丹凤葡萄酒厂财务管理问题分析(附件)
摘 要从20世纪末以来，在科技和新型经济体制的发展带动下，我国的经济开始在世界面前展示出了新的面貌，国有经济结构也发生了翻天覆地的变化。中国的国有企业逐渐在生产，经营和管理理念与世界经济的共同进步，这也与中国的市场经济和经济全球化趋势的发展方向有很大联系，加强国有企业的发展对促进经济发展，推动人类文明进步等均产生不可忽视的力量，国有企业的财务管理的核心地位在经济体制的发展中非常重要。但仍然有很多国有企业财务管理不到位，财务内控制度不健全。这将严重阻碍国有企业改革的步伐，同样 也有一些企业因为系统不完善，改革不到位，企业财务内部控制制度仍存在诸多问题，如金融风险管理认识不足，公司的经营运营等问题很严重。针对这些问题，国有企业必须采取应对措施，加以解决。为此，本文首先集中绍陕西省丹凤葡萄酒厂财务管理问题分析的选题背景、选题目的及研究意义,其次进行财务管理的理论概述,再次对陕西省丹凤葡萄酒厂财务管理现状分析以及成因分析。近几年，由于中小企业的不断增多，已经快出现饱和状态，受消费水平下降的影响，加之我国中小企业发展到一定程度，我国中小企业的发展面临着巨大的困难，其中影响陕西省丹凤葡萄酒厂快速发展的重要因素莫过于资金问题，这部分以陕西省丹凤葡萄酒厂为例，对该公司的财务管理问题的现状进行分析。从以上现状分析看出“资金问题”已经成为陕西省丹凤葡萄酒厂发展途中的重要因素,既有该企业自身的不可或缺内部原因，也有国家法律和国家政策等外部方面的原因，就此两方面分析陕西省丹凤葡萄酒厂财务管理中的问题及原因。最后对陕西省丹凤葡萄酒厂财务管理中存在的问题提出相应的对策建议。 目 录
1 绪论
1.1研究背景 1
1.2研究目的与意义 1
1.2.1研究目的 1
1.2.2研究意义 1
2财务管理的概述
2.1财务管理的学科含义 3
2.2财务管理的意义 3
2.2.1财务管理要实现最大限度的账面利润和企业价值最大化扩张 4
2.2.2财务管理不能单一地强调降低成本、费用和支出 4
2.2.3实行人格化管理可保持国有资本保值增值 4
3陕西省丹凤葡萄酒厂在财务管理中存在的问题
3.1陕西省丹凤葡萄酒厂在投资模式中存
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
2.1财务管理的学科含义 3
2.2财务管理的意义 3
2.2.1财务管理要实现最大限度的账面利润和企业价值最大化扩张 4
2.2.2财务管理不能单一地强调降低成本、费用和支出 4
2.2.3实行人格化管理可保持国有资本保值增值 4
3陕西省丹凤葡萄酒厂在财务管理中存在的问题
3.1陕西省丹凤葡萄酒厂在投资模式中存在的问题 5
3.2陕西省丹凤葡萄酒厂在融资方面不够完善 5
3.3陕西省丹凤葡萄酒厂财务管理中的思想滞后，盲目追求扩张 6
3.4陕西省丹凤葡萄酒厂财务管理内部管理制度不完善 6
3.5缺乏健康的企业文化和国际化视野 6
4针对陕西省丹凤葡萄酒厂财务管理存在的问题成因分析
4.1财务管理意识淡薄 8
4.2财务工作者的素质有待提高 8
4.3企业内部财务控制不完善 9
4.4缺乏健全的财务管理制度 9
4.5企业信息化建设落后 9
5解决陕西省丹凤葡萄酒厂财务管理问题的对策
5.1完善内部治理结构，健立健全管理体系 10
5.2培养学习型财务队伍，转变观念，建立理财新概念 10
5.3加大资金力度，优化筹措结构 11
结论 12
参考文献 13
致谢 14
1 绪论
1.1研究背景
中国葡萄酒制造行业经过迅猛发展已经进入了一个新的历史阶段。中商情报网数据显示，2013年中国葡萄酒制造行业共有规模以上企业218家，在竞争激烈市场中供应商、同行竞争企业、渠道经销商等的经营状况是企业经营决策者最重视的问题，企业信息滞后以及信息源过于繁散都会影响信息的准确性、及时性、全面性以及系统性的不足，还会导致决策失误。全面掌握行业竞争对手的运营状况、财务状况、产品研发及产品销售网络以及投资合作等信息，有力的帮助投资及运营企业快速、准确了解本行业和业内企业目前最新发展动态，把握良好的市场机会，正确制定企业发展战略[1]。
1.2研究目的与意义
1.2.1研究目的
伴随着我国市场经济发展和正在经济转型中中小企业的不断改制，财务管理在加强科学理财，加大经济效益以及构建和谐社会中发挥着巨大的作用，财务管理已经成为中小企业管理工作的重中之重，但依然有一部分中小企业的财务管理方面有待提高,财务管理内部控制也不完善。这会严重影响中小企业的迅速发展，还有一些企业由于体制和改革不到位,财务风险管理意识较弱等,影响了企业的良性运转。针对这些问题,陕西省丹凤葡萄酒厂必须从中找出问题,采取一定的措施加强财务管理，这样才能够促进和推动中小企业的发展[2]。
1.2.2研究意义
一个优质的企业对于财务管理存在的问题及其分析，可以进一步更好实现自身在实践中的重要作用，分析陕西丹凤葡萄酒厂在财务管理中存在的问题，应该紧密联系本厂在财务管理体系的历史轨迹，当前，我国对于企业在财务管理的问题依旧延续着过去的管理体制。
因此我们可以汲取国内外优秀的管理体制，取其精华，弃其糟粕。加快治理陕西丹凤葡萄酒厂在财务管理中存在的问题，并且对此做出分析。对于陕西丹凤葡萄酒厂在财务管理中存在的问题的分析，我们应该从加强财务管理控制、面向市场筹资融资、法律法规等进行规范，其三者相互联系，缺一不可[3]。
陕西丹凤葡萄酒厂在财务管理中存在的问题影响并决定着企业的治理结构，直接关系到企业的生存和发展，进而影响企业的融资行为及企业价值，通过有效的财务管理方可实现企业价值的最大化，也可带动相关经济的发展，陕西丹凤葡萄酒厂在财务管理中存在的问题分析是本文探讨的重点和意义所在。
2财务管理的概述
2.1财务管理的学科含义
财务管理是为了实现良好的经济效益，在组织协调经济活动中起到非常重要的作用，财务管理业务其主要功能是管理生产和再生产管理。财务管理的价值是一个非常复杂的过程，简单的说，财务管理是构建金融活动，金融经济管理系统之间的设置。在企业的财务活动预测分析方面，结合科学的决策，企业财务管理等一系列金融关系进行控制与协调。不得不说，财务管理的每一个环节都是企业平稳发展的基石，以及管理业务的表现直接影响其质量的各个方面进行全面的管理。财务管理在整个企业管理中扮演重要的角色，是一项综合性的管理工作，在企业的方方面面都起着十分重要的开创性作用，以及企业的经营业绩直接影响它的质量。通常来说企业财务管理的最基本的任务是合理运用自己的资金状况，使企业的成本最低化，经济效益最大化[4]。
2.2财务管理的意义
2.2.1财务管理要实现最大限度的账面利润和企业价值最大化扩张
财务管理从某种角度来讲是一种资金管理活动，它强调的是增值的情况下，资金正常周转和运行。企业管理质量的评价也越来越从企业资本运营现状思考。账面利润高可能隐瞒企业发展的真相并且使企业资金周转的力度下降。比如，大量逾期应收账款的出现，一方面导致成为坏账的巨大风险，另一方面又使企业帐面利润呈现出相当高的数字，但实际上并无资金可以运转，投资者拿不到钱，债权到期的又收不回本金和利息。影响企业的持续经营。所以企业财务不单单是追求利润的最大化，而是企业价值表现出最大，是企业能够达实现长远目标，并且能巩固企业带来现金净流量，因此许许多多国有企业是以赚钱为目标，这也便是说陕西省丹凤葡萄酒厂的目标也同样是使自己的内部价值最大化。极力发挥财务管理的功效，能够尽最大可能节约陕西省丹凤葡萄酒厂的本来的本钱，使陕西省丹凤葡萄酒厂从中赚取更大的利润，也将使企业获得更大的价值[7]。
2.2.2增强企业市场竞争力
成本管理是财务管理的工作重点之一，传统意义上的成本管理就是节约成本，减少支出。简言之，成本若是降低势必增加利润，但成本的增加并不能表示着利润将下降。市场经济是以市场为导向，在市场机制的调节，改变价格水平，老产品和新产品，而不是时间，这一切使得产品的成本的不同时期
1 绪论
1.1研究背景 1
1.2研究目的与意义 1
1.2.1研究目的 1
1.2.2研究意义 1
2财务管理的概述
2.1财务管理的学科含义 3
2.2财务管理的意义 3
2.2.1财务管理要实现最大限度的账面利润和企业价值最大化扩张 4
2.2.2财务管理不能单一地强调降低成本、费用和支出 4
2.2.3实行人格化管理可保持国有资本保值增值 4
3陕西省丹凤葡萄酒厂在财务管理中存在的问题
3.1陕西省丹凤葡萄酒厂在投资模式中存
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
2.1财务管理的学科含义 3
2.2财务管理的意义 3
2.2.1财务管理要实现最大限度的账面利润和企业价值最大化扩张 4
2.2.2财务管理不能单一地强调降低成本、费用和支出 4
2.2.3实行人格化管理可保持国有资本保值增值 4
3陕西省丹凤葡萄酒厂在财务管理中存在的问题
3.1陕西省丹凤葡萄酒厂在投资模式中存在的问题 5
3.2陕西省丹凤葡萄酒厂在融资方面不够完善 5
3.3陕西省丹凤葡萄酒厂财务管理中的思想滞后，盲目追求扩张 6
3.4陕西省丹凤葡萄酒厂财务管理内部管理制度不完善 6
3.5缺乏健康的企业文化和国际化视野 6
4针对陕西省丹凤葡萄酒厂财务管理存在的问题成因分析
4.1财务管理意识淡薄 8
4.2财务工作者的素质有待提高 8
4.3企业内部财务控制不完善 9
4.4缺乏健全的财务管理制度 9
4.5企业信息化建设落后 9
5解决陕西省丹凤葡萄酒厂财务管理问题的对策
5.1完善内部治理结构，健立健全管理体系 10
5.2培养学习型财务队伍，转变观念，建立理财新概念 10
5.3加大资金力度，优化筹措结构 11
结论 12
参考文献 13
致谢 14
1 绪论
1.1研究背景
中国葡萄酒制造行业经过迅猛发展已经进入了一个新的历史阶段。中商情报网数据显示，2013年中国葡萄酒制造行业共有规模以上企业218家，在竞争激烈市场中供应商、同行竞争企业、渠道经销商等的经营状况是企业经营决策者最重视的问题，企业信息滞后以及信息源过于繁散都会影响信息的准确性、及时性、全面性以及系统性的不足，还会导致决策失误。全面掌握行业竞争对手的运营状况、财务状况、产品研发及产品销售网络以及投资合作等信息，有力的帮助投资及运营企业快速、准确了解本行业和业内企业目前最新发展动态，把握良好的市场机会，正确制定企业发展战略[1]。
1.2研究目的与意义
1.2.1研究目的
伴随着我国市场经济发展和正在经济转型中中小企业的不断改制，财务管理在加强科学理财，加大经济效益以及构建和谐社会中发挥着巨大的作用，财务管理已经成为中小企业管理工作的重中之重，但依然有一部分中小企业的财务管理方面有待提高,财务管理内部控制也不完善。这会严重影响中小企业的迅速发展，还有一些企业由于体制和改革不到位,财务风险管理意识较弱等,影响了企业的良性运转。针对这些问题,陕西省丹凤葡萄酒厂必须从中找出问题,采取一定的措施加强财务管理，这样才能够促进和推动中小企业的发展[2]。
1.2.2研究意义
一个优质的企业对于财务管理存在的问题及其分析，可以进一步更好实现自身在实践中的重要作用，分析陕西丹凤葡萄酒厂在财务管理中存在的问题，应该紧密联系本厂在财务管理体系的历史轨迹，当前，我国对于企业在财务管理的问题依旧延续着过去的管理体制。
因此我们可以汲取国内外优秀的管理体制，取其精华，弃其糟粕。加快治理陕西丹凤葡萄酒厂在财务管理中存在的问题，并且对此做出分析。对于陕西丹凤葡萄酒厂在财务管理中存在的问题的分析，我们应该从加强财务管理控制、面向市场筹资融资、法律法规等进行规范，其三者相互联系，缺一不可[3]。
陕西丹凤葡萄酒厂在财务管理中存在的问题影响并决定着企业的治理结构，直接关系到企业的生存和发展，进而影响企业的融资行为及企业价值，通过有效的财务管理方可实现企业价值的最大化，也可带动相关经济的发展，陕西丹凤葡萄酒厂在财务管理中存在的问题分析是本文探讨的重点和意义所在。
2财务管理的概述
2.1财务管理的学科含义
财务管理是为了实现良好的经济效益，在组织协调经济活动中起到非常重要的作用，财务管理业务其主要功能是管理生产和再生产管理。财务管理的价值是一个非常复杂的过程，简单的说，财务管理是构建金融活动，金融经济管理系统之间的设置。在企业的财务活动预测分析方面，结合科学的决策，企业财务管理等一系列金融关系进行控制与协调。不得不说，财务管理的每一个环节都是企业平稳发展的基石，以及管理业务的表现直接影响其质量的各个方面进行全面的管理。财务管理在整个企业管理中扮演重要的角色，是一项综合性的管理工作，在企业的方方面面都起着十分重要的开创性作用，以及企业的经营业绩直接影响它的质量。通常来说企业财务管理的最基本的任务是合理运用自己的资金状况，使企业的成本最低化，经济效益最大化[4]。
2.2财务管理的意义
2.2.1财务管理要实现最大限度的账面利润和企业价值最大化扩张
财务管理从某种角度来讲是一种资金管理活动，它强调的是增值的情况下，资金正常周转和运行。企业管理质量的评价也越来越从企业资本运营现状思考。账面利润高可能隐瞒企业发展的真相并且使企业资金周转的力度下降。比如，大量逾期应收账款的出现，一方面导致成为坏账的巨大风险，另一方面又使企业帐面利润呈现出相当高的数字，但实际上并无资金可以运转，投资者拿不到钱，债权到期的又收不回本金和利息。影响企业的持续经营。所以企业财务不单单是追求利润的最大化，而是企业价值表现出最大，是企业能够达实现长远目标，并且能巩固企业带来现金净流量，因此许许多多国有企业是以赚钱为目标，这也便是说陕西省丹凤葡萄酒厂的目标也同样是使自己的内部价值最大化。极力发挥财务管理的功效，能够尽最大可能节约陕西省丹凤葡萄酒厂的本来的本钱，使陕西省丹凤葡萄酒厂从中赚取更大的利润，也将使企业获得更大的价值[7]。
2.2.2增强企业市场竞争力
成本管理是财务管理的工作重点之一，传统意义上的成本管理就是节约成本，减少支出。简言之，成本若是降低势必增加利润，但成本的增加并不能表示着利润将下降。市场经济是以市场为导向，在市场机制的调节，改变价格水平，老产品和新产品，而不是时间，这一切使得产品的成本的不同时期
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