宁夏圣路易·丁酒庄的财务管理现状与发展分析(附件)
摘 要宁夏贺兰山地区是全世界优质葡萄种植、优质葡萄酒酿造的地区之一。近年来，宁夏的葡萄酒行业呈现快速发展的态势，加之国家“一带一路”战略规划的设计实施，宁夏葡萄酒企业面临前所未有的发展机遇。为了通过先进的理念和办法，促进宁夏葡萄酒企业宁夏圣路易·丁酒庄提升效益，助推宁夏圣路易·丁酒庄健康发展，走出宁夏、走向世界。本文从企业管理的核心财务管理入手，通过亲身了解宁夏圣路易·丁酒庄的财务管理、业务实习、听取企业介绍、对比财务报表、查阅大量文献资料等手段和方法，就宁夏圣路易·丁酒庄财务管理的现状及存在的问题进行了系统的研究分析，提出了规范的财务管理问题解决办法、观点，并且结合企业实际对宁夏圣路易·丁酒庄未来的发展提出了切实可行的发展思路、投资策略等新的见解。 目 录
1 绪论
1.1 研究背景 1
1.2 研究目的 1
1.3 国内外研究现状 1
1.3.1 国内研究现状 1
1.3.2 国外研究现状 2
1.4 研究方法 3
2 宁夏圣路易丁酒庄的介绍及财务管理现状
2.1 酒庄介绍 4
2.2 宁夏圣路易丁酒庄的财务管理现状 4
3 宁夏圣路易丁酒庄财务管理存在的问题
3.1 财务管理观念陈旧 6
3.2 资金短缺，融资困难 6
3.3 战略目标模糊 6
3.4 内部控制制度不完善 7
3.5 缺少专业的财务管理人员 7
4 宁夏圣路易丁酒庄财务管理存在问题的解决办法
4.1 更新财务管理观念 8
4.2 强化资金管理，拓宽融资渠道 8
4.3 明确发展方向，合理规划目标 8
4.4 建立健全内部控制制度 9
4.5 建设高素质的财务管理团队 9
5 宁夏圣路易丁酒庄的发展
5.1 增加财务营销投资 11
5.2 增加生产性资金投入 11
5.3 增加品牌创新投资 12
5.4 增加项目投资 12
结论 14
参考文献 15
致谢 17
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5^1^9^1^6^0^7^2^*
立健全内部控制制度 9
4.5 建设高素质的财务管理团队 9
5 宁夏圣路易丁酒庄的发展
5.1 增加财务营销投资 11
5.2 增加生产性资金投入 11
5.3 增加品牌创新投资 12
5.4 增加项目投资 12
结论 14
参考文献 15
致谢 17
1 绪论
1.1 研究背景
中国是一个有着悠久历史的葡萄生产国，也是近几年兴起的葡萄酒消费国。据史料记载我国早在汉代以前就已经开始种植葡萄和生产葡萄酒了。随着人民生活水平的不断提高，葡萄的种植面积和产量都开始迅速增长，葡萄酒的发展也走上了快速道路。宁夏是我国葡萄种植历史最为悠久的地区和传统的优质葡萄生产区，同时也是我国葡萄种植面积最大的地区。就全世界来讲北纬38度线附近是葡萄种植的理想区域，宁夏在这一纬度线附近拥有30万亩酿酒用葡萄园地，贺兰山东麓地区有20万亩，剩余10万亩位于宁夏中部。尤以贺兰山东麓产区最为著名，因为该地区气候干燥凉爽，海拔约1100米，地势平坦，大气透明度非常好，光照资源丰富，年光照3000小时以上，干旱少雨，降雨量不足200毫米，昼夜温差大，有贺兰山天然屏障抵御寒流，有较便利的黄河灌溉条件，是世界公认的酿酒葡萄种植的“黄金地带”。近年来，宁夏葡萄酒的发展，随着国家向西对外窗口的开放，以及目前“一带一路”的战略发展规划，都将会为宁夏葡萄酒走向世界带来战略发展机遇，也会为宁夏的葡萄酒企业提供更加宽阔的国际市场平台。
1.2 研究目的
财务管理主要是对企业资产进行的管理，企业财务管理状况关系到企业能否良好经营，那么企业就必须重视财务管理工作。当前我国经济发展进入快车道，各行各业百花齐放，国内葡萄酒业的发展也越来越好。但是在发展过程中还存在些许问题，本篇论文主要通过研究宁夏葡萄酒行业，探讨了解宁夏圣路易丁酒庄目前财务管理的现状，寻找出存在的问题和解决问题的办法，研究探讨出最适于发展的财务管理办法，从而确定今后应注意的事项以及要达到的目标，实现企业稳步发展，推动宁夏圣路易丁酒庄发展壮大，走向世界与国际接轨。
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国内研究现状
戴志杰（2006）指出目前，我国中小企业财务管理的现状不容乐观，存在的问题主要表现为资金短缺、筹融资能力差；资产疏于管理，财务控制薄弱；管理
理念落后，先进的财务管理技术和方法往往得不到应用；会计人员素质不高，财务管理职能缺失；相关制度的缺失或执行力度不够[1]。
刘洋（2009）把我国中小企业的财务管理问题分为内部环境和外部环境中存在的问题。内部环境中存在的问题跟大多数学者的观点很相近，外部环境中存在的问题如我国长期以来是按所有制、行业和地域等对企业分类，相应的形成不同的政策待遇和管理措施。事实上，我国在政策上经常不自觉地偏好于大企业。我国至今没有一部专门的中小企业扶持法，有关中小企业的法律规定散见于一些法律规范中，且主要侧重于政府对企业的管理，很少有对中小企业弱者地位保护的规定[2]。
马孟夏（2009）指出企业财务管理创新是指由于企业财务管理在实现了量的渐进积累之后，由于相关因素的影响和改变，实现了质的突变飞跃，这一交替演进过程就是企业财务管理的继承和创新过程。企业财务管理创新是一种更有效而尚未被企业采用的新的财务管理方式或方法的引入[3]。
卫莹霞（2010）认为创新是中小企业发展的源头和动力，任何一个停滞的企业，都无法在激烈的市场中生存下去。中小企业的管理创新和制度创新则成为中小企业发展能力的重要环节[4]。
王丽晖（2012）认为可以强化财务人员素质培训，提升其业务水平；建立科学、合理的规章制度并规范运行；建立全面的投资决策体系，对相关资金进行有效控制，确保企业资金的顺利运转；更新观念，强化财务管理信息化，充分运用计算机的相关优势来完善企业财务管理[5]。
1.3.2 国外研究现状
1964年和1965年，美国著名财务管理专家夏普((William F. Sharpe)和林特纳(J. Limner)在马考维兹的提出了“资本资产定价模型(Capital Assets Pricing Model，简称CAPM )”，这一理论的出现标志着财务管理的又一飞跃发展[6]。
70年代是西方财务管理理论走向成熟的时期。财务管理发展成为重要的管理活动，并在企业管理中居于核心地位。1972年，法玛(Fama)和米勒(Miller)出版了《财务管理》一书，这部集西方财务管理理论之大成的著作，标志着西方财务管理理论已经发展成熟[7]。国外使用较多的企业绩效评价体系为哈佛大学罗伯特．卡普兰教授（RobertKaplan）
1 绪论
1.1 研究背景 1
1.2 研究目的 1
1.3 国内外研究现状 1
1.3.1 国内研究现状 1
1.3.2 国外研究现状 2
1.4 研究方法 3
2 宁夏圣路易丁酒庄的介绍及财务管理现状
2.1 酒庄介绍 4
2.2 宁夏圣路易丁酒庄的财务管理现状 4
3 宁夏圣路易丁酒庄财务管理存在的问题
3.1 财务管理观念陈旧 6
3.2 资金短缺，融资困难 6
3.3 战略目标模糊 6
3.4 内部控制制度不完善 7
3.5 缺少专业的财务管理人员 7
4 宁夏圣路易丁酒庄财务管理存在问题的解决办法
4.1 更新财务管理观念 8
4.2 强化资金管理，拓宽融资渠道 8
4.3 明确发展方向，合理规划目标 8
4.4 建立健全内部控制制度 9
4.5 建设高素质的财务管理团队 9
5 宁夏圣路易丁酒庄的发展
5.1 增加财务营销投资 11
5.2 增加生产性资金投入 11
5.3 增加品牌创新投资 12
5.4 增加项目投资 12
结论 14
参考文献 15
致谢 17
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5^1^9^1^6^0^7^2^*
立健全内部控制制度 9
4.5 建设高素质的财务管理团队 9
5 宁夏圣路易丁酒庄的发展
5.1 增加财务营销投资 11
5.2 增加生产性资金投入 11
5.3 增加品牌创新投资 12
5.4 增加项目投资 12
结论 14
参考文献 15
致谢 17
1 绪论
1.1 研究背景
中国是一个有着悠久历史的葡萄生产国，也是近几年兴起的葡萄酒消费国。据史料记载我国早在汉代以前就已经开始种植葡萄和生产葡萄酒了。随着人民生活水平的不断提高，葡萄的种植面积和产量都开始迅速增长，葡萄酒的发展也走上了快速道路。宁夏是我国葡萄种植历史最为悠久的地区和传统的优质葡萄生产区，同时也是我国葡萄种植面积最大的地区。就全世界来讲北纬38度线附近是葡萄种植的理想区域，宁夏在这一纬度线附近拥有30万亩酿酒用葡萄园地，贺兰山东麓地区有20万亩，剩余10万亩位于宁夏中部。尤以贺兰山东麓产区最为著名，因为该地区气候干燥凉爽，海拔约1100米，地势平坦，大气透明度非常好，光照资源丰富，年光照3000小时以上，干旱少雨，降雨量不足200毫米，昼夜温差大，有贺兰山天然屏障抵御寒流，有较便利的黄河灌溉条件，是世界公认的酿酒葡萄种植的“黄金地带”。近年来，宁夏葡萄酒的发展，随着国家向西对外窗口的开放，以及目前“一带一路”的战略发展规划，都将会为宁夏葡萄酒走向世界带来战略发展机遇，也会为宁夏的葡萄酒企业提供更加宽阔的国际市场平台。
1.2 研究目的
财务管理主要是对企业资产进行的管理，企业财务管理状况关系到企业能否良好经营，那么企业就必须重视财务管理工作。当前我国经济发展进入快车道，各行各业百花齐放，国内葡萄酒业的发展也越来越好。但是在发展过程中还存在些许问题，本篇论文主要通过研究宁夏葡萄酒行业，探讨了解宁夏圣路易丁酒庄目前财务管理的现状，寻找出存在的问题和解决问题的办法，研究探讨出最适于发展的财务管理办法，从而确定今后应注意的事项以及要达到的目标，实现企业稳步发展，推动宁夏圣路易丁酒庄发展壮大，走向世界与国际接轨。
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国内研究现状
戴志杰（2006）指出目前，我国中小企业财务管理的现状不容乐观，存在的问题主要表现为资金短缺、筹融资能力差；资产疏于管理，财务控制薄弱；管理
理念落后，先进的财务管理技术和方法往往得不到应用；会计人员素质不高，财务管理职能缺失；相关制度的缺失或执行力度不够[1]。
刘洋（2009）把我国中小企业的财务管理问题分为内部环境和外部环境中存在的问题。内部环境中存在的问题跟大多数学者的观点很相近，外部环境中存在的问题如我国长期以来是按所有制、行业和地域等对企业分类，相应的形成不同的政策待遇和管理措施。事实上，我国在政策上经常不自觉地偏好于大企业。我国至今没有一部专门的中小企业扶持法，有关中小企业的法律规定散见于一些法律规范中，且主要侧重于政府对企业的管理，很少有对中小企业弱者地位保护的规定[2]。
马孟夏（2009）指出企业财务管理创新是指由于企业财务管理在实现了量的渐进积累之后，由于相关因素的影响和改变，实现了质的突变飞跃，这一交替演进过程就是企业财务管理的继承和创新过程。企业财务管理创新是一种更有效而尚未被企业采用的新的财务管理方式或方法的引入[3]。
卫莹霞（2010）认为创新是中小企业发展的源头和动力，任何一个停滞的企业，都无法在激烈的市场中生存下去。中小企业的管理创新和制度创新则成为中小企业发展能力的重要环节[4]。
王丽晖（2012）认为可以强化财务人员素质培训，提升其业务水平；建立科学、合理的规章制度并规范运行；建立全面的投资决策体系，对相关资金进行有效控制，确保企业资金的顺利运转；更新观念，强化财务管理信息化，充分运用计算机的相关优势来完善企业财务管理[5]。
1.3.2 国外研究现状
1964年和1965年，美国著名财务管理专家夏普((William F. Sharpe)和林特纳(J. Limner)在马考维兹的提出了“资本资产定价模型(Capital Assets Pricing Model，简称CAPM )”，这一理论的出现标志着财务管理的又一飞跃发展[6]。
70年代是西方财务管理理论走向成熟的时期。财务管理发展成为重要的管理活动，并在企业管理中居于核心地位。1972年，法玛(Fama)和米勒(Miller)出版了《财务管理》一书，这部集西方财务管理理论之大成的著作，标志着西方财务管理理论已经发展成熟[7]。国外使用较多的企业绩效评价体系为哈佛大学罗伯特．卡普兰教授（RobertKaplan）
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