同仁堂发展能力分析
日期： 年 月 日摘 要随着中国市场大环境的变化，市场经济制度也在不断完善中，还有全世界那不断发展的市场经济，许多医药企业在这种潮流中得以生存、发展，以至于市场经济非常激烈。只有不断加强自身竞争力的企业，才能获得在市场经济中的不败地位。而发展能力是让企业持续发展的源泉，并且能够让企业不断提升未来价值。发展能力是其赖以生存的根本。对发展能力进行分析可以让企业获得科学的绩效评价，有利于企业管理者更好的管理公司，提高企业的整体的竞争力。这几年中，我国的医药行业发展迅速，在国内外市场中均有一席之位。但是要想长远发展，必须切实了解自身发展，从企业发展能力方面进行分析，让同仁堂在国内国外的医药市场越走越远。本文通过对同仁堂同仁堂的经营现状与发展现状、发展能力的构成因素进行论述分析，总结同仁堂目前的状况，分析同仁堂在发展问题上存在的问题，并且提出改进同仁堂发展能力方面的的对策。摘要·····················································ⅠKey words: Tongrentang, development, problem,, Countermeasures 目 录
AbstractⅡ
第一章 绪论1
1.1研究背景及意义1
1.2研究内容以及研究思路2
1.3研究方法2
第二章 发展能力相关概念分析4
2.1发展能力的定义4
2.2发展能力的目的5
2.2发展能力的构成5
2.3本章小结5
第三章 同仁堂发展能力现状7
3.1同仁堂简介7
3.2经营现状7
3.3同仁堂发展能力比率分析8
3.4本章小结11
第四章 同仁堂发展能力存在的问题12
4.1同仁堂发展格局存在的问题12
4.2中药产业方面存在的问题12
4.3留住医药人才方面存在的问题12
4.4其他方面发展存在的问题12
4.5本章小结12
第五章 改善同仁堂发展能力的策略分析14
5.1改进同仁堂发展格局的对策14
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
结11
第四章 同仁堂发展能力存在的问题12
4.1同仁堂发展格局存在的问题12
4.2中药产业方面存在的问题12
4.3留住医药人才方面存在的问题12
4.4其他方面发展存在的问题12
4.5本章小结12
第五章 改善同仁堂发展能力的策略分析14
5.1改进同仁堂发展格局的对策14
5.2改进同仁堂产品方面的对策14
5.3改进医药人才方面存在的问题15
5.4改进其他方面的对策15
5.5本章小结15
第六章 结论17
结束语18
致谢19
参考文献20
第一章 绪论
1.1研究背景及意义
中国的市场经济在进入21世纪以后，伴随着全世界经济的不断深入，也不断的发展，新兴出各种新产业。而消费者的需求个性化、多变化以及企业国际化的趋势加快，使得医药行业在全球化的竞争越来越猛烈，企业竞争环境的不确定性水平加深。为了争取更多的市场份额和企业生存成长的空间，医药类企业需要加快发展步伐，顺应日益变化的全球化竞争环境，并且充分适应我国的市场环境，只有这样才能保持企业长久健康的成长。而同仁堂又在医药行业中占有主要的领导地位。因此，分析同仁堂的发展能力，可以促使同仁堂经营管理改善，全方面提高同仁堂的企业素质，还可以让同仁堂在日益激烈的市场竞争大环境中，得到生存、发展和壮大。
1.2研究现状
张先治（2007）在《企业发展能力分析》指出企业在未来生产经营过程中所表现出来的发展的趋势还有潜能，就是企业的发展能力。也能叫做增长能力。如果从形成这一方面上看，企业可以从自己的日常经营过程中扩大积累形成的能力就是发展能力，主要是从企业一直增长的营业收入中可以看出，同时还要，一直增加的营业营业利润，净利润，股东权益，资产等等。如果从结果这一方面上来看，一个企业的发展能力越强，就可以不断的为企业创造财富，为企业增加价值。 樊行健（2007）认为企业在其自身的生产经营活动中持续提升，不停扩大积累，因此形成的发展潜能就是企业的发展能力。
于新颖（ 2014 ）在在企业的发展能力中指出，我们可以在一个企业它未来的发展的趋势还有速度中可以看出来，表现为比较好的财务数据和财务指标的增长,包括了企业的资
AbstractⅡ
第一章 绪论1
1.1研究背景及意义1
1.2研究内容以及研究思路2
1.3研究方法2
第二章 发展能力相关概念分析4
2.1发展能力的定义4
2.2发展能力的目的5
2.2发展能力的构成5
2.3本章小结5
第三章 同仁堂发展能力现状7
3.1同仁堂简介7
3.2经营现状7
3.3同仁堂发展能力比率分析8
3.4本章小结11
第四章 同仁堂发展能力存在的问题12
4.1同仁堂发展格局存在的问题12
4.2中药产业方面存在的问题12
4.3留住医药人才方面存在的问题12
4.4其他方面发展存在的问题12
4.5本章小结12
第五章 改善同仁堂发展能力的策略分析14
5.1改进同仁堂发展格局的对策14
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
结11
第四章 同仁堂发展能力存在的问题12
4.1同仁堂发展格局存在的问题12
4.2中药产业方面存在的问题12
4.3留住医药人才方面存在的问题12
4.4其他方面发展存在的问题12
4.5本章小结12
第五章 改善同仁堂发展能力的策略分析14
5.1改进同仁堂发展格局的对策14
5.2改进同仁堂产品方面的对策14
5.3改进医药人才方面存在的问题15
5.4改进其他方面的对策15
5.5本章小结15
第六章 结论17
结束语18
致谢19
参考文献20
第一章 绪论
1.1研究背景及意义
中国的市场经济在进入21世纪以后，伴随着全世界经济的不断深入，也不断的发展，新兴出各种新产业。而消费者的需求个性化、多变化以及企业国际化的趋势加快，使得医药行业在全球化的竞争越来越猛烈，企业竞争环境的不确定性水平加深。为了争取更多的市场份额和企业生存成长的空间，医药类企业需要加快发展步伐，顺应日益变化的全球化竞争环境，并且充分适应我国的市场环境，只有这样才能保持企业长久健康的成长。而同仁堂又在医药行业中占有主要的领导地位。因此，分析同仁堂的发展能力，可以促使同仁堂经营管理改善，全方面提高同仁堂的企业素质，还可以让同仁堂在日益激烈的市场竞争大环境中，得到生存、发展和壮大。
1.2研究现状
张先治（2007）在《企业发展能力分析》指出企业在未来生产经营过程中所表现出来的发展的趋势还有潜能，就是企业的发展能力。也能叫做增长能力。如果从形成这一方面上看，企业可以从自己的日常经营过程中扩大积累形成的能力就是发展能力，主要是从企业一直增长的营业收入中可以看出，同时还要，一直增加的营业营业利润，净利润，股东权益，资产等等。如果从结果这一方面上来看，一个企业的发展能力越强，就可以不断的为企业创造财富，为企业增加价值。 樊行健（2007）认为企业在其自身的生产经营活动中持续提升，不停扩大积累，因此形成的发展潜能就是企业的发展能力。
于新颖（ 2014 ）在在企业的发展能力中指出，我们可以在一个企业它未来的发展的趋势还有速度中可以看出来，表现为比较好的财务数据和财务指标的增长,包括了企业的资
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/cwgl/5545.html
