金星水泥厂存货管理问题分析及对策(附件)
摘 要一个企业的资产结构能够反映出一个企业的财务状况。企业的流动资产比例越大，企业的周转速度越大，财务风险越小，然而固定资产能给企业带来更多的利润。库存作为企业的一项流动资产，库存管理是企业不可忽视的工作，通过对库存进行管理，减少资金的占用率，可以给企业带来更多的收益。然而我国很多企业对于库存管理的重视不足，存在很多的问题。本文以西安金星水泥厂为研究对象（下文中金星水泥厂简称为“企业”），通过对该水泥厂库存管理存在的问题进行研究和分析，制定出相应的建议和对策，以改善当前的存货管理现状，有助于企业的发展。
目 录
1绪论 1
1.1研究背景 1
1.2研究目的及意义 1
1.2.1研究目的 1
1.2.2研究意义 1
1.3国内外研究现状 1
1.3.1国外研究现状 2
1.3.2国内研究现状 2
1.4研究方法 2
1.4.1文献研究法 2
1.4.2跨学科分析法 2
1.4.3定性分析法 3
1.4.4个案研究法 3
2企业存货现状概述 4
2.1企业简介 4
2.2存货现状 4
2.2.1存货的采购计划不科学 4
2.2.2存货的核算计量不准确 4
2.2.3库存过大，流动资金占用率低 5
3企业管理现状 6
3.1存货管理制度不完善 6
3.2工作人员普遍素质不高 6
3.3企业的信息化水平不高 6
4企业存货管理改善对策 8
4.1分类方法的改善对策 8
4.2存货采购管理的改善对策 8
4.2.1实行存货采购的授权批准制度 8
4.2.2选择最优的供应商 8
4.2.3管理合同 8
4.3供应商管理的改善对策 8
4.3.1供应商选择 9
4.3.2签订合同 9
4.3.3对供应商的管理 9
4.4存货管理制度的改善对策 9
4.5库存管理人员水平的改善对策 1 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
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4.6信息化建设的改善对策 10
4.6.1完善设备设施 10
4.6.2信息化系统的建设 10
4.6.3管理制度制定与业务流程的优化 11
4.6.4加强对员工的培训与引进 11
结 论 12
参考文献 13
致 谢 14
1 绪 论
1.1研究背景
随着经济不断发展，企业数量的不断增加，中小型企业面临着越来越大的竞争力。存货管理在企业的经营中至关重要，好多的中小企业没有库存管理的意识，对库存管理的工作不到位，问题非常突出，增加了企业的成本，降低收益，影响了企业的发展。库存管理是企业在供应、生产、销售这三个环节中都非常重要的一个部分，好多中小型企业都是由管理者根据经验决定采购数量，不具有科学性，采购不足会使后续的生产受影响，造成商品脱销，反之采购过量则会造成商品积压，增加了资金的占用率，减少了企业的收益，因此库存管理是企业当前急需要解决的问题。
1.2研究目的及意义
1.2.1研究目的
金星水泥厂的库存管理存在着许多的问题，企业发展速度较慢。本文旨在通过对西安金星水泥厂的存货管理现状进行分析，给出建议和对策，对其有一定的指导意义，降低企业的资金占用率，提高企业的核心竞争力。
1.2.2研究意义
管理是一项非常重要的工作，通过有效的管理能够极大的提高工作效率，避免资源的浪费，降低成本，从而达到财务管理的目标，使企业的利润最大化。其中，有效的库存管理能够很大程度的降低资金的占用率，提高周转速度，极大程度的增加企业的收益，使企业在激烈的市场竞争中取得核心竞争力，更加长远而健康的发展。
1.3国内外研究现状
1.3.1国外研究现状
西方国家的发展较早，对库存管理的研究比较成熟。雷蒙德费尔菲尔德1931年指出，发展了存货管理的数学模型—经济订货批量(Economic Order QuanLiLy ,EOQ)，开启了决策模型的先河。戴克1951年首次提出了ABC法库存管理，将对库存分类的方法应用于存货管理。20世纪六七十年代，国外学者提出了物料需求计划(Material Require menls Planing, MRP)和适时制(Just In Time ,JIT)系统管理。20世纪90年代，伴随着计算机的快速发展，国外众多学者提出了企业资源规划（ERP）这一新的管理方法。21世纪后，整合了供应链管理(Supply Chain Management , SCM)系统。
1.3.2国内研究现状
刘燕，吴娴，罗治平（2009）指出了库存管理在企业中发挥的重要作用，重点介绍了库存基本的信息管理、出入库管理、库存统计等方面。郑小强（2009）指出将零库存的概念应用于图书馆的库存控制系统，加强供应链企业间的协同互动。林芸竹，许群芬等人（2008）探讨了零存库理念管理的模式，建议将这一理念应用于管理医院药库。陈新玲（2009）指出了企业传统的存货管理模式存在的诸多弊端：包括存货管理的制度不完善，企业会计电算化水平程度低，存货核算计量不准确，存货积压给企业带来直接利益损失，没有充分利用第三方物流，企业应变能力差等。
1.4研究方法
1.4.1文献研究法
本文在写作过程中，为了奠定一定的理论基础，搜集了互联网及图书馆内的大量书籍资料。从而全面正确的了解库存管理相关问题，并对此展开了分析与研究。
1.4.2跨学科分析法
本文的研究过程中，为了更好的了解水泥厂库存管理应注意的问题，采用了跨学科分析法，参考了土木工程相关的学科，了解水泥厂库存的特点和注意事项，对库存管理的分析与研究有很好的参考价值。
1.4.3定性分析法
在本文的研究中，使用了定性分析的方法，通过对库存管理的发展历程，各个阶段的应用进行研究，把握库存管理的本质，使对问题有清晰、精确的认识。
1.4.4个案研究法
本文为了更好的研究库存管理，选取了西安金星水泥厂为具体的研究对象，弄清中小型制造企业库存管理的特点，有助于对库存管理的研究。
2企业存货现状概述
2.1企业简介
西安金星水泥厂位于陕西省西安市灞桥区，建立于2012年，经营面积为2000平方米以上，公司职员不到50人左右，是一家小型的制造企业，以经营水泥等产品为主营项目。公司尊崇“踏实、拼搏、责任”的企业精神，为顾客提供优质周到的服务，公司积极上进，不断的完善技术，发展创新，为顾客提供拥有优良质量的产品，坚持着“以人为本”的理念用心为客户服务。
2.2存货现状
2.2.1存货的采购计划不科学
西安金星水泥厂的采购计划不合理，往往是由企业管理人员由经验决定的，缺乏科学性，采购数量过少，会使后续的水泥生产产生影响，企业必须频繁的采购，增加了采购的成本和生产的工艺进度，降低了工作效率。采购数量过多，会造成水泥原料的积压，水泥原料容易受温度、湿度等环境因素的影响，必须保证库存环境合适，而且各种原料必须细化分类，防止混合到一起，影响使用，很大程度的增加了库存的成本。同时，库存过多会增大企业的资金占用率，使企业的周转速度降低，收益减少，不利于企业的发展。
目 录
1绪论 1
1.1研究背景 1
1.2研究目的及意义 1
1.2.1研究目的 1
1.2.2研究意义 1
1.3国内外研究现状 1
1.3.1国外研究现状 2
1.3.2国内研究现状 2
1.4研究方法 2
1.4.1文献研究法 2
1.4.2跨学科分析法 2
1.4.3定性分析法 3
1.4.4个案研究法 3
2企业存货现状概述 4
2.1企业简介 4
2.2存货现状 4
2.2.1存货的采购计划不科学 4
2.2.2存货的核算计量不准确 4
2.2.3库存过大，流动资金占用率低 5
3企业管理现状 6
3.1存货管理制度不完善 6
3.2工作人员普遍素质不高 6
3.3企业的信息化水平不高 6
4企业存货管理改善对策 8
4.1分类方法的改善对策 8
4.2存货采购管理的改善对策 8
4.2.1实行存货采购的授权批准制度 8
4.2.2选择最优的供应商 8
4.2.3管理合同 8
4.3供应商管理的改善对策 8
4.3.1供应商选择 9
4.3.2签订合同 9
4.3.3对供应商的管理 9
4.4存货管理制度的改善对策 9
4.5库存管理人员水平的改善对策 1 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
0
4.6信息化建设的改善对策 10
4.6.1完善设备设施 10
4.6.2信息化系统的建设 10
4.6.3管理制度制定与业务流程的优化 11
4.6.4加强对员工的培训与引进 11
结 论 12
参考文献 13
致 谢 14
1 绪 论
1.1研究背景
随着经济不断发展，企业数量的不断增加，中小型企业面临着越来越大的竞争力。存货管理在企业的经营中至关重要，好多的中小企业没有库存管理的意识，对库存管理的工作不到位，问题非常突出，增加了企业的成本，降低收益，影响了企业的发展。库存管理是企业在供应、生产、销售这三个环节中都非常重要的一个部分，好多中小型企业都是由管理者根据经验决定采购数量，不具有科学性，采购不足会使后续的生产受影响，造成商品脱销，反之采购过量则会造成商品积压，增加了资金的占用率，减少了企业的收益，因此库存管理是企业当前急需要解决的问题。
1.2研究目的及意义
1.2.1研究目的
金星水泥厂的库存管理存在着许多的问题，企业发展速度较慢。本文旨在通过对西安金星水泥厂的存货管理现状进行分析，给出建议和对策，对其有一定的指导意义，降低企业的资金占用率，提高企业的核心竞争力。
1.2.2研究意义
管理是一项非常重要的工作，通过有效的管理能够极大的提高工作效率，避免资源的浪费，降低成本，从而达到财务管理的目标，使企业的利润最大化。其中，有效的库存管理能够很大程度的降低资金的占用率，提高周转速度，极大程度的增加企业的收益，使企业在激烈的市场竞争中取得核心竞争力，更加长远而健康的发展。
1.3国内外研究现状
1.3.1国外研究现状
西方国家的发展较早，对库存管理的研究比较成熟。雷蒙德费尔菲尔德1931年指出，发展了存货管理的数学模型—经济订货批量(Economic Order QuanLiLy ,EOQ)，开启了决策模型的先河。戴克1951年首次提出了ABC法库存管理，将对库存分类的方法应用于存货管理。20世纪六七十年代，国外学者提出了物料需求计划(Material Require menls Planing, MRP)和适时制(Just In Time ,JIT)系统管理。20世纪90年代，伴随着计算机的快速发展，国外众多学者提出了企业资源规划（ERP）这一新的管理方法。21世纪后，整合了供应链管理(Supply Chain Management , SCM)系统。
1.3.2国内研究现状
刘燕，吴娴，罗治平（2009）指出了库存管理在企业中发挥的重要作用，重点介绍了库存基本的信息管理、出入库管理、库存统计等方面。郑小强（2009）指出将零库存的概念应用于图书馆的库存控制系统，加强供应链企业间的协同互动。林芸竹，许群芬等人（2008）探讨了零存库理念管理的模式，建议将这一理念应用于管理医院药库。陈新玲（2009）指出了企业传统的存货管理模式存在的诸多弊端：包括存货管理的制度不完善，企业会计电算化水平程度低，存货核算计量不准确，存货积压给企业带来直接利益损失，没有充分利用第三方物流，企业应变能力差等。
1.4研究方法
1.4.1文献研究法
本文在写作过程中，为了奠定一定的理论基础，搜集了互联网及图书馆内的大量书籍资料。从而全面正确的了解库存管理相关问题，并对此展开了分析与研究。
1.4.2跨学科分析法
本文的研究过程中，为了更好的了解水泥厂库存管理应注意的问题，采用了跨学科分析法，参考了土木工程相关的学科，了解水泥厂库存的特点和注意事项，对库存管理的分析与研究有很好的参考价值。
1.4.3定性分析法
在本文的研究中，使用了定性分析的方法，通过对库存管理的发展历程，各个阶段的应用进行研究，把握库存管理的本质，使对问题有清晰、精确的认识。
1.4.4个案研究法
本文为了更好的研究库存管理，选取了西安金星水泥厂为具体的研究对象，弄清中小型制造企业库存管理的特点，有助于对库存管理的研究。
2企业存货现状概述
2.1企业简介
西安金星水泥厂位于陕西省西安市灞桥区，建立于2012年，经营面积为2000平方米以上，公司职员不到50人左右，是一家小型的制造企业，以经营水泥等产品为主营项目。公司尊崇“踏实、拼搏、责任”的企业精神，为顾客提供优质周到的服务，公司积极上进，不断的完善技术，发展创新，为顾客提供拥有优良质量的产品，坚持着“以人为本”的理念用心为客户服务。
2.2存货现状
2.2.1存货的采购计划不科学
西安金星水泥厂的采购计划不合理，往往是由企业管理人员由经验决定的，缺乏科学性，采购数量过少，会使后续的水泥生产产生影响，企业必须频繁的采购，增加了采购的成本和生产的工艺进度，降低了工作效率。采购数量过多，会造成水泥原料的积压，水泥原料容易受温度、湿度等环境因素的影响，必须保证库存环境合适，而且各种原料必须细化分类，防止混合到一起，影响使用，很大程度的增加了库存的成本。同时，库存过多会增大企业的资金占用率，使企业的周转速度降低，收益减少，不利于企业的发展。
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