服装企业存货管理存在的问题及对策(附件)
摘 要企业对存货进行有效管理的目的是为了满足企业生产经营的需要，以期达到利润最大化，进而实现存货的实际价值。随着经济的发展，我国服装企业存货积压或短缺等存货管理问题开始凸显出来。文章主要根据美邦服饰的分析数据发现我国服装企业存货管理存在的问题，存货的分类不合理、储存量不合理等问题，产生这些问题的原因主要集中在企业内部的控制薄弱，内部控制制度的不健全使得存货的监管效率低下；对供应链管理不够重视，没有意识到存货管理的重要性；与加盟商关系不融洽，致使加盟商的销量没有达到预期，最终存货退回总部，增加了存货的储存量；信息沟通缓慢，导致企业不能有效的快速的对存货量做出判断等问题。针对服装企业存货管理的一些问题，提出了改善服装企业存货管理问题的措施，增强存货管理的内部控制，改善存货管理的模式，运用ABC分类法对存货进行合理的分类，加强供应链的有效运行，保证生产与运营的一致性，建立并完善企业ERP系统，使信息能够有效流转，快速的在各部门之间传递，及时对存货作出合理的判断。
Key words: clothing enterprise; inventory management; Inventory management mode; supply chain management 目 录
1 ?绪论
1.1 研究背景 1
1.2 研究的目的与意义 1
1.2.1 研究的目的 1
1.2.2 研究的意义 1
1.3 国内外研究现状 2
2 理论概述
2.1 存货的概述 4
2.1.1 存货的概念 4
2.1.2 存货的成本 4
2.1.3 存货的功能 4
2.2 存货管理的相关理论 4
2.2.1 存货ABC分类管理 4
2.2.2 企业资源计划 5
2.2.3 供应链管理 5
3 服装企业存货管理的问题
3.1 存货的核算不够准确 6
3.2 存货储存量不合理 6
3.3 存货管理模式落后 8
4 存货管理存在问题的原因分析
4.1 服装企业内部控制薄弱? 9
4 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
.2 企业对供应链管理的认识重视不够 9
4.3 与加盟商之间的关系不融洽 10
4.4 信息沟通缓慢 10
4.5 导致存货管理问题的外部原因 11
5 完善服装企业存货管理的建议
5.1 增强存货管理的内部控制，提高内部合作程度? 12
5.2 转变思想观念，增强企业存货管理意识 12
5.3 改善存货管理模式，增强存货管理效力? 12
5.4 加强供应链运行的效率? 13
5.5 建立完善企业ERP系统，加快企业信息流转? 13
5.6 建立存货管理绩效考核机制，减少人为失误? 13
结语 15
参考文献 16
致谢 17
1 ?绪论
1.1 研究背景
近几年来，随着社会经济的不断发展，企业不能再继续沿用以往的管理概念，要进行改革和更新，以便顺应市场的潮流。一个企业的各项管理条例是否健全，商品及原材料的存储是否符合实际要求，和资金使用的效率是决定其是否成功的关键。存货相当于企业的资金链，作为一项重要的流动资产，它是企业生产经营活动能够顺利进行的重要保证。因此，存货方面的管理制度如何设立是企业在日常经营发展中的基础，并且保证了整个生产过程的正常运转。由存货管理的好坏和企业对此的重视程度，可以看出企业存货平均占用资金的差异，所以加强对存货的管理，可以降低存货的成本和资金在其中的占用率，从而加快企业资金的运作，日常利用率，遏制“供不应求”“供过于求”的现象发生，使企业存货能跟上市场的脚步。通过有效的控制生产成本，以此来掌握企业的利益，这对企业日后长远的发展具有划时代的意义。
1.2 研究的目的与意义
1.2.1 研究的目的
中国的人口基数使得中国成为促使服装生产和消费的大国。服装数量众多，流通量大，而存货是每个企业所必须要面对的问题，要解决这个问题，必须要合理调整存货。如果存货量少，就会不可避免的出现断货问题，这不仅降低了利润，而且涉及企业与企业的信用问题；如果存货量较多，一旦不能及时处理，就会出现贬值，这不仅占用了大量的资源，加大了运营的风险程度，而且会影响企业今后有效地健康地运营。故而，如何合理调整存货，将此控制在一个合理的科学的范围之内是企业亟待解决的问题。
1.2.2 研究的意义
能够进一步了解其中含义及重要影响，经过大量文献资料分析服装行业目前的现状。进而探索出一些实用、有效的解决办法，以改善当前服装企业在存货管理方面所面临的问题。
1.3 国内外研究现状
近年来，国内外都热忱于对存货管理的研究。国内主要就存货管理的重要性及如何正确利用存货管理来提高企业竞争力，实现经营效益这一问题进行深入的探究。而国外则是主要针对某个存货管理模式，如2013年Leavins John R进行研究，建立起一个可以有效监控存货的体系，有助于存货内控较好地实现目标。Christopher X.M. Pong（2012)以英国制造公司1986—2005的存货数量及水平作为数据，对存货管理数量及水平对公司利润的影响进行研究，研究表明，存货管理的合理变化能为公司带来显著的利润提升。
针对存货管理近年的发展，一些国内学者对此做了一系列的研究，并就相关问题提出了自己的看法。
如在2015年，学者刘泽华、李萌分别发表了不同的观点。刘泽华认为：一个企业要想有效的增强竞争力及达到对企业内部控制的最大化，最有效地方法就是使用先进的科学的管理方法。而李萌认为：涉及到服装企业的存货管理制度等诸多问题上时，要对企业所针对的目标市场进行深入的分析，以增强选择的正确性。
2014年，高超、焦栋等人也提出了一些自己的看法。学者高超认为：企业的存货问题对服装业有着非比寻常的意义。从问题的精准度来说，企业的存货问题就相当于企业的资金问题，故而，他指出“存货与服装企业不仅仅是一个管理问题，也是一个资金问题。”这需要我们投入精力深入分析、探索。学者焦栋则从创新和科学的角度来指出企业存货管理当前所面临的问题，尤其现阶段的家电零售连锁企业，他认为市场的饱和和企业的竞争加剧，存货积压、资金周转及技术落后等问题促成的存货淘汰更加鲜明地突出了存货等管理模式落后问题，这也使得企业的经营活动一度的滞留，所以，目前最主要的问题是加强对存货的管理，建立科学、高效的存货管理模式。
学者张才志、陈红强在2013年指出，存货管理必须要解决的四大基本问题是：如何优化库存成本、如何实现平衡生产和销售问题、如何规避需求损失和受益损失等。
2012年，赵佳明、杨佳等学者意识到中国大多数公司存货管理存在虚假核算、保管方法上有缺陷以及管理者素质低下等问题，因此，公司要加大存货的财务核算力度，并提升采购相关的管理与保管的方法，同时增强管理者素质，以及创建与公司发展相匹配的存货管理信息系统。
在2011年的时候，余红梅教授提出公司储备资源是公司资产中的重要部分，也是公司资产的绝大部分。公司资产运维能力与速度和它是密切相关的。
Key words: clothing enterprise; inventory management; Inventory management mode; supply chain management 目 录
1 ?绪论
1.1 研究背景 1
1.2 研究的目的与意义 1
1.2.1 研究的目的 1
1.2.2 研究的意义 1
1.3 国内外研究现状 2
2 理论概述
2.1 存货的概述 4
2.1.1 存货的概念 4
2.1.2 存货的成本 4
2.1.3 存货的功能 4
2.2 存货管理的相关理论 4
2.2.1 存货ABC分类管理 4
2.2.2 企业资源计划 5
2.2.3 供应链管理 5
3 服装企业存货管理的问题
3.1 存货的核算不够准确 6
3.2 存货储存量不合理 6
3.3 存货管理模式落后 8
4 存货管理存在问题的原因分析
4.1 服装企业内部控制薄弱? 9
4 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
.2 企业对供应链管理的认识重视不够 9
4.3 与加盟商之间的关系不融洽 10
4.4 信息沟通缓慢 10
4.5 导致存货管理问题的外部原因 11
5 完善服装企业存货管理的建议
5.1 增强存货管理的内部控制，提高内部合作程度? 12
5.2 转变思想观念，增强企业存货管理意识 12
5.3 改善存货管理模式，增强存货管理效力? 12
5.4 加强供应链运行的效率? 13
5.5 建立完善企业ERP系统，加快企业信息流转? 13
5.6 建立存货管理绩效考核机制，减少人为失误? 13
结语 15
参考文献 16
致谢 17
1 ?绪论
1.1 研究背景
近几年来，随着社会经济的不断发展，企业不能再继续沿用以往的管理概念，要进行改革和更新，以便顺应市场的潮流。一个企业的各项管理条例是否健全，商品及原材料的存储是否符合实际要求，和资金使用的效率是决定其是否成功的关键。存货相当于企业的资金链，作为一项重要的流动资产，它是企业生产经营活动能够顺利进行的重要保证。因此，存货方面的管理制度如何设立是企业在日常经营发展中的基础，并且保证了整个生产过程的正常运转。由存货管理的好坏和企业对此的重视程度，可以看出企业存货平均占用资金的差异，所以加强对存货的管理，可以降低存货的成本和资金在其中的占用率，从而加快企业资金的运作，日常利用率，遏制“供不应求”“供过于求”的现象发生，使企业存货能跟上市场的脚步。通过有效的控制生产成本，以此来掌握企业的利益，这对企业日后长远的发展具有划时代的意义。
1.2 研究的目的与意义
1.2.1 研究的目的
中国的人口基数使得中国成为促使服装生产和消费的大国。服装数量众多，流通量大，而存货是每个企业所必须要面对的问题，要解决这个问题，必须要合理调整存货。如果存货量少，就会不可避免的出现断货问题，这不仅降低了利润，而且涉及企业与企业的信用问题；如果存货量较多，一旦不能及时处理，就会出现贬值，这不仅占用了大量的资源，加大了运营的风险程度，而且会影响企业今后有效地健康地运营。故而，如何合理调整存货，将此控制在一个合理的科学的范围之内是企业亟待解决的问题。
1.2.2 研究的意义
能够进一步了解其中含义及重要影响，经过大量文献资料分析服装行业目前的现状。进而探索出一些实用、有效的解决办法，以改善当前服装企业在存货管理方面所面临的问题。
1.3 国内外研究现状
近年来，国内外都热忱于对存货管理的研究。国内主要就存货管理的重要性及如何正确利用存货管理来提高企业竞争力，实现经营效益这一问题进行深入的探究。而国外则是主要针对某个存货管理模式，如2013年Leavins John R进行研究，建立起一个可以有效监控存货的体系，有助于存货内控较好地实现目标。Christopher X.M. Pong（2012)以英国制造公司1986—2005的存货数量及水平作为数据，对存货管理数量及水平对公司利润的影响进行研究，研究表明，存货管理的合理变化能为公司带来显著的利润提升。
针对存货管理近年的发展，一些国内学者对此做了一系列的研究，并就相关问题提出了自己的看法。
如在2015年，学者刘泽华、李萌分别发表了不同的观点。刘泽华认为：一个企业要想有效的增强竞争力及达到对企业内部控制的最大化，最有效地方法就是使用先进的科学的管理方法。而李萌认为：涉及到服装企业的存货管理制度等诸多问题上时，要对企业所针对的目标市场进行深入的分析，以增强选择的正确性。
2014年，高超、焦栋等人也提出了一些自己的看法。学者高超认为：企业的存货问题对服装业有着非比寻常的意义。从问题的精准度来说，企业的存货问题就相当于企业的资金问题，故而，他指出“存货与服装企业不仅仅是一个管理问题，也是一个资金问题。”这需要我们投入精力深入分析、探索。学者焦栋则从创新和科学的角度来指出企业存货管理当前所面临的问题，尤其现阶段的家电零售连锁企业，他认为市场的饱和和企业的竞争加剧，存货积压、资金周转及技术落后等问题促成的存货淘汰更加鲜明地突出了存货等管理模式落后问题，这也使得企业的经营活动一度的滞留，所以，目前最主要的问题是加强对存货的管理，建立科学、高效的存货管理模式。
学者张才志、陈红强在2013年指出，存货管理必须要解决的四大基本问题是：如何优化库存成本、如何实现平衡生产和销售问题、如何规避需求损失和受益损失等。
2012年，赵佳明、杨佳等学者意识到中国大多数公司存货管理存在虚假核算、保管方法上有缺陷以及管理者素质低下等问题，因此，公司要加大存货的财务核算力度，并提升采购相关的管理与保管的方法，同时增强管理者素质，以及创建与公司发展相匹配的存货管理信息系统。
在2011年的时候，余红梅教授提出公司储备资源是公司资产中的重要部分，也是公司资产的绝大部分。公司资产运维能力与速度和它是密切相关的。
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