春兰制冷设备公司的存货管理(附件)
摘 要存货是公司的一部分，对企业的发展也起到了很关键的作用，管理好存货就可以减少存货对企业资金的占用，同时也能够提高企业的盈利能力，加强存货的内部控制，健全会计核算，保证会计信息真实，也是企业对存货管理的重要内容。本文阐述了江苏泰州春兰制冷设备有限公司存货管理方面存在的问题，即企业的采购计划不科学，内控制度不健全，存货保管流程的不健全，企业管理存货的方式不能跟上时代的发展，并提出企业应该采取科学采购方式，加强内部控制建立科学的存货验收保管等当面的机制，建议企业建立更适应现代体制的存货管理机制。
目 录
1绪论 1
1.1 研究目的 1
1.2研究意义 1
1.3 国内外研究现状 1
1.3.1国外研究现状 1
1.3.2国内研究现状 2
1.4研究内容与研究方法 2
1.4.1研究内容 2
1.4.2研究方法 2
2相关理论概述 4
2.1 存货管理的意义 4
2.2 企业存货管理的主要内容 4
3江苏春兰制冷设备股份有限公司存货管理分析 6
3.1江苏春兰制冷设备股份有限公司存货管理现状 6
3.2江苏春兰制冷设备股份有限公司的存货周转率分析 7
4.江苏春兰制冷设备股份有限公司存货管理存在的问题 8
4.1采购计划不科学 8
4.2内控制度不健全 8
4.3存货的验收﹑储存及保管的管理机制不健全 8
4.4传统的存货管理机制落后不适宜现代产业链要求 10
5.江苏春兰制冷设备股份有限公司存货管理的改进措施 11
5.1加强采购管理，制定科学合理的采购计划 11
5.1.1确定合理的订货批量 11
5.1.2选择合适的供应商 11
5.1.3规避采购价格风险 11
5.2采用零库存管理模式提高企业效率 12
5.3完善存货的验收﹑储存管理机制 12
5.3.1完善存货的验收管理 12
5.3.2完善存货的储存管理 12
5.4完善企业 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
存货内部控制制度 12
5.4.1不相容职务相互分离控制 13
5.4.2 健全财务会计核算水平 13
6.结论 14
参 考 文 献 15
致 谢 16
1绪论
1.1 研究目的
企业存货作为企业资产非常重要的一部分，。其管理的好坏将直接关系到企业的发展。存货的管理方式也在不断发展，到当今社会为止，存货管理也已经经历了多次变革。现如今越来越多的企业更加关注对存货的管理，也都采用先进的管理方式，使得对存货的管理更加高效，对企业的发展也起到了很大的作用。但是现如今江苏泰州春兰制冷设备有限公司存货管理中仍存在一些问题，这些问题多少影响了企业存货管理的完善，为此必须针对这些问题，采取相应的对策加以解决。
1.2研究意义
从理论意义来看存货是公司资产不容忽视的一项，对公司的发展影响很深。因此做好存货的管理是每个企业都势在必行的事，大量存货的积压影响存货周转率，导致企业的利润受损，因此企业要权衡各项生产和销售成本和存货成本之间的关系，在不影响生产和销售的情况下，使存货成本最小化。
从现实意义来看通过对存货的管理可以使得公司减少积压，降低占用资金的情况，提高了企业的存货周转速度，为公司的盈利创造空间。以本文研究的江苏春兰制冷设备股份有限公司来看，加强存货的管理可以使得企业在行业的竞争中占据领先水平，高效的存货管理也能提供精确的数据供决策者参考，为企业的发展做更好的谋化。
1.3 国内外研究现状
1.3.1国外研究现状
Chung（2012）发现大量企业并未能很好的将供应链模式应用到存货管理之中，在企业竞争中未能将供应链管理发挥其作用。
Cruise（2013）发现供应链库存管理的研究重点逐渐转变为分销系统转的运作，未来也将致力于研究该方向。
Marbury（2013）提出多级库存控制策略可以分为中心化和非中心化两种策略。其区别在与，中心化策略是以核心企业为中心，非中心化是分散成本归结中心。
1.3.2国内研究现状
维文（2013）认为计算缓冲库存是有效存货管理的重点，创建缓冲区有助于生产中断的操作供应库存中的基本部分缺乏机会减至最低。
余红梅（2014）提出企业存货采购中缺乏科学的采购计划，重点偏移，忽视存货的成本和资金的占用
李真（2013）认为很多企业没有完善的内部控制制度，没有意识到存货在企业发展中的重要性
刘兵兵，沈玲，袁旭梅（2013）认为多级库存优化问题是供应链管理理论和实践研究的一个重要议题，它制约着供应链整体效益的提高。分析出相应模型。
吴玉红（2014）认为中国图书零售企业大都都是采用传的仓储式管理模式，这种模式阻碍了企业的发展，要想零库存管理模式转变。
综上所述，国外关于存货管理的研究已经趋于完善，并且具有很大的实用性，国内这几年在这方面的研究已经有所成果，对存货研究渐渐深入，供应链向集成化发展，但国内研究却还是停留在分散化阶段，对于集成化还有一段距离要走。而且就实用性而言，远远不够，我国的学者应该在这方面再下功夫，帮助我国的企业又好又快的发展。
1.4研究内容与研究方法
1.4.1研究内容
本课题研究的内容是对春兰股份存货管理现状进行研究，分析该公司存货的管理方式存在的问题，并根据相关问题提出相应的解决方法，对加强存货的内部控制，加强财务监督，健全会计核算方法，提高存货的管理效率，提出相应的措施，降低企业的资金占用，对企业的盈利水平进行提升。
1.4.2研究方法
本文通过运用文献法、案例法等方法进行调研工作，搜集和分析资料，了解公司对存货的管理方式，对存货的内部的控制，搜集存货有关的数据，发现存货管理方面的问题，找出相应的原因并进行分析。从而对江苏春兰制冷设备有限公司的存货管理提出一些建设性的建议。
（1）文献研究法。本文对存货管理相关理论相应的资料进行收集和分析研究，分析出相应的信息，借鉴相应成果，以完成研究。
（2）案例分析法。通过讨论江苏春兰制冷设备股份有限公司存货的现状及存在的一些问题，结合苏春兰制冷设备股份有限公司自身的特点和管理模式，提出意见建议。
2相关理论概述
2.1 存货管理的意义
目 录
1绪论 1
1.1 研究目的 1
1.2研究意义 1
1.3 国内外研究现状 1
1.3.1国外研究现状 1
1.3.2国内研究现状 2
1.4研究内容与研究方法 2
1.4.1研究内容 2
1.4.2研究方法 2
2相关理论概述 4
2.1 存货管理的意义 4
2.2 企业存货管理的主要内容 4
3江苏春兰制冷设备股份有限公司存货管理分析 6
3.1江苏春兰制冷设备股份有限公司存货管理现状 6
3.2江苏春兰制冷设备股份有限公司的存货周转率分析 7
4.江苏春兰制冷设备股份有限公司存货管理存在的问题 8
4.1采购计划不科学 8
4.2内控制度不健全 8
4.3存货的验收﹑储存及保管的管理机制不健全 8
4.4传统的存货管理机制落后不适宜现代产业链要求 10
5.江苏春兰制冷设备股份有限公司存货管理的改进措施 11
5.1加强采购管理，制定科学合理的采购计划 11
5.1.1确定合理的订货批量 11
5.1.2选择合适的供应商 11
5.1.3规避采购价格风险 11
5.2采用零库存管理模式提高企业效率 12
5.3完善存货的验收﹑储存管理机制 12
5.3.1完善存货的验收管理 12
5.3.2完善存货的储存管理 12
5.4完善企业 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
存货内部控制制度 12
5.4.1不相容职务相互分离控制 13
5.4.2 健全财务会计核算水平 13
6.结论 14
参 考 文 献 15
致 谢 16
1绪论
1.1 研究目的
企业存货作为企业资产非常重要的一部分，。其管理的好坏将直接关系到企业的发展。存货的管理方式也在不断发展，到当今社会为止，存货管理也已经经历了多次变革。现如今越来越多的企业更加关注对存货的管理，也都采用先进的管理方式，使得对存货的管理更加高效，对企业的发展也起到了很大的作用。但是现如今江苏泰州春兰制冷设备有限公司存货管理中仍存在一些问题，这些问题多少影响了企业存货管理的完善，为此必须针对这些问题，采取相应的对策加以解决。
1.2研究意义
从理论意义来看存货是公司资产不容忽视的一项，对公司的发展影响很深。因此做好存货的管理是每个企业都势在必行的事，大量存货的积压影响存货周转率，导致企业的利润受损，因此企业要权衡各项生产和销售成本和存货成本之间的关系，在不影响生产和销售的情况下，使存货成本最小化。
从现实意义来看通过对存货的管理可以使得公司减少积压，降低占用资金的情况，提高了企业的存货周转速度，为公司的盈利创造空间。以本文研究的江苏春兰制冷设备股份有限公司来看，加强存货的管理可以使得企业在行业的竞争中占据领先水平，高效的存货管理也能提供精确的数据供决策者参考，为企业的发展做更好的谋化。
1.3 国内外研究现状
1.3.1国外研究现状
Chung（2012）发现大量企业并未能很好的将供应链模式应用到存货管理之中，在企业竞争中未能将供应链管理发挥其作用。
Cruise（2013）发现供应链库存管理的研究重点逐渐转变为分销系统转的运作，未来也将致力于研究该方向。
Marbury（2013）提出多级库存控制策略可以分为中心化和非中心化两种策略。其区别在与，中心化策略是以核心企业为中心，非中心化是分散成本归结中心。
1.3.2国内研究现状
维文（2013）认为计算缓冲库存是有效存货管理的重点，创建缓冲区有助于生产中断的操作供应库存中的基本部分缺乏机会减至最低。
余红梅（2014）提出企业存货采购中缺乏科学的采购计划，重点偏移，忽视存货的成本和资金的占用
李真（2013）认为很多企业没有完善的内部控制制度，没有意识到存货在企业发展中的重要性
刘兵兵，沈玲，袁旭梅（2013）认为多级库存优化问题是供应链管理理论和实践研究的一个重要议题，它制约着供应链整体效益的提高。分析出相应模型。
吴玉红（2014）认为中国图书零售企业大都都是采用传的仓储式管理模式，这种模式阻碍了企业的发展，要想零库存管理模式转变。
综上所述，国外关于存货管理的研究已经趋于完善，并且具有很大的实用性，国内这几年在这方面的研究已经有所成果，对存货研究渐渐深入，供应链向集成化发展，但国内研究却还是停留在分散化阶段，对于集成化还有一段距离要走。而且就实用性而言，远远不够，我国的学者应该在这方面再下功夫，帮助我国的企业又好又快的发展。
1.4研究内容与研究方法
1.4.1研究内容
本课题研究的内容是对春兰股份存货管理现状进行研究，分析该公司存货的管理方式存在的问题，并根据相关问题提出相应的解决方法，对加强存货的内部控制，加强财务监督，健全会计核算方法，提高存货的管理效率，提出相应的措施，降低企业的资金占用，对企业的盈利水平进行提升。
1.4.2研究方法
本文通过运用文献法、案例法等方法进行调研工作，搜集和分析资料，了解公司对存货的管理方式，对存货的内部的控制，搜集存货有关的数据，发现存货管理方面的问题，找出相应的原因并进行分析。从而对江苏春兰制冷设备有限公司的存货管理提出一些建设性的建议。
（1）文献研究法。本文对存货管理相关理论相应的资料进行收集和分析研究，分析出相应的信息，借鉴相应成果，以完成研究。
（2）案例分析法。通过讨论江苏春兰制冷设备股份有限公司存货的现状及存在的一些问题，结合苏春兰制冷设备股份有限公司自身的特点和管理模式，提出意见建议。
2相关理论概述
2.1 存货管理的意义
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