中小企业成本预算控制问题研究(附件)
摘 要 成本预算是企业的日常运营活动中的重要一环，对企业成本预算进行控制是企业内部控制和战略管理过程中必然会釆取的措施。随着经济全球化的形成以及我国经济体制改革的日益深化，我国企业也逐渐认识到一个完整的成本控制体系对提高利润和效益有重要作用。中小企业是国民经济快速发展的主力军之一，其生产规模较小，往往以低成本为竞争优势，有效的成本预算控能够帮助企业降低生产成本，扩大利润空间。但我国大多数中小企业在实施成本预算控制时很多只是走形式，管理不到位。为了使中小企业重视成本预算控制的作用，对成本预算控制进行研究有深刻意义。本文以中小企业成本预算控制为研究对象，通过了解实际情况发现目前中小企业成本预算控制存在的缺乏市场理念、制度体系不完善、创新不足等问题；接着结合中小企业的特点提出完善中小企业成本预算控制体系、加强成本日常管理和加强创新等的有效对策。最后，在前面部分的基础上，进行案例分析，举例说明中小企业在成本预算控制过程中的实际运用。 目 录
1 引言
1.1 研究目的及意义 1
1.1.1 研究的目的 1
1.1.2 研究的意义 1
1.2 国内外研究现状 2
1.2.1 国外研究现状 2
1.2.2 国内研究现状 2
2 成本预算控制相关理论概述
2.1 成本预算理论 4
2.1.1 成本的概念 4
2.1.2 成本预算的概念 4
2.2 预算控制的概念 4
2.2.1预算控制的含义 5
2.2.2 预算控制的原则 5
3 中小企业成本预算控制的现状及存在的问题
3.1 中小企业成本预算控制的现状 6
3.2 中小企业成本预算控制存在的问题 6
3.2.1 企业成本预算缺乏市场理念 6
3.2.2 企业成本预算管理体制不完善 7
3.2.3 企业对各项成本的分析不全面 7
3.2.4 企业成本预算的管理注重表面工作 7
3.2.5 技术创新投入不足，成本管理方法落后 8
4 中小企业成本预算控制的对策
4.1 正确定位市场，加强市
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
的问题 6
3.2.1 企业成本预算缺乏市场理念 6
3.2.2 企业成本预算管理体制不完善 7
3.2.3 企业对各项成本的分析不全面 7
3.2.4 企业成本预算的管理注重表面工作 7
3.2.5 技术创新投入不足，成本管理方法落后 8
4 中小企业成本预算控制的对策
4.1 正确定位市场，加强市场预测与分析 9
4.2 完善成本预算控制体系，施行全面成本预算管理 9
4.3 运用价值链理论全方位分析成本 10
4.4 加强成本预算的日常管理 10
4.5 坚持创新提高技术水平以降低成本 10
5 桂林利鑫金属制品有限公司案例分析
5.1 公司情况和问题分析 12
5.2 相关解决对策 12
5.3 实施成本预算控制后的作用 12
结 论 14
参考文献 15
致 谢 16
1 引言
1.1 研究目的及意义
1.1.1 研究的目的
近年来我国开始逐步完善市场经济体制，深化改革开放，我国中小企业的数量处于上升趋势，其在国民经济发展过程中也占有愈来愈重要的地位。中小企业作为市场经济的主体，有资金较少、经营规模较小、内部管理较差，生产效率较低等特点，往往在市场经济体制中处于较弱的竞争地位。在国内外各种成本不断增长的新形势下，大多中小企业正面临着生存的危机，必然不能再依赖一味降低成本来驱动。因此中小企业如何能在竞争激烈的市场中突出重围就显得尤为重要。然而长期以来，中小企业成本控制仍然采用较为传统的模式，虽然成本预算控制有了一定的发展，但还是面临一些制度体系不完善、成本的分析不全面、管理方法落后等问题。
为了引起中小企业对自身成本预算控制的重视，本文通过对当前中小企业在实施成本预算控制过程中的主要问题进行剖析，并提出加强中小企业成本预算控制的合理建议。目的在于使中小企业能够完善成本预算控制体系，从预算的角度来控制企业成本，最终达到企业的利润最大化和可持续发展。
1.1.2 研究的意义
成本是企业能够生存与发展的重要基础，它不仅是影响企业利润的因素之一，也是衡量企业竞争力、生存发展潜力的重要标准。对现代中小企业来说，成本依旧是企业的一个竞争优势，取得成本优势是至关重要的，每个企业都应当重视有效的成本控制。只有树立坚实的成本控制观，才能系统地完善企业的成本控制工作。目前，随着国内企业逐渐加强企业自身管理体系的重视，许多企业也意识到了有效的成本预算控制在提高企业竞争力与提高企业利润方面的重要作用，但真正实施了成本预算控制的企业并不多，特别是经营规模相对较小的中小企业。现代成本控制和预算控制理论与方法主要是由国外的经济领域教授学者等在实践过程中逐步形成的，有时代性和地域性特点，而我国在引进这些理论后，因时代经济环境、社会环境、民族文化等的不同，成本控制和预算控制理论与方法在应用上必然存在差异，因此应做出相应调整，不能盲目直接将理论套用到我国企业的生产经营活动之中。为了发展适合我国企业特色的成本预算管理体系，对成本预算控制进行研究具有一定理论意义。
中小企业在我国的数量众多，在国民经济中的地位不容忽视，中小企业的良好发展与我国经济的发展密切相关，在成本预算控制研究上应理论结合实际，这有利于我国中小企业的提高成本预算管理水平，节约各项资源，强化人员全方位管理，提升企业的竞争力，增加企业效益，实现企业价值最大化。这不仅关乎我国中小企业的生存繁荣，更对国民经济的可持续发展有着重要的现实意义。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1922年芝加哥大学的麦金希写了《预算控制》，其中他对企业成本预算控制进行了比较详尽研究，并结合内部控制探究了预算管理的理论和方法，现代企业预算管理理论在此之后经过不断的发展逐步形成完善的理论体系。
20世纪90年代后，由永道国际会计公司(Coopers & Lybrand Deloitte)在传统预算方法的基础上，结合作业成本法等的理念提出作业基础预算（ActivityBasedBudget,简称ABB）。作业基础预算是以作业管理为基础的一种新的预算管理方法，其在实施预算前先对作业与流程进行分析，然后推测出相应的企业作业量和资源需求量，通过预算来对作业管理进行补充。
2002年布洛切、托马斯等三人在《成本管理：计划与决策》一书中以成本计划与管理决策为重点，介绍了短期成本决策的本量利分析、成本估计、全面预算，以及利用相关成本概念进
1 引言
1.1 研究目的及意义 1
1.1.1 研究的目的 1
1.1.2 研究的意义 1
1.2 国内外研究现状 2
1.2.1 国外研究现状 2
1.2.2 国内研究现状 2
2 成本预算控制相关理论概述
2.1 成本预算理论 4
2.1.1 成本的概念 4
2.1.2 成本预算的概念 4
2.2 预算控制的概念 4
2.2.1预算控制的含义 5
2.2.2 预算控制的原则 5
3 中小企业成本预算控制的现状及存在的问题
3.1 中小企业成本预算控制的现状 6
3.2 中小企业成本预算控制存在的问题 6
3.2.1 企业成本预算缺乏市场理念 6
3.2.2 企业成本预算管理体制不完善 7
3.2.3 企业对各项成本的分析不全面 7
3.2.4 企业成本预算的管理注重表面工作 7
3.2.5 技术创新投入不足，成本管理方法落后 8
4 中小企业成本预算控制的对策
4.1 正确定位市场，加强市
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
的问题 6
3.2.1 企业成本预算缺乏市场理念 6
3.2.2 企业成本预算管理体制不完善 7
3.2.3 企业对各项成本的分析不全面 7
3.2.4 企业成本预算的管理注重表面工作 7
3.2.5 技术创新投入不足，成本管理方法落后 8
4 中小企业成本预算控制的对策
4.1 正确定位市场，加强市场预测与分析 9
4.2 完善成本预算控制体系，施行全面成本预算管理 9
4.3 运用价值链理论全方位分析成本 10
4.4 加强成本预算的日常管理 10
4.5 坚持创新提高技术水平以降低成本 10
5 桂林利鑫金属制品有限公司案例分析
5.1 公司情况和问题分析 12
5.2 相关解决对策 12
5.3 实施成本预算控制后的作用 12
结 论 14
参考文献 15
致 谢 16
1 引言
1.1 研究目的及意义
1.1.1 研究的目的
近年来我国开始逐步完善市场经济体制，深化改革开放，我国中小企业的数量处于上升趋势，其在国民经济发展过程中也占有愈来愈重要的地位。中小企业作为市场经济的主体，有资金较少、经营规模较小、内部管理较差，生产效率较低等特点，往往在市场经济体制中处于较弱的竞争地位。在国内外各种成本不断增长的新形势下，大多中小企业正面临着生存的危机，必然不能再依赖一味降低成本来驱动。因此中小企业如何能在竞争激烈的市场中突出重围就显得尤为重要。然而长期以来，中小企业成本控制仍然采用较为传统的模式，虽然成本预算控制有了一定的发展，但还是面临一些制度体系不完善、成本的分析不全面、管理方法落后等问题。
为了引起中小企业对自身成本预算控制的重视，本文通过对当前中小企业在实施成本预算控制过程中的主要问题进行剖析，并提出加强中小企业成本预算控制的合理建议。目的在于使中小企业能够完善成本预算控制体系，从预算的角度来控制企业成本，最终达到企业的利润最大化和可持续发展。
1.1.2 研究的意义
成本是企业能够生存与发展的重要基础，它不仅是影响企业利润的因素之一，也是衡量企业竞争力、生存发展潜力的重要标准。对现代中小企业来说，成本依旧是企业的一个竞争优势，取得成本优势是至关重要的，每个企业都应当重视有效的成本控制。只有树立坚实的成本控制观，才能系统地完善企业的成本控制工作。目前，随着国内企业逐渐加强企业自身管理体系的重视，许多企业也意识到了有效的成本预算控制在提高企业竞争力与提高企业利润方面的重要作用，但真正实施了成本预算控制的企业并不多，特别是经营规模相对较小的中小企业。现代成本控制和预算控制理论与方法主要是由国外的经济领域教授学者等在实践过程中逐步形成的，有时代性和地域性特点，而我国在引进这些理论后，因时代经济环境、社会环境、民族文化等的不同，成本控制和预算控制理论与方法在应用上必然存在差异，因此应做出相应调整，不能盲目直接将理论套用到我国企业的生产经营活动之中。为了发展适合我国企业特色的成本预算管理体系，对成本预算控制进行研究具有一定理论意义。
中小企业在我国的数量众多，在国民经济中的地位不容忽视，中小企业的良好发展与我国经济的发展密切相关，在成本预算控制研究上应理论结合实际，这有利于我国中小企业的提高成本预算管理水平，节约各项资源，强化人员全方位管理，提升企业的竞争力，增加企业效益，实现企业价值最大化。这不仅关乎我国中小企业的生存繁荣，更对国民经济的可持续发展有着重要的现实意义。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1922年芝加哥大学的麦金希写了《预算控制》，其中他对企业成本预算控制进行了比较详尽研究，并结合内部控制探究了预算管理的理论和方法，现代企业预算管理理论在此之后经过不断的发展逐步形成完善的理论体系。
20世纪90年代后，由永道国际会计公司(Coopers & Lybrand Deloitte)在传统预算方法的基础上，结合作业成本法等的理念提出作业基础预算（ActivityBasedBudget,简称ABB）。作业基础预算是以作业管理为基础的一种新的预算管理方法，其在实施预算前先对作业与流程进行分析，然后推测出相应的企业作业量和资源需求量，通过预算来对作业管理进行补充。
2002年布洛切、托马斯等三人在《成本管理：计划与决策》一书中以成本计划与管理决策为重点，介绍了短期成本决策的本量利分析、成本估计、全面预算，以及利用相关成本概念进
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/cwgl/5293.html
