房地产企业内部风险控制管理研究以绿地集团为例
房地产业可以为企业带来丰厚的利润，因此促进了中国近年来房地产企业的蓬勃发展，从而吸引了众多企业参与其中。 但是，房地产企业在开发期间具有较长的开发周期和较大的资金投入，相应的房地产企业面临的风险也在增加。 政府对房地产市场的宏观调控也带来了房地产公司难以控制的风险。 为了降低风险，在企业经营管理方面，房地产企业的内部风险控制需要比一般企业更为注重和完善。本文以一家典型的大型房地产企业公司——绿地控股集团为例，探究绿地集团是如何在新形势下应付内部风险控制问题，同时找出在内部管理当中存在的弊端,进行分析，提出策略。希望通过以绿地集团为案例进行在内部风险控制方面的研究，可以为我国房地产行业的内部风险控制研究提供新思路，促进其发展。
目录
1.绪论 6
1.1研究背景 6
1.2本文研究的意义 6
1.3研究内容和方法 6
1.3.1研究内容 6
1.3.2研究方法 6
2.内部控制及风险管理理论概述 8
2.1 国内外企业内部控制理论研究 8
2.1.1国外现状研究 8
2.1.2国内现状研究 8
2.2概念界定 9
2.2.1内部风险控制 9
2.2.2房地产企业内部风险控制 9
3.绿地集团内部风险控制体系现状及评价 11
3.1绿地集团概况 11
3.1.1绿地集团简介 11
3.1.2绿地集团组织构架图 12
3.2绿地集团内部风险体系现状 12
3.2.1绿地集团现行内部风险控制体系 12
3.2.2绿地集团内部风险控制的必要性 13
3.3绿地集团内部风险控制体系存在的问题 14
3.3.1企业控制环境有待改善 14
3.3.2信息沟通不畅 14
3.3.3缺乏有效内部监督 15
3.3.4企业业务过度多元化 16
4.绿地集团内部风险控制问题的成因 18
4.1对内部环境因素的分析 18
4.2对内部信息交流不畅的分析 18
4.3对内部监督的分析 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
19
5.建立和完善房地产企业内部控制制度的对策探讨 20
5.1建立健全的房地产风险控制机制 20
5.2完善现有的房地产企业组织结构 20
5.3加强对企业员工进行内部控制体系的培训,提升员工素质 20
5.4设置针对风险节点的内部风险控制方案 21
6.结语 22
6.1文章小结 22
6.2未来研究展望 22
参考文献 23
致谢 24
1.绪论
1.1研究背景
房地产行业是一个高风险、高利润的行业。在利益的刺激和推动下，许多房地产公司只注重获得利益结果，却忽视了业务流程的不断调整和优化。
我国房地产行业引入宏观调控政策后，房地产行业进入调整期，交易量大幅下降。在许多中小型房地产企业面临生死抉择的时期，如何提高企业自身生存和发展能力已成为必须面对的亟待解决的问题。许多房地产公司在项目开发过程中暴露出许多风险管理问题。如果内部风险失控，未采取措施将不可避免地影响项目的建设进度，影响建筑物的质量，给房屋的未来居住埋下很大的安全隐患。综上可知，建立并完善房地产企业内部风险控制体系势在必行。
本文从风险管理的角度分析绿地集团内部风险控制的缺陷、成因，针对绿地集团存在的问题提出建议。
1.2本文研究的意义
以绿地集团为例对房地产企业内部风险控制现状进行分析，并进一步探讨出完善对策，为房地产行业规范、内部风险控制制度,提供有效的解决方案。关于房地产行业内部风险制度的规范,需要分析房地产行业的自身特点,修改相应的规章制度,增强对企业的监控以及信息反馈的力度。
1.3研究内容和方法
1.3.1研究内容
结合我国国情和行业环境的实际情况，对房地产企业内部风险控制完善进行研究，首先论述课题有关的背景，研究的目的及意义，从宏观的视角了解所要研究的对象。接着了解我国房地产企业内部风险控制的现状并发现其弊端，对一个典型的房地产企业进行调查，收集资料整合；并对此房地产企业进行分析，找出需要共同解决的问题，再结合企业自身存在的问题来改善。
1.3.2研究方法
本课题在大量阅读国内外相关文献的基础上，得出论文的写作思路和研究方向，运用文献研究法、案例分析法，通过实际案例对房地产企业内部风险控制现状及完善发展进行研究。具体方法有：
（1）文献研究法
查阅国内外相关文献，对文献资料进行整合，确定研究方向及研究方法，并借鉴前人的研究成果为本文提供帮助，但愿能为我国房地产行业的内部风险控制提供新思路。
（2）案例分析法
本文主要以绿地集团内部风险控制体系作为案例研究的对象，结合国内外内部风险控制理论，对绿地集团内部风险控制体系现状的缺陷进行分析并提出完善建议。
2.内部控制及风险管理理论概述
2.1 国内外企业内部控制理论研究
2.1.1国外现状研究
1992年，一个新的关于内部控制的报告被公布，它的共同研究者是美国COSO委员会。该报告的提出为内部控制研究提供了范本，我们可以叫它：COSO内部控制模型。
2001年，COS0委员会成立企业风险管理项目咨询委员会。[]2004年，《企业风险管理——整体框架》问世，从此以后人们可以从中查询到有关全面风险管理的概念。2013年，COSO建立了新的内部控制框架，其内容与时俱进，不但对陈旧的的框架进行了更新，而且更加贴合当时的实际情况。 []一晃二十年后，期间不断对COS0框架进行补充、调整和健全，该框架逐渐得以完善，可以广泛使用。这个不断发展的框架十分具有意义，可以被称为内部控制研究的基石。
2002年SOX法案被提出，此法案的进步意义在于不断与现实相融合，在实质上对《1933年美国证券法》与《1934年证券交易法》进行修改。很多方面的内容一一得到了修正和更新，比如：证券市场监管规定、公司治理以及会计职业监管等。该方案不仅抛弃了许多过时的理念，而且它对企业内部控制的完善有着不可磨灭的功劳。
目录
1.绪论 6
1.1研究背景 6
1.2本文研究的意义 6
1.3研究内容和方法 6
1.3.1研究内容 6
1.3.2研究方法 6
2.内部控制及风险管理理论概述 8
2.1 国内外企业内部控制理论研究 8
2.1.1国外现状研究 8
2.1.2国内现状研究 8
2.2概念界定 9
2.2.1内部风险控制 9
2.2.2房地产企业内部风险控制 9
3.绿地集团内部风险控制体系现状及评价 11
3.1绿地集团概况 11
3.1.1绿地集团简介 11
3.1.2绿地集团组织构架图 12
3.2绿地集团内部风险体系现状 12
3.2.1绿地集团现行内部风险控制体系 12
3.2.2绿地集团内部风险控制的必要性 13
3.3绿地集团内部风险控制体系存在的问题 14
3.3.1企业控制环境有待改善 14
3.3.2信息沟通不畅 14
3.3.3缺乏有效内部监督 15
3.3.4企业业务过度多元化 16
4.绿地集团内部风险控制问题的成因 18
4.1对内部环境因素的分析 18
4.2对内部信息交流不畅的分析 18
4.3对内部监督的分析 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
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5.建立和完善房地产企业内部控制制度的对策探讨 20
5.1建立健全的房地产风险控制机制 20
5.2完善现有的房地产企业组织结构 20
5.3加强对企业员工进行内部控制体系的培训,提升员工素质 20
5.4设置针对风险节点的内部风险控制方案 21
6.结语 22
6.1文章小结 22
6.2未来研究展望 22
参考文献 23
致谢 24
1.绪论
1.1研究背景
房地产行业是一个高风险、高利润的行业。在利益的刺激和推动下，许多房地产公司只注重获得利益结果，却忽视了业务流程的不断调整和优化。
我国房地产行业引入宏观调控政策后，房地产行业进入调整期，交易量大幅下降。在许多中小型房地产企业面临生死抉择的时期，如何提高企业自身生存和发展能力已成为必须面对的亟待解决的问题。许多房地产公司在项目开发过程中暴露出许多风险管理问题。如果内部风险失控，未采取措施将不可避免地影响项目的建设进度，影响建筑物的质量，给房屋的未来居住埋下很大的安全隐患。综上可知，建立并完善房地产企业内部风险控制体系势在必行。
本文从风险管理的角度分析绿地集团内部风险控制的缺陷、成因，针对绿地集团存在的问题提出建议。
1.2本文研究的意义
以绿地集团为例对房地产企业内部风险控制现状进行分析，并进一步探讨出完善对策，为房地产行业规范、内部风险控制制度,提供有效的解决方案。关于房地产行业内部风险制度的规范,需要分析房地产行业的自身特点,修改相应的规章制度,增强对企业的监控以及信息反馈的力度。
1.3研究内容和方法
1.3.1研究内容
结合我国国情和行业环境的实际情况，对房地产企业内部风险控制完善进行研究，首先论述课题有关的背景，研究的目的及意义，从宏观的视角了解所要研究的对象。接着了解我国房地产企业内部风险控制的现状并发现其弊端，对一个典型的房地产企业进行调查，收集资料整合；并对此房地产企业进行分析，找出需要共同解决的问题，再结合企业自身存在的问题来改善。
1.3.2研究方法
本课题在大量阅读国内外相关文献的基础上，得出论文的写作思路和研究方向，运用文献研究法、案例分析法，通过实际案例对房地产企业内部风险控制现状及完善发展进行研究。具体方法有：
（1）文献研究法
查阅国内外相关文献，对文献资料进行整合，确定研究方向及研究方法，并借鉴前人的研究成果为本文提供帮助，但愿能为我国房地产行业的内部风险控制提供新思路。
（2）案例分析法
本文主要以绿地集团内部风险控制体系作为案例研究的对象，结合国内外内部风险控制理论，对绿地集团内部风险控制体系现状的缺陷进行分析并提出完善建议。
2.内部控制及风险管理理论概述
2.1 国内外企业内部控制理论研究
2.1.1国外现状研究
1992年，一个新的关于内部控制的报告被公布，它的共同研究者是美国COSO委员会。该报告的提出为内部控制研究提供了范本，我们可以叫它：COSO内部控制模型。
2001年，COS0委员会成立企业风险管理项目咨询委员会。[]2004年，《企业风险管理——整体框架》问世，从此以后人们可以从中查询到有关全面风险管理的概念。2013年，COSO建立了新的内部控制框架，其内容与时俱进，不但对陈旧的的框架进行了更新，而且更加贴合当时的实际情况。 []一晃二十年后，期间不断对COS0框架进行补充、调整和健全，该框架逐渐得以完善，可以广泛使用。这个不断发展的框架十分具有意义，可以被称为内部控制研究的基石。
2002年SOX法案被提出，此法案的进步意义在于不断与现实相融合，在实质上对《1933年美国证券法》与《1934年证券交易法》进行修改。很多方面的内容一一得到了修正和更新，比如：证券市场监管规定、公司治理以及会计职业监管等。该方案不仅抛弃了许多过时的理念，而且它对企业内部控制的完善有着不可磨灭的功劳。
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