成都广田华南装饰工程有限公司的采购成本控制
摘 要在建筑装饰企业的日常经营活动中，采购是不可缺少的重要环节，是控制建筑企业产品成本的重点，采购成本通常占产品总成本的很大一部分，是产品价格的主要组成部分。所以在这个竞争力越来越大的社会，对采购成本进行合理的控制，有效的降低采购成本，提高企业的利润就变得尤其重要，以此来增强企业的竞争力。本文以成都广田华南装饰工程有限公司为例来研究采购成本控制问题，降低采购成本重要的影响着该公司的未来与发展，从而从侧方面影响了公司的扩建规模。通过分析该公司采购成本的构成，采购流程，采购成本控制现状以及存在的问题，查找原因，提出控制采购成本、降低采购成本的有效措施和解决方案，最终提高企业价值，实现利润最大化。
目 录
1 绪论 1
1.1 研究目的和意义 1
1.1.1研究目的 1
1.1.2研究意义 1
1.2国内外研究现状 1
1.2.1国外研究现状 1
1.2.2国内研究现状 2
1.2.3文献述评 2
1.3 研究目的和意义 3
2 成都广田华南装饰工程有限公司采购成本现状 4
2.1 成都广田华南装饰工程有限公司背景和概况 4
2.2 成都广田华南装饰工程有限公司采购成本构成要素 4
2.3 成都广田华南装饰工程有限公司采购流程 5
3 成都广田华南装饰工程有限公司采购成本控制存在的问题及分析 7
3.1 供应商没有体现其真正作用 7
3.2 采购制度不完善，采购人员素质偏低 8
3.3 原材料成本高 8
4 对成都广田华南装饰工程有限公司采购成本控制的对策 10
4.1 建立供应商选择和评估 10
4.2 完善企业的采购制度，提高采购人员的业务水平 11
4.3 降低原材料成本 11
结论 12
参考文献 13
致 谢 14
1绪论
1.1研究目的及意义
1.1.1研究目的
在这个快速发展的经济时代，社会经济和市场经济的竞争力也越来越大，这个时候企业需要采取降低材料成 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
本、增加利润的方法，来提高竞争力，降低成本已成为企业增加竞争的一种手段，由此可见成本竞争优势就显得至关重要！在企业的日常经营活动中，采购是必不可少的一个项目环节，我们生产需要的原材料，经营需要的产品设备，都需要到供应商进行相应的采购，所以采购成本关系着企业的生存和发展。本文从理论的角度出发研究采购成本控制存在的问题，企业的经营管理者需要研究分析采购成本控制存在的问题的原因，而为了赚取最大利润，公司应该采取哪些有效措施和对策来控制采购成本。那么怎样控制企业采购成本从而使企业在经济效益和成本节约两个方面达到一个最有效平衡点是本文的研究目的。
1.1.2研究意义
随着市场竞争的加剧，企业承受着越来越大的压力，面临着越来越多的困难和挑战，从而企业的盈利能力就备受关注。采购成本在企业成本中所占的比例达到了70％，所以与之相对的采购成本的控制就显得尤其重要了，帮助企业采取有效措施来降低采购成本，提高企业自身的竞争力，进而提高其经济效益，使企业价值最大化，创造更多的利润。企业应当建立并完善采购制度，实行战略采购，降低产品的采购成本和增加企业的营业利润。因此，它是控制采购成本并持续降低采购成本的重要而直接的手段之一，对企业来说意义重大。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
20世纪80年代，英国学者西蒙从理论研究的角度出发提出战略成本管理理论，在此基础上，美国管理会计领域的著名学者杰克桑克等人（1993）合著的《战略成本管理》一书中则从战略角度来研究采购成本的形成与控制，全面系统的阐述了具体的战略成本管理的理论方法。在供应商的侃价能力与企业赢利是否的关系方面，迈克波特（1997）在《竞争力》中提到他们之间的联系产生至关重要的作用，企业与供应商的谈判中所处的位置以及还价能力决定企业是否能够获利以及能够获多少利。在项目采购成本与进度方面，Ursula Kuhn（2011）在《The comprehensive control project cost and schedule System of fMl》提出两者的综合控制是事关项目成败的关键因素之一。
但是，国外的研究内容主要是企业采购成本控制发生后如何应对和如何摆摆脱采购成本控制的策略问题，对于采购成本控制的成因、发展过程则缺少理论分析和实证研究。
1.2.2国内研究现状
在中国的改革开放时期国内学者就开始研究采购成本的控制。随着市场经济的引入和快速发展，许多国内学者和专家从多个角度进行了探讨和研究。
从采购成本控制理论方面来说，薛计屏（2007）在采购成本控制含义分析方面，将作业成本法运用到了采购成本管理中；在采购成本控制存在的问题方面，詹其鹏（2014）在《浅谈中小企业采购成本控制》中指出了一般企业常出现的采购成本问题，并对其进行深入分析研究；从采购成本的战略高度来讲，岳喜平（2015）在《论企业采购成本控制的方法和策略》中指出，企业必须建立完善的采购制度，建立完善的销售体系，提高采购人员的业务水平；在采购成本对策方面，龚俊国（2016）在《企业采购成本控制策略论述》一书中分析了企业成本控制存在的问题，同时指出企业必须有长远的认识，制定合理的激励，建立目标成本，使企业的成本降低。
总体上来看，国内对于采购成本控制方法的研究，在理论上多参考了国外的文献，但在实际应用中又结合国内制度和市场背景，并没有在理论和策略方面提出重大的系统改造方法，所以国内学者在该方面还需要进一步的努力学习。
1.2.3文献述评
在这个市场竞争越来越激烈的环境中，为了提高企业利润，降低采购成本是有效的途径之一，因此国内外的很多学者都对关于采购成本控制的相关问题进行了研究，从已有的文献上看，对采购成本的概念、采购成本控制的现状、采购成本出现的问题及原因进行了深入和细化的分析，但是在如何有效解决采购成本控制出现的问题这一方面的相关研究则很稀少。本文在分析采购成本控制的同时，结合成都广田华南装饰工程有限公司的具体情况，对其在采购的过程中出现的问题提出相应的合理化建议。
1.3研究方法
本论文主要采用的研究方法有三种，为文献研究法、定性与定量相结合的分析方法、案例分析法。
（1）文献研究法
通过查阅图书馆资料以及在网站信息收集需要的理论信息，为论文研究提供了理论的支撑。并结合成都广田华南装饰工程有限公司的具体情况，分析采购成本控制的影响，并提出相应的建议。
（2）定性与定量相结合的分析方法
目 录
1 绪论 1
1.1 研究目的和意义 1
1.1.1研究目的 1
1.1.2研究意义 1
1.2国内外研究现状 1
1.2.1国外研究现状 1
1.2.2国内研究现状 2
1.2.3文献述评 2
1.3 研究目的和意义 3
2 成都广田华南装饰工程有限公司采购成本现状 4
2.1 成都广田华南装饰工程有限公司背景和概况 4
2.2 成都广田华南装饰工程有限公司采购成本构成要素 4
2.3 成都广田华南装饰工程有限公司采购流程 5
3 成都广田华南装饰工程有限公司采购成本控制存在的问题及分析 7
3.1 供应商没有体现其真正作用 7
3.2 采购制度不完善，采购人员素质偏低 8
3.3 原材料成本高 8
4 对成都广田华南装饰工程有限公司采购成本控制的对策 10
4.1 建立供应商选择和评估 10
4.2 完善企业的采购制度，提高采购人员的业务水平 11
4.3 降低原材料成本 11
结论 12
参考文献 13
致 谢 14
1绪论
1.1研究目的及意义
1.1.1研究目的
在这个快速发展的经济时代，社会经济和市场经济的竞争力也越来越大，这个时候企业需要采取降低材料成 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
本、增加利润的方法，来提高竞争力，降低成本已成为企业增加竞争的一种手段，由此可见成本竞争优势就显得至关重要！在企业的日常经营活动中，采购是必不可少的一个项目环节，我们生产需要的原材料，经营需要的产品设备，都需要到供应商进行相应的采购，所以采购成本关系着企业的生存和发展。本文从理论的角度出发研究采购成本控制存在的问题，企业的经营管理者需要研究分析采购成本控制存在的问题的原因，而为了赚取最大利润，公司应该采取哪些有效措施和对策来控制采购成本。那么怎样控制企业采购成本从而使企业在经济效益和成本节约两个方面达到一个最有效平衡点是本文的研究目的。
1.1.2研究意义
随着市场竞争的加剧，企业承受着越来越大的压力，面临着越来越多的困难和挑战，从而企业的盈利能力就备受关注。采购成本在企业成本中所占的比例达到了70％，所以与之相对的采购成本的控制就显得尤其重要了，帮助企业采取有效措施来降低采购成本，提高企业自身的竞争力，进而提高其经济效益，使企业价值最大化，创造更多的利润。企业应当建立并完善采购制度，实行战略采购，降低产品的采购成本和增加企业的营业利润。因此，它是控制采购成本并持续降低采购成本的重要而直接的手段之一，对企业来说意义重大。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
20世纪80年代，英国学者西蒙从理论研究的角度出发提出战略成本管理理论，在此基础上，美国管理会计领域的著名学者杰克桑克等人（1993）合著的《战略成本管理》一书中则从战略角度来研究采购成本的形成与控制，全面系统的阐述了具体的战略成本管理的理论方法。在供应商的侃价能力与企业赢利是否的关系方面，迈克波特（1997）在《竞争力》中提到他们之间的联系产生至关重要的作用，企业与供应商的谈判中所处的位置以及还价能力决定企业是否能够获利以及能够获多少利。在项目采购成本与进度方面，Ursula Kuhn（2011）在《The comprehensive control project cost and schedule System of fMl》提出两者的综合控制是事关项目成败的关键因素之一。
但是，国外的研究内容主要是企业采购成本控制发生后如何应对和如何摆摆脱采购成本控制的策略问题，对于采购成本控制的成因、发展过程则缺少理论分析和实证研究。
1.2.2国内研究现状
在中国的改革开放时期国内学者就开始研究采购成本的控制。随着市场经济的引入和快速发展，许多国内学者和专家从多个角度进行了探讨和研究。
从采购成本控制理论方面来说，薛计屏（2007）在采购成本控制含义分析方面，将作业成本法运用到了采购成本管理中；在采购成本控制存在的问题方面，詹其鹏（2014）在《浅谈中小企业采购成本控制》中指出了一般企业常出现的采购成本问题，并对其进行深入分析研究；从采购成本的战略高度来讲，岳喜平（2015）在《论企业采购成本控制的方法和策略》中指出，企业必须建立完善的采购制度，建立完善的销售体系，提高采购人员的业务水平；在采购成本对策方面，龚俊国（2016）在《企业采购成本控制策略论述》一书中分析了企业成本控制存在的问题，同时指出企业必须有长远的认识，制定合理的激励，建立目标成本，使企业的成本降低。
总体上来看，国内对于采购成本控制方法的研究，在理论上多参考了国外的文献，但在实际应用中又结合国内制度和市场背景，并没有在理论和策略方面提出重大的系统改造方法，所以国内学者在该方面还需要进一步的努力学习。
1.2.3文献述评
在这个市场竞争越来越激烈的环境中，为了提高企业利润，降低采购成本是有效的途径之一，因此国内外的很多学者都对关于采购成本控制的相关问题进行了研究，从已有的文献上看，对采购成本的概念、采购成本控制的现状、采购成本出现的问题及原因进行了深入和细化的分析，但是在如何有效解决采购成本控制出现的问题这一方面的相关研究则很稀少。本文在分析采购成本控制的同时，结合成都广田华南装饰工程有限公司的具体情况，对其在采购的过程中出现的问题提出相应的合理化建议。
1.3研究方法
本论文主要采用的研究方法有三种，为文献研究法、定性与定量相结合的分析方法、案例分析法。
（1）文献研究法
通过查阅图书馆资料以及在网站信息收集需要的理论信息，为论文研究提供了理论的支撑。并结合成都广田华南装饰工程有限公司的具体情况，分析采购成本控制的影响，并提出相应的建议。
（2）定性与定量相结合的分析方法
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/cwgl/4452.html
