eva管理体系在青岛啤酒公司的实践运用分析(附件)
摘 要随着社会主义市场经济的不断完善和发展，经济全球化趋势日渐加强，我国企业面临越来越严峻的挑战。我国企业必须不断进行改革和创新，改进生产经营，提高企业的竞争能力，才能在激烈的市场竞争中稳步前行，EVA在我国企业中的运用就是一次很好的尝试，青岛啤酒股份有限公司就是其中之一。本文通过对青岛啤酒股份有限公司的EVA管理体系进行实践研究分析，分析其实施EVA管理体系的具体步骤，然后对其报表、调整报表进行整理并且计算EVA的各项财务指标，如税后营业净利润等，真实反映出青岛啤酒股份有限公司的经营状况，为企业作出更好的战略决策提供真实有效的财务信息，同时也为我国国企运用EVA得出借鉴意义。目 录
1 绪论
1.1 选题的目的及意义 1
1.1.1 选题的目的 1
1.1.2 选题的意义 1
1.2 国内外研究现状 1
1.2.1 国外研究现状 1
1.2.2 国内研究现状 1
1.3 研究方法 1
2 EVA管理体系的概述
2.1 EVA的概念 1
2.2 EVA的计算原理 1
2.2.1 EVA会计调整原则 1
2.2.2 会计调整项目 1
2.2.3 EVA中各个项目的计算方法 1
2.3 EVA管理体系 1
3 EVA管理体系在青岛啤酒股份有限公司的实践运用分析
3.1 EVA管理体系在青岛啤酒股份有限公司的实施 1
3.1.1 青岛啤酒的简介 1
3.1.2 青岛啤酒实施EVA管理体系的背景 1
3.1.3 EVA管理体系在青岛啤酒的实施步骤 1
3.2 青岛啤酒的EVA计算 1
3.2.1 国资委规定的EVA指标计算公式 1
3.2.2 青岛啤酒的EVA计算 1
3.3 EVA管理体系在青岛啤酒的运用效果分析 1
4 EVA管理体系在青岛啤酒应用出现的问题与启示
4.1 青岛啤酒采用EVA管理体系出现的问题与解决办法 1
4.1.1 会计信息的失真 1
4.1.2 新旧企业文化冲
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
/> 3.2.1 国资委规定的EVA指标计算公式 1
3.2.2 青岛啤酒的EVA计算 1
3.3 EVA管理体系在青岛啤酒的运用效果分析 1
4 EVA管理体系在青岛啤酒应用出现的问题与启示
4.1 青岛啤酒采用EVA管理体系出现的问题与解决办法 1
4.1.1 会计信息的失真 1
4.1.2 新旧企业文化冲突 1
4.2 EVA管理体系在青岛啤酒应用的启示 1
结论 1
参考文献 1
致谢 1
1 绪论
1.1 选题的目的及意义
1.1.1 选题的目的
我国加入世界贸易组织以后，国内企业运营环境发生了巨大变化，机会与挑战共存。在现代企业的制度下，企业的拥有者和管理者相分离，价值创造活动主要由管理者策划、实施。因为传统财务管理与财务战略的特有缺点和财务战略在制定与实施存在困境，近些年越来越多的企业选择在价值创造的角度研究企业财务战略的制定与实施，EVA就是一次全新而有益的尝试。EVA是从税后净利润中扣除包括股权或者债务的全部投入的资本成本后的余额，对会计信息进行一些必要的调整，消除传统会计可能出现的会计数据失真的现象，促使调整后的数据更真实，更能反映企业的真实业绩。
EVA管理体系的运用目的是使公司的管理者能够以股东价值最大化作为其行为准则。EVA在国外很多企业都取得了相当大的成就，帮助企业实现企业价值增值。而在国内，特别是大型的企业却鲜少有成功应用的例子。本文旨在通过对EVA的理论研究、分析，以青岛啤酒股份有限公司为例，采用理论与实证研究相结合的方法，对青岛啤酒股份有限公司的财务数据进行定性与定量的分析，真实反映青岛啤酒股份有限公司的经营状况，以便于公司作出更有益于企业发展的战略管理决策。
1.1.2 选题的意义
青岛啤酒股份有限公司使用EVA管理体系是对该公司公司管理体制的一种改革，尤其是可以弥补青岛啤酒投资者职能和责任不到位的缺陷，促使青岛啤酒股份有限公司的治理结构更完善；也有利于根除该公司营运部门和财务部门之间相互怀疑和不信任局面，有利于引导管理人员和普通职工为股东谋福利，使得所有的管理决策变得更有效。
青岛啤酒股份有限公司采用EVA管理体系，有利于给企业创造更大的经济价值。以EVA为基础的薪酬激励制度使经营者不断产生增加EVA的动力，有利于将企业经营者的利益与所有者利益协调一致，为青岛啤酒股份有限公司创造更大的财富作出更好的经营决策。
青岛啤酒采用EVA管理体系也有利于为该企业塑造积极向上的企业文化。EVA是一种新型的管理理念，引入EVA可以让每一个员工像主人一样思考，将其业绩、报酬跟企业的经营目标结合起来，激励着所有职工投入到价值创造上去，从这种新管理体系的角度引导建立属于青岛啤酒独有的企业文化。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
EVA模型最早起源于20世纪20年代的美国通用汽车公司，但直到1982年才被美国芝加哥大学学者stewart引入并加以应用，关于经济增加值的研究也是源于80年代。国外学者对EVA的研究主要表现在两个部分：一是作为业绩评价指标进行理论研究；二是将其发展成一个完整的管理体系。总的来说国外对其的研究重在实证研究。
1991年，Stewart指出以EVA为向导的公司治理标准已经得到了国际认可，企业可以通过对EVA 体系的运用合理分配资源，为企业的股东、管理者、员工和顾客创造更高的价值[1]。1996年O Byrne采用经济附加值作为变量，用市场值作为因变量进行回归分析得出了“经济增加值比税后营业近利润对市场价值更具解释力”的结论[2]。
Shimon Chen和James L Dodd（1997年）选取了由EVA所衍生的指标体系（即EVAs）和传统会计指标组成的指标体系进行对比，得出了EVA变量与股票收益之间存在的相关性[3]。Truly在2009年提出，在进行研究的AT和T公司实施经济增加值的十年里，EVA和公司股票价值价之间具有很高的相关性[4]。
1998年，思腾思特公司的高级副总裁Alhrbar推出了具有权威性的EVA概念和“4M”理论体系，即企业经营业绩体系、企业管理模式、企业激励机制、和企业理念体系四部分组成，使得EVA成为企业业绩评价的一种高度统一的方法 [5]。
2005年，Yiying Chen 在台湾银行中选取样本进行EVA相关研究，EVA能够有效评价台湾银行的MVA。并且建议在EVA使用过程中如果能够结合传统业绩评价模型，将能更加有力的解释MVA[6]。
目前，该理论已经广泛运用于全球多个多企业和多个领域，包括英特尔、可口可乐、西门子等。20世纪90年代以来，EVA在美国甚至全球推广开来，美国《财富》杂志说它 “是现代公司管理的一场革命”。
1.
1 绪论
1.1 选题的目的及意义 1
1.1.1 选题的目的 1
1.1.2 选题的意义 1
1.2 国内外研究现状 1
1.2.1 国外研究现状 1
1.2.2 国内研究现状 1
1.3 研究方法 1
2 EVA管理体系的概述
2.1 EVA的概念 1
2.2 EVA的计算原理 1
2.2.1 EVA会计调整原则 1
2.2.2 会计调整项目 1
2.2.3 EVA中各个项目的计算方法 1
2.3 EVA管理体系 1
3 EVA管理体系在青岛啤酒股份有限公司的实践运用分析
3.1 EVA管理体系在青岛啤酒股份有限公司的实施 1
3.1.1 青岛啤酒的简介 1
3.1.2 青岛啤酒实施EVA管理体系的背景 1
3.1.3 EVA管理体系在青岛啤酒的实施步骤 1
3.2 青岛啤酒的EVA计算 1
3.2.1 国资委规定的EVA指标计算公式 1
3.2.2 青岛啤酒的EVA计算 1
3.3 EVA管理体系在青岛啤酒的运用效果分析 1
4 EVA管理体系在青岛啤酒应用出现的问题与启示
4.1 青岛啤酒采用EVA管理体系出现的问题与解决办法 1
4.1.1 会计信息的失真 1
4.1.2 新旧企业文化冲
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
/> 3.2.1 国资委规定的EVA指标计算公式 1
3.2.2 青岛啤酒的EVA计算 1
3.3 EVA管理体系在青岛啤酒的运用效果分析 1
4 EVA管理体系在青岛啤酒应用出现的问题与启示
4.1 青岛啤酒采用EVA管理体系出现的问题与解决办法 1
4.1.1 会计信息的失真 1
4.1.2 新旧企业文化冲突 1
4.2 EVA管理体系在青岛啤酒应用的启示 1
结论 1
参考文献 1
致谢 1
1 绪论
1.1 选题的目的及意义
1.1.1 选题的目的
我国加入世界贸易组织以后，国内企业运营环境发生了巨大变化，机会与挑战共存。在现代企业的制度下，企业的拥有者和管理者相分离，价值创造活动主要由管理者策划、实施。因为传统财务管理与财务战略的特有缺点和财务战略在制定与实施存在困境，近些年越来越多的企业选择在价值创造的角度研究企业财务战略的制定与实施，EVA就是一次全新而有益的尝试。EVA是从税后净利润中扣除包括股权或者债务的全部投入的资本成本后的余额，对会计信息进行一些必要的调整，消除传统会计可能出现的会计数据失真的现象，促使调整后的数据更真实，更能反映企业的真实业绩。
EVA管理体系的运用目的是使公司的管理者能够以股东价值最大化作为其行为准则。EVA在国外很多企业都取得了相当大的成就，帮助企业实现企业价值增值。而在国内，特别是大型的企业却鲜少有成功应用的例子。本文旨在通过对EVA的理论研究、分析，以青岛啤酒股份有限公司为例，采用理论与实证研究相结合的方法，对青岛啤酒股份有限公司的财务数据进行定性与定量的分析，真实反映青岛啤酒股份有限公司的经营状况，以便于公司作出更有益于企业发展的战略管理决策。
1.1.2 选题的意义
青岛啤酒股份有限公司使用EVA管理体系是对该公司公司管理体制的一种改革，尤其是可以弥补青岛啤酒投资者职能和责任不到位的缺陷，促使青岛啤酒股份有限公司的治理结构更完善；也有利于根除该公司营运部门和财务部门之间相互怀疑和不信任局面，有利于引导管理人员和普通职工为股东谋福利，使得所有的管理决策变得更有效。
青岛啤酒股份有限公司采用EVA管理体系，有利于给企业创造更大的经济价值。以EVA为基础的薪酬激励制度使经营者不断产生增加EVA的动力，有利于将企业经营者的利益与所有者利益协调一致，为青岛啤酒股份有限公司创造更大的财富作出更好的经营决策。
青岛啤酒采用EVA管理体系也有利于为该企业塑造积极向上的企业文化。EVA是一种新型的管理理念，引入EVA可以让每一个员工像主人一样思考，将其业绩、报酬跟企业的经营目标结合起来，激励着所有职工投入到价值创造上去，从这种新管理体系的角度引导建立属于青岛啤酒独有的企业文化。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
EVA模型最早起源于20世纪20年代的美国通用汽车公司，但直到1982年才被美国芝加哥大学学者stewart引入并加以应用，关于经济增加值的研究也是源于80年代。国外学者对EVA的研究主要表现在两个部分：一是作为业绩评价指标进行理论研究；二是将其发展成一个完整的管理体系。总的来说国外对其的研究重在实证研究。
1991年，Stewart指出以EVA为向导的公司治理标准已经得到了国际认可，企业可以通过对EVA 体系的运用合理分配资源，为企业的股东、管理者、员工和顾客创造更高的价值[1]。1996年O Byrne采用经济附加值作为变量，用市场值作为因变量进行回归分析得出了“经济增加值比税后营业近利润对市场价值更具解释力”的结论[2]。
Shimon Chen和James L Dodd（1997年）选取了由EVA所衍生的指标体系（即EVAs）和传统会计指标组成的指标体系进行对比，得出了EVA变量与股票收益之间存在的相关性[3]。Truly在2009年提出，在进行研究的AT和T公司实施经济增加值的十年里，EVA和公司股票价值价之间具有很高的相关性[4]。
1998年，思腾思特公司的高级副总裁Alhrbar推出了具有权威性的EVA概念和“4M”理论体系，即企业经营业绩体系、企业管理模式、企业激励机制、和企业理念体系四部分组成，使得EVA成为企业业绩评价的一种高度统一的方法 [5]。
2005年，Yiying Chen 在台湾银行中选取样本进行EVA相关研究，EVA能够有效评价台湾银行的MVA。并且建议在EVA使用过程中如果能够结合传统业绩评价模型，将能更加有力的解释MVA[6]。
目前，该理论已经广泛运用于全球多个多企业和多个领域，包括英特尔、可口可乐、西门子等。20世纪90年代以来，EVA在美国甚至全球推广开来，美国《财富》杂志说它 “是现代公司管理的一场革命”。
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