联想集团战略管理会计的应用及启示
摘 要随着信息产业的迅速发展，IT行业的产业链也逐步完整，庞大的产业规模和良好的经济效益推动了我国经济的发展。联想集团作为我国IT行业的领军企业，受世界经济一体化影响较大，而在今天这样的信息时代和管理科学现代化的进程中，企业的战略管理无时无刻不影响管理者的决策，战略管理会计就是一种帮助企业更好决策的有效手段。在我国IT行业战略管理会计应用并不普及，本文着重分析跨国集团联想公司战略管理会计的应用以及发现联想集团在实施战略管理会计过程中的劣势。通过分析，我们发现企业的战略目标要与企业资源相匹配，多元化发展要慎重，各业务集团要相互关联，互相支撑，对市场的准确把握，能够有效地引导市场；并且战略的制定应与执行相互协调，设立专职的更有专业能力的公司战略规划职能部门，引进专业人才，加强信息收集和执行监控的质量与力度。因此，采取有效的竞争战略，了解竞争对手，是企业管理者必须要慎重考虑的问题。
目 录
1 绪论 1
1.1研究背景及意义 1
1．1．1 研究背景 1
1．1．2研究意义 1
2.1国内外研究现状 1
2.1.1国外研究现状 1
2.1.2国内研究现状 2
3.1研究内容及方法 3
3.1.1研究内容 3
3.1.2研究方法 3
2 联想集团战略管理会计应用分析 4
2.1联想集团概括 4
2.2联想集团战略管理会计具体内容 4
2.2.1竞争能力分析 4
2.2.2战略定位 4
2.2.3财务战略 5
3 联想集团战略管理会计存在的主要问题及成因 6
3.1联想集团战略管理会计存在的主要问题 6
3.1.1缺乏核心竞争力 6
3.1.2战略定位模糊 6
3.1.3财务战略定位不科学 6
3.2.1缺乏对自身和竞争对手的分析 7
3.2.2战略目标与自身组织不匹配 7
3.2.3缺乏对企业自身的内部环境的分析 7
4联想集团战略管理会计的建议与启示 8
4.1.1重视企业财务信息和非财务信息相结合， *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
整合企业优势资源 8
4.1.2选择适合企业自身发展的战略计划 8
4.1.3企业战略目标应与企业资源相匹配 8
结 论 10
参考文献 11
致 谢 12
1 绪论
1.1研究背景及意义
1.1.1 研究背景
企业在发展的过程中，企业管理会计必不可少，而战略管理会计的发展可以更好的弥补传统企业管理会计的不足。但是战略管理会计在我国并不是很普及，也是由于国内企业会计工作上习惯更重视财务会计管理，对于战略管理会计了解的少，并且战略管理会计的发展还要求会计人员需要掌握全面的知识结构，即战略管理会计人员需要懂得生产及成本流程，要有系统的设计和维护能力，融入企业生产经营过程，才能为企业经营战略调整提供合理化建议，这就增加了管理会计人力资本的取得成本。国内企业的企业管理者价值理念缺失，使得战略管理会计在实践中缺乏保障。在企业发展过程中，短期利益与长期利益有时会有冲突。有些企业管理者明知战略管理会计会为企业带来长期利益，但是为了实现短期利益目标而放弃实践。而战略管理会计可以弥补传统企业管理会计的不足。
1.1.2研究意义
随着经济的快速发展，战略管理会计逐渐走进人们的视野，也有越来越多的学者对战略管理会计的内容分及方法进行了研究，但大多数是针对学术理论层面，而对现实的案例涉及的较少。本文着眼于战略管理会计我国经济条件下具体的实践应用，通过分析，找出联想集团在实施战略管理会计过程中的不足之处，并提出建议。
本文以联想为例研究高新技术企业如何通过应用战略管理会计在全球化过程中成为佼佼者，具有一定的代表性，但不涵盖所有企业，因此得出的结论并不具有普遍性，只是为其他企业作参考，企业还应从自身实际出发，设计适用自身发展的战略管理会计体系。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
在1981年Si nmonds首次提出战略管理会计这一概念，他将战略管理会计描述为对企业及其竞争对手的管理会计数据进行搜集和分析，由此来发展和控制企业战略的会计。之后Br orm ichM(1988)在他的《管理会计的定义与范围从管理角度的认识》一文中提出，战略管理会计不仅仅是收集企业竞争对手的信息，更应该是研究与竞争对手相比。以顾客为本的战略思维是对以竞争为本思维的进一步延伸，它具有通过发现、引导，甚至创造顾客需求、满足顾客需求、维系顾客关系等方式来创造价值，从而有别于竞争环境下的零和战略。（韩云龙，2006，《现代管理会计》第2期，P4244)。通过战略联盟，企业可以加速研究及开发的进程，降低成本，分散风险并获得规模经济，防止竞争过度并避免的了组织过大与僵化(倪义芳，论企业战略管理思想的演变，经济管理，新管理，2001年第6期)。
1.2.2国内研究现状
近十几年战略管理会计在我国也在蓬勃发展，国内专家学者对战略管理会计也阐述了不同的看法与理论。翼晓伟，吴琼(2005)认为在现代成本管理中，战略管理会计突破了传统成本管理把成本局限在微观层面上的研究领域，把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域。
夏宽云（2007）在《战略管理会计:用数学指导战略》中给出的定义为战略管理会计就是一种明确强调战略问题的管理会计方法，它把管理会计建立在一个更广泛的背景上，是财务信息被用于战略以取得持续的竞争优势。而由胜(2007)则认为战略管理会计就是在较长的时期内，提供和分析关于公司的产品市场和竞争对手的成本结构方面的财务信息，并监控企业在战略和市场上竞争对手的战略。
刘洋(2008)认为，战略管理会计在我国的应用仍然处于一种漂浮状态，总体应用水平较差。战略管理会计理论普及程度不高；应用战略管理会计的企业环境达不到标准；部分经营管理者缺乏正确的价值取向；高素质的管理会计师较为缺乏。
1.3研究内容及方法
1.3.1研究内容
本文从战略管理会计定义出发，从可持续发展的角度，阐述了战略管理会计的相关内容，构建其知识体系，并在理论知识的指导下与案例分析相结合，以公司战略为基础，聚焦财务战略，将财务战略与其他战略有机结合，通过对联想集团财务战略的分析，找出其在战略管理会计方面实施的不足，分析问题存在的原因，提出相关建议。
1.3.2研究方法
（1）文献研究法。根据课题，运用图书馆网络资源、中国知网，等数据库搜集相关文献。从而更好的全面了解所研究问题。
（2）案例分析法。通过对联想集团的案例来具体分析战略管理会计在企业中的应用以及存在的问题。
2 联想集团战略管理会计应用分析
2.1联想集团概括
联想集团创办于1984年，是一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。是全球最大的PC生产厂商，也一度成为全球电脑行业的领导企业。于2008年首次跻身世界500强。其主要生产个人电脑、平板电脑、台式电脑、以及智能手机等产品。总部地点是北京以及纽约。其主要运营中心分布在中国、美国、新加坡。联想产品的特点是创新性强、价格低、质量稳定等，在 19972004 年期间连续 8 年销量第一。但自 2001 年中国加入世贸组织以来，如戴尔、惠普、三星等国外品牌的不断涌入，国内个人电脑市场开始面临逐渐饱和，传统的个人电脑业务增长缓慢，品牌竞争激烈等诸多困境。联想集团的发展空间受到限制，联想开始寻找新的发展道路。
目 录
1 绪论 1
1.1研究背景及意义 1
1．1．1 研究背景 1
1．1．2研究意义 1
2.1国内外研究现状 1
2.1.1国外研究现状 1
2.1.2国内研究现状 2
3.1研究内容及方法 3
3.1.1研究内容 3
3.1.2研究方法 3
2 联想集团战略管理会计应用分析 4
2.1联想集团概括 4
2.2联想集团战略管理会计具体内容 4
2.2.1竞争能力分析 4
2.2.2战略定位 4
2.2.3财务战略 5
3 联想集团战略管理会计存在的主要问题及成因 6
3.1联想集团战略管理会计存在的主要问题 6
3.1.1缺乏核心竞争力 6
3.1.2战略定位模糊 6
3.1.3财务战略定位不科学 6
3.2.1缺乏对自身和竞争对手的分析 7
3.2.2战略目标与自身组织不匹配 7
3.2.3缺乏对企业自身的内部环境的分析 7
4联想集团战略管理会计的建议与启示 8
4.1.1重视企业财务信息和非财务信息相结合， *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
整合企业优势资源 8
4.1.2选择适合企业自身发展的战略计划 8
4.1.3企业战略目标应与企业资源相匹配 8
结 论 10
参考文献 11
致 谢 12
1 绪论
1.1研究背景及意义
1.1.1 研究背景
企业在发展的过程中，企业管理会计必不可少，而战略管理会计的发展可以更好的弥补传统企业管理会计的不足。但是战略管理会计在我国并不是很普及，也是由于国内企业会计工作上习惯更重视财务会计管理，对于战略管理会计了解的少，并且战略管理会计的发展还要求会计人员需要掌握全面的知识结构，即战略管理会计人员需要懂得生产及成本流程，要有系统的设计和维护能力，融入企业生产经营过程，才能为企业经营战略调整提供合理化建议，这就增加了管理会计人力资本的取得成本。国内企业的企业管理者价值理念缺失，使得战略管理会计在实践中缺乏保障。在企业发展过程中，短期利益与长期利益有时会有冲突。有些企业管理者明知战略管理会计会为企业带来长期利益，但是为了实现短期利益目标而放弃实践。而战略管理会计可以弥补传统企业管理会计的不足。
1.1.2研究意义
随着经济的快速发展，战略管理会计逐渐走进人们的视野，也有越来越多的学者对战略管理会计的内容分及方法进行了研究，但大多数是针对学术理论层面，而对现实的案例涉及的较少。本文着眼于战略管理会计我国经济条件下具体的实践应用，通过分析，找出联想集团在实施战略管理会计过程中的不足之处，并提出建议。
本文以联想为例研究高新技术企业如何通过应用战略管理会计在全球化过程中成为佼佼者，具有一定的代表性，但不涵盖所有企业，因此得出的结论并不具有普遍性，只是为其他企业作参考，企业还应从自身实际出发，设计适用自身发展的战略管理会计体系。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
在1981年Si nmonds首次提出战略管理会计这一概念，他将战略管理会计描述为对企业及其竞争对手的管理会计数据进行搜集和分析，由此来发展和控制企业战略的会计。之后Br orm ichM(1988)在他的《管理会计的定义与范围从管理角度的认识》一文中提出，战略管理会计不仅仅是收集企业竞争对手的信息，更应该是研究与竞争对手相比。以顾客为本的战略思维是对以竞争为本思维的进一步延伸，它具有通过发现、引导，甚至创造顾客需求、满足顾客需求、维系顾客关系等方式来创造价值，从而有别于竞争环境下的零和战略。（韩云龙，2006，《现代管理会计》第2期，P4244)。通过战略联盟，企业可以加速研究及开发的进程，降低成本，分散风险并获得规模经济，防止竞争过度并避免的了组织过大与僵化(倪义芳，论企业战略管理思想的演变，经济管理，新管理，2001年第6期)。
1.2.2国内研究现状
近十几年战略管理会计在我国也在蓬勃发展，国内专家学者对战略管理会计也阐述了不同的看法与理论。翼晓伟，吴琼(2005)认为在现代成本管理中，战略管理会计突破了传统成本管理把成本局限在微观层面上的研究领域，把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域。
夏宽云（2007）在《战略管理会计:用数学指导战略》中给出的定义为战略管理会计就是一种明确强调战略问题的管理会计方法，它把管理会计建立在一个更广泛的背景上，是财务信息被用于战略以取得持续的竞争优势。而由胜(2007)则认为战略管理会计就是在较长的时期内，提供和分析关于公司的产品市场和竞争对手的成本结构方面的财务信息，并监控企业在战略和市场上竞争对手的战略。
刘洋(2008)认为，战略管理会计在我国的应用仍然处于一种漂浮状态，总体应用水平较差。战略管理会计理论普及程度不高；应用战略管理会计的企业环境达不到标准；部分经营管理者缺乏正确的价值取向；高素质的管理会计师较为缺乏。
1.3研究内容及方法
1.3.1研究内容
本文从战略管理会计定义出发，从可持续发展的角度，阐述了战略管理会计的相关内容，构建其知识体系，并在理论知识的指导下与案例分析相结合，以公司战略为基础，聚焦财务战略，将财务战略与其他战略有机结合，通过对联想集团财务战略的分析，找出其在战略管理会计方面实施的不足，分析问题存在的原因，提出相关建议。
1.3.2研究方法
（1）文献研究法。根据课题，运用图书馆网络资源、中国知网，等数据库搜集相关文献。从而更好的全面了解所研究问题。
（2）案例分析法。通过对联想集团的案例来具体分析战略管理会计在企业中的应用以及存在的问题。
2 联想集团战略管理会计应用分析
2.1联想集团概括
联想集团创办于1984年，是一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。是全球最大的PC生产厂商，也一度成为全球电脑行业的领导企业。于2008年首次跻身世界500强。其主要生产个人电脑、平板电脑、台式电脑、以及智能手机等产品。总部地点是北京以及纽约。其主要运营中心分布在中国、美国、新加坡。联想产品的特点是创新性强、价格低、质量稳定等，在 19972004 年期间连续 8 年销量第一。但自 2001 年中国加入世贸组织以来，如戴尔、惠普、三星等国外品牌的不断涌入，国内个人电脑市场开始面临逐渐饱和，传统的个人电脑业务增长缓慢，品牌竞争激烈等诸多困境。联想集团的发展空间受到限制，联想开始寻找新的发展道路。
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