巨人集团破产案的财务控制因素分析及启示
摘 要从上世纪90年代开始，我国企业集团就推行发展多元化的经营模式，为了取得更加持久的发展以及减轻企业经营风险和财务风险，使企业走上快速稳定全面的发展道路。然而没有与之相应的企业内部财务控制制度，导致企业陷入财务危机。因此财务控制制度对企业集团的发展具有重要的影响作用，是当今时代各个企业公司最需要解决的问题之一。本文通过对巨人集团破产案例的分析，对该公司的财务控制制度展开研究，总结出巨人集团陷入财务危机甚至破产的原因。从公司治理，财务风险，控制活动，信息沟通，公司战略以及内部监督等方面进行全方面分析，并且针对其所存在的问题提出合理化的建议。然后通过巨人集团的发展历程，具体介绍财务控制体系所包含的内容，主要有财务控制的概念，财务控制的特征，财务空的目标，财务控制的基础方法，同时最重要的是通过对巨人集团破产案的内部财务控制因素分析，了解集团内部的几大财务控制模式。
目 录
1 绪论 1
1.1研究目的及意义 1
1.1.1选题的目的 1
1.1.2论文选题的意义 1
1.2 国内外研究及述评 2
1.2.1国外研究现状 2
1.2.2国内研究现状 2
1.2.3研究现状评述 3
1.3研究内容及方法 3
1.3.1 研究内容 3
1.3.2 研究方法 4
2 企业财务控制的相关理论基础 5
2.1 财务控制的特征 5
2.1.1以价值控制为手段 5
2.1.2以综合经济业务为控制对象 5
2.1.3以现金流量控制为日常控制内容 5
2.2 财务控制体质运行的关键 5
2.2.1良好的运行环境 5
2.2.2培养高素质的财会人才 5
2.2.3建立科学规范的财务业绩评价指标体系 5
2.2.4建立一套有效的激励约束机制 5
2.3 财务控制的基本功能 6
3 巨人集团破产的内部财务控制因素分析 8
3.1公司集团内部的财务控制方式 8
3.2巨人集团内部财务控制存在的问题 9
3.2.1 对内部财务控 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
制的认识不确切、不完整 9
3.2.2组织结构和机构设置不合理 9
3.2.3公司的多元化经营战略风险 9
3.2.4 缺乏信息沟通 10
4 巨人集团内部财务存在问题的发生原因分析 11
4.1 内部控制活动的缺陷 11
4.2 风险控制与监督机制的缺乏 12
4.3 公司的战略与设定目标不匹配 12
4.4 企业管理模式武断，人员管理失控 13
5 巨人集团破产案对企业财务控制模式带来的启示 13
5.1 健全公司内部财务控制管理体系 14
5.3 有效运用内部管理战略和外部交易型战略 14
5.4 加强企业内部信息沟通与交流 15
结论 16
参考文献 19
致谢 20
1绪论
1.1研究目的及意义
1.1.1选题的目的
近年来，随着我国社会主义市场经济化和全球化的发展，我国很多公司集团追求多元化的经营管理模式，想要通过多元化经营方式减轻公司经营风险和财务风险，让公司步入稳固各方面全速发展的道路。但是，现实情况表明很多公司企业盲目的实行多元化发展道路，没有正确的经营方式，最终走上了破产的道路，我所要研究的案例巨人集团就是活生生的例子。本文我将对此集团进行全面的分析。主要从该公司的财务控制制度展开研究。首先对该公司的发展历程以及破产的原因进行分析，总结出巨人集团公司财务风险方面的问题，从公司治理，风险评估，控制活动，信息沟通，内部监督方面进行问题分析，并且针对其所存在的问题，提出一些合理的建议。企业如何进行财务控制风险，有效建立内部控制制度，是本文研究目的所在。
1.1.2论文选题的意义
1.理论意义
财务控制是企业管理中最重要的内容之一，努力健全和完善财务控制是现如今各大企业集团最需解决的问题，与传统公司企业的内部经济体制相比，当今企业集团内部的财务管理体制是独立存在的，而很多企业集团破产也是因为对内部的财务控制制度不够重视，因此，研究我国企业集团的财务控制具有重要意义。本文通过对巨人集团由盛而衰的案例进行全方面的分析和探究，探讨我国各企业集团内财务控制存在问题的深层次原因，从而能够促进财务控制制度理论的丰富和发展。
2.实践意义
由于西方国家对社会主义实施禁运和贸易限制，包括计算机等许多国内产品在技术水平上都受到了限制，再加上中国的改革开放，我国市场出现严重的供不应求情况，1993年巨人集团创始人史玉柱开发出自己的M6401桌面排版印刷系统，程序进一步简化，在此基础上又在不断的研发新的产品，比如手写电脑、巨人钻石财务软件等，因为有了此项技术优势，在中国市场上站稳了脚跟，在计算机领域上取得了很大的成就，巨人集团迅猛发展，但在一段时间后西方国家的禁令失效，我国计算机行业陷入困境，发展遇到了困难，巨人集团因此也遭受到了打击，鉴于此情况巨人集团必须进行战略转型，施行了多元化发展道路，但因为多元化发展战略的激进以及企业内部财务控制制度的混乱，缺乏科学的风险管理理念，各方面的原因导致巨人集团最后面临了破产。巨人集团的案例告诉我们，企业发展要有明确的战略目标组织体系，需要严格控制企业目标设计和战略实施风险，完善企业内部控制制度，并建立适当的责任制度，科学抉择风险管理策略。
1.2 国内外研究及述评
1.2.1国外研究现状
19世纪末国外学者开始研究财务控制得起源。认为在劳动生产力方面，要提高劳动生产力，就要控制成本，这一概念首先在劳动生产方面被提出。Alexandre Ttindae对财务预算的研究比较深入，他认为，公司控制财务风险的最好的方法就是进行财务预算，财务预算可以预防财务风险，对生产经营有很大的帮助。野田误辉（1998)运用了四个方面对企业内部的财务指标进行了分析，通过流动性、收益性、安全性及成长性四个方面来评价企业风险度，虽然这四种方法有一定的成效，但是从本质上来说这种方法还是比较单一，不够全面。2003年9月，国际内部审计师协会（简称IIA）总部前执行副总裁理查德钱伯斯先生（Richard F. Chambers）访华，他在北京举办的国际内部审计高级研讨班演讲的专题之一《国际内部审计的发展趋势》中提到的三大发展趋势：一是重新介入内部控制；二是推动更有效的公司治理；三是对内部师的期望在改变。
1.2.2国内研究现状
在国内，刘俊君（2014）提出，她提出，正确认识财务控制制度对企业的管理和发展有重大的影响，所以要想公司集团能够稳健长久的发展就要重视对财务控制制度的运用。
目 录
1 绪论 1
1.1研究目的及意义 1
1.1.1选题的目的 1
1.1.2论文选题的意义 1
1.2 国内外研究及述评 2
1.2.1国外研究现状 2
1.2.2国内研究现状 2
1.2.3研究现状评述 3
1.3研究内容及方法 3
1.3.1 研究内容 3
1.3.2 研究方法 4
2 企业财务控制的相关理论基础 5
2.1 财务控制的特征 5
2.1.1以价值控制为手段 5
2.1.2以综合经济业务为控制对象 5
2.1.3以现金流量控制为日常控制内容 5
2.2 财务控制体质运行的关键 5
2.2.1良好的运行环境 5
2.2.2培养高素质的财会人才 5
2.2.3建立科学规范的财务业绩评价指标体系 5
2.2.4建立一套有效的激励约束机制 5
2.3 财务控制的基本功能 6
3 巨人集团破产的内部财务控制因素分析 8
3.1公司集团内部的财务控制方式 8
3.2巨人集团内部财务控制存在的问题 9
3.2.1 对内部财务控 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
制的认识不确切、不完整 9
3.2.2组织结构和机构设置不合理 9
3.2.3公司的多元化经营战略风险 9
3.2.4 缺乏信息沟通 10
4 巨人集团内部财务存在问题的发生原因分析 11
4.1 内部控制活动的缺陷 11
4.2 风险控制与监督机制的缺乏 12
4.3 公司的战略与设定目标不匹配 12
4.4 企业管理模式武断，人员管理失控 13
5 巨人集团破产案对企业财务控制模式带来的启示 13
5.1 健全公司内部财务控制管理体系 14
5.3 有效运用内部管理战略和外部交易型战略 14
5.4 加强企业内部信息沟通与交流 15
结论 16
参考文献 19
致谢 20
1绪论
1.1研究目的及意义
1.1.1选题的目的
近年来，随着我国社会主义市场经济化和全球化的发展，我国很多公司集团追求多元化的经营管理模式，想要通过多元化经营方式减轻公司经营风险和财务风险，让公司步入稳固各方面全速发展的道路。但是，现实情况表明很多公司企业盲目的实行多元化发展道路，没有正确的经营方式，最终走上了破产的道路，我所要研究的案例巨人集团就是活生生的例子。本文我将对此集团进行全面的分析。主要从该公司的财务控制制度展开研究。首先对该公司的发展历程以及破产的原因进行分析，总结出巨人集团公司财务风险方面的问题，从公司治理，风险评估，控制活动，信息沟通，内部监督方面进行问题分析，并且针对其所存在的问题，提出一些合理的建议。企业如何进行财务控制风险，有效建立内部控制制度，是本文研究目的所在。
1.1.2论文选题的意义
1.理论意义
财务控制是企业管理中最重要的内容之一，努力健全和完善财务控制是现如今各大企业集团最需解决的问题，与传统公司企业的内部经济体制相比，当今企业集团内部的财务管理体制是独立存在的，而很多企业集团破产也是因为对内部的财务控制制度不够重视，因此，研究我国企业集团的财务控制具有重要意义。本文通过对巨人集团由盛而衰的案例进行全方面的分析和探究，探讨我国各企业集团内财务控制存在问题的深层次原因，从而能够促进财务控制制度理论的丰富和发展。
2.实践意义
由于西方国家对社会主义实施禁运和贸易限制，包括计算机等许多国内产品在技术水平上都受到了限制，再加上中国的改革开放，我国市场出现严重的供不应求情况，1993年巨人集团创始人史玉柱开发出自己的M6401桌面排版印刷系统，程序进一步简化，在此基础上又在不断的研发新的产品，比如手写电脑、巨人钻石财务软件等，因为有了此项技术优势，在中国市场上站稳了脚跟，在计算机领域上取得了很大的成就，巨人集团迅猛发展，但在一段时间后西方国家的禁令失效，我国计算机行业陷入困境，发展遇到了困难，巨人集团因此也遭受到了打击，鉴于此情况巨人集团必须进行战略转型，施行了多元化发展道路，但因为多元化发展战略的激进以及企业内部财务控制制度的混乱，缺乏科学的风险管理理念，各方面的原因导致巨人集团最后面临了破产。巨人集团的案例告诉我们，企业发展要有明确的战略目标组织体系，需要严格控制企业目标设计和战略实施风险，完善企业内部控制制度，并建立适当的责任制度，科学抉择风险管理策略。
1.2 国内外研究及述评
1.2.1国外研究现状
19世纪末国外学者开始研究财务控制得起源。认为在劳动生产力方面，要提高劳动生产力，就要控制成本，这一概念首先在劳动生产方面被提出。Alexandre Ttindae对财务预算的研究比较深入，他认为，公司控制财务风险的最好的方法就是进行财务预算，财务预算可以预防财务风险，对生产经营有很大的帮助。野田误辉（1998)运用了四个方面对企业内部的财务指标进行了分析，通过流动性、收益性、安全性及成长性四个方面来评价企业风险度，虽然这四种方法有一定的成效，但是从本质上来说这种方法还是比较单一，不够全面。2003年9月，国际内部审计师协会（简称IIA）总部前执行副总裁理查德钱伯斯先生（Richard F. Chambers）访华，他在北京举办的国际内部审计高级研讨班演讲的专题之一《国际内部审计的发展趋势》中提到的三大发展趋势：一是重新介入内部控制；二是推动更有效的公司治理；三是对内部师的期望在改变。
1.2.2国内研究现状
在国内，刘俊君（2014）提出，她提出，正确认识财务控制制度对企业的管理和发展有重大的影响，所以要想公司集团能够稳健长久的发展就要重视对财务控制制度的运用。
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