亚强电气产品成套有限公司期间费用存在的问题及对策
摘 要 伴随着中国的改革开放，我国中小企业发展蒸蒸日上，已成为我国经济和社会发展不可缺少的组成条件，为推动我国国民经济发展做出极大贡献。在当今社会中，每一个企业都在努力提高自己企业的竞争力，努力突破技术大关，希望通过缩减生产成本来提高利润。却往往忽视了最关键的与生产成本无关却又与实际盈利有关的期间费用。严格控制期间费用，对提高企业的经济效益具有很重要的意义。企业期间费用控制方法主要有预算控制法、定额控制法、审批控制法和归口分级管理法等。对期间费用进行有效的控制管理，有利于企业降低成本，增加利润。西安亚强电气产品成套有限公司是一家私营小企业，企业生产技术成熟，发展良好。本文针对该企业期间费用存在的问题进行成因分析研究，从期间费用预算管理、审批制度和定额控制上努力提出相对应的解决策略。希望可以通过更好地对期间费用加以控制，完善企业管理制度，来达到节约成本、提高企业经济效益、增加企业竞争力的目的。
目 录
1绪论 5
1.1研究的目的及意义 5
1.1.1研究的目的 5
1.1.2研究的意义 5
1.2国内外研究现状 5
1.2.1国外研究现状 5
1.2.2国内研究现状 6
1.3本论文的研究方法 7
1.3.1实际调查法 7
1.3.2比较分析法 8
1.3.3文献研究法 8
2西安亚强电气产品成套有限公司期间费用控制现状 8
2.1 西安亚强电气产品成套有限公司概况 8
2.2 西安亚强电气产品成套有限公司期间费用控制现状分析 10
2.2.1西安亚强电气产品成套有限公司期间费用内容 10
2.2.2西安亚强电气产品成套有限公司管理费用现状 10
3西安亚强电气产品成套有限公司期间费用管理存在的问题及成因析 12
3.1 未制定期间费用预算 12
3.2 期间费用制定不规范 12
3.3 管理部门机构及人员岗位设置不合理，人浮于事，亟待减员增效 12
3.4 企业招待费，差旅费管理无制度 13
3.5私费公报，期间费用支出审批不严格 13< *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
br /> 4西安亚强电气产品成套有限公司期间费用管理中存在问题的对策 13
4.1 编制期间费用全年预算 13
4.2 规范期间费用记账 14
4.3 合理配置管理部门人员 14
4.4 提高管理人员费用控制意识 14
4.5规范管理费用核算，加强期间费用审批管理 14
4.5.1加强招待费管理 14
4.5.2对差旅费进行定额控制 15
结 论 16
参考文献 17
致 谢 18
1绪论
1.1研究的目的及意义
1.1.1研究的目的
期间费用（Period Cost）是指企业本期发生的、不能直接或间接归入营业成本，相反，它直接计入当期损益的各种成本和费用，其中包括销售费用、管理费用和财务费用等。期间费用与企业的销售成本、销售税金及附加一起从销售收入中扣除后作为企业当期的营业利润。所以，期间费用会直接影响到企业当期的营业利润，关系到企业的经营情况。期间费用混乱，会造成企业资金浪费并且影响到企业本会计期间的营业利润。对期间费用进行合理化的控制，对企业在整个生产经营过程中期间费用的产生作出一定的引导及规范，使其可以按照预定的目标及计划进行，有利于企业增强费用控制力，降低成本，有利于增加企业盈利。
1.1.2研究的意义
西安亚强电气产品成套有限公司是一家小型私营企业，公司生产技术先进，主要客户来源稳定，但通过实地调查，发现该企业期间费用部分存在无预算、费用冗杂以及部分费用使用报销不详细无审批流程的现象，为帮助该企业对期间费用进行更好的的管理控制以便使企业获得更多利润，论文对该企业期间费用的现状进行分析研究，找出存在的问题及成因并提出合理的解决方法，这样有利于企业在日常的生产经营活动中，降低期间费用的支出，同时提高企业收益。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
ValerioAntonelli, FabrizioCerbionl, Antonio Parbonetti（2002）[1]在《The Rise of Cost Accounting: Evidence from Italy》中认为，期间费用是指企业在当期用于获取收入，但与生产过程无关的费用。
Victor Lglesias, Rodolfo Vazques, Lgnacio Rodriguez Del Bosque（2006）[2]在《Intra Brand Differences in Payment Periods in Marketing Channels》中认为，期间费用指同一段时间相联系，而不是和存货的产生相联系的经营费用。
VukojeV,DobreuovI(2011)[3]在《Financial Position of Food Industry in Vojvodina during Transition Period.》中提出，从期间费用与销售量之间的关 系来看，期间费用基本不会随销售量的增减而增减。那么，将期间费用的支出，划定出一个范围，就显得十分重要。
1.2.2国内研究现状
（1）企业期间费用控制存在的问题及研究
邓时昌（2017）[4]在《私营企业期间费用控制研究》中提出，我国会计准则尚未完善对期间费用的监督,尤其是对期间费用的规定还不够清晰,分工不够确切。很多私营公司表明，可以看出这些企业的期间费用结构发生额存在不合理现象。
于长军（2013）[5]在《试论现代企业成本和期间费用的控制》中提出，企业往往只看到成本控制在其生产和运营中的重要性从而会忽视期间费用的作用，这使得期间费用的管理水平较低，且计划和方案不到位，不可能对期间费用做出合理的规划，同时对期间费用的使用方式及达到的目的很难进行管理。
黄卫桃（2009）[6]在《我国中小企业期间费用存在的问题及对策》中提出，从企业的销售费用、管理费用和财务费用这三个环节上对企业的期间费用管理进行分析，认为企业应该完善内部控制，明确职权，保证效力。同时，要根据企业自身的需求选用合适的期间费用管理监督办法。还要优化期间费用的经管环境，运用先进的管理模式。用以提高企业利润。
田小彦（2011）[7]在《加强预算与企业期间费用控制研究》中提出，加强企业期间费用的管理与控制对策。针对费用预算，财务部门应根据公司年度的经营计划以及分发到销售部门的任务目标，来制定相应的费用预算以及费用的归口管理。重新制定费用报销的要求及审核标准，泳衣加强对期间费用的日常控制。
(2)企业期间费用控制必要性
段淑冬（2014）[8]在《私营企业期间费用的控制》中认为，随着市场经济的快速发展，私营企业也在逐渐发展壮大起来，现在私营企业成为了我国经济发展的重要力量。但目前私营企业的期间费用的管理还存在着一些问题，例如在管理费用中我国产品的成本核算不规范，销售费用中报销的流程繁琐，消耗了人力物力加大了人员的工作量，在财务费用中不能明确反映出财务状况，因此只有通过不断的提高民营企业的期间费用的核算水平，促进私营企业的快速发展，为我国未来的经济发展做出更多的贡献。
目 录
1绪论 5
1.1研究的目的及意义 5
1.1.1研究的目的 5
1.1.2研究的意义 5
1.2国内外研究现状 5
1.2.1国外研究现状 5
1.2.2国内研究现状 6
1.3本论文的研究方法 7
1.3.1实际调查法 7
1.3.2比较分析法 8
1.3.3文献研究法 8
2西安亚强电气产品成套有限公司期间费用控制现状 8
2.1 西安亚强电气产品成套有限公司概况 8
2.2 西安亚强电气产品成套有限公司期间费用控制现状分析 10
2.2.1西安亚强电气产品成套有限公司期间费用内容 10
2.2.2西安亚强电气产品成套有限公司管理费用现状 10
3西安亚强电气产品成套有限公司期间费用管理存在的问题及成因析 12
3.1 未制定期间费用预算 12
3.2 期间费用制定不规范 12
3.3 管理部门机构及人员岗位设置不合理，人浮于事，亟待减员增效 12
3.4 企业招待费，差旅费管理无制度 13
3.5私费公报，期间费用支出审批不严格 13< *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
br /> 4西安亚强电气产品成套有限公司期间费用管理中存在问题的对策 13
4.1 编制期间费用全年预算 13
4.2 规范期间费用记账 14
4.3 合理配置管理部门人员 14
4.4 提高管理人员费用控制意识 14
4.5规范管理费用核算，加强期间费用审批管理 14
4.5.1加强招待费管理 14
4.5.2对差旅费进行定额控制 15
结 论 16
参考文献 17
致 谢 18
1绪论
1.1研究的目的及意义
1.1.1研究的目的
期间费用（Period Cost）是指企业本期发生的、不能直接或间接归入营业成本，相反，它直接计入当期损益的各种成本和费用，其中包括销售费用、管理费用和财务费用等。期间费用与企业的销售成本、销售税金及附加一起从销售收入中扣除后作为企业当期的营业利润。所以，期间费用会直接影响到企业当期的营业利润，关系到企业的经营情况。期间费用混乱，会造成企业资金浪费并且影响到企业本会计期间的营业利润。对期间费用进行合理化的控制，对企业在整个生产经营过程中期间费用的产生作出一定的引导及规范，使其可以按照预定的目标及计划进行，有利于企业增强费用控制力，降低成本，有利于增加企业盈利。
1.1.2研究的意义
西安亚强电气产品成套有限公司是一家小型私营企业，公司生产技术先进，主要客户来源稳定，但通过实地调查，发现该企业期间费用部分存在无预算、费用冗杂以及部分费用使用报销不详细无审批流程的现象，为帮助该企业对期间费用进行更好的的管理控制以便使企业获得更多利润，论文对该企业期间费用的现状进行分析研究，找出存在的问题及成因并提出合理的解决方法，这样有利于企业在日常的生产经营活动中，降低期间费用的支出，同时提高企业收益。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
ValerioAntonelli, FabrizioCerbionl, Antonio Parbonetti（2002）[1]在《The Rise of Cost Accounting: Evidence from Italy》中认为，期间费用是指企业在当期用于获取收入，但与生产过程无关的费用。
Victor Lglesias, Rodolfo Vazques, Lgnacio Rodriguez Del Bosque（2006）[2]在《Intra Brand Differences in Payment Periods in Marketing Channels》中认为，期间费用指同一段时间相联系，而不是和存货的产生相联系的经营费用。
VukojeV,DobreuovI(2011)[3]在《Financial Position of Food Industry in Vojvodina during Transition Period.》中提出，从期间费用与销售量之间的关 系来看，期间费用基本不会随销售量的增减而增减。那么，将期间费用的支出，划定出一个范围，就显得十分重要。
1.2.2国内研究现状
（1）企业期间费用控制存在的问题及研究
邓时昌（2017）[4]在《私营企业期间费用控制研究》中提出，我国会计准则尚未完善对期间费用的监督,尤其是对期间费用的规定还不够清晰,分工不够确切。很多私营公司表明，可以看出这些企业的期间费用结构发生额存在不合理现象。
于长军（2013）[5]在《试论现代企业成本和期间费用的控制》中提出，企业往往只看到成本控制在其生产和运营中的重要性从而会忽视期间费用的作用，这使得期间费用的管理水平较低，且计划和方案不到位，不可能对期间费用做出合理的规划，同时对期间费用的使用方式及达到的目的很难进行管理。
黄卫桃（2009）[6]在《我国中小企业期间费用存在的问题及对策》中提出，从企业的销售费用、管理费用和财务费用这三个环节上对企业的期间费用管理进行分析，认为企业应该完善内部控制，明确职权，保证效力。同时，要根据企业自身的需求选用合适的期间费用管理监督办法。还要优化期间费用的经管环境，运用先进的管理模式。用以提高企业利润。
田小彦（2011）[7]在《加强预算与企业期间费用控制研究》中提出，加强企业期间费用的管理与控制对策。针对费用预算，财务部门应根据公司年度的经营计划以及分发到销售部门的任务目标，来制定相应的费用预算以及费用的归口管理。重新制定费用报销的要求及审核标准，泳衣加强对期间费用的日常控制。
(2)企业期间费用控制必要性
段淑冬（2014）[8]在《私营企业期间费用的控制》中认为，随着市场经济的快速发展，私营企业也在逐渐发展壮大起来，现在私营企业成为了我国经济发展的重要力量。但目前私营企业的期间费用的管理还存在着一些问题，例如在管理费用中我国产品的成本核算不规范，销售费用中报销的流程繁琐，消耗了人力物力加大了人员的工作量，在财务费用中不能明确反映出财务状况，因此只有通过不断的提高民营企业的期间费用的核算水平，促进私营企业的快速发展，为我国未来的经济发展做出更多的贡献。
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