企业存在的必然性
国家一直在严格控制农业企业的产品价格，农业企业产品的价格至今不能像其他工业企业产品一样.根据市场供求变化自行确定[5]。国家一直对农业产品的进出口限制较多，农业企业很难发挥自己本身的优势。在国内外市场中公平参与竞争。这时候国有农业企业的优势就显现出来了[6]。
1.3国有农业企业发展状况
我国国有的农业企业，很多都分布在边疆地区、少数民族自治地区、林区这些经济不够发达的地区，一般情况下这些地区的社会经济条件和基础设施状况都比较落后，这样企业发展的起点就比较低[7]。大部分国有农业企业都是原料性生产经营，企业生产出来的产品和人民的日常生活联系密切，直接受到农业生产、国家宏观政策、当地人民生活水平的影响，所以价格一般都比较低[8]。这些企业往往都有国家的计划生产任务，企业在完成国家安排的生产计划的同时还背负着一定的社会职责。比如安置就业、发展社会事业，保护动植物资源、维护生态平衡，建设边疆、维护社会稳定等[9]。企业由于长期以来都要兼顾社会效益的职能，使企业支出中形成了一大块非生产性的社会包袱，使企业每年不得不从当年的收入中支付这些非生产性支出。造成企业负担太重，缺少生产性的投入[10]。
1.4企业盈利模式的概念
盈利模式，是管理学的重要研究对象之一。盈利模式指按照利益相关者划分的企业的收入结构、成本结构以及相应的目标利润。是对企业经营要素进行价值识别和管理，在经营要素中找到盈利机会，即探求企业利润来源、生成过程以及产出方式的系统方法。还有观点认为，它是企业通过自身以及相关利益者资源的整合并形成的一种实现价值创造、价值获取、利益分配的组织机制及商业架构[12]。
1.5农业企业盈利模式的种类
传统耕作农业盈利模式：传统农业的盈利模式是在自然经济条件下，使用人力、畜力、手工工具、铁器等为主要手段的手工劳动方式，靠前人下来的传统经验发展，以自给自足的自然经济居主导地位的农业盈利模式[13]。设施农业盈利模式：设施农业的盈利模式是采用人工技术手段，改变自然光温条件，创造优化动植物生长的环境因子，使之能够全天候生长使其生长周期变快以创造更多的利润。特色农业盈利模式：适应市场条件的要求，开发那些高营养值、高消费值或高附加值的农业项目。可谓是另辟蹊径。不种植常规作物，不养殖常现家畜禽。如开发珍稀苗木、名贵花卉向高端发展的盈利模式。包装农业：为了适应人们选购高质量高营养产品的同时也选择产品外在包装而推出的农业产业化新技术。农产品要想获得消费者的厚爱的盈利模式。旅游（观光）农业盈利模式：是与旅游业相结合的一种消遣性农业盈利模式。农民利用当地的优势条件开辟活动场所，提供生活设施，吸引游客，以增加收入。旅游活动的内容除游览田园风景外，还有林间狩猎、水面垂钓、采摘果实等。通过让消费者体验这些农事活动而获取利益的盈利模式。外向型农业盈利模式：以出口创汇为主体的农业，所生产的农产品主要面向国际市场的盈利模式[15]。
2 联强农业有限公司盈利现状分析
2.1新疆联强农业资产经营有限责任公司简介
新疆联强农业资产经营有限责任公司（简称联强公司）的前身为新疆联强农工贸（集团）有限责任公司，是2001年9月由新疆军区原18家军队保障性企业及军区工厂管理局机关成建制移交自治区人民政府后，组建的大二类国有企业。2009年5月联强集团撤消后，经自治区国资委批准，在原联强集团框架的基础上，组建了新疆联强农业资产经营有限责任公司，隶属于自治区国资委直属管理。2013年7月经自治区国资委批准将联强公司整体划转给新疆新能源（集团）有限责任公司管理。联强公司下属7户企业，其中：5个农场为昌吉农场、呼图壁农场、大填坊农场、下巴湖农场、阿热勒农场，分布在昌吉、塔城、阿克苏三地州；2个宾馆为伊犁天马宾馆、联强宾馆，分别位于伊宁市和乌鲁木齐市。
2.2联强农业有限公司盈利现状
联强公司下属7户企业，其中：5个农场为昌吉农场、呼图壁农场、大填坊农场、下巴湖农场、阿热勒农场，分布在昌吉、塔城、阿克苏三地州；2个宾馆为伊犁天马宾馆、联强宾馆，分别位于伊宁市和乌鲁木齐市。其盈利模式选择为传统农业盈利模式。联强公司所属5个农场拥有土地面积84342亩，其中耕地面积48793亩，主要种植甘草、棉花、苗木、葡萄、籽葫芦、番茄苜蓿等经济作物。农场采取“两田制”、 “三费自理”的经营模式，（两田制：即职工生活田、企业效益田；三费自理：即农业生产资料费、生活费、社保费自理）这种传统的农业盈利模式的弊端就是成本太高除了养活职工企业的效益田收成太低。通过下
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